摘 要： “一帶一路”是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、應(yīng)對國際競爭的重要舉措。特別是在當(dāng)前國際形勢嚴(yán)峻的情況下，我國企業(yè)只有抓住“一帶一路”的發(fā)展契機(jī)，才能在全球范圍內(nèi)保持自身的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而獲得持續(xù)性的發(fā)展。而在企業(yè)的內(nèi)部治理中，財(cái)務(wù)會計(jì)和經(jīng)營管理是緊密聯(lián)系在一起的，只有把財(cái)務(wù)和管理會計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，才能為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供動(dòng)力。本文從“一帶一路”的大背景出發(fā)，對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作進(jìn)行分析，并通過對“一帶一路”倡議所帶來的重大影響的分析，著重探討目前我國企業(yè)面臨的主要問題，針對這些問題提出財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有效融合的策略，以期為我國企業(yè)更好地契合“一帶一路”倡議發(fā)展要求、促進(jìn)自身的科學(xué)發(fā)展提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞： “一帶一路”；財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；融合發(fā)展

一、引言

“一帶一路”是一個(gè)由中國發(fā)起倡議并引領(lǐng)，沿線國家積極參與的經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展方針，其不僅促進(jìn)了沿線各國經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，還為促進(jìn)沿線國家政治、外交以及文化等領(lǐng)域的合作提供了重要保障。因此，“一帶一路”的發(fā)展對我國企業(yè)和相關(guān)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著十分重要的意義。近年來，我國企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段，在這種情況下，如何抓住發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作有效融合是我國當(dāng)前發(fā)展過程中必須要解決的重要問題之一。我國企業(yè)在發(fā)展過程中，往往面臨著來自不同行業(yè)、不同國家的激烈競爭，尤其是在當(dāng)前國際形勢嚴(yán)峻的情況下更不能放松警惕。如何將企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作有效融合、并更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成為當(dāng)前社會和業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。本文擬從“一帶一路”所帶來的重大影響出發(fā)，對“一帶一路”背景下財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有效融合這一問題進(jìn)行深入分析。

二、“一帶一路”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合概述

自共建“一帶一路”以來，越來越多的企業(yè)都以“一帶一路”為契機(jī)，積極開展“走出去”戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在此過程中，也對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出了新的要求，因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作的過程中，必須高度重視財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效融合，只有將二者有效融合，才能為我國企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有力保障。本文所討論的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合是指在“一帶一路”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的相互聯(lián)系和影響。“一帶一路”下財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是緊密結(jié)合在一起的關(guān)系，二者之間在服務(wù)對象、目的以及工作內(nèi)容等方面存在較大差異性。“一帶一路”中所涉及的國際合作項(xiàng)目、國際金融市場以及沿線國家的政治、文化、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，都對我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出了更高的要求。因此，為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行有效的融合。

將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行有效的融合，不僅能夠有效地提升企業(yè)的核心競爭力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作優(yōu)化開展提供必要的支撐，由此將能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，企業(yè)在開展對外投資與建設(shè)的過程中，基于財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)職能作用的發(fā)揮，將能夠更好地形成“價(jià)值鏈”管理模式，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部管理體系得以進(jìn)一步構(gòu)建完善。

三、“一帶一路”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的意義

1.可以提升企業(yè)效益

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了能夠提高企業(yè)生存與發(fā)展的能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。只有通過合理規(guī)劃以及科學(xué)管理會計(jì)工作模式，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而在“一帶一路”倡議背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相互融合，也是非常有必要的。在新時(shí)代背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間有效融合有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)制度的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)開展各種經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。對各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)丶庸?，可以促進(jìn)會計(jì)工作的開展。如果財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)部門都能在這個(gè)平臺上共享信息資源，由此將能夠使得不同性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作得以緊密結(jié)合。同時(shí)，在開展財(cái)務(wù)會計(jì)時(shí)，如果將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理信息資源進(jìn)行共享，也可以科學(xué)地設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，使會計(jì)工作得到全面的協(xié)調(diào)，并避免在經(jīng)營中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益損失，進(jìn)而間接地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.可以為企業(yè)管理者制定決策提供參考依據(jù)

