洪學(xué)智

(山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053)

隨著城市化發(fā)展持續(xù)推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目施工要求不斷提升，提升工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)安全管理，保證建筑工程效益最大化發(fā)展。建筑工程中土建施工處于項(xiàng)目核心地位，提升土建工程施工管理質(zhì)量是發(fā)展重點(diǎn)工作。但是，由于土建工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，需要開展全面的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，規(guī)范施工人員的操作行為，強(qiáng)化對(duì)施工材料的控制力度，積極引進(jìn)現(xiàn)代化BIM技術(shù)手段，才能保證建筑工程土建項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，將土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化管理力度，為建筑工程土建項(xiàng)目施工價(jià)值的呈現(xiàn)提供載體。

1 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在土建工程施工中，通過(guò)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目與外界之間的聯(lián)系，保證各個(gè)部門質(zhì)量具備良好的溝通。相反，土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題，將會(huì)直接影響項(xiàng)目施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度。因此，將施工管理作為土建工程項(xiàng)目施工重點(diǎn)，提升管理人員的重視程度，結(jié)合土建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，打造規(guī)范化、全面化現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，為土建工程項(xiàng)目穩(wěn)定開展施工作業(yè)，促使土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量符合目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)階段，在土建工程項(xiàng)目施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容項(xiàng)目較多，發(fā)生施工安全事故的風(fēng)險(xiǎn)較大，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理受不良因素的影響，例如現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)素養(yǎng)、重視程度等等，導(dǎo)致土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能發(fā)揮出該有的價(jià)值，部分管理手段無(wú)法開展，相關(guān)的管理策略落實(shí)不到位，增加土建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。為了緩解上述現(xiàn)象，保證土建工程施工符合時(shí)代發(fā)展要求，施工企業(yè)應(yīng)提升建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重視程度，根據(jù)土建工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合自身企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀，不斷調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工管理內(nèi)容，保證現(xiàn)場(chǎng)管理制度與工程實(shí)際吻合，進(jìn)而提升土建工程施工質(zhì)量管理、成本造價(jià)管理、施工進(jìn)度管理水平，促進(jìn)土建工程項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理價(jià)值分析

2.1 為土建工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

在建筑工程施工中，土建工程質(zhì)量穩(wěn)定是基礎(chǔ)，通過(guò)規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)籌規(guī)劃土建工程施工，實(shí)現(xiàn)提升施工質(zhì)量的目標(biāo)。現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)建筑工程土建施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的重視程度不斷提升，深化對(duì)土建工程施工質(zhì)量監(jiān)督力度，但是，土建工程施工材料以及施工工藝自身存在問(wèn)題，將會(huì)直接影響土建工程質(zhì)量穩(wěn)定性，增加土建以及整體建筑工程發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。為了預(yù)防該類事件的發(fā)生，施工企業(yè)通過(guò)全面施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工材料質(zhì)量以及施工工藝進(jìn)行科學(xué)化分析，要求質(zhì)量檢查人員做好實(shí)時(shí)質(zhì)檢記錄，并開展不定期抽查，提升土建工程項(xiàng)目的安全性。其次，對(duì)邀請(qǐng)專家評(píng)估土建工程施工方案的科學(xué)性，嚴(yán)格要求各個(gè)部門按照標(biāo)準(zhǔn)化施工開展作業(yè)，提升施工效率以及質(zhì)量，滿足建筑工程施工目標(biāo)[2]。

2.2 強(qiáng)化土建工程安全施工管理效果

在土建工程施工中，保證人們的生命安全，開展高質(zhì)量工程建設(shè)是我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展的首要目標(biāo)，也是第一準(zhǔn)則，因此，在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，對(duì)安全管理的重視程度不斷提升，為了保證工程安全管理效果最大化，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，制定規(guī)范化的施工流程方案，要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)化制度開展作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，積極開展工程施工安全知識(shí)培訓(xùn)，提升施工項(xiàng)目的穩(wěn)定性。另外，由于土建工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)因素較多，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃管理，開展高質(zhì)量的施工質(zhì)量監(jiān)督，降低工程項(xiàng)目安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

3 案例分析

3.1 A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展弊端

本文以A建筑工程為例，該項(xiàng)目為住宅樓項(xiàng)目施工，總樓層高為20層，施工總面積達(dá)到32000m2，施工高度在72.5m，工程以鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)為主，在土建工程中開展筏板基礎(chǔ)施工，安裝腳手架升降施工。在腳手架升降施工作業(yè)中，由于機(jī)械故障問(wèn)題，升降架螺栓斷裂，連帶附近的在承重螺栓脫落，A建筑工程北側(cè)架體與支撐架分離，并從50m出的位置掉落至地面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)員工造成亞種的生命威脅。該事故的發(fā)生最終導(dǎo)致12名現(xiàn)場(chǎng)施工人員失去生命，18名施工人員不同程度受傷。經(jīng)過(guò)調(diào)查事故原因，導(dǎo)致此次安全事故發(fā)生的原因主要是由于螺栓安裝不合理，腳手架重量與設(shè)計(jì)承載力存在誤差，導(dǎo)致腳手架脫落。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平較差，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，沒(méi)有制定全面的安全管理施工方案，強(qiáng)化A建筑工程土建施工安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)[3]。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式創(chuàng)新意識(shí)差

