陳學(xué)軍

摘 要：新形勢下，企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任、面臨的市場競爭更加激烈，因此，企業(yè)需要創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)濟管理體系。為實現(xiàn)這一目的，本文論述了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，然后指出了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理體系中存在的主要問題，最后針對問題提出了創(chuàng)新策略與創(chuàng)新發(fā)展注意事項。通過研究，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，促使企業(yè)內(nèi)部運作更加高效、穩(wěn)定，提高了企業(yè)的社會職能水平與核心競爭力，使企業(yè)能夠應(yīng)對新形勢帶來的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟運作；經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新

隨著時代的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟市場逐漸步入新的格局，新形勢悄然而至。新形勢的到來不僅給國內(nèi)企業(yè)帶來了發(fā)展契機，也帶來了許多挑戰(zhàn)，因此，不少企業(yè)在新形勢環(huán)境下出現(xiàn)了多方面的不適應(yīng)感，其中就包括經(jīng)濟管理體系，存在比較明顯的滯后性，難以在新形勢下抓住發(fā)展契機。著眼于此，企業(yè)紛紛意識到自身要繼續(xù)發(fā)展，就必須對內(nèi)部經(jīng)濟管理體系進(jìn)行創(chuàng)新改革，故如何創(chuàng)新改革成了企業(yè)關(guān)注的問題。由此，為了幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革，有必要展開相關(guān)研究。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性至少體現(xiàn)在四個方面：其一，新形勢下我國需要建立社會主義市場，因此改變了傳統(tǒng)市場環(huán)境，使得很多企業(yè)內(nèi)部管理方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，從以往的生產(chǎn)型管理變?yōu)榻?jīng)營型管理。這種轉(zhuǎn)變意味著企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展。面對這一局面，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體系會導(dǎo)致企業(yè)因經(jīng)營能力不足而無法應(yīng)對市場競爭，不利于企業(yè)整體發(fā)展，因此現(xiàn)代企業(yè)為了更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，也為了推動社會主義市場發(fā)展，必須對自身內(nèi)部經(jīng)濟管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。其二，新形勢使得我國逐漸脫離了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟，逐步向知識經(jīng)濟方向邁進(jìn)，因此，企業(yè)如果繼續(xù)按照工業(yè)經(jīng)濟的方式進(jìn)行經(jīng)濟管理，勢必會與國家經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)，這對企業(yè)自身和國家的經(jīng)濟發(fā)展均不利，因此，企業(yè)要創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)濟管理，讓自身成為知識型企業(yè)。其三，面對新形勢中世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，我國所面臨的經(jīng)濟競爭壓力更大、競爭格局更為復(fù)雜，滯后的經(jīng)濟管理體系無法讓企業(yè)繼續(xù)保持強大競爭力，因此，企業(yè)必須對內(nèi)部經(jīng)濟管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，以便更好地適應(yīng)新經(jīng)濟市場格局。其四，企業(yè)作為商業(yè)組織，具有較強的逐利性，但要獲得應(yīng)得利潤，企業(yè)就必須保持先進(jìn)發(fā)展態(tài)勢，否則必然落于人后。因此，從企業(yè)個體角度出發(fā)，即使單純?yōu)榱双@得更多利潤，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)濟管理。

總體而言，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新勢在必行，同時，由于我國步入新形勢格局的時間比較短，所以初期面臨的競爭壓力更大，如果不能快速適應(yīng)，將會對整體發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響，故對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有緊迫性的要求。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系的主要問題

1.管理理念滯后

受歷史因素影響，國內(nèi)很多企業(yè)在新形勢到來后，依舊采用傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行經(jīng)濟管理，但事實，上新形勢下傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不適用，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)、方向滯后，或發(fā)生偏差，因此對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不利。例如，因為管理理念滯后，所以管理人員難以找到正確的工作方向，不能科學(xué)把控企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展過程，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展在一定程度上失控，且在競爭中處于弱勢。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理理念滯后的原因有兩種：其一，當(dāng)前確實有相當(dāng)一部分企業(yè)不重視新形勢帶來的影響，固執(zhí)己見，或盲目沿用傳統(tǒng)管理理念；其二，更多企業(yè)已經(jīng)意識到新形勢給自身帶來的影響，也非常重視管理理念的創(chuàng)新，但因為缺乏思想指導(dǎo)，不知該如何創(chuàng)新，而被迫沿用傳統(tǒng)管理理念。無論何種原因，如果廣大企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理理念，那么將不斷拉大企業(yè)本身與外部市場環(huán)境之間的差距，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境脫節(jié)，這個后果是企業(yè)乃至國家無法接受的，因此，企業(yè)管理理念滯后問題應(yīng)引起重視。

