摘要：學(xué)術(shù)期刊的良性發(fā)展離不開(kāi)作者隊(duì)伍建設(shè)，但學(xué)術(shù)期刊編輯部豐富的作者資源只是“量”的積累，如何充分激發(fā)作者的潛能和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)作者資源從“存量”到“流量”的飛躍，從而實(shí)現(xiàn)由人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)化，這是學(xué)術(shù)期刊編輯需要深入思考的問(wèn)題。文章從人力資本的理論視角，首先闡述了學(xué)術(shù)期刊作者資源優(yōu)化管理的價(jià)值，最后提出了學(xué)術(shù)期刊作者資源優(yōu)化管理的四個(gè)實(shí)施進(jìn)路：時(shí)間投資、經(jīng)濟(jì)投資、精神投資、情感投資，以期實(shí)現(xiàn)由人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，從而擁有一支穩(wěn)定的、高水平的優(yōu)秀作者隊(duì)伍，確保學(xué)術(shù)期刊的質(zhì)量和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：學(xué)術(shù)期刊;作者資源;人力資本;優(yōu)化管理;進(jìn)路

中圖分類(lèi)號(hào)：G237.5? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1008-4657（2023）03-0086-06

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，期刊行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。作為向社會(huì)提供精神文化產(chǎn)品的學(xué)術(shù)期刊，其運(yùn)作同樣要遵循市場(chǎng)規(guī)則——優(yōu)勝劣汰法則。那么，如何在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，使之在社會(huì)上有一席之地并產(chǎn)生良好的社會(huì)影響力？其核心競(jìng)爭(zhēng)力最終歸結(jié)為人的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)術(shù)期刊是精神文化的載體，而作者是精神文化產(chǎn)品的生產(chǎn)者，擁有豐富的作者資源是基礎(chǔ)，但僅將作者作為資源還不夠，還應(yīng)將他們變成人力資本，實(shí)現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的飛躍，成為出版社的財(cái)富，并不斷增值，為學(xué)術(shù)期刊創(chuàng)造更多的價(jià)值。

一、文獻(xiàn)綜述

多年來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于學(xué)術(shù)期刊作者隊(duì)伍建設(shè)的研究文獻(xiàn)比較豐富，其內(nèi)容大致可歸納為兩個(gè)層面。

一是探討學(xué)術(shù)期刊獲得作者資源的途徑和方法。這方面的文獻(xiàn)資料比較多。如：潘光友等[ 1 ]建議從欄目設(shè)置、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建檔跟蹤等方面建立一支高水平的作者隊(duì)伍;李金麗等[ 2 ]提出采用官方微信的方法加大作者隊(duì)伍建設(shè);張?bào)銏@[ 3 ]提出從查閱日常來(lái)稿、跟蹤研究團(tuán)隊(duì)、參加學(xué)術(shù)交流互動(dòng)等途徑發(fā)掘潛力作者;劉揚(yáng)等[ 4 ]從完善體制機(jī)制、發(fā)揮媒介功能、強(qiáng)化品牌效應(yīng)等方面著力進(jìn)行作者資源的開(kāi)發(fā)與維護(hù);閆玉玲等[ 5 ]建議作者、專(zhuān)家、編輯聯(lián)手，依托特色欄目促進(jìn)作者、專(zhuān)家、編輯隊(duì)伍的建設(shè);丁華仙[ 6 ]提出作者隊(duì)伍建設(shè)主要依靠編輯的日常管理工作和提高編輯自身修養(yǎng)這兩個(gè)途徑;于榮利等[ 7 ]建議利用期刊資源加強(qiáng)學(xué)術(shù)期刊作者群建設(shè)等等。

