羅丁 李鵬鵬

［摘 要］建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在快速發(fā)展的過(guò)程中伴隨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。建筑央企在國(guó)家的持續(xù)政策調(diào)控下融資發(fā)展存在資金投入大、融資成本高的問(wèn)題，加大了企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。為了明確建筑央企融資風(fēng)險(xiǎn)管理情況及其中存在的問(wèn)題，本文將分析建筑央企融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀并根據(jù)其存在的實(shí)際問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，旨在促進(jìn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。

［關(guān)鍵詞］建筑業(yè)；建筑央企；融資風(fēng)險(xiǎn)管理

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑業(yè)作為產(chǎn)業(yè)分支多、規(guī)模龐大的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。建筑央企是驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的中堅(jiān)力量，在建筑業(yè)產(chǎn)值增加、基本面改善方面作出了巨大貢獻(xiàn)。近年來(lái)，在央國(guó)企改革的大背景下，建筑央企經(jīng)營(yíng)活力顯著提升，整體發(fā)展趨勢(shì)向好，特別是在建設(shè)工程施工方式變革以及國(guó)家城鎮(zhèn)化發(fā)展的過(guò)程中，建筑央企的經(jīng)營(yíng)模式改善、經(jīng)營(yíng)理念愈發(fā)現(xiàn)代化，形成了良好的企業(yè)價(jià)值體系［1］。但與此同時(shí)，宏觀層面政治經(jīng)濟(jì)面臨諸多挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，建筑央企也面臨著承接任務(wù)難、資金周轉(zhuǎn)率下降、投入產(chǎn)出比走弱的現(xiàn)實(shí)困境。而建筑企業(yè)重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特性導(dǎo)致其融資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，使得金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)資金安全性持有相對(duì)謹(jǐn)慎的態(tài)度，在很大程度上加劇了建筑央企面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，針對(duì)建筑央企融資風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，對(duì)于獲知建筑央企經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的融資情況和風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及存在的問(wèn)題具有相應(yīng)的價(jià)值，從中探尋融資風(fēng)險(xiǎn)管理途徑也能夠?yàn)榻ㄖ肫蟮母哔|(zhì)量發(fā)展提供助力。

1 融資風(fēng)險(xiǎn)及融資風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究領(lǐng)域的重要課題。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特曾認(rèn)為：“風(fēng)險(xiǎn)是可度量的不確定性?！痹陲L(fēng)險(xiǎn)的概念范疇下，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為均伴隨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)融資也不例外。企業(yè)融資是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)融資渠道和融資方式的不確定性給融資行為帶來(lái)諸多影響，并可能對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生影響。徐龍彪（2018）認(rèn)為，融資風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行籌融資活動(dòng)時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因融資失敗而無(wú)法滿足自身資金需要或融資成本過(guò)高致使企業(yè)融到的資金無(wú)法達(dá)到預(yù)期收益的可能性。企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)多樣、成因各異，常見(jiàn)的有信用風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)押物風(fēng)險(xiǎn)等，信用風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人或企業(yè)的信用情況密切相關(guān)。

融資風(fēng)險(xiǎn)管理即針對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別和表現(xiàn)，分別從識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)等方面作出的一系列管理舉措，通過(guò)科學(xué)有效的融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠弱化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)融資效能［2］。

2 建筑央企融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，建筑央企主要通過(guò)兩種渠道進(jìn)行融資：一是間接融資，以銀行貸款、信托的方式進(jìn)行融資；二是直接融資，以股權(quán)質(zhì)押融資、債券融資和售后回購(gòu)的方式融資。在不同的融資方式下，企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀可概述如下。

2.1 融資風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

建筑央企依托傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理思想設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，由企業(yè)董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)牽頭，各職能部門(mén)如財(cái)務(wù)部、審計(jì)委員會(huì)和工程項(xiàng)目部等配合，風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系結(jié)構(gòu)為縱向責(zé)任制，各風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的識(shí)別、監(jiān)控與評(píng)價(jià)管理均對(duì)上層風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)在匯總企業(yè)融資規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展情況之后制定月度、季度、年度風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和執(zhí)行方案，并按照既定管理方案進(jìn)行管理。

2.2 現(xiàn)行融資風(fēng)險(xiǎn)管理措施

建筑央企在現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系下，主要的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括：建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)控制；監(jiān)控現(xiàn)金流進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；約束籌融資方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；進(jìn)行融資期限錯(cuò)配，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

