黃穎

【摘要】業(yè)財融合是智能會計中財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動深度融合的結(jié)果，是人工智能技術(shù)基礎(chǔ)上的大數(shù)據(jù)共享中的管理模式的應(yīng)用。智能審計模式是利用智能信息技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)分析，利用審計方法和手段為企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)化，經(jīng)營管理規(guī)范化和財務(wù)風(fēng)險管控日?；峁徲嫵晒\(yùn)用的管理模式。智能審計區(qū)別現(xiàn)代審計的最大特點(diǎn)就是在審計方法和手段的運(yùn)用上都離不開業(yè)財融合，也可以說智能審計模式是基于業(yè)財融合基礎(chǔ)上的智能化審計。筆者通過對業(yè)財融合下戰(zhàn)略規(guī)劃、工程管理、投融資管理、生產(chǎn)經(jīng)營和售后業(yè)務(wù)中的智能審計應(yīng)用進(jìn)行分析，試圖探討智能審計在業(yè)財融合中的應(yīng)用模式，以拋磚引玉。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合；智能審計；制度管控；轉(zhuǎn)型

【基金項目】江西省高等學(xué)校教學(xué)改革研究項目（編號：JXJG-21-10-34???? ）：“ 雙循環(huán)”格局下《審計與認(rèn)證業(yè)務(wù)》雙語課程立體化教學(xué)案例庫建設(shè)與實踐研究，教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項目（編號：202101031039 ）：會計專業(yè)課程虛擬仿真課堂建設(shè)師資培訓(xùn)。

智能審計模式是利用智能信息技術(shù)， 通過大數(shù)據(jù)分析，利用審計方法和手段為企業(yè)財務(wù)決策科學(xué)化、經(jīng)營管理規(guī)范化和財務(wù)風(fēng)險管控日?；峁徲嫵晒\(yùn)用的管理模式。無論內(nèi)部審計還是外部審計，都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制不可或缺的重要手段。智能審計區(qū)別現(xiàn)代審計的最大特點(diǎn)就是在審計方法和手段的運(yùn)用都離不開業(yè)財融合， 也可以說智能審計模式是基于業(yè)財融合基礎(chǔ)上的智能化審計。

一、審計模式：數(shù)字解釋向數(shù)據(jù)決策的轉(zhuǎn)型

基于業(yè)財融合基礎(chǔ)上的智能審計關(guān)鍵在于如何研究出適合業(yè)財融合模式的審計方法和手段，如何應(yīng)用審計完善企業(yè)管理和降低經(jīng)營管理風(fēng)險，審計的管控功能就顯的尤為重要。智能審計就是圍繞智能會計下的業(yè)財融合進(jìn)行合理的審計應(yīng)用。通過對財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理流程、財務(wù)策略應(yīng)用、生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)營決策過程進(jìn)行有效審計。筆者從戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營和售后業(yè)務(wù)三個方面討論業(yè)財融合下的智能審計方法、對象及內(nèi)容。

二、審計功能：“數(shù)據(jù)審計”向“ 管理審計”轉(zhuǎn)型

1 .業(yè)財融合下戰(zhàn)略規(guī)劃中的智能審計

財務(wù)人員或者財務(wù)部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃就在于從遠(yuǎn)景規(guī)劃入手，運(yùn)用管理會計的思維，思考戰(zhàn)略規(guī)劃。利用財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、本量利分析等方法解決戰(zhàn)略問題。包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析，分析國內(nèi)外政治變化、經(jīng)濟(jì)動態(tài)、市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；企業(yè)管理狀況分析，分析企業(yè)運(yùn)營效率、財務(wù)管理能力、團(tuán)隊管理水平；投融資管理分析，結(jié)合企業(yè)融資方式、投資方法、資金管理、營運(yùn)方式等。

