歐陽平

［摘 要］生產制造企業(yè)的內部控制管理與企業(yè)財務風險控制之間存在密切的關系，影響內部控制管理的效果。為此，本文首先對生產制造企業(yè)財務風險防控的重要性進行分析，然后對生產制造企業(yè)財務風險防控存在的問題進行研究，最后提出生產制造企業(yè)內控管理的優(yōu)化對策，以期為生產制造企業(yè)實現(xiàn)內控管理目標提供一定的借鑒和參考。

［關鍵詞］財務風險防控；生產制造；企業(yè)內控管理

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

近年來，我國制造業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，不僅帶動了我國經濟增長，還對世界經濟產生了重要影響。但是，受到世界經濟環(huán)境、全球產業(yè)鏈等因素的影響，我國制造業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和風險。同時，生產制造企業(yè)在生產過程中會涉及眾多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系比較復雜，一旦出現(xiàn)問題就會影響生產制造企業(yè)的經濟效益，因此加強生產制造企業(yè)的財務風險防控顯得尤為重要。

1 內控管理對財務風險防控的重要性分析

生產制造企業(yè)作為一個整體，其內部控制管理主要包括生產、采購、銷售等多個環(huán)節(jié)。而內部控制管理的效果將直接影響生產制造企業(yè)財務風險的防控能力。內部控制管理通過對各項業(yè)務活動進行有效控制，能夠降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經濟效益，從而促進生產制造企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。由于財務風險防控的影響因素眾多，生產制造企業(yè)的財務風險問題更加復雜和多變［1］。因此，生產制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強內部控制管理工作。通過內部控制管理能夠有效防范財務風險問題，降低企業(yè)的經濟損失，提高生產制造企業(yè)的經濟效益和核心競爭力。

1.1 提高生產制造企業(yè)財務風險防控能力

隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，生產制造企業(yè)面臨激烈市場競爭，受到了各種因素的沖擊。內部控制管理工作能夠為生產制造企業(yè)提供一套科學、合理、全面的財務風險防控體系，并通過對各項業(yè)務活動進行有效控制，降低企業(yè)在生產經營過程中可能存在的財務風險，從而有效提升生產制造企業(yè)財務風險防控能力。

1.2 促進生產制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)

隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們對于產品質量和產品種類的要求越來越高。與此同時，市場競爭也越來越激烈。企業(yè)通過內部控制管理能夠對生產經營過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督和管理，從而減少生產制造企業(yè)的財務風險問題。在內部控制管理過程中，企業(yè)管理層會將企業(yè)發(fā)展目標轉化為各項具體措施，然后對各項措施進行監(jiān)督和評價。內部控制管理能夠保證生產制造企業(yè)各項生產活動的順利進行，從而提高生產制造企業(yè)的經濟效益和市場競爭力，促進生產制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

2 生產制造企業(yè)內控管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的內部控制體系

企業(yè)內部控制管理工作的開展是一項系統(tǒng)性的工作，需要將不同部門的工作人員協(xié)調起來，共同完成企業(yè)的內控管理工作。但是當前部分企業(yè)在內部控制體系構建中缺乏完善性，導致生產制造企業(yè)的內部控制體系無法有效運行，同時還會對內部控制管理工作造成影響。當前部分企業(yè)在內控管理中只注重財務部門的職責，而忽略了其他部門的職能。這些企業(yè)在實際生產過程中，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假或者數(shù)據(jù)失真等問題，導致生產制造企業(yè)在生產過程中遇到一定的阻礙，無法保證企業(yè)經營活動的正常運行［2］。同時，由于企業(yè)在進行財務報表編制時缺乏內部審計環(huán)節(jié)，沒有考慮到內部審計因素，導致內部控制體系不夠完善，最終影響了生產制造企業(yè)的正常經營

活動。

2.2 管理層缺乏內控意識

部分生產制造企業(yè)的管理層對企業(yè)內部控制管理工作的重要性認識不足，導致企業(yè)內部控制管理體系的建設工作無法順利開展。同時，管理層缺少認識，認為內控管理工作的開展只是財務部門的事。例如，部分生產制造企業(yè)在進行內部審計時，會要求管理層在每一年或者每一季度進行一次審計工作。但是這些管理者并不了解內控管理工作的重要性，也沒有制定科學合理的審計制度，最終導致內部審計工作無法順利開展。因此，生產制造企業(yè)需要提高管理層對于內控管理工作的認識程度。