二是基于人力資本的理論視角從宏觀層面探討學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展，這部分研究涉及到作者隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。如：王銀娥[ 8 ]提出學(xué)術(shù)期刊人力資本主要涵蓋編輯出版主體和科研主體所具有的知識(shí)、智慧、技能、創(chuàng)造力以及健康等因素，并從這兩個(gè)維度探討了人力資本與刊物特色;徐曉佳[ 9 ]闡明要讓人力資源成為人力資本的理念，并提出建設(shè)出版社內(nèi)部人才隊(duì)伍，但該文獻(xiàn)中的人力資源沒(méi)有涉及作者隊(duì)伍;張潔等[ 10 ]主要從作者、編輯、審稿專(zhuān)家三個(gè)方面提出了學(xué)術(shù)期刊人力資源的激勵(lì)機(jī)制，但作者資源的激勵(lì)只是其中的一部分論述內(nèi)容。

從目前來(lái)看，已有研究側(cè)重于探討作者資源開(kāi)發(fā)策略，進(jìn)一步對(duì)作者資源進(jìn)行優(yōu)化與管理的研究不多。但對(duì)期刊發(fā)展而言，作者資源的開(kāi)發(fā)和管理維護(hù)是兩個(gè)同等重要但又不盡相同的環(huán)節(jié)。第一類(lèi)研究著力于建立一定體量與質(zhì)量的作者隊(duì)伍，但在一定程度上忽視了從期刊扶持學(xué)人成長(zhǎng)角度構(gòu)建期刊與作者的緊密聯(lián)系，以形成期刊獨(dú)具吸引力的作者資源。而從人力資本角度研究學(xué)術(shù)期刊作者隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，將期刊作者視為人力資源，通過(guò)“投資”使作者資源變成期刊的人力資本，為我們開(kāi)辟了深入優(yōu)化作者資源管理的視角。因此，本文擬從人力資本的理論視角，探討學(xué)術(shù)期刊如何優(yōu)化管理作者資源，以此進(jìn)一步充分挖掘、激發(fā)作者的智慧、技能和創(chuàng)造力等，實(shí)現(xiàn)由人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)化，通過(guò)其整體的輻射性和影響力，從而提高學(xué)術(shù)期刊的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。

二、相關(guān)概念的厘清

（一）人力資源與人力資本的概念

人力資源（Human? Resources）又稱勞動(dòng)力資源，廣義上是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人口總和，包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。狹義上是指企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體所需人員具備的能力[ 11 ]。

人力資本（Human? Capital）也是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，亦稱“非物質(zhì)資本”，與“物質(zhì)資本”相對(duì)，是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的資本。如勞動(dòng)者的知識(shí)技能、文化技術(shù)水平與健康狀況等。通過(guò)人力投資形成。人力資本理念最早可追溯到1960年，由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西奧多·舒爾茨（Theodore? Schultz）教授提出。他認(rèn)為，人力資本是通過(guò)對(duì)人力資源投資而體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的體力、智力和技能，它是另一種形態(tài)的資本，與物質(zhì)資本共同構(gòu)成了國(guó)民財(cái)富，而這種資本的有形形態(tài)就是人力資源[ 12 ]。

（二）人力資源與人力資本的區(qū)別

在厘清人力資源和人力資本的區(qū)別前，首先厘清經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的兩個(gè)基本概念：存量和流量。流量（Flows）是指按每時(shí)期的時(shí)間單位來(lái)度量的經(jīng)濟(jì)量值，而存量（Stocks）是指在某一時(shí)間點(diǎn)上度量的經(jīng)濟(jì)量值。一般情況下，存量的變化值等于流量。簡(jiǎn)言之，存量是指某一時(shí)點(diǎn)上觀測(cè)或測(cè)量到的變量，流量是指一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生或產(chǎn)生的變量。舉例來(lái)說(shuō)，存量就是將一些東西儲(chǔ)存起來(lái)，以備不時(shí)之需，如商品的存貨;流量是處于變化過(guò)程中的量，如現(xiàn)金流、信息流等。存量是基礎(chǔ)，且兩者是相對(duì)的，可以互相轉(zhuǎn)換。

人力資源是將人力作為財(cái)富的源泉，是從人的潛能與財(cái)富的關(guān)系來(lái)研究人的問(wèn)題，主要關(guān)注的是價(jià)值問(wèn)題，反映的是存量問(wèn)題;而人力資本是將人力作為投資對(duì)象，作為財(cái)富的一部分，是從投入與收益的關(guān)系來(lái)研究人的問(wèn)題，主要關(guān)注是收益問(wèn)題，反映的是流量和存量問(wèn)題。人力資本存在于人力資源中。