在A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，相關(guān)技術(shù)人員沒(méi)有制定完善的管理機(jī)制，主要是由于管理人員的能力以及工作素養(yǎng)導(dǎo)致的，沒(méi)有肩負(fù)起自身的工作責(zé)任，對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制不到位，不僅降低A建筑工程土建施工質(zhì)量，同時(shí)增加施工安全風(fēng)險(xiǎn)，不利于土建工程施工可持續(xù)發(fā)展。其次，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理工程過(guò)于表面化，沒(méi)有對(duì)工程實(shí)際進(jìn)行深入了解，沒(méi)有切實(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及開展實(shí)際勘察、考察工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致土建工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在后期優(yōu)化處理不僅會(huì)增加施工企業(yè)的資金壓力還會(huì)降低施工企業(yè)的聲譽(yù)。另外，A建筑工程土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作素養(yǎng)較低，更加重視自身利益，沒(méi)有將自身的熱情投入至工作中，一旦土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，將互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理價(jià)值降低，無(wú)法呈現(xiàn)該有的管理效果。此外，在時(shí)代發(fā)展背景下，A建筑工程土建施工技術(shù)以及設(shè)備等呈現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段不能滿足當(dāng)前發(fā)展要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量較低，同時(shí)相關(guān)管理人員不具備創(chuàng)新管理發(fā)展意識(shí)，固步自封，不利于A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)[3]。

3.3 施工材料管理重視程度不高

在A建筑工程土建工程施工規(guī)模較大，同時(shí)為了滿足住戶對(duì)建筑工程的要求，土建施工材料呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)。在A建筑工程土建施工中，大型的施工材料通常堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，方便施工人員使用，實(shí)現(xiàn)提升工作效率的目的。但是，A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有制定規(guī)范的材料堆放管理制度，導(dǎo)致土建工程施工材料使用混亂，降低材料的性能，在堆放中出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，為A建筑工程土建施工增加安全風(fēng)險(xiǎn)因素，影響A建筑工程土建建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，由于材料堆放問(wèn)題不合理問(wèn)題，土建工程施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，增加施工企業(yè)的資金壓力同時(shí)增加環(huán)境負(fù)擔(dān)，與當(dāng)今時(shí)代開展綠色環(huán)保建筑工程施工理念背離。

3.4 基層人員的安全意識(shí)低

在A建筑工程土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，對(duì)基層員工的管理力度較差，安全施工理念滲透能力較弱，員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開展安全事故操作的重要性，違規(guī)施工作業(yè)的現(xiàn)象較為明顯。其次，在項(xiàng)目施工中，基層施工人員雖然具備較強(qiáng)的施工經(jīng)驗(yàn)，但是沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)支撐，在施工中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的能力較差，進(jìn)而誘發(fā)土建施工安全事故。另外，施工企業(yè)為降低基層員工安全培訓(xùn)資金消耗，降低安全培訓(xùn)頻次，相關(guān)的安全知識(shí)滲透力度不夠，沒(méi)有形成安全第一的施工原則，嚴(yán)重降低A建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用[4]。

4 A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

4.1 提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量

為了緩解A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量缺陷，施工企業(yè)要積極構(gòu)建系統(tǒng)化的管理方案，結(jié)合A建筑工程土建施工的實(shí)際情況，結(jié)合工程建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)建科學(xué)合理的施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，保證A建筑工程土建施工項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。A建筑工程土建施工質(zhì)量管理機(jī)制需要監(jiān)理單位、施工單位、建筑方位三方合作完成，基于工程實(shí)況擬定工程施工質(zhì)量要求，通過(guò)三方審核的方式共同制定施工方案，基于方案開展建設(shè)施工。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，如遇不可抗力因素的影響，要求更改施工方案，要求三方會(huì)談，在保證工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，保證工程質(zhì)量安全。在土建工程施工結(jié)束后，三方共同開展質(zhì)量驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，第一時(shí)間進(jìn)行分析處理，避免工程質(zhì)量問(wèn)題影響企業(yè)的社會(huì)形象。