2.3 風險評估和風險應對能力不足

由于生產制造企業(yè)的生產活動具有較高的風險，因此風險評估和風險應對能力對于生產制造企業(yè)的經營發(fā)展至關重要。當前部分生產制造企業(yè)缺乏對市場和企業(yè)內部的風險評估能力，在面對市場變化時無法有效應對，無法保證企業(yè)的正常經營。同時，由于生產制造企業(yè)缺乏對內部風險的評估和分析能力，其在面對市場變化時無法及時調整經營策略，最終導致生產制造企業(yè)無法獲得理想的經濟效益［3］。此外，部分生產制造企業(yè)在進行風險應對時不夠科學和規(guī)范，無法采取有效措施應對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。

2.4 缺乏有效的監(jiān)督

當前生產制造企業(yè)在內部控制管理中普遍存在缺乏有效監(jiān)督的問題，導致工作出現(xiàn)紕漏。這不僅會對企業(yè)的財務情況造成影響，同時也會影響企業(yè)的經濟效益。另外，當前部分企業(yè)在進行內部控制管理工作時，沒有設置專門的監(jiān)督部門，導致監(jiān)督力度不夠。除此之外，由于缺乏有效的監(jiān)督，企業(yè)也很難對內控管理工作進行有效評估。這樣就會導致企業(yè)對內部控制管理工作認識不足，嚴重影響內控管理效果。為了解決上述問題，生產制造企業(yè)在進行內部控制管理時，應當建立完善的內部監(jiān)督機制，加強內部審計工作，這樣才能夠有效保證內控管理工作的順利開展，促進企業(yè)經濟效益提高。

3 基于財務風險防控的生產制造企業(yè)內控管理措施

3.1 完善風險評估機制

生產制造企業(yè)的主要目標就是實現(xiàn)利潤最大化。而財務風險是生產制造企業(yè)面臨的主要風險之一，若資金鏈斷裂會給企業(yè)帶來巨大損失。因此，生產制造企業(yè)應該不斷完善財務風險評估機制，提升財務風險管控水平。

首先，建立完善的風險評估體系。生產制造企業(yè)需要根據(jù)自身情況，建立科學有效的風險評估機制，從而對不同的風險因素進行有效識別，并且結合自身實際情況，制定具有針對性的財務風險評估標準。只有這樣，才能夠確保其財務風險評估結果與實際情況相符合。

其次，增強財務信息處理能力。在生產制造企業(yè)中，其財務信息處理能力決定了經營的效果和質量。因此，在開展內部控制管理工作時，生產制造企業(yè)可以通過引入信息技術手段、構建信息化管理平臺等方式，來強化對財務信息處理能力的培養(yǎng)和提升。

3.2 完善內控監(jiān)督機制，加大監(jiān)管力度

生產制造企業(yè)建立內部控制監(jiān)督機制，能夠從內部強化對財務風險的防控，從而保證生產制造企業(yè)資金的安全。

首先，生產制造企業(yè)要重視內控監(jiān)督機制的建立和完善，對于內控監(jiān)督制度的落實要明確具體的責任部門。對于不符合要求的部門和人員要進行嚴肅處理。

其次，生產制造企業(yè)要建立財務風險預警機制，通過對財務報表分析來找出財務風險點，及時采取有效措施進行防范［4］。

最后，在建立生產制造企業(yè)內控監(jiān)督機制時，要充分考慮其可操作性，并且對監(jiān)督機制進行動態(tài)調整和不斷完善。與此同時，生產制造企業(yè)還要建立健全內部審計監(jiān)督體系，通過內部審計來發(fā)現(xiàn)內控管理中存在的問題和漏洞，并及時采取有效措施。在實際工作中，審計人員要加強對內控制度執(zhí)行情況的監(jiān)控和評價，定期對企業(yè)經營管理活動進行審計和評價。此外，生產制造企業(yè)要建立健全內部監(jiān)督機構和獎懲機制，通過獎懲來調動員工參與內控管理的積極性。

3.3 建立完善的內部控制制度

首先，生產制造企業(yè)必須認識到財務風險防控管理對企業(yè)的重要性，樹立正確的財務風險防控觀念。財務風險是指客觀環(huán)境的變化，使企業(yè)不能按照預定目標實現(xiàn)，從而給企業(yè)帶來經濟損失的可能性。財務風險防控是指通過建立財務風險防控機制，使企業(yè)在面臨各種財務風險時能夠有效地避免損失，并實現(xiàn)預定目標。由此可見，只有建立完善的內控制度，才能從源頭上預防和化解財務風險。

其次，生產制造企業(yè)應該提高對內控制度建設的重視程度，建立健全內部控制管理體系。在生產制造企業(yè)內部控制管理體系中，內部控制制度是核心內容之一?？茖W完善的內部控制制度能夠有效地保證企業(yè)各項經營活動的順利進行。因此，生產制造企業(yè)應當建立健全內控管理制度體系，完善內部審計體系和內控監(jiān)督機制。同時，生產制造企業(yè)還應當對內控制度進行動態(tài)調整和不斷完善，使其成為生產制造企業(yè)控制財務風險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