相應(yīng)地，學(xué)術(shù)期刊的作者資源屬于人力資源，是存量的反映，處于靜態(tài)。即，并非所有的“存量”都愿意積極主動(dòng)地為期刊創(chuàng)作文稿，呈現(xiàn)其精神產(chǎn)品。此時(shí)，學(xué)術(shù)期刊的稿源獲得多數(shù)情況下是處于被動(dòng)狀態(tài)——等米下鍋。而要改變這種狀態(tài)，筆者認(rèn)為，需要出版社人員尤其是編輯對(duì)其進(jìn)行投資，從而進(jìn)一步提高作者對(duì)本期刊的關(guān)注度和忠誠(chéng)度，充分發(fā)揮其潛能和才智，激發(fā)作者為期刊生產(chǎn)更多更好的精神產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)將作者資源轉(zhuǎn)化為“為我刊所用”的作者資本，實(shí)現(xiàn)由存量到流量的轉(zhuǎn)化。

三、學(xué)術(shù)期刊作者資源優(yōu)化管理的價(jià)值厘定

2021年5月，習(xí)近平總書(shū)記在給《文史哲》編輯部全體人員的回信中指出：“高品質(zhì)的學(xué)術(shù)期刊就是要堅(jiān)守初心、引領(lǐng)創(chuàng)新，展示高水平研究成果，支持優(yōu)秀學(xué)術(shù)人才成長(zhǎng)，促進(jìn)中外學(xué)術(shù)交流。”[ 13 ]習(xí)總書(shū)記的這段話不僅為新時(shí)代學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展指明了方向，也強(qiáng)調(diào)了要支持優(yōu)秀學(xué)術(shù)人才的成長(zhǎng)，為他們提供發(fā)展的平臺(tái)與空間。

（一）優(yōu)化管理作者資源，實(shí)現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)化，是提升學(xué)術(shù)期刊質(zhì)量的需要

學(xué)術(shù)質(zhì)量是學(xué)術(shù)期刊所承載的精神文化產(chǎn)品的品質(zhì)和品位，是學(xué)術(shù)期刊的生命線。作為精神產(chǎn)品的學(xué)術(shù)期刊，其發(fā)展離不開(kāi)科研主體、編輯主體、審稿專(zhuān)家主體的共同勞動(dòng)。其中，作者是賦予作品生命的人，編輯是接生婆，審稿專(zhuān)家是體檢醫(yī)生。若沒(méi)有作者的知識(shí)生產(chǎn)，其他一切工作都將是無(wú)本之木、無(wú)源之水。目前中國(guó)學(xué)術(shù)期刊眾多，在SCI余熱沖擊下，國(guó)內(nèi)大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊都面臨優(yōu)質(zhì)稿源缺乏的困境。“巧婦難為無(wú)米之炊”，沒(méi)有優(yōu)秀的稿件，要提高期刊質(zhì)量也只是空談。優(yōu)秀作者群是提高期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量的重要保障，他們才是真正的英雄[ 14 ] 218。所以，編輯不僅要做到“引得來(lái)”作者，還要“留得住、用得好”作者。要做到這一點(diǎn)，就需要深度開(kāi)發(fā)作者個(gè)體潛能，實(shí)現(xiàn)其向人力資本的轉(zhuǎn)化，為期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量保駕護(hù)航。

（二）優(yōu)化管理作者資源，實(shí)現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)化，是提高學(xué)術(shù)期刊知名度的需要

