文/本刊記者 郭瀟雅

程英升簡介：

上海市同濟醫(yī)院（同濟大學附屬同濟醫(yī)院）院長、黨委副書記，教授、博士生導師。兼任亞太介入放射學會國際執(zhí)行委員、中華醫(yī)學會放射學分會委員兼介入學組組長、中國醫(yī)師協(xié)會介入醫(yī)師分會常委、上海醫(yī)師協(xié)會介入醫(yī)師分會會長、上海醫(yī)院協(xié)會常務理事等。獲批國務院特殊津貼專家、上海領軍人才、上海市優(yōu)秀學科帶頭人、上海醫(yī)學領軍人才。

承載了同濟百年醫(yī)學夢想的同濟大學附屬同濟醫(yī)院在歷史的見證下奮力拼搏，攀登上了一座座醫(yī)學的高峰。

1900年，中德雙方出資，由德國人寶隆在上海開辦了一家僅有20張床位的醫(yī)院，取名“同濟醫(yī)院”。7年后，寶隆在這家醫(yī)院的基礎上，又創(chuàng)建了德文醫(yī)學堂，正是同濟大學的前身。“先有醫(yī)院，后有高?！边@種反其道而行之的辦醫(yī)辦學方法，時至今日也實屬罕見。也正因如此，短短二三十年后，同濟醫(yī)院便贏得了“北協(xié)和、南同濟”的美譽。

1951—1959年，正值同濟大學進行院系調整，同濟大學醫(yī)學院被整體搬遷到了湖北武漢，半個世紀的美譽隨之消散，“北協(xié)和、南湘雅”取而代之。彼時開始，一代代同濟人都在追逐同一個夢——復興同濟醫(yī)科。

1991年，承載著重振同濟醫(yī)科責任與使命的上海甘泉醫(yī)院建成。2000年，甘泉醫(yī)院在新世紀伊始匯入同濟大學，更名為同濟大學附屬同濟醫(yī)院?！巴瑵t(yī)院”這個名字再一次矗立在上海這片土地上，開始了嶄新的征程。

作為普陀區(qū)唯一的三級甲等綜合性醫(yī)院，同濟醫(yī)院連續(xù)24年蟬聯(lián)“上海市文明單位”稱號，并榮獲首批“全國黨建工作樣板支部”“全國巾幗文明崗”“全國青年文明號”等榮譽，以濟人濟世之心傳醫(yī)者之道，將同濟天下的愛國情懷灑滿大地。

精細管理抗擊疫情

在新時代，國家對公立醫(yī)院高質量發(fā)展提出了更高要求，從過去的規(guī)模擴張到當前的提質增效，從粗放式管理到精細化管理，公立醫(yī)院如何在變革中保持核心競爭力，這是對管理者的一大考驗。

對于同濟大學附屬同濟醫(yī)院院長程英升來說，盡管從2021年11月30日擔任該院院長至今僅一年半，但過往豐富的學習和就職經歷，使其在醫(yī)院管理中游刃有余。醫(yī)學碩士、工學博士、工商管理學博士后；科室處長、副院長、常務副書記、院長……程英升坦言，過往經歷對日后的管理工作大有助益。

程英升履新之初，恰逢新冠疫情肆虐全球，能在國際大都市上海圓滿完成疫情防控工作，不僅展現(xiàn)了同濟醫(yī)院的責任擔當，也體現(xiàn)出程英升的管理才能。

同濟醫(yī)院位于上海人口密集程度較高的普陀區(qū)。疫情肆虐，急診患者驟增，現(xiàn)有的空間無法容納大量的就診患者，如何在有限的條件下有序完成救治工作，還要保障醫(yī)患不被感染？

在程英升的帶領下，經過反復研究與可行性論證，同濟醫(yī)院通過集裝箱和搭建臨時帳篷的方式開設了第二急診，有效解決了診療空間不足的問題。值得一提的是，該院的負壓病房是上海市唯一一家可拆卸病房，真正做到了“平戰(zhàn)結合”。同時，醫(yī)院通過優(yōu)化就診流程，分流留觀患者，增設急診住院病區(qū)，將疑似陽性患者送入急診緩沖區(qū)，將陽性患者送至負壓隔離留觀病房等多種舉措有效解決了醫(yī)患安全就診的問題。

因院內人流量較大，門診也成為疫情防控期間醫(yī)院管理的重點區(qū)域。同濟醫(yī)院嚴格按照上級要求，從門診入口開始，通過健康碼、場所碼及流行病學調查的方式，做到精準分流、精細化管理。對于住院患者，通過醫(yī)院門口、樓宇口、病房門口三道門的硬隔離，對患者家屬、陪護人員進行強化管理，并要求病房區(qū)域全員進行24小時核酸檢測，幫助醫(yī)院及時監(jiān)測疫情變化。