4.2 提升建筑工程施工材料管理力度

在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，提升施工材料管理的重視程度，基于材料存放的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建系統(tǒng)化的材料管理機(jī)制，降低施工材料問(wèn)題對(duì)土建工程項(xiàng)目造成不良影響。首先，為了提升土建工程施工進(jìn)度，將近期使用的材料堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，在堆放期間，相關(guān)管理人員要對(duì)材料進(jìn)行系統(tǒng)化分析，將對(duì)環(huán)境要求較高的材料進(jìn)行謹(jǐn)慎管理，以保證施工材料的質(zhì)量安全為首位。其次，從根源上控制A建筑工程土建施工材料質(zhì)量安全，制定施工材料采購(gòu)制度以及施工材料存放制度，在土建工程施工前，質(zhì)量控制人員對(duì)應(yīng)用的材料進(jìn)行系統(tǒng)化質(zhì)量檢測(cè)，保證土建工程施工質(zhì)量安全，強(qiáng)化土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。其次，土建工程施工管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)堆放的施工材料進(jìn)行實(shí)地勘察檢驗(yàn)，對(duì)于存在的問(wèn)題及時(shí)優(yōu)化，保證A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理深入實(shí)際。

4.3 重視基層員工安全以及技術(shù)教育培訓(xùn)

在A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度，提升施工人員的技術(shù)水平以及安全施工意識(shí)，為項(xiàng)目穩(wěn)定開展提供保證。首先，在A建筑工程土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，積極開展創(chuàng)新型人才培訓(xùn)制度，采用“以老帶新”的培訓(xùn)手段，有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)領(lǐng)新員工深入土建工程實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)新老員工共同發(fā)展的效果，老員工能夠夯實(shí)施工技術(shù)手段，促進(jìn)新員工不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。其次，施工企業(yè)管理人員要加強(qiáng)安全施工知識(shí)滲透，積極開展安全施工培訓(xùn)，分析安全管理的重要性，積極開展安全施工技能比拼，為了提升基層員工的參與度，開展有獎(jiǎng)競(jìng)賽的方式，對(duì)于安全知識(shí)比賽中成績(jī)突出的人工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化安全施工的滲透力度，實(shí)現(xiàn)打造安全穩(wěn)定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境，促進(jìn)A建筑工程土建施工項(xiàng)目穩(wěn)定開展提供安全保證。

4.4 創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理形式

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的目的。在建筑領(lǐng)域中，將現(xiàn)代化技術(shù)手段與工程施工相結(jié)合，不但能夠提升工程質(zhì)量，還能提升工程項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，積極引進(jìn)現(xiàn)代化BIM技術(shù)以及GPS技術(shù)等等，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，減輕管理人員的壓力。在A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，將BIM技術(shù)應(yīng)用其中，構(gòu)建A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)三維立體模型，能夠直觀的、全面的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)信息，深入挖掘A建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并基于BIM技術(shù)尋找優(yōu)化處理方案，提升A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。通過(guò)BIM技術(shù)獲取A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)研究得出土建穩(wěn)定施工方案，保證A建筑工程土建項(xiàng)目穩(wěn)定開展[5]。

在BIM技術(shù)的背景下，能夠?qū)崿F(xiàn)構(gòu)建A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理指標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量場(chǎng)地規(guī)劃。首先，通過(guò)BIM技術(shù)，掃描A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)資源以及空間環(huán)境，通過(guò)收集的數(shù)據(jù)信息構(gòu)建三維立體模型，在經(jīng)過(guò)整合系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)提升施工現(xiàn)場(chǎng)空間利用率，把控當(dāng)前工程規(guī)劃結(jié)構(gòu)，通過(guò)動(dòng)態(tài)形式將施工現(xiàn)場(chǎng)情況呈現(xiàn)出來(lái)。相關(guān)技術(shù)人員通過(guò)模型，聯(lián)合A建筑工程土建施工要求，制定A建筑工程土建施工詳細(xì)規(guī)劃發(fā)展制度。其次，BIM技術(shù)耗能優(yōu)化土建工程施工流程，加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工材料設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。例如，在實(shí)際應(yīng)用中，通過(guò)BIM技術(shù)手段，將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為不同施工區(qū)域，通過(guò)BIM技術(shù)收集不同區(qū)域的管理數(shù)據(jù)，制定針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理方案，由不同人員負(fù)責(zé)管理區(qū)域，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力，提升A建筑工程施工企業(yè)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的把控力度。

另外，BIM技術(shù)能夠構(gòu)建現(xiàn)代化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理指標(biāo)，將A建筑工程土建安全施工管理目標(biāo)以及相關(guān)數(shù)據(jù)上傳至系統(tǒng)中，經(jīng)過(guò)科學(xué)運(yùn)算，模擬A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，羅列出安全風(fēng)險(xiǎn)部位，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制。為了提升安全施工管理指標(biāo)的可信度，由技術(shù)人員對(duì)BIM得出指標(biāo)進(jìn)行演算，數(shù)據(jù)指標(biāo)誤差在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)即可應(yīng)用至A建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。

5 結(jié)語(yǔ)

為了保證建筑領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展，施工企業(yè)不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)，積極引進(jìn)BIM技術(shù)手段，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化建筑工程土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理模型，強(qiáng)化工程質(zhì)量以及安全管理力度，引領(lǐng)我國(guó)建筑領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。