鄒學(xué)娥

在新形勢(shì)下，國有企業(yè)黨建工作如何增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，構(gòu)筑和諧企業(yè)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)改革和發(fā)展過程中遇到的重大課題。多年來山東招金集團(tuán)有限公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記講話精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，努力創(chuàng)新黨建工作的方式方法，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，有力地推動(dòng)了企業(yè)文明建設(shè)。公司先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國十佳礦山企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省文明單位”、“山東省先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、健全企業(yè)黨的組織，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。

企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心。為了促進(jìn)集團(tuán)公司黨建工作邁上新臺(tái)階，我們結(jié)合企業(yè)黨組織建設(shè)的實(shí)際，從“四個(gè)方面”入手，加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)。

（一）抓班子建設(shè)，為基層黨組織增強(qiáng)核心力量。我們定期組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展政治學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的思想素質(zhì)和理論水平。主要采用集中和分散的方法開展習(xí)近平總書記的講話精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期交流學(xué)習(xí)體會(huì)，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。同時(shí)，我們嚴(yán)肅認(rèn)真地開好班子的民主生活會(huì)。會(huì)前認(rèn)真收集黨內(nèi)外群眾的意見；會(huì)中認(rèn)真地開展批評(píng)與自我批評(píng)，并研究制定整改措施；會(huì)后檢查整改措施的落實(shí)情況，確保會(huì)議的質(zhì)量和效果。

（二）抓骨干培訓(xùn)，為基層黨組織培養(yǎng)后備力量。我們采用上下結(jié)合的方法分級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)。專、兼職黨務(wù)干部和骨干應(yīng)由上級(jí)黨組織培訓(xùn)。一般黨員由企業(yè)分期進(jìn)行輪訓(xùn)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持抓好黨員的培訓(xùn)教育，既能有效提高黨員骨干的工作能力和思想水平，又能增強(qiáng)廣大黨員的光榮感和責(zé)任感，促使他們?cè)诓煌膷徫簧习l(fā)揮模范帶頭作用。

（三）抓黨支部建設(shè)，確保工作順利開展。我們集團(tuán)公司黨委現(xiàn)有兩個(gè)下屬黨委，38個(gè)黨支部，對(duì)此我們加強(qiáng)分類指導(dǎo)，做到黨組織有領(lǐng)導(dǎo)、有人管事，有人辦事。各黨支部都制定了黨支部職責(zé)范圍，包括機(jī)關(guān)全體黨員和小型企業(yè)未成立黨支部的黨員管理。同時(shí)，建立了黨支部成員聯(lián)系黨小組制度、黨支部會(huì)議議事制度、黨支部學(xué)習(xí)制度等，確定機(jī)關(guān)黨支部“三會(huì)一課”等制度落實(shí)，按時(shí)召開會(huì)議，充分發(fā)揮黨員干部的凝聚力和向心力，樹立良好的形象。

（四）抓黨員發(fā)展，為基層黨組織輸送新鮮血液。在改革開放和現(xiàn)代建設(shè)的實(shí)踐中，精心抓好黨員發(fā)展工作，不斷壯大黨的隊(duì)伍，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人的重大問題。由于部分基層黨組織對(duì)黨的發(fā)展工作的緊迫性和重要性認(rèn)識(shí)不足，致使基層企業(yè)中青年黨員的絕對(duì)數(shù)逐年下降，生產(chǎn)一線單位黨員空白問題更加突出。因此，我們認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作，是基層黨組織的重要責(zé)任和緊迫任務(wù)。每年，我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)把那些有理想、有文化、有發(fā)展前途的青年入黨積極分子吸收到黨的隊(duì)伍中來。目前，集團(tuán)公司僅入黨積極分子儲(chǔ)備就達(dá)100多人。

二、創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，增強(qiáng)黨建服務(wù)功能。

進(jìn)入新時(shí)期，黨的建設(shè)面臨著許多前所未有的新情況、新問題，我們注意結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上創(chuàng)新工作機(jī)制、暢通民主渠道，對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定起到積極的推動(dòng)作用。

一是創(chuàng)新政研會(huì)研究機(jī)制。公司思想政治工會(huì)政研會(huì)成立于1988年，形成了集團(tuán)公司——子公司——車間三級(jí)政研網(wǎng)絡(luò)。近年來，為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，我們公司每年就如何發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何開展黨員干部的思想政治工作等課題召開政研年會(huì)。截至目前，公司已連續(xù)召開了26次年會(huì)，形成并交流論文1100多篇，200多篇論文在各種報(bào)刊上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。

二是實(shí)施民主監(jiān)督約束機(jī)制。公司創(chuàng)立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，職工群眾廣泛參與的企業(yè)民主監(jiān)督約束機(jī)制 ”。這一機(jī)制把黨委的權(quán)威性、紀(jì)委的嚴(yán)肅性、工會(huì)職工代表大會(huì)的群眾性有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)筑起了依法經(jīng)營、反腐倡廉的銅墻鐵壁。