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展，出臺(tái)了一系列促進(jìn)學(xué)術(shù)期刊繁榮發(fā)展的重要舉措，學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展呈現(xiàn)嶄新的面貌。學(xué)術(shù)期刊在眾多期刊中脫穎而出，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的環(huán)境中高質(zhì)量發(fā)展，學(xué)術(shù)引領(lǐng)能力得到增強(qiáng)，知名度得到提高，其中一個(gè)重要的量化指標(biāo)就是影響因子。學(xué)術(shù)期刊的讀者群和作者群在很大程度上是重合的，以優(yōu)質(zhì)稿件吸引作者閱讀和引用，甚或激發(fā)作者撰寫(xiě)優(yōu)質(zhì)稿件，以本刊為媒介進(jìn)行學(xué)術(shù)交流與探討，這就能形成一個(gè)提升期刊影響力和知名度的良性循環(huán)。因此，優(yōu)化管理作者資源，使其實(shí)現(xiàn)人力資本轉(zhuǎn)化，依然是不可或缺的環(huán)節(jié)。

（三）優(yōu)化管理作者資源，實(shí)現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)化，是提升學(xué)術(shù)期刊效益的需要

出版物最重要的特殊性在于，它既是精神產(chǎn)品也是物質(zhì)產(chǎn)品，只要它作為商品在市場(chǎng)流通，就必然會(huì)產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以，學(xué)術(shù)期刊作為出版物的一種分類(lèi)，承擔(dān)著理論宣傳、文化傳播及學(xué)術(shù)引導(dǎo)重任，同樣具有社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值。2021年《關(guān)于推動(dòng)學(xué)術(shù)期刊繁榮發(fā)展的意見(jiàn)》明確指出，要“不斷完善把社會(huì)效益放首位，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的體制機(jī)制”[ 15 ]。申言之，當(dāng)今是我國(guó)學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期也是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，落實(shí)相關(guān)會(huì)議及文件精神，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，學(xué)術(shù)期刊既責(zé)任重大又大有作為。

在此背景下，學(xué)術(shù)期刊編輯要深度開(kāi)發(fā)已有作者資源，多途徑、多方式深度挖掘其才智，激發(fā)作者的創(chuàng)作熱情，從而為“我刊所有”，為“我刊所用”，將其轉(zhuǎn)化為期刊的人力資本。正如美國(guó)資深編輯格羅斯說(shuō)過(guò)：“最好的編輯并不是改動(dòng)最多或最少，而是恰到好處地讓作者的才華發(fā)揮得淋漓盡致，使作品放出最耀眼的光彩?！盵 14 ] 4打造出高質(zhì)量文章，以促進(jìn)學(xué)術(shù)期刊社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、學(xué)術(shù)期刊作者資源優(yōu)化管理的實(shí)施進(jìn)路

從企業(yè)管理的角度而言，人力資源與人力資本的區(qū)別在于將人力視作資源還是資本。資源是生產(chǎn)要素，是自然形成的、未經(jīng)開(kāi)發(fā)的，在生產(chǎn)過(guò)程中只是從一種形式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N形式，它不能增值，如原材料。資源是“量”的體現(xiàn)。而資本從經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋是能帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值，它是能增值的，是對(duì)資源進(jìn)行精心的開(kāi)發(fā)與籌劃。資本是“質(zhì)”的體現(xiàn)。所以，企業(yè)不僅要擁有豐富的人力資源，同時(shí)還要有將人力資源開(kāi)發(fā)為人力資本的理念與行為，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)在價(jià)值。

從學(xué)術(shù)期刊的角度而言，作者資源一般都是自然形成的、沒(méi)有經(jīng)過(guò)編輯開(kāi)發(fā)的生態(tài)群體，是“量”的表現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)作者資源由量變到質(zhì)變，這就需要編輯人員全方位地精心維護(hù)、鞏固和開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮作者資源的優(yōu)勢(shì)，合理定位，從而將作者的聰明才智發(fā)揮到極致。如何真正利用好作者資源，將其轉(zhuǎn)化為本期刊的作者資本，筆者建議，可以從以下四個(gè)方面入手。