2.管理機制與制度不健全

目前，很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟管理成果與預(yù)期目標(biāo)之間的差距越來越大，這種現(xiàn)象的成因有很多，但從經(jīng)濟管理體系的角度來看，主要成因為：其一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理機制不健全，導(dǎo)致經(jīng)濟活動難以有序推進(jìn)，并且出現(xiàn)了管理內(nèi)容不夠豐富等類似現(xiàn)象，極大地影響了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運作的穩(wěn)定性。例如，一些企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險管理機制不健全，使得企業(yè)在經(jīng)濟管理中不能很好地把控成本投入與產(chǎn)出之間的平衡，加大了經(jīng)濟風(fēng)險的發(fā)生率，不僅導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展畏首畏尾，還在風(fēng)險隱患的作用下，導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)濟運作不穩(wěn)定，經(jīng)濟活動經(jīng)常被迫擱置、暫停，弱化了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效率。同時，企業(yè)所面臨的不僅是外部風(fēng)險，還包括內(nèi)部風(fēng)險，此類風(fēng)險多為人有意為之，相關(guān)行為屬于典型的違規(guī)、違法行為，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有嚴(yán)重影響，然而，不健全的經(jīng)濟管理機制使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門不能充分發(fā)揮作用，類似行為依然偶有發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟價值大幅降低。其二，企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中需要提出相應(yīng)的管理制度，但當(dāng)前很多企業(yè)提出的管理制度不健全，因此帶來了許多問題。例如，一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度中缺少權(quán)責(zé)邊界的相關(guān)內(nèi)容，使得企業(yè)高層頻繁干預(yù)經(jīng)濟管理崗位的工作，弱化了該崗位專業(yè)人員的職能作用，且暴露出企業(yè)高層專業(yè)性不足、工作主觀化等缺陷，自然導(dǎo)致企業(yè)難以取得理想的經(jīng)濟管理成果。

3.管理模式傳統(tǒng)與管理方式配套基礎(chǔ)滯后

多數(shù)企業(yè)采用的經(jīng)濟管理模式、方式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)難以取得理想的經(jīng)濟管理成效。相關(guān)問題主要為：其一，經(jīng)濟管理模式方面，企業(yè)為了保障自身收支平衡，針對自身經(jīng)濟運作會提出多方面的限制性要求，且出于“收益最大化”的逐利性目標(biāo)，企業(yè)對于支出的限制往往非常極限，并通過審核管理模式對此進(jìn)行管理。例如，企業(yè)工作人員為了執(zhí)行下一步工作，向企業(yè)提交了資金申請報告，而企業(yè)審核部門會對報告中的工作資料、資金申請額進(jìn)行對比，如果判斷出資金申請額與工作資料背后的實際資金需求不符，就會駁回申請，要求削減資金申請額。這種模式對企業(yè)的工作開展不利，也限制企業(yè)業(yè)務(wù)范圍拓展，還會給工作人員造成較大的工作壓力。同時，通過這種管理模式未必能讓企業(yè)取得更多收益，事實上，多數(shù)情況下工作人員因為資金不足，不得不更改工作計劃，使得計劃不完善，所以最終成果帶來的收益反而更低。其二，經(jīng)濟管理方式方面，企業(yè)一貫使用的是預(yù)算管理法，這確實是行之有效的管理方式，即使在新形勢下也能繼續(xù)使用。但在新形勢環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)濟管理時要處理的經(jīng)濟信息量級、類型明顯增多，此時預(yù)算管理法出現(xiàn)了配套基礎(chǔ)滯后的問題。例如。很多企業(yè)在預(yù)算方案編制環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)漏項，這種情況往往就是因為企業(yè)沒有深入分析信息所導(dǎo)致的，但繁雜的信息無法通過人工進(jìn)行深入分析，其根本原因在于企業(yè)未建立配套的信息分析基礎(chǔ)。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略與注意事項