智能審計如何融入業(yè)財融合狀態(tài)下的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個新的研究課題。一般來說，財務(wù)審計是一種事后行為，即使審計研究的發(fā)展從事后向事前轉(zhuǎn)變，最大的可能性也只是參與風(fēng)險管控，審計人員都不可能參與戰(zhàn)略管理。智能審計必須適應(yīng)智能會計的轉(zhuǎn)型， 將審計研究、審計方法、審計對象以及審計管理都應(yīng)該轉(zhuǎn)向業(yè)財融合下的管理審計， 審計人員參與戰(zhàn)略管理就很正常了。第一，審計人員能夠參與對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂。審核遠(yuǎn)景規(guī)劃預(yù)測方法、步驟、內(nèi)容的準(zhǔn)確性，財務(wù)數(shù)據(jù)參數(shù)的真實性，企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的合理性。審核財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、管控、分析、反饋等制度規(guī)范，根據(jù)企業(yè)投融資能力具體實際情況，制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃及短期計劃。第二，審計人員能夠參與戰(zhàn)略實施步驟的管控模式設(shè)計。特別是制訂相關(guān)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)編制、上報、審批及調(diào)整等環(huán)節(jié)，規(guī)范如何在大數(shù)據(jù)監(jiān)測下內(nèi)外部情況變化中企業(yè)戰(zhàn)略實施、應(yīng)變和調(diào)整。第三，審計人員能夠參與戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行模式的設(shè)立。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)管理部門之間存在專業(yè)性的差別，如何提高部門之間的協(xié)調(diào)性， 審計人員可以從業(yè)務(wù)執(zhí)行力角度，制定目標(biāo)執(zhí)行相關(guān)制度，建立健全完善的部門溝通機(jī)制，促使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門實施戰(zhàn)略目標(biāo)合理性。第四，審計人員能夠參與戰(zhàn)略目標(biāo)實施效果鑒證。制定相關(guān)管控制度，提高戰(zhàn)略運(yùn)行對風(fēng)險的認(rèn)知水平和感知能力；運(yùn)用審計方法進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，監(jiān)測業(yè)財融合能力對戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行效果的影響，確保收益最大化。

2 .業(yè)財融合下工程管理中的智能審計

業(yè)財融合適用于工程管理全過程， 財務(wù)人員通過對工程管理過程中的工程規(guī)劃、地質(zhì)勘探、造價預(yù)算、物資采購、施工成本、人員安排、工作決算等進(jìn)行全業(yè)務(wù)覆蓋，確保達(dá)到業(yè)財融合的最大成效。審計人員協(xié)助計算機(jī)軟件設(shè)計人員建設(shè)工程項目智能審計平臺，就是利用業(yè)財監(jiān)控平臺，分析大數(shù)據(jù)資料，建立以“ 接口層、數(shù)據(jù)層、處理層、應(yīng)用層”為核心的四層監(jiān)控平臺。

第一，工程預(yù)警管理審計。制訂工程全過程管理制度，監(jiān)督實施過程管理；協(xié)助工程管理人員構(gòu)建工程造價標(biāo)準(zhǔn)庫，確保過程價格合理性；協(xié)助管控平臺設(shè)計人員編審工程管理自動化系統(tǒng)，分析不同工程項目造成的變化；協(xié)助財務(wù)、業(yè)務(wù)、施工人員建立智能風(fēng)險預(yù)警、智慧分析、智能規(guī)劃預(yù)算管理，提高實時分析處置能力。

第二， 工程預(yù)算管理審計。比對不同工程基本情況，審核工程規(guī)劃合理性；審核工程規(guī)劃、設(shè)計單位資料，從資質(zhì)、能力、設(shè)計水平等方面進(jìn)行比對；審核招投標(biāo)技術(shù)方案，分析是否存在超設(shè)計批復(fù)建設(shè)，重點(diǎn)查詢技術(shù)科學(xué)性和可行性；了解工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，審核工程項目預(yù)算，實施項目事前監(jiān)控。

第三， 工程合同管理審計。審核工程施工單位合同，對比分析合同存在的問題和解決手段；審核工程合同包的合理性，分析分包、招標(biāo)、實施的過程管理；審核收付款方式、期限、違約處置手段，進(jìn)行收付差異性分析。比如分析是否存在合同內(nèi)容出現(xiàn)高套定額、高取單價、工程量高估冒算等問題。

第四，物資采購管理審計。協(xié)助業(yè)務(wù)人員建立供應(yīng)單位檔案庫，物資交易評價平臺，執(zhí)行監(jiān)督體系及復(fù)核制度；審核工程項目設(shè)備、材料采購及驗收制度與操作流程；對比分析不同采購單位物資價格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及物流效率。

第五，工程成本管理審計。審核工程成本構(gòu)成，分析材料、人工、其他費(fèi)用成本項目；審核成本差異，分析成本差異合理性； 比對不同工程成本影響因素下的成本變化，加強(qiáng)成本管控。

第六，工程過程管理審計。協(xié)助業(yè)務(wù)、財務(wù)、工程、預(yù)決算、質(zhì)檢等方面人員建立工程管理過程中的相關(guān)規(guī)范、流程、復(fù)核、檢測及監(jiān)督執(zhí)行制度；監(jiān)督落實制度執(zhí)行；分析預(yù)算與執(zhí)行差異；建立激勵措施，推動獎懲落實與執(zhí)行。