在抗擊疫情中，同濟醫(yī)院在做好自身防護的同時，落實落細各項措施，通過科學精準地防控，在“上海保衛(wèi)戰(zhàn)”中為人民群眾守住了病毒傳播的最后一道防線。

程英升認為，一名優(yōu)秀的管理者在具備深厚的專業(yè)基礎和豐富經驗的同時，還要具備戰(zhàn)略思維和較強的把控能力。作為醫(yī)院管理者，首先要有宏觀戰(zhàn)略思維，對醫(yī)院有清晰的認知和準確的定位，這樣才能作出正確的引領。其次，并非成為臨床醫(yī)學專家，就一定能成為優(yōu)秀的醫(yī)院管理者。醫(yī)療機構是知識分子集中的地方，管理者要不斷加強自身學習，具備多方面才能，充分積累管理知識和經驗，才能在高質量發(fā)展的背景下帶領醫(yī)院行穩(wěn)致遠。

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院長說

作為醫(yī)院管理者，首先要有宏觀戰(zhàn)略思維，對醫(yī)院有清晰的認知和準確的定位，這樣才能作出正確的引領。其次，并非成為臨床醫(yī)學專家，就一定能成為優(yōu)秀的醫(yī)院管理者。

臨床科研協(xié)同發(fā)展

目前，上海正致力于建設亞洲醫(yī)學中心。面對越來越高的要求，程英升指出，公立醫(yī)院需要更多關注高質量發(fā)展的關鍵指標，以人才和學科雙輪驅動，使臨床科研協(xié)同發(fā)展。

為了加大人才培養(yǎng)和引進，同濟醫(yī)院對相關制度進行了重新梳理修訂，重點引進學科帶頭人、博士后、中青年骨干等高端人才；從政策和績效上作出傾斜，鼓勵院內醫(yī)護人員積極參與國內外各種技能培訓，提升綜合實力；為醫(yī)護人員搭建一站式科研平臺，對所有科研項目進行全流程管理，由醫(yī)院層面幫助科研成果轉化，對國家級課題加大個人獎勵。

在學科建設方面，程英升認為醫(yī)院高質量發(fā)展的重點，在于學科的高質量發(fā)展。同濟醫(yī)院通過優(yōu)勢突出的重點學科做引領，由心血管內科、消化內科、神經外科、普通外科、血液內科等特色學科做支撐，同時普通學科協(xié)同發(fā)展的策略，在醫(yī)教研全面推動下，醫(yī)院綜合能力不斷提升。

例如，在臨床建設方面，醫(yī)院開設了日間診療中心，專門設置了管理及運營團隊、手術醫(yī)師團隊、麻醉醫(yī)師團隊、護理團隊等，引進了一體化手術室、4K高清、3D打印等技術提質增效，做到了“小病門診治，大病住院治”的分級診療；又如，在學科建設方面，骨科近年來在脊柱外科技術研究、臨床應用和轉化方面開展創(chuàng)新探索，建有“脊柱脊髓損傷再生修復”教育部重點實驗室，與精神醫(yī)學一并成為上海市臨床醫(yī)學中心重點學科，獲得國家科技獎、上海市科技進步獎一等獎等多個獎項。同時，在國際頂級期刊發(fā)表干細胞治療脊髓損傷相關研究的論文，在臨床轉化方面取得了優(yōu)秀成績。

臨床是保障，科研是未來。程英升介紹，2022年，同濟醫(yī)院在國家自然科學基金獲批方面，取得了諸多的成績，獲批重大重點項目6項；首次獲批國家重大科研儀器研制項目；連續(xù)在國際頂級期刊Lancet子刊和Blood發(fā)表原創(chuàng)的臨床研究；梁愛斌教授參與的“CAR-T細胞治療B淋巴細胞腫瘤的創(chuàng)新性設計”入選2022年度中國血液學十大研究進展……

和無數(shù)同濟人一樣，程英升也有一個“同濟醫(yī)科復興夢”，而且更為強烈。他表示，作為一所擁有百年歷史品牌的現(xiàn)代化醫(yī)院，如今同濟之魂再一次覺醒。同濟醫(yī)院在未來將繼續(xù)堅持公益性的辦院方向，全院上下將繼續(xù)傳承同濟大學“醫(yī)源文化”，弘揚“同舟濟世、博醫(yī)精誠”精神，共同推動醫(yī)院向“創(chuàng)新型、研究型、智慧型醫(yī)院”快速轉型。站在新的起點上，科學謀劃，創(chuàng)新實干，努力將同濟醫(yī)院打造成一所與同濟大學影響力匹配的附屬醫(yī)院。