第一，建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。建筑央企風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是企業(yè)董事會(huì)下轄的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度并完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并制訂約束方案，監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并定期向董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況。

第二，監(jiān)控現(xiàn)金流進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。為了更好地從源頭加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理，建筑央企針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金流量進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)分析現(xiàn)金流量的變化，對(duì)企業(yè)當(dāng)前債務(wù)性融資風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)益性風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和管理。比如，進(jìn)行債務(wù)融資后現(xiàn)金流量下降，可能是企業(yè)負(fù)債率偏高、償付能力不足的表現(xiàn)，如果持續(xù)加大債務(wù)融資比例，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金流量的變化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償以弱化風(fēng)險(xiǎn)。

第三，約束籌融資方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。建筑央企針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的市場(chǎng)波動(dòng)采取動(dòng)態(tài)約束融資的方式規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)在債券融資過(guò)程中，通過(guò)考慮負(fù)債利息率的動(dòng)態(tài)變化做出對(duì)資金成本的科學(xué)分析，并且預(yù)測(cè)利率和匯率的變化方向，以核算出最大資金使用成本，減少后續(xù)籌融資工作中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。當(dāng)利率處于較高水平時(shí)，盡可能地減少融資行為。

3 建筑央企融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

3.1 融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別存在的問(wèn)題

建筑央企在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏全方位融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題識(shí)別程度不足，目前僅通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的識(shí)別不足，缺乏專(zhuān)業(yè)性。特別是對(duì)外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不足，現(xiàn)有融資風(fēng)險(xiǎn)管理手段只能從融資渠道和結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)生存環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)層次的變化也會(huì)直接影響企業(yè)的融資并導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，但建筑央企目前缺乏專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別并由此建立更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在片面性。

3.2 融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在的問(wèn)題

由于建筑項(xiàng)目占用資金周期長(zhǎng)，存在工程延期、結(jié)算滯后等資金風(fēng)險(xiǎn)，借貸人的償還能力和征信情況成為評(píng)估住貸款風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)［3］。但是，由于企業(yè)尚未針對(duì)融資業(yè)務(wù)制度完善而明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理措施，建筑央企工作人員的工作過(guò)程缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，對(duì)于自身操作和同業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目認(rèn)知不足，容易導(dǎo)致操作不當(dāng)，造成質(zhì)押物貶值或涉及法律問(wèn)題而無(wú)法實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值等后果，威脅銀行信貸資產(chǎn)的安全，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)信用評(píng)級(jí)造成影響。

3.3 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題也是制約其風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)的重要因素，目前建筑央企融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題主要涉及風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)問(wèn)題、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理文化及風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行等問(wèn)題［4］。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織存在職能重疊、機(jī)構(gòu)冗余的問(wèn)題，低價(jià)值崗位和工作人員較多，同時(shí)在內(nèi)部控制方面尚未針對(duì)融資的風(fēng)險(xiǎn)控制要求完善內(nèi)部控制體系，普遍將內(nèi)部控制體系割裂來(lái)看，財(cái)務(wù)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等不同管理過(guò)程各自為政，信息不能良好互通，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略無(wú)法得到很好的發(fā)揮。

4 建筑央企融資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策分析

4.1 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建筑央企需在數(shù)字化發(fā)展背景下持續(xù)加強(qiáng)科技研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施投入，加大數(shù)字化技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，與高校、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建立協(xié)同合作關(guān)系，引入人工智能、5G技術(shù)共同開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的全程參與，同時(shí)在數(shù)字技術(shù)的輔助和支持下提高研發(fā)效率，促進(jìn)科技價(jià)值轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)融資競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，建立企業(yè)內(nèi)部融資風(fēng)險(xiǎn)人才聘用和培訓(xùn)機(jī)制，發(fā)揮人才的價(jià)值。建筑央企在進(jìn)行人才招聘時(shí)，要圍繞建筑企業(yè)融資特征和風(fēng)險(xiǎn)管理需求，不斷引入高技能人才，提高融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

4.2 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重視融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

建筑央企應(yīng)更加重視現(xiàn)代化融資戰(zhàn)略建設(shè)，在日常融資管理中提高融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。