三是推行評(píng)先樹優(yōu)激勵(lì)機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的工作積極性和主動(dòng)性，營造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、追求卓越的濃厚氛圍，公司堅(jiān)持正面激勵(lì)與引導(dǎo)，常年舉辦以評(píng)先樹優(yōu)為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)與表彰儀式，通過授勛予牌、披紅戴花等儀式激勵(lì)，激發(fā)黨員干部的進(jìn)取心，增強(qiáng)工作責(zé)任感。近年來，公司舉辦的年會(huì)上，對(duì)年度“模范黨員”進(jìn)行表彰，選樹的典型，激發(fā)全集團(tuán)廣大干部職工爭(zhēng)先樹優(yōu)意識(shí)。

四是推行走訪慰問機(jī)制。各級(jí)黨組織把更好地關(guān)心、愛護(hù)老黨員、老同志及病困職工作為確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，積極走訪、慰問，幫助他們排憂解難，使他們生活舒心、愉快。另外，公司機(jī)關(guān)黨支部按照定向扶助的原則，與離退休黨員干部建了立了聯(lián)包機(jī)制，努力幫助他們解決生活上的各類困難。努力做到冬季送溫暖，夏季送涼爽，有病住院去探望，切實(shí)將黨的關(guān)懷送到老黨員家中。每年，公司走訪慰問老黨員、老干部1000多人次。

三、激發(fā)黨群工作活力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步。

我們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展群眾性的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

一是開展“對(duì)標(biāo)管理”?；顒?dòng)中，公司黨委對(duì)各基層黨組織分別制定了不同的考核指標(biāo)，每季度對(duì)活動(dòng)開展情況及實(shí)際指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，分析存在問題，提出工作要求，并對(duì)活動(dòng)中取得顯著成果的企業(yè)進(jìn)行通報(bào)表彰。通過認(rèn)真組織，積極發(fā)動(dòng)，在全集團(tuán)掀起了活動(dòng)高潮。招金礦業(yè)在對(duì)標(biāo)管理中，對(duì)生產(chǎn)成本控制、人力成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、非生產(chǎn)性開支控制、物資采購環(huán)節(jié)的控制和崗位定員的控制等方面制定了詳細(xì)的管理辦法，建立起了有效的控制體系，增強(qiáng)了企業(yè)的整體盈利能力和人均創(chuàng)利水平。

二是群眾性技術(shù)“比武”活動(dòng)。集團(tuán)公司黨委著眼于培養(yǎng)具有現(xiàn)代素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍為目的，以崗位練兵和技術(shù)比武為基本形式，在全公司掀起學(xué)文化、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的新高潮，堅(jiān)持定期舉辦“技術(shù)比武”和“崗位練兵”活動(dòng)。招金礦業(yè)開展電工、電氣焊、會(huì)計(jì)、汽車駕駛、炊事員、計(jì)算機(jī)等多個(gè)專業(yè)的技術(shù)比武。每個(gè)專業(yè)的比武都采取理論和實(shí)踐操作相結(jié)合的方式開展自覺學(xué)習(xí)理論知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐練習(xí)。我們將員工的成績(jī)納入評(píng)行及員工職稱進(jìn)級(jí)考核，激發(fā)了員工的參與的積極性，提高了員工崗位技能水平和專業(yè)理論素質(zhì)，推進(jìn)了多崗學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)了一崗多證和一崗多能，培育了一批生產(chǎn)技術(shù)“多能工”和“多面手”。

四、鍛造優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)不斷向前持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。集團(tuán)公司黨委把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，構(gòu)建了“以企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)理念為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以安全為重點(diǎn)，以行為養(yǎng)成、視聽覺系統(tǒng)、環(huán)境刷新為支持”的企業(yè)文化總體框架，激活了生產(chǎn)力。

一是實(shí)施了人事動(dòng)態(tài)管理。為激活企業(yè)管理細(xì)胞，公司各級(jí)黨組織用強(qiáng)有力的思想政治工作大力倡導(dǎo)新的用人觀。與此同時(shí)，公司堅(jiān)持以人為本，以德為先，以業(yè)績(jī)論英雄的人事動(dòng)態(tài)管理思想，構(gòu)建能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了扁平化、高效化。

二是打造了科學(xué)的考評(píng)機(jī)制。近年來，公司在繼承全員民主評(píng)議傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷借鑒引入新的考核評(píng)詁辦法，形成了獨(dú)具特色的“上級(jí)考下級(jí)，下級(jí)評(píng)上級(jí)”的上下制衡、雙向考評(píng)的管理機(jī)制。該考評(píng)機(jī)制的內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明的各個(gè)方面。在全員民主評(píng)議的基礎(chǔ)上實(shí)行業(yè)績(jī)考核，在業(yè)績(jī)考核中實(shí)行自上而下的逐級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

三是形成了獨(dú)具特色的品牌文化。公司各級(jí)黨組織通過各種宣傳媒體，不斷強(qiáng)化廣告、新聞宣傳等品牌塑造手段，大力加強(qiáng)品牌宣傳。近幾年，先后在央視、省市電視臺(tái)宣傳上百次，《中國黃金報(bào)》、《中國礦業(yè)報(bào)》、《國土資源報(bào)》等國內(nèi)外報(bào)刊連續(xù)對(duì)招金品牌予以報(bào)道，同時(shí)，公司還通過舉辦“黃金節(jié)”、“國際礦業(yè)高峰論壇”等會(huì)議，積極參加“國際礦業(yè)大會(huì)”、“貴金屬峰會(huì)”等國際性會(huì)議，加大品牌塑造力度。