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（1） 革新管理理念

新形勢下，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的缺陷愈發(fā)明顯，因此企業(yè)要明確意識到傳統(tǒng)管理理念的不足，理應(yīng)著手革新理念，為后續(xù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。為了確保企業(yè)能夠順利革新理念，地方政府及學(xué)術(shù)領(lǐng)域要給企業(yè)提供思想指導(dǎo)幫助，促使企業(yè)管理人員認(rèn)知提高，推動企業(yè)管理人員理念發(fā)展。創(chuàng)新后的管理理念能夠給企業(yè)新形勢經(jīng)濟發(fā)展提供明確指向，提高企業(yè)經(jīng)濟運作的先進(jìn)性，這樣管理人員就可以準(zhǔn)確根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟情況，科學(xué)、合理地制定經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)長期發(fā)展提供有效支撐力，保持企業(yè)經(jīng)濟健康態(tài)勢，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)能夠應(yīng)對新形勢下的競爭壓力，并且有能力抓住發(fā)展契機，促使自身并帶動社會經(jīng)濟發(fā)展。創(chuàng)新后的管理理念主要強調(diào)兩個要點：其一，雖然新形勢下經(jīng)濟發(fā)展格局瞬息萬變，但很多變化都是可以提前預(yù)測的，因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理中應(yīng)當(dāng)抱有超前意識，預(yù)先分析未來變化，并從中做出正確選擇，然后提前做好準(zhǔn)備，這樣就能與他人競爭，抓住契機，謀求發(fā)展。其二，經(jīng)濟管理不能著眼于眼前利益，拒絕進(jìn)行任何大額投資，相反要將目光放長遠(yuǎn)，關(guān)注投資對行業(yè)、社會的幫助，這種幫助會給企業(yè)帶來長足的經(jīng)濟收益，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。

另外，管理理念不能只在管理人員層面上革新，事實上，企業(yè)內(nèi)部所有人員都應(yīng)當(dāng)做到理念革新。出于這一目的，管理人員要將自身作為全員理念革新的起點，先實現(xiàn)自身理念革新，然后發(fā)揮自身在工作中的影響力，潛移默化地將新理念傳遞給其他員工。例如，管理人員要做好工作榜樣，或者加強日常思想教育，讓其他人員對企業(yè)經(jīng)濟管理體系有新的認(rèn)識，這樣他們才能在工作中徹底貫徹理念。同時，這種方式也能更好地激發(fā)每一名企業(yè)人員的作用，促使他們能更好地負(fù)責(zé)自身工作，為企業(yè)發(fā)展而努力。例如，管理人員為了推動企業(yè)發(fā)展，總是將自己得到的利益分配給其他工作人員，無形中傳遞了“集體利益為先”的價值觀，這種價值觀就是新經(jīng)濟管理理念的核心內(nèi)涵之一，能感染其他工作人員，由此達(dá)到目的。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的核心競爭力大幅提升，不再與新形勢經(jīng)濟市場脫節(jié)。

（2） 完善管理機制與制度

首先，針對管理制度，企業(yè)必須全面分析當(dāng)前經(jīng)濟管理制度的缺陷，秉持完善制度的目標(biāo)，針對缺陷提出新制度。不同企業(yè)經(jīng)濟管理制度的缺陷不同，缺乏權(quán)責(zé)明確邊界是其中比較普遍的一種，針對這個缺陷，企業(yè)應(yīng)提出的制度為：其一，無論高層、中層、基層，所有崗位之間都存在明確的邊界，在邊界范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)濟管理工作由對應(yīng)崗位負(fù)責(zé)，其他崗位在非特定情況下不允許干預(yù)，且如果必須參與（參與不等于干預(yù)）相關(guān)工作，相關(guān)崗位也是工作中的主導(dǎo)，不允許發(fā)生越權(quán)管理問題。其二，針對高層會干預(yù)中基層經(jīng)濟管理人員工作的情況，高層人員只具有工作監(jiān)督權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)，代表高層人員只能對基層工作進(jìn)行監(jiān)督，只有在監(jiān)督發(fā)現(xiàn)明確問題后才能接手干預(yù)。通過這種方式，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)制度變得完善，而完善的制度可以讓企業(yè)取得更加理想的積極管理成果，代表企業(yè)能夠在新形勢市場中充分展現(xiàn)自我，積極推動社會發(fā)展。