最后，生產制造企業(yè)要制訂完善的財務風險防控管理計劃。生產制造企業(yè)在制訂財務風險防控計劃時，應當全面考慮各項業(yè)務活動中可能產生的財務風險點，并根據(jù)實際情況制定切實可行的防控措施。

3.4 加強對財務風險防控管理的重視程度

財務風險防控管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障?，F(xiàn)階段很多生產制造企業(yè)面臨著較大的經濟壓力和挑戰(zhàn)，這就需要生產制造企業(yè)不斷提升自身的競爭力和綜合實力。在這一過程中，要從提高內控管理水平入手，通過內部控制體系的完善和優(yōu)化來減少財務風險的發(fā)生概率。因此，生產制造企業(yè)各崗位人員要樹立風險管理的意識。

首先，生產制造企業(yè)應高度重視財務風險防控管理，將其作為企業(yè)管理的重要組成部分，制定完善的內部控制制度和具體措施，從源頭上防范財務風險。同時，生產制造企業(yè)還要樹立危機意識，對于可能發(fā)生的財務風險要進行提前預警［5］。只有這樣，才能確保生產制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實際工作中，要建立相應的內控機制和監(jiān)督體系，及時發(fā)現(xiàn)財務風險點并采取有效措施予以解決。對于有可能發(fā)生的財務風險要提前預警和防范，這不僅能夠有效降低企業(yè)損失和不良后果出現(xiàn)的概率，還能夠提升生產制造企業(yè)內控管理水平。

其次，只有樹立正確的財務風險防控觀念，才能使生產制造企業(yè)更加重視財務風險防控管理工作。這就需要生產制造企業(yè)加強對財務人員進行培訓和教育，讓其能夠認識到加強財務風險防控管理對生產制造企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。在此基礎上，還要注重對財務人員進行考核和獎懲，從而激勵他們主動參與財務風險防控管理。

3.5 保證內控制度的有效實施

由于生產制造企業(yè)在經營管理活動中具有一定的特殊性，因此生產制造企業(yè)在經營管理過程中會面臨一定的風險。而內部審計能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理活動中存在的問題和漏洞，并能夠及時采取有效措施解決問題，所以生產制造企業(yè)在發(fā)展過程中應該加強對內部審計的重視。

首先，生產制造企業(yè)應該保證內部審計部門的獨立性。獨立的內部審計部門能夠保證其工作的公正性和客觀性，進而保證生產制造企業(yè)在經營管理過程中各項業(yè)務活動的順利開展。

其次，生產制造企業(yè)應該加強對內部審計人員專業(yè)技能的培訓，使其能夠適應企業(yè)經營管理活動的需要。

最后，生產制造企業(yè)在發(fā)展過程中要注意對內部審計人員進行培訓。這樣能夠保證內部審計人員在工作過程中具有一定的經驗和能力，進而使內部審計工作更加規(guī)范化、科學化和專業(yè)化。

總之，財務風險是生產制造企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要風險之一。在財務風險防控方面，生產制造企業(yè)要采取有效措施進行防范。為了保證內控制度能夠得到有效實施，生產制造企業(yè)要建立健全內控監(jiān)督機制，并且加強對內部審計工作的重視程度。

4 結語

本文在對生產制造企業(yè)財務風險防控和內部控制管理進行闡述的基礎上，對當前我國生產制造企業(yè)在內部控制管理方面存在的財務風險防控意識不強、信息溝通不暢、監(jiān)督機制不健全等問題進行了分析。對此，本文結合當前我國生產制造企業(yè)的實際情況，提出了強化生產制造企業(yè)財務風險防控意識、建立健全內部控制管理機制、提高信息溝通效率、完善監(jiān)督機制等一系列優(yōu)化對策，希望能夠為我國生產制造企業(yè)提高財務風險防控能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供相應的參考。

參考文獻

［1］陳曦. 基于財務風險防范視角的企業(yè)內控管理對策研究［J］. 企業(yè)改革與管理，2021（15）：155-156.

［2］竇馨遙，安春明. 企業(yè)財務內部控制的優(yōu)化研究［J］. 現(xiàn)代管理，2023（3）：279-284.

［3］周乙平. 制造業(yè)企業(yè)內控管理與財務風險防范探析［J］. 市場周刊·理論版，2021（61）：79-81.

［4］李萍. 基于財務風險防范的企業(yè)內控管理策略［J］. 中國中小企業(yè)，2022（5）：119-121.

［5］苗慧. 基于財務風險防范的企業(yè)內控管理探討［J］. 財會學習，2022（33）：158-160.