（一）時(shí)間投資：花時(shí)間搜集整理作者信息

時(shí)間是人力資本投入的基本尺度[ 8 ]。從經(jīng)濟(jì)效益的角度，時(shí)間就是金錢(qián);從社會(huì)效益的角度，時(shí)間就是生命。學(xué)術(shù)期刊生命力的強(qiáng)弱，首先取決于賦予作品生命的作者，所以，編輯主體要在作者資源上花時(shí)間、花精力，而不是讓作者資源如散沙般只有“量”的堆積。賀圣遂先生提出編輯的創(chuàng)造力表現(xiàn)為“發(fā)現(xiàn)的能力”“催化的能力”“組合文化的能力”“創(chuàng)新呈現(xiàn)方式的能力”[ 16 ] 180，筆者認(rèn)為，賀先生所提及的“發(fā)現(xiàn)的能力”即涵蓋了編輯對(duì)作者在時(shí)間上的一種投資能力。

學(xué)術(shù)期刊的作者資源主要來(lái)源于高校師生，作者身份、學(xué)歷、職稱等與稿件質(zhì)量并非完全正相關(guān)，所以，這就需要編輯建立一個(gè)作者信息庫(kù)，在日常審稿遇到高質(zhì)量稿件時(shí)，花一定時(shí)間將作者的基本信息與主要研究方向、稿件質(zhì)量評(píng)價(jià)等情況一一登記在冊(cè)，進(jìn)行綜合全面地梳理和分析，同時(shí)及時(shí)跟蹤他們的最新學(xué)術(shù)研究動(dòng)態(tài)。久而久之，編輯就會(huì)對(duì)作者信息庫(kù)里的每一個(gè)成員都有一個(gè)比較深入的了解和對(duì)比，從而做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在合適時(shí)機(jī)拿來(lái)“為我所用”。

（二）經(jīng)濟(jì)投資：給予優(yōu)質(zhì)稿件作者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在作者投稿大多出于職稱晉升、績(jī)效考核和項(xiàng)目申請(qǐng)與結(jié)題的需要，但是若能對(duì)優(yōu)秀的作者給予一定的經(jīng)濟(jì)投資，采用“待遇留人”的方式，則更能激發(fā)他們?yōu)楸酒诳a(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)稿件。所以，學(xué)術(shù)期刊編輯部應(yīng)建立合理的稿酬機(jī)制，出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，催化、提高科研主體人員的創(chuàng)作積極性，正如賀圣遂先生提及的編輯的創(chuàng)造力也表現(xiàn)為“催化的能力”一樣，從而獲得優(yōu)質(zhì)稿件。

一是建立合理的稿酬機(jī)制。需要是人實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。休謨認(rèn)為“人類(lèi)在很大程度上是被利益支配的”。隨著期刊稿源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建立合理的稿酬制度，能有效激發(fā)作者進(jìn)行科研創(chuàng)作的積極性和創(chuàng)造性，從而產(chǎn)生更多的高質(zhì)量稿件。如《唐山學(xué)院學(xué)報(bào)》就作了一個(gè)很好的佐證。唐山學(xué)院結(jié)合本校實(shí)際，制定了學(xué)報(bào)稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法：國(guó)家級(jí)自然科學(xué)基金項(xiàng)目論文酌情獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元，其他國(guó)家級(jí)基金論文獎(jiǎng)勵(lì)1000元;重點(diǎn)建設(shè)欄目及其他欄目博士、教授特約稿件稿酬500元[ 17 ]。通過(guò)制訂稿酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此進(jìn)一步吸引校內(nèi)外高水平學(xué)術(shù)論文，提高辦刊水平。

二是出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。發(fā)放合理的稿酬是認(rèn)可作者的勞動(dòng)價(jià)值、取得作者信任和支持的一種途徑。除此之外，出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)高質(zhì)量高水平的論文進(jìn)行評(píng)選并給予作者相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同樣也不失為一種以此“引得來(lái)、留得住、用得好”優(yōu)秀作者資源的途徑。據(jù)了解，目前有很多學(xué)術(shù)期刊都實(shí)施了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如：《植物保護(hù)》編輯部為了感謝對(duì)刊物影響力提高有突出貢獻(xiàn)的作者，每?jī)赡陮?duì)已發(fā)表文章被引頻次排名前3的作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)[ 18 ];《陜西師范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》編輯部每年對(duì)其載文中被《新華文摘》《中國(guó)高校文科學(xué)報(bào)文摘》摘引，被《人大復(fù)印資料》全文轉(zhuǎn)載或獲省級(jí)以上優(yōu)秀社科成果獎(jiǎng)的作者，除學(xué)校予以獎(jiǎng)勵(lì)外，編輯部也予以一定數(shù)額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)[ 19 ];《云南大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）》2019年根據(jù)引用和文章學(xué)術(shù)質(zhì)量，評(píng)選出了影響最大的10篇論文，授予“優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文”稱號(hào)，并給予每篇論文作者500～800元不等的獎(jiǎng)勵(lì)[ 20 ]。這些獎(jiǎng)勵(lì)措施可以激發(fā)作者的創(chuàng)作積極性，給學(xué)術(shù)期刊帶來(lái)優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定的稿源，進(jìn)而有助于擴(kuò)大期刊影響力。