第七，決算結(jié)項管理審計。實地審核工程驗收全過程，工程質(zhì)量評價，監(jiān)督剩余工程物資回收和利用，分析是否出現(xiàn)物資應(yīng)退庫未退庫現(xiàn)象； 加強(qiáng)工程項目決算管理，審核項目決算資金及效果，尾款結(jié)算，支付方式和期限，質(zhì)保金時間管控。

3 .業(yè)財融合下投融資管理中的智能審計

業(yè)財融合下投融資管理核心就在于如何將投融資業(yè)務(wù)與財務(wù)管理有效融合， 如何用財務(wù)知識指導(dǎo)投融資管理。智能審計作為獨(dú)立于財務(wù)、業(yè)務(wù)的管理類學(xué)科， 應(yīng)該建立以投融資業(yè)務(wù)為對象， 以業(yè)財融合為目標(biāo)，以管控鑒證為手段的管理審計。

第一，審計人員應(yīng)協(xié)助投融資人員、財務(wù)人員有效完善公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理為發(fā)展方向的管控制度；融合戰(zhàn)略、投資、融資、業(yè)務(wù)、財務(wù)綜合能力的整合機(jī)制；協(xié)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)能力和資源配置管控流程；統(tǒng)合資源、統(tǒng)領(lǐng)全局、統(tǒng)籌調(diào)配和統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)方式。

第二，審計人員協(xié)助健全以企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作能力，業(yè)務(wù)與資本的融合發(fā)展的管控制度體系； 建立投融項目可行性分析機(jī)制，確保投融項目嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)和有效；建立以被投融資對象發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)能力、資源狀況、盈利能力以及核心技術(shù)方面為對象的價值分析平臺；協(xié)助投融資對象建立資源協(xié)作機(jī)制，尋求業(yè)務(wù)協(xié)同，充分發(fā)揮投融資對象品牌和資源優(yōu)勢， 管理經(jīng)驗和技術(shù)能力的互補(bǔ)。

第三，協(xié)助投融資管理部門健全投融資人員提升機(jī)制，提高業(yè)務(wù)人員投融資管理水平。制訂針對企業(yè)投資與發(fā)展戰(zhàn)略更新制度；制訂企業(yè)融資結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、經(jīng)營方向、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷方案、成本結(jié)構(gòu)，投融風(fēng)險、服務(wù)意識、跨領(lǐng)域合作等方面分析制度體系；制訂助力提升投資專業(yè)能力，多元化協(xié)調(diào)發(fā)展的相關(guān)制度；制訂國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)勢態(tài)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，投融資市場分析機(jī)制，提高業(yè)財人員客觀理性的投融資判斷能力。

第四， 協(xié)助企業(yè)其他部門管理人員利用大數(shù)據(jù)平臺完善投融資對象盡職調(diào)查、日常監(jiān)督、投資決策、執(zhí)行操作等方面的制度體系；建立融資市場、渠道、模式、財政、貨幣等方面的分析平臺，完善投融資分析機(jī)制；健全投融資風(fēng)險動態(tài)預(yù)警機(jī)制，確保投融資方式、實施過程以及經(jīng)濟(jì)效益形成和風(fēng)險預(yù)警。

4 .業(yè)財融合下生產(chǎn)經(jīng)營中的智能審計

業(yè)財融合下財務(wù)人員直接參與業(yè)務(wù)核算處理、業(yè)務(wù)活動組織、業(yè)務(wù)經(jīng)營決策及業(yè)務(wù)成果分配，利用智能會計結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，可以盡快適應(yīng)變化，盡可能減少失誤，避免損失。審計人員參與業(yè)務(wù)活動過程，也是對業(yè)財融合管理的有效補(bǔ)充，彌補(bǔ)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員管理過程漏洞，全面了解智能審計在生產(chǎn)經(jīng)營全過程的應(yīng)用。