第一，建筑央企需要從響應(yīng)新發(fā)展層面出發(fā)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避粗放式發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，建筑央企要在科學(xué)的融資戰(zhàn)略規(guī)劃下，進(jìn)行對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)、資金來(lái)源及賬款賬期的整理，提前針對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估研究，建立企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，繼而指導(dǎo)融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展，不斷提高融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。

4.3 完善內(nèi)部控制體系，提高監(jiān)督管理能力

監(jiān)督檢查機(jī)制是企業(yè)制度執(zhí)行力的根本保障，因此必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，具體做法如下：

第一，由企業(yè)上層設(shè)立巡查小組，對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行不定時(shí)抽查和監(jiān)督，定期核對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算完成情況，明確收入的來(lái)源和銷(xiāo)售費(fèi)用支出的去向，杜絕不明財(cái)務(wù)事由和濫用貨幣資金現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，將企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督小組設(shè)立為常駐機(jī)構(gòu)，接受企業(yè)各級(jí)各部門(mén)的投訴和揭發(fā)檢舉。對(duì)財(cái)務(wù)亂象進(jìn)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，并保護(hù)舉報(bào)人的信息。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)性，將銷(xiāo)售費(fèi)用內(nèi)部控制落到實(shí)處，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展和決策助力。

4.4 完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高制度執(zhí)行力

建筑央企需要完善企業(yè)內(nèi)部融資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高融資風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行水平。

第一，設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)方案的制訂進(jìn)行統(tǒng)一管理，融資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)以企業(yè)財(cái)務(wù)部為基礎(chǔ)，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)資源，統(tǒng)籌管理融資項(xiàng)目及資金，細(xì)化融資風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)要求，做到針對(duì)性管理。

第二，進(jìn)一步完善融資風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)其他具體業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)共享和資源互換，不斷擴(kuò)大融資風(fēng)險(xiǎn)管理組織的管理權(quán)限，做到將融資風(fēng)險(xiǎn)管理全面統(tǒng)籌于企業(yè)各具體事項(xiàng)中，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理制度在各部門(mén)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。

第三，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程，突出融資風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先級(jí)，將融資風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度的落實(shí)執(zhí)行提高至戰(zhàn)略層面，將融資風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)細(xì)化至各職能部門(mén)，建立管理責(zé)任制，形成自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以此保證融資風(fēng)險(xiǎn)管理制度在企業(yè)各層級(jí)自上而下順利推行，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)和新環(huán)境，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

4.5 監(jiān)控項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)情況并及時(shí)反饋，及時(shí)為上層管理提供融資風(fēng)險(xiǎn)信息

對(duì)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控是指通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表、資金計(jì)劃表、現(xiàn)金流量表、相關(guān)合同、內(nèi)部管理報(bào)告等資料的分析，對(duì)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面的監(jiān)控。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻注意項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)情況，通過(guò)對(duì)公司和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的資金收支情況、財(cái)務(wù)能力及負(fù)債情況等，了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和償債能力。對(duì)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控應(yīng)從兩方面進(jìn)行：

第一，從項(xiàng)目資金管理入手，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、相關(guān)合同等資料進(jìn)行分析，了解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流量情況和償債能力。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金支出，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。對(duì)項(xiàng)目的每一筆資金的使用都由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行登記、審批。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理付款手續(xù)，嚴(yán)禁將資金挪作他用。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金使用的監(jiān)管，確保資金使用合法合規(guī)。

第二，從財(cái)務(wù)報(bào)表入手，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債水平。嚴(yán)格控制借款規(guī)模，嚴(yán)禁借款超過(guò)規(guī)定的限額。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)往來(lái)款的管理，定期核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)和相關(guān)憑證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。定期進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理，按照公司規(guī)定建立健全銀行賬戶管理制度，認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶管理規(guī)定，防止被不法分子利用進(jìn)行非法活動(dòng)［5］。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑央企融資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展作用巨大。研究發(fā)現(xiàn)，目前建筑央企融資風(fēng)險(xiǎn)管理已形成規(guī)范化組織并針對(duì)企業(yè)融資情況進(jìn)行相應(yīng)管理，但在融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和融資風(fēng)險(xiǎn)控制方面仍存在諸多問(wèn)題，對(duì)此本文提出了相應(yīng)的對(duì)策，旨在促進(jìn)建筑央企融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平的持續(xù)提升。

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