（三）精神投資：賦予優(yōu)質(zhì)稿件作者精神力量

現(xiàn)代激勵(lì)理論證明：人力資本的激勵(lì)水平將極大地影響其存量?jī)r(jià)值的體現(xiàn)[ 21 ]。學(xué)術(shù)期刊是精神文化的傳播者，而作者是精神產(chǎn)品的生產(chǎn)者。從已發(fā)表的學(xué)術(shù)論文成果角度而言，精神投資主要側(cè)重于精神獎(jiǎng)勵(lì)層面，以此滿足作者精神和心理上的需求。因?yàn)椋駨?qiáng)大的個(gè)體，一定會(huì)走得更遠(yuǎn)。所以，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)周期性地對(duì)已發(fā)表的論文進(jìn)行評(píng)優(yōu)活動(dòng)，無(wú)疑是對(duì)作者勞動(dòng)成果的認(rèn)可與激勵(lì)。2019年11月26日在全國(guó)高等學(xué)校文科學(xué)報(bào)研究會(huì)2019年第六屆高校社科期刊評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，《學(xué)術(shù)期刊媒體融合發(fā)展的邏輯、模式與實(shí)踐》（作者：張海生等）就被評(píng)為“全國(guó)高校社科期刊優(yōu)秀編輯學(xué)論文”[ 22 ]。

除了相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)重視精神獎(jiǎng)勵(lì)外，期刊編輯部也應(yīng)該采取措施加大精神投資力度。如，幫助作者宣傳、推廣、傳播作品，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化;用好作者稿件，集結(jié)出專(zhuān)刊專(zhuān)欄，促進(jìn)專(zhuān)欄專(zhuān)刊獲獎(jiǎng)，或者推出數(shù)字專(zhuān)刊專(zhuān)欄集，精準(zhǔn)傳播，推廣稿件，促進(jìn)稿件提高影響力;組織專(zhuān)家周期性地對(duì)已發(fā)表的論文進(jìn)行遴選，評(píng)出優(yōu)秀論文，同時(shí)還可在期刊中對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)介紹，提高其知名度。學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和期刊編輯部的這些做法，既可以提高論文的傳播面、瀏覽率、下載量以及被引量，又能對(duì)作者形成一種精神上的激勵(lì)，使作者獲得成就感和自信心，激發(fā)他們的投稿熱情與創(chuàng)作動(dòng)力，同時(shí)也使其對(duì)期刊形成一種信任與依賴“情結(jié)”，提高其對(duì)本刊的忠誠(chéng)度，從而建成高質(zhì)量的、穩(wěn)定的作者群[ 10 ]。

（四）情感投資：重視工作之余的良性互動(dòng)

情感投資屬于進(jìn)化心理學(xué)的概念，也稱為親職投資（Parenting? Investment）。作者是出版社的衣食父母，這是人民文學(xué)出版社已故老社長(zhǎng)韋君宜的名言[ 23 ]。學(xué)術(shù)期刊編輯部不僅要待遇留人，同時(shí)還要情感留人。根據(jù)馬斯洛需要層次理論中的“尊重需要”觀點(diǎn)，尊重需要一旦得到很好的滿足，就能使人對(duì)自己充滿信心，對(duì)社會(huì)滿腔熱情。所以，編輯和作者之間在工作之余進(jìn)行良好的情感互動(dòng)，可以滿足作者被尊重被認(rèn)可的需要，從而不僅“留得住”作者資源，而且“用得好”作者資源。