（1）采購供應(yīng)過程的智能審計

智能審計在采購供應(yīng)過程應(yīng)用主要表現(xiàn)幾個方面：一是監(jiān)督規(guī)范市場分析制度和流程。針對市場經(jīng)濟(jì)研究及趨勢判斷的管理審計，檢查相關(guān)制度、流程、方法及過程的健全與合理性，提高業(yè)務(wù)、財務(wù)人員市場研判能力和效果。二是監(jiān)督規(guī)范供應(yīng)單位選擇的制度及流程。針對供應(yīng)單位調(diào)研、選擇和變動進(jìn)行分析及監(jiān)督，提高對供應(yīng)單位識別能力，防止信息不對稱狀況，造成企業(yè)采購供應(yīng)的盲目性和損失。三是監(jiān)督規(guī)范供應(yīng)價格管理的制度和流程。協(xié)助業(yè)務(wù)、財務(wù)人員加強(qiáng)供應(yīng)價格、供應(yīng)市場管理， 建立和健全采購價格確認(rèn)制度，減少由于市場變化形成的人為判斷失誤因素。四是監(jiān)督規(guī)范采購計劃和實施的制度和流程。分層次按類別制定供應(yīng)采購計劃， 監(jiān)督采購數(shù)量合理性與采購實施過程。確保生產(chǎn)計劃、倉庫儲存、供應(yīng)需求以及采購申批的合理性，避免重復(fù)采購、無效申購、庫存積壓和供應(yīng)不足現(xiàn)象。五是監(jiān)督規(guī)范采購驗收與存儲的制度和流程。審核采購驗收制度和流程，監(jiān)督物質(zhì)驗收過程操作規(guī)范，物品質(zhì)量合理；審核存儲制度、庫管制度及倉庫需求管理制度，確保存儲合理有效；建立和完善存儲動態(tài)檢查制度和操作細(xì)則，確保物品數(shù)據(jù)清晰、品質(zhì)保障、安全有效及進(jìn)出暢通。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的智能審計

審計在產(chǎn)品生產(chǎn)過程的作用重點(diǎn)就是產(chǎn)品成本審核。智能審計模式下的業(yè)財融合審計基本上排除了財務(wù)數(shù)據(jù)審計的內(nèi)容，在智能化生產(chǎn)和大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)的真實性已經(jīng)毋庸置疑， 管理審計就是智能審計的核心。第一，審核生產(chǎn)過程中流程的合理性。制度與流程是業(yè)務(wù)活動的保障，從生產(chǎn)流程設(shè)計方面規(guī)范投料、用工、水電氣、物料發(fā)放、外協(xié)作業(yè)、委外加工、機(jī)械使用等方面科學(xué)性。第二，審核產(chǎn)品成本構(gòu)成的合理性。從產(chǎn)品設(shè)計、原材料利用、人工成本、設(shè)備折舊、輔料備件等等方面審核產(chǎn)品生產(chǎn)過程和產(chǎn)品成本。第三，審核產(chǎn)品生產(chǎn)安全制度與落實。檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程作業(yè)指導(dǎo)和安全操作制度，督促每一道生產(chǎn)工序作業(yè)人員依據(jù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)與安全操作規(guī)程按規(guī)范從事生產(chǎn)作業(yè)。第四，審核產(chǎn)品品質(zhì)檢測制度與執(zhí)行。審核生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)日報表，分析產(chǎn)品成本、效益及品質(zhì)；協(xié)助產(chǎn)品管理部門做好完工產(chǎn)品、自制半成品和在制品質(zhì)量檢測；從制度角度規(guī)范不良品處理流程，確保在產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量。

（3）商品銷售過程的智能審計

智能審計依據(jù)業(yè)財融合基礎(chǔ)， 在商品銷售中根據(jù)收入準(zhǔn)則。首先，應(yīng)該規(guī)范收入確認(rèn)制度和審核流程，審核資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)； 審核是否發(fā)生資產(chǎn)的所有權(quán)實質(zhì)已經(jīng)轉(zhuǎn)移但沒有確認(rèn)收入； 審核是否存在財務(wù)部門根據(jù)不完整的業(yè)務(wù)信息確認(rèn)了收入。其次，利用大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，規(guī)范業(yè)務(wù)與財務(wù)信息共享制度，信息實現(xiàn)流程和財務(wù)報表實時編報程序， 確保實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息共享透明，避免財務(wù)報表數(shù)據(jù)時間偏差和處理偏差。再次，規(guī)范單位產(chǎn)品價格確定的動態(tài)機(jī)制，審核產(chǎn)品產(chǎn)能狀況及訂單數(shù)量、交付期，形成商品銷售數(shù)量確認(rèn)機(jī)制，從而準(zhǔn)確計算和確認(rèn)銷售收入。最后，規(guī)范其他業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入、投資收益、其他綜合收益、公允價值變動收益等收益確認(rèn)制度和流程， 確保收入真實性和完整性。