其次，針對管理機制，企業(yè)最需要新建的機制就是經(jīng)濟風(fēng)險管理機制，該機制又包含了外部、內(nèi)部風(fēng)險管理機制。外部風(fēng)險管理機制主要以外部風(fēng)險信息分析為主，要求相關(guān)人員做好外部市場信息、數(shù)據(jù)采集及分析工作，要求定期提出經(jīng)濟分析報告等資料，以便企業(yè)經(jīng)濟管理人員能夠根據(jù)資料把控市場動向，科學(xué)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部風(fēng)險機制主要以內(nèi)部監(jiān)管為主，對于內(nèi)部可能發(fā)生的違規(guī)、違法問題進(jìn)行全面監(jiān)督，方法上可以考慮采用全員監(jiān)督、最高層管理的形式，能夠提高監(jiān)督力度，加強機制約束力，保障管理公正性，同時實施經(jīng)濟責(zé)任管理體制，發(fā)揮經(jīng)濟管理作用，讓所有問題無所遁形。

（3） 創(chuàng)新管理模式與管理方式

針對經(jīng)濟管理模式，審核管理模式可以繼續(xù)使用，但其審核思想目標(biāo)要進(jìn)行創(chuàng)新，即所謂的“收益最大化”，事實上是指合理范圍內(nèi)的最大化收益，而不是理想化的最大化收益，企業(yè)要清楚地意識到這一點。因此，在審核管理模式中，審核的最終目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“優(yōu)先保障投資成本符合項目推進(jìn)要求，確保工作項目開展可行性，然后再考慮經(jīng)濟投入是否過多”。由此，表面上可能使企業(yè)投入的成本增大，但事實上企業(yè)能夠回收的效益更加穩(wěn)定，從長遠(yuǎn)來看有利于企業(yè)健康發(fā)展，真正意義上實現(xiàn)“收益最大化”。

針對經(jīng)濟管理方式，企業(yè)要積極補全預(yù)算管理法的配套基礎(chǔ)缺陷。例如，為了避免預(yù)算方案編制出現(xiàn)漏項問題，企業(yè)可以引入大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)等來采集、分析所有市場經(jīng)濟信息、數(shù)據(jù)，然后整理出全面的資金項目，這樣就不會出現(xiàn)漏項問題。除此以外，相關(guān)技術(shù)的作用不限于此，企業(yè)預(yù)算管理法配套基礎(chǔ)缺陷也不盡相同，故企業(yè)必須實事求是，深入分析配套基礎(chǔ)缺陷，活用技術(shù)手段等補全，確保預(yù)算管理法的作用能夠充分發(fā)揮，支撐企業(yè)做好新形勢下的經(jīng)濟管理工作。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的注意事項

很多企業(yè)在自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展工作中，都會將目光聚焦于企業(yè)本身，因此會忽略一些細(xì)節(jié)問題，如工作人員的綜合素養(yǎng)，這使不少企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展中遇到很多困難，故這個問題應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)重視。當(dāng)前，企業(yè)工作人員綜合素養(yǎng)問題的主要表現(xiàn)在非專業(yè)素養(yǎng)、先進(jìn)技術(shù)素養(yǎng)方面：其一，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展使得很多崗位的職能變得豐富，如財會等崗位不僅要負(fù)責(zé)財會工作，還要負(fù)責(zé)管理工作，因此需要具備財會、管理兩項職能，但在崗人員可能只具備財會專業(yè)素養(yǎng)，管理素養(yǎng)不足，這就是非專業(yè)素養(yǎng)不足的一種表現(xiàn)。其二，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展引入了智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，人員理應(yīng)使用這些技術(shù)開展工作，但很多工作人員對此類技術(shù)不夠了解，無法合理使用，說明人員存在先進(jìn)技術(shù)素養(yǎng)不足的問題。

面對這些問題，建議企業(yè)積極開展人員培訓(xùn)工作，如定期舉辦培訓(xùn)會議，圍繞企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理發(fā)展變化，對人員進(jìn)行非專業(yè)素養(yǎng)、先進(jìn)技術(shù)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。同時實施競崗管理、績效激勵方的法，調(diào)動工作人員個人發(fā)展積極性，促使他們加強個人學(xué)習(xí)，完善個人能力結(jié)構(gòu)，全面提高自身綜合素質(zhì)水平。

四、結(jié)語

綜上，新形勢給企業(yè)帶來了發(fā)展契機，也給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于面對挑戰(zhàn)，正視自身經(jīng)濟管理體系中存在的問題并全面改進(jìn)，實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)。通過創(chuàng)新改革，新經(jīng)濟管理體系將使企業(yè)核心競爭力增強，能夠在新形勢環(huán)境中更好地發(fā)展，這不僅對企業(yè)自身有益，也能更好地推動社會經(jīng)濟發(fā)展。

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