劉雅娟

隨著制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)手段也向著多元化方向發(fā)展，與此同時(shí)，制造企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)模式正處于白熱化階段，而供應(yīng)鏈成本管理問題又是影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)來說，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵手段。因此，企業(yè)相關(guān)工作人員必須了解供應(yīng)鏈成本的架構(gòu)組成，掌握供應(yīng)鏈分布情況以及供應(yīng)鏈成本管理的關(guān)鍵切入點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上分析制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的實(shí)施策略。

在新時(shí)代發(fā)展環(huán)境下，制造企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)水平在不斷提高，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。市場(chǎng)供應(yīng)需求傾向于需求方，這也加劇了制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，僅控制生產(chǎn)成本已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，供應(yīng)鏈成本管理工作已經(jīng)成為當(dāng)下各生產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的核心問題，通過對(duì)供應(yīng)鏈前后端的成本控制，可以提高企業(yè)資金回報(bào)率，有效降低交易成本。

一、供應(yīng)鏈成本管理概述

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)發(fā)展的核心組成部分，主要圍繞企業(yè)的信息、采購(gòu)、銷售、物流以及資金流等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，整體過程包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈的成本管理以客戶所需為核心目標(biāo)，保證高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)模式來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本管理各環(huán)節(jié)的控制計(jì)劃。因此，供應(yīng)鏈成本的管理目的就是在一定程度上降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本。通常情況下，供應(yīng)鏈成本管理主要包括整體運(yùn)營(yíng)成本管理、物流運(yùn)輸管理等方面內(nèi)容。

二、供應(yīng)鏈成本管理中存在的問題

（一）供應(yīng)鏈成本管理信息平臺(tái)尚未完善

制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，偏向于對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的重視，卻忽視了成本控制系統(tǒng)與供應(yīng)鏈成本管理信息平臺(tái)的搭建，致使供應(yīng)鏈的上下游溝通不順暢，缺少溝通渠道，無法與供應(yīng)商之間保持長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作關(guān)系，增加了采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等方面的成本費(fèi)用。在全球商業(yè)化的背景下，供應(yīng)鏈成本管理模式也在發(fā)生變化，而目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)尚未完善，無法滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，直接影響到企業(yè)的智能化管理，致使企業(yè)發(fā)展速度緩慢。供應(yīng)鏈成本管理信息平臺(tái)的搭建為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)構(gòu)建溝通渠道，實(shí)現(xiàn)了上下游企業(yè)信息傳遞順暢，同時(shí)也可以有效地監(jiān)督外部市場(chǎng)變化，因此，制造企業(yè)應(yīng)高度重視供應(yīng)鏈成本管理信息平臺(tái)的搭建。

（二）采購(gòu)成本控制不到位

首先，原材料是制造企業(yè)總成本的重要組成部分，直接影響著產(chǎn)品最終成本。尤其對(duì)制藥企業(yè)而言，大部分原料藥以及中間體掌握在業(yè)內(nèi)極少數(shù)的供應(yīng)商手中，而買方眾多，形成賣方市場(chǎng)，這在很大程度上影響了買家的議價(jià)能力，致使采購(gòu)成本難以控制。其次，基于環(huán)保降碳要求，產(chǎn)品外包裝成本呈上升趨勢(shì)。加之企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況以及自身運(yùn)營(yíng)狀態(tài)制訂科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，原材料的采購(gòu)處于現(xiàn)用現(xiàn)買狀態(tài)，一方面導(dǎo)致企業(yè)原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，影響正常生產(chǎn)，另一方面涉及中間商較多，會(huì)造成許多不必要的費(fèi)用支出，造成成本浪費(fèi)。最后，企業(yè)內(nèi)部對(duì)原材料的使用沒有嚴(yán)格控制，原材料的浪費(fèi)以及倉(cāng)儲(chǔ)保管不當(dāng)都會(huì)增加制造企業(yè)的成本費(fèi)用。