通過財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合，將能夠更加全面地對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，同時(shí)也能夠精準(zhǔn)把控企業(yè)的現(xiàn)金流情況，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)管理者制定決策提供參考依據(jù)。同時(shí)，通過將二者進(jìn)行融合，還可以使企業(yè)在經(jīng)營中能夠更好地對外部環(huán)境進(jìn)行分析，以便為企業(yè)制定決策提供更多的參考依據(jù)。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)在對各項(xiàng)資金進(jìn)行合理使用以及優(yōu)化配置時(shí)，如果沒有財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，將會嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。另外從另一個(gè)角度來看，將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有效融合，可以為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供必要支撐。在“一帶一路”背景下，“價(jià)值鏈”管理模式可以在很大程度上推動(dòng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作有效融合，進(jìn)而為凸顯決策的科學(xué)性奠定良好基礎(chǔ)。

四、“一帶一路”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合模式

1.數(shù)據(jù)層面的融合

“一帶一路”為企業(yè)發(fā)展提供了更多的資源，由此將能夠有效增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量，由此其對會計(jì)業(yè)務(wù)開展的效率也提出了更高的要求。而財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)是對企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的重要環(huán)節(jié)，其處理結(jié)果將為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供重要參考。因此，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在數(shù)據(jù)層面上的深度整合研究。“一帶一路”倡議實(shí)施后，我國與沿線國家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)往來也隨之增多，這對我國企業(yè)來說是難得的發(fā)展機(jī)遇。通過與沿線國家加強(qiáng)合作，能夠給自身帶來巨大利益。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快以及我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，企業(yè)在國際市場中競爭優(yōu)勢不斷增強(qiáng)，可以利用全球資源拓展海外市場、增加海外業(yè)務(wù)。

在財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)深度融合的過程中，一方面，需要使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息得到更好地利用，比如通過增加各部門的現(xiàn)金流量、投資計(jì)劃、運(yùn)營成本等，從而為財(cái)務(wù)信息的分析提供基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)還需要對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)信息進(jìn)行深度整合，實(shí)現(xiàn)信息的共享。例如，在開展成本核算的過程中，可以通過與管理會計(jì)進(jìn)行共享，從而將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好地進(jìn)行整合。企業(yè)還可以與管理會計(jì)進(jìn)行融合，利用其完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和管理的一體化。從目前情況來看，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)二者在融合中存在一定困難，主要原因是在信息整合過程中存在著大量數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，甚至是錯(cuò)誤的內(nèi)容，由此需要基于兩者融合的方式過濾掉大量的冗余信息，更好地確保會計(jì)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，進(jìn)而為制訂企業(yè)完善的發(fā)展計(jì)劃提供必要的支撐。

2.流程層面的融合

從本質(zhì)上來說，會計(jì)也是一種管理活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)具有一定的共性。但從具體的工作流程上來看，兩者卻又存在著一定的差異。例如，在會計(jì)核算流程上，財(cái)務(wù)會計(jì)主要通過對會計(jì)信息進(jìn)行加工處理來獲取有用信息，而管理會計(jì)則是在此基礎(chǔ)上對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。但是，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作方式為事后核算數(shù)據(jù)，管理會計(jì)則主要是采用事前控制和事中監(jiān)控的方式。另外，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作流程中還有一個(gè)不同點(diǎn)是：財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中所承擔(dān)的角色不同。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)，財(cái)務(wù)會計(jì)需要為企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。