編輯就像硬盤(pán)，作者就像軟件，編輯必須擁有許多在關(guān)鍵時(shí)刻可以變成重要軟件的作者人脈，能掌握多少這樣的作者，就看編輯的本事了[ 24 ]。從來(lái)稿到出刊為止，編輯的工作即告一段落，但并非就此結(jié)束。編輯和作者的交往沒(méi)有終結(jié)，永無(wú)止境。所以，在工作之余，編輯和作者之間也要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，給予作者關(guān)心關(guān)注，這不僅來(lái)自于工作方面的，也來(lái)自于生活方面的。復(fù)旦大學(xué)出版社社長(zhǎng)、總編輯賀圣遂先生曾提出，編輯不僅要“在知識(shí)和文本上給作者提供助力，提升和完善作品，成為作者的好參謀”，還要“給予作者工作和生活上的扶助”[ 16 ] 181。

所以，編輯要打破以往習(xí)慣于在象牙塔中編輯期刊的桎梏，建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大“面”的交往，加強(qiáng)與作者的良性互動(dòng)，和作者成為朋友，加強(qiáng)情感交流，鞏固作者隊(duì)伍。編輯可以通過(guò)公眾號(hào)平臺(tái)、朋友圈、QQ群、微信群等方式與作者建立長(zhǎng)久的互動(dòng)聯(lián)系，了解作者的最新研究動(dòng)態(tài)和成果，以此建立歷久彌新、可以對(duì)話的關(guān)系，讓作者感受到期刊對(duì)自己的重視和用心，這樣一方面有助于提高作者對(duì)期刊的忠誠(chéng)度和好感度，同時(shí)也有利于期刊的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏雙效?？倳?huì)有那么一天，編輯就像逛市場(chǎng)一樣，從智庫(kù)里會(huì)發(fā)現(xiàn)些什么，或許遇到有趣的人，又或許在不知不覺(jué)間談成了一筆“生意”。總之，無(wú)論如何，編輯與作者交往本身就很有意思，因此而繼續(xù)交往下去，這是編輯人際交往論的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

學(xué)術(shù)質(zhì)量是學(xué)術(shù)期刊的生命線，提高學(xué)術(shù)期刊的質(zhì)量是永恒的話題。作者是賦予作品生命的人，所以，本文主要從三大主體之一——科研主體（作者）這個(gè)視角探討了如何優(yōu)化管理作者資源以此提升期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量。當(dāng)然，學(xué)術(shù)質(zhì)量的提高不僅僅依靠作者，編輯主體、審稿專(zhuān)家主體也是不可或缺的力量，激發(fā)他們的內(nèi)部力量和潛能，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，以此轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的人力資本為期刊服務(wù)，依然是業(yè)內(nèi)學(xué)者們需要進(jìn)一步深入探討的話題。

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The Approach of Author Resource Optimization Management in Academic Journals：From the Perspective of Human Capital Theory

CHEN Lihua

（Department of Science and Technology， Jingchu University of Technology， Jingmen 448000，China）

Abstract：The benign development of academic journals cannot be separated from the construction of author teams. The rich author resources in the editorial department of academic journals are only the accumulation of "quantity". How to fully stimulate the potential and advantages of authors and realize the leap from "stock" to "flow" of author resources， so as to realize the transformation from human resources to human capital， is a problem that editors of academic journals need to think deeply about. The article first explains the value of optimization management of authors' resources in academic journals from the perspective of human capital theory， and finally proposes four implementation approaches for it： time investment， economic investment， spiritual investment， and emotional investment， so as to realize the transformation from human resources to human capital， thus， to have a stable and high-level team of excellent authors and ensure the quality and social competitiveness of academic journals.

Key words：academic journals; author resources; human capital; optimal management; paths

收稿日期：2023-02-04

作者簡(jiǎn)介：陳麗華（1973-），女，湖北荊門(mén)人，荊楚理工學(xué)院講師，碩士，主要從事高等教育學(xué)、編輯學(xué)研究。