（三）銷售成本控制不足

各企業(yè)為提高銷售量，大多采用分級(jí)經(jīng)銷商或以招攬銷售代表為主要手段來提升營(yíng)銷效果，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。但是在此過程中會(huì)產(chǎn)生較多的人工費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等，且缺乏系統(tǒng)、安全的成本監(jiān)管體制，最終導(dǎo)致企業(yè)銷售成本增加。

（四）企業(yè)缺乏對(duì)物流成本管理的重視

目前來看，我國(guó)很多制造企業(yè)忽視物流成本的控制，對(duì)物流成本管理工作重視程度不足，并沒有意識(shí)到物流成本也是影響供應(yīng)鏈成本的重要因素，造成物流成本管理工作落實(shí)不到位，增加企業(yè)供應(yīng)鏈成本費(fèi)用。

三、制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的實(shí)施策略

（一）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理

隨著信息化時(shí)代的到來，智能化管理為企業(yè)發(fā)展指明了新方向。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅有利于供應(yīng)鏈管理，而且大幅度提升了供應(yīng)鏈成本管理的有效性。制造企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本信息平臺(tái)的搭建，建立企業(yè)之間的信息共享系統(tǒng)（IOIS）。首先，通過系統(tǒng)規(guī)劃法、關(guān)鍵成功因素法、分析法等方法為企業(yè)IOIS確定需求信息。其次，將確定信息轉(zhuǎn)入信息系統(tǒng)原型進(jìn)行分析與優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的信息共享。最后，完善大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為供應(yīng)鏈成本管理提供有效的技術(shù)手段支撐。

制造企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈端包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后、倉(cāng)儲(chǔ)物流等各個(gè)環(huán)節(jié)等都會(huì)產(chǎn)生較多成本，這些成本會(huì)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息平臺(tái)數(shù)據(jù)抓取，利用大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息處理優(yōu)勢(shì)對(duì)海量成本信息進(jìn)行分析整合。供應(yīng)鏈成本管理過程利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的具體操作流程如下：一是針對(duì)經(jīng)營(yíng)流程采取前期預(yù)測(cè)、中期控制以及后期分析，形成完整的成本信息數(shù)據(jù)；二是抓取采集成本信息，進(jìn)行預(yù)處理，充分挖掘成本信息價(jià)值；三是運(yùn)用描述分析、預(yù)測(cè)分析等方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)分析；四是將分析后的數(shù)據(jù)上傳至數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，進(jìn)行成本數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)測(cè)，系統(tǒng)自動(dòng)核算各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際產(chǎn)生成本，確定成本的準(zhǔn)確性；五是根據(jù)實(shí)際成本數(shù)據(jù)得出結(jié)論并制定相應(yīng)實(shí)施策略。

（二）制造企業(yè)采購(gòu)成本控制

可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控來實(shí)現(xiàn)企業(yè)原材料的成本控制。在保證產(chǎn)品符合相關(guān)工藝要求的同時(shí)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量并落實(shí)物料質(zhì)量控制目標(biāo)，重視成本效益，以便達(dá)到成本管理目的。準(zhǔn)確掌握原材料的實(shí)際投入價(jià)值，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的精準(zhǔn)核算進(jìn)而加強(qiáng)成本控制。另外，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)銷售狀態(tài)制訂完善的采購(gòu)計(jì)劃，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。簡(jiǎn)單來說，就是采購(gòu)人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提前制訂好采購(gòu)計(jì)劃，盡量避免少量多次采購(gòu)，一方面可以提高原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，另一方面可以與市場(chǎng)中優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商形成良好合作戰(zhàn)略關(guān)系，并采用折扣降低采購(gòu)成本。與此同時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)了解市場(chǎng)行情，掌握原材料價(jià)格浮動(dòng)趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)采購(gòu)，避免成本浪費(fèi)。