但在具體的工作流程上，兩者都是沿用“制訂計(jì)劃—明確目標(biāo)—執(zhí)行工作—分析考核”的步驟。在具體的工作環(huán)節(jié)上，管理會計(jì)則主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定來實(shí)施相應(yīng)的管理手段，在此基礎(chǔ)上開展具體工作。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置目標(biāo)，財(cái)務(wù)會計(jì)還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境制訂相應(yīng)的管理計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會計(jì)可以采用事后核算數(shù)據(jù)的方法獲取信息，并通過數(shù)據(jù)信息的分析來制定決策、預(yù)測未來發(fā)展方向及其所需要的資金數(shù)量。另外，為了保障企業(yè)資源優(yōu)化配置目標(biāo)能夠得到有效實(shí)施，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)還需要結(jié)合實(shí)際工作流程對未來發(fā)展戰(zhàn)略中所涉及的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，由此使其能夠更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

在“一帶一路”倡議下，企業(yè)要搶占市場，提高競爭力，就需要在流程層面上整合財(cái)務(wù)、管理會計(jì)，為企業(yè)的經(jīng)營和核算提供信息支持，以把握發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、“一帶一路”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效融合途徑

1.優(yōu)化制度體系，完善會計(jì)機(jī)制

會計(jì)制度是會計(jì)工作的基本依據(jù)，也是各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)保障。在“一帶一路”背景下，建立完善的會計(jì)制度和完善的會計(jì)體系尤為重要。首先，企業(yè)要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，為會計(jì)監(jiān)管提供基礎(chǔ)保障，同時(shí)還需要制定完善的財(cái)務(wù)制度，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的會計(jì)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常工作中要嚴(yán)格遵守制度要求，明確責(zé)任分工，確保會計(jì)監(jiān)管工作順利開展。其次，要優(yōu)化制度體系建設(shè)，建立完整的會計(jì)監(jiān)管體系，將財(cái)務(wù)和管理的監(jiān)管相結(jié)合。例如，在進(jìn)行日常資產(chǎn)管理、成本核算、銷售管理等過程中都需要使用到會計(jì)信息。因此，企業(yè)要不斷完善自身會計(jì)制度體系建設(shè)和會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)工作。再次，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，明確崗位職責(zé)，提升內(nèi)部工作人員的工作效率。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)和健全財(cái)務(wù)部門制度。在進(jìn)行日常會計(jì)工作時(shí)，需要明確職責(zé)分工，避免混淆和遺漏。最后，企業(yè)還應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視建立健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，努力形成多元化、綜合性、平臺性的財(cái)務(wù)會計(jì)體系。在有條件的情況下，要積極推進(jìn)國際會計(jì)管理部門，在充分發(fā)揮其會計(jì)功能的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化“管理”與“服務(wù)”功能，由此使其能夠更好地為企業(yè)的投資、經(jīng)營、決策提供支持。另外，還需要加強(qiáng)管理會計(jì)的運(yùn)作，建立健全的會計(jì)管理體系，增強(qiáng)管理和會計(jì)的規(guī)范作用。尤其應(yīng)加強(qiáng)對國際財(cái)務(wù)會計(jì)和目標(biāo)國的基本狀況的研究，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合發(fā)展的進(jìn)程。

2.加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)數(shù)據(jù)共享

在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間相互聯(lián)系、相互影響，是密不可分的。從財(cái)務(wù)會計(jì)角度來看，主要是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的會計(jì)信息進(jìn)行核算。從財(cái)務(wù)信息的角度來看，主要是從各個(gè)角度對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和核算，以便為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。從管理會計(jì)角度來看，主要是對會計(jì)信息的收集、加工和分析，以便為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。由此可見，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在融合過程中又存在一定差異。