.業(yè)財融合下售后業(yè)務(wù)中的智能審計

（1）現(xiàn)代物流中的智能審計

現(xiàn)代物流是一個系統(tǒng)物流工程，包括儲存、運(yùn)輸和損耗管理。智能時代業(yè)財融合基礎(chǔ)上物流管理不只是一個簡單的計算機(jī)管理系統(tǒng)， 而是建立物流與財務(wù)融合下的智能營運(yùn)控制系統(tǒng)。充分利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，建立了最佳貨物配置，最好運(yùn)輸線路，最優(yōu)運(yùn)輸工具，合理儲存保管，極低物耗路損，快速運(yùn)輸?shù)轿坏闹悄芪锪黧w系。首先，審計人員參與智能物流系統(tǒng)開發(fā)。直接參與智能營運(yùn)控制系統(tǒng)設(shè)置和完善， 從審計思維角度提供風(fēng)險控制點(diǎn)建議，杜絕管控漏洞。其次，審計人員參與物流控制制度建設(shè)。協(xié)助物流管理人員完成物流各環(huán)節(jié)管控制度和操作流程的建設(shè)， 從管控角度規(guī)范各環(huán)節(jié)物流管理和實操人員的工作細(xì)則， 監(jiān)控要求和獎懲辦法，做好預(yù)防控制。再次，審計人員融入物流環(huán)節(jié)管理。監(jiān)督物流各環(huán)節(jié)人員執(zhí)行和操作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，實時提供幫助，盡快解除風(fēng)險。最后，審計人員協(xié)助物流管理獎懲監(jiān)督。監(jiān)督制定和執(zhí)行物流管理獎懲方法，確保制度完整性，執(zhí)行到位率，獎懲落實度。

（2）售后服務(wù)中的智能審計

業(yè)財融合下售后服務(wù)方面的智能審計主要是針對產(chǎn)品售后方面管控制度審核與鑒督。協(xié)助售后服務(wù)調(diào)查__人員制訂售后服務(wù)調(diào)查制度、細(xì)則、操作步驟和業(yè)務(wù)流程；協(xié)助產(chǎn)品售后維護(hù)人員制訂企業(yè)產(chǎn)品三包業(yè)務(wù)，產(chǎn)品回收業(yè)務(wù)，以舊換新業(yè)務(wù)，舊貨利用業(yè)務(wù)等方面的制度及規(guī)則； 協(xié)助市場開拓人員制訂市場調(diào)研、市場容量、市場拓展、產(chǎn)品更新等方面的制度和管控程序；協(xié)助市場分析人員制訂企業(yè)客戶群體、客戶滿意度、客戶需求等方面的分析制度；協(xié)助售后服務(wù)團(tuán)隊監(jiān)督制度實施、執(zhí)行和效果分析，提高企業(yè)售后服務(wù)能力。從以舊換新業(yè)務(wù)為例，審計人員可以協(xié)助售后人員建立企業(yè)產(chǎn)品檔案庫制度，產(chǎn)品回訪制度和以舊換新制度；監(jiān)督相關(guān)制度執(zhí)行情況、客戶回訪落實情況、廢舊產(chǎn)品回收情況和新舊產(chǎn)品交易情況等等，確保制度執(zhí)行和效果。

（3）市場分析中的智能審計

市場經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是多變性， 很多企業(yè)就是因為不能適應(yīng)多變的市場經(jīng)濟(jì)而退出市場。因此，市場分析是企業(yè)產(chǎn)品售后市場審計的重要內(nèi)容。智能審計人員的主要工作也就是協(xié)助專業(yè)人員設(shè)計市場智能分析模型； 協(xié)助分析人員制訂相關(guān)制度和檢查制度執(zhí)行及落實情況； 解決專業(yè)人員市場分析結(jié)果差異帶來的危機(jī)； 為企業(yè)決策者提供審計成果利用和決策有用性信息。以市場分析差異為例，智能審計人員在分析市場過程審計中利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)及時反映市場變化和結(jié)果差異， 了解市場變化對企業(yè)未來的影響和企業(yè)發(fā)展策略的改變，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)。

三、結(jié)論

智能審計是建立在人工智能技術(shù)基礎(chǔ)上的管理審計， 人工智能時代審計功能都是隨著智能會計發(fā)展而發(fā)展的。無論是國家審計、社會審計及內(nèi)部審計，都是對審計信息使用者提供決策信息和防范管控風(fēng)險。審計人員運(yùn)用審計思維，利用審計知識結(jié)合業(yè)務(wù)、財務(wù)實施的業(yè)財融合，推動了業(yè)務(wù)管理、會計核算、財務(wù)管理和活動管控的有效結(jié)合；促進(jìn)企業(yè)管理與審計的融合，為信息使用者提供決策有用和受托責(zé)任的有效信息。

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（作者單位：江西科技師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）