首先，相關(guān)管理人員應(yīng)每月定期開展一次原材料資源盤點(diǎn)，以盤點(diǎn)結(jié)果為依據(jù)，合理配置閑置設(shè)備與材料，并根據(jù)現(xiàn)有原材料控制采購(gòu)計(jì)劃制訂，優(yōu)化采購(gòu)方案，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、科學(xué)的原材料采購(gòu)，同時(shí)也有效降低了物流運(yùn)輸費(fèi)用。其次，要加強(qiáng)與原材料采購(gòu)相關(guān)部門的溝通合作，特別是財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)這幾個(gè)主要部門，加強(qiáng)信息交流，促進(jìn)原材料采購(gòu)信息的順暢溝通，有利于提高原材料采購(gòu)的合理性。最后，做好物料使用的管理工作。各企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)原材料的投入量都有精準(zhǔn)的要求，為避免生產(chǎn)過程中資源的不必要浪費(fèi)，就要落實(shí)對(duì)物料稱重的管理工作，定期檢查稱重工具，規(guī)范稱重流程，并做好記錄。

（三）制造企業(yè)銷售成本控制

在進(jìn)行制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的過程中，管理人員要充分認(rèn)識(shí)到銷售成本對(duì)于企業(yè)整體成本控制的重要性，明確成本管控范圍，在關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品銷售和退換貨的成本管理的重視，進(jìn)而做到從供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控。從銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，具體實(shí)施可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，利用信息化技術(shù)主動(dòng)發(fā)展代理業(yè)務(wù)。在以往傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)代理基礎(chǔ)之上，結(jié)合新媒體技術(shù)拓展銷售渠道。比如微信公眾號(hào)、抖音賬號(hào)等公眾平臺(tái)，以數(shù)字媒體技術(shù)為手段開展多樣化營(yíng)銷活動(dòng)，從而擴(kuò)大宣傳范圍，降低宣傳成本，進(jìn)而有效控制制造企業(yè)的銷售成本。第二，以產(chǎn)品類型為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)?？梢砸援a(chǎn)品的屬性以及產(chǎn)品的可代替性為判定依據(jù)，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，以物優(yōu)價(jià)廉為銷售優(yōu)勢(shì)，對(duì)銷售成本進(jìn)行合理調(diào)控。第三，落實(shí)原材料采購(gòu)過程的全面監(jiān)督管控。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)同法務(wù)部門對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，質(zhì)量部門對(duì)到貨原材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量成本實(shí)時(shí)跟蹤，進(jìn)而利用高質(zhì)量產(chǎn)品提高銷售量，從而降低銷售成本。

（四）制造企業(yè)物流成本控制

供應(yīng)鏈成本管理模式下，對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌管理是提高物流效率，降低物流成本費(fèi)用的有效手段。通過與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息傳遞，避免訂貨過程中出現(xiàn)一些不確定性因素，并與企業(yè)之間形成戰(zhàn)略合作，共同與第三方物流議價(jià)，降低物流成本費(fèi)用。另外，可以通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息共享優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)部分物流作業(yè)交給供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)來執(zhí)行，這種戰(zhàn)略合作關(guān)系不僅減少了物流成本支出，也縮短了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間。此外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)物流工作的監(jiān)督管理，實(shí)時(shí)掌控從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的全過程，進(jìn)行實(shí)時(shí)的計(jì)劃調(diào)整與監(jiān)督管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流全過程成本控制。

四、結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的長(zhǎng)久性管理工作，應(yīng)優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，以整體供應(yīng)鏈成本利益為核心目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本控制管理。為滿足當(dāng)下大眾對(duì)產(chǎn)品的需求，應(yīng)加強(qiáng)各企業(yè)之間的合作戰(zhàn)略關(guān)系，使我國(guó)制造企業(yè)從根本上提高供應(yīng)鏈成本管理水平，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，從而為企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理工作奠定良好基礎(chǔ)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

文博小知識(shí)

緙 絲

采用“通經(jīng)斷緯”的織法，織物具有圖案花紋不分正反面的特色，素有“一寸緙絲一寸金”和“織中之圣”的盛名，主要存在于蘇州及其周邊地區(qū)。

（來源：中華手工）