所以，在兩者融合過程中將需要切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，進(jìn)一步促進(jìn)會計(jì)數(shù)據(jù)共享發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作融合過程中，存在著諸多問題，其中最為主要的問題就是信息共享水平不高，數(shù)據(jù)利用率不高。對此，需要提高二者數(shù)據(jù)庫建設(shè)及數(shù)據(jù)共享體系構(gòu)建水平，從而提升數(shù)據(jù)共享水平。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在融合過程中能夠起到重要作用，但也存在一定問題。所以，相關(guān)部門在實(shí)際工作中應(yīng)充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢互補(bǔ)作用。例如，通過企業(yè)信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)二者之間信息共享，這樣可以進(jìn)一步提高二者之間的協(xié)調(diào)性。并且在建立數(shù)據(jù)共享體系的過程中，要加速建立數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫加強(qiáng)數(shù)據(jù)的共享，由此使得會計(jì)數(shù)據(jù)能夠更好地結(jié)合在一起，進(jìn)而使會計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化，同時(shí)也可以節(jié)省企業(yè)的管理費(fèi)用，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.增強(qiáng)部門之間協(xié)作力度，落實(shí)部門職責(zé)

目前很多企業(yè)都建立了專門的管理會計(jì)部門，這是因?yàn)楣芾頃?jì)的主要工作是進(jìn)行成本核算、成本分析等方面的工作，而且其與財(cái)務(wù)會計(jì)相互配合，相互補(bǔ)充，形成一種有效互補(bǔ)的關(guān)系。所以從這個(gè)角度來說，其主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。管理會計(jì)雖然與財(cái)務(wù)會計(jì)存在一定差異，但是其所需要做的基本是收集整理、記錄、分析相關(guān)資料、計(jì)算有關(guān)數(shù)據(jù)等工作。但從整體而言，管理會計(jì)主要是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)開展的活動(dòng)，其工作內(nèi)容主要是進(jìn)行會計(jì)核算，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。在具體工作開展過程中，會涉及成本計(jì)算、成本分析等工作環(huán)節(jié)。但是，在實(shí)際工作中其不能直接接觸到企業(yè)的業(yè)務(wù)。而且在進(jìn)行核算和成本分析時(shí)，需要借助其他部門的幫助，因此其職能不單單是記錄相關(guān)會計(jì)信息，其還需要對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表的方式對外公布。由此可見，在財(cái)務(wù)會計(jì)以及管理會計(jì)融合的過程中將需要切實(shí)明確兩個(gè)部門之間的關(guān)系，同時(shí)還需要基于溝通協(xié)作機(jī)制的建立，使得不同部門能夠在明確職責(zé)劃分的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。另外，在具體工作開展過程中，為了能夠切實(shí)提高工作效率，需要協(xié)調(diào)好相關(guān)人員的職責(zé)與職能。

4.注重人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立融合觀念

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，不管是管理會計(jì)，還是財(cái)務(wù)會計(jì)，都離不開會計(jì)人員，因此，在融合管理和財(cái)務(wù)會計(jì)的過程中，要重視人才的培養(yǎng)。首先，要加強(qiáng)對會計(jì)人員的核心素質(zhì)、融合意識、融合理念等方面的培訓(xùn)，這樣才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的有效結(jié)合，以此為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供良好保障。其次，要建立健全的融合培訓(xùn)體系，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，選擇適合的融合培訓(xùn)材料，引導(dǎo)會計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的融合內(nèi)容學(xué)習(xí)，由此更好地提高會計(jì)人才的綜合素質(zhì)。最后，要優(yōu)化管理者的融合觀念，使其認(rèn)識到融合的必要性和重要性，并認(rèn)識到融合的過程中存在的問題，制定良好的預(yù)防措施。唯有通過完善制度、提升人才素質(zhì)、落實(shí)責(zé)任的方式，才能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到有效的開發(fā)，從而達(dá)到效益最大化的最終目的。

六、結(jié)語

總而言之，在“一帶一路”的大背景下，企業(yè)要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，優(yōu)化制度體系，完善會計(jì)機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)數(shù)據(jù)共享，增強(qiáng)部門之間協(xié)作力度，落實(shí)部門職責(zé)，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的融合提供有力的保證。當(dāng)然，在推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)相結(jié)合的進(jìn)程中，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的整合戰(zhàn)略，以取得事半功倍的成效。

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作者簡介：鄧麗娜（1977.02— ），女，漢族，遼寧省沈陽市人，研究生，副教授，會計(jì)。