杜培華

早上7點，吳起采油廠賀陽山項目部技術(shù)負責(zé)人彭毅已經(jīng)像往常一樣早早地來到數(shù)字中控室，通過高清大屏查看著項目部下轄井場的運行情況。

“項目部可以通過視頻監(jiān)測井場128宗，其中油井?dāng)?shù)據(jù)測控327口，注水井測控172口，除新建井場外，項目部油水井已完成數(shù)字化建設(shè)全覆蓋?！迸硪憬榻B，中控室不僅可以遠程監(jiān)測所有井場生產(chǎn)運行、油區(qū)道路及車輛行駛狀況，還可以遠程采集油井、井場和配水間的實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行動態(tài)監(jiān)管。

彭毅用鼠標(biāo)輕輕一點，大屏幕上出現(xiàn)了當(dāng)前檢測油水井各類信息數(shù)據(jù)，并自動形成了二維圖表。“在以前，測功圖、測流量、壓力數(shù)據(jù)，填寫各類報表都要人工到井場實地采集。現(xiàn)在通過數(shù)字油田的智能生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)，大部分工作都由電腦采集、分析、自動生成，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確精確的同時有效地降低了工人的勞動強度、減少了用工量。”彭毅表示，賀陽山項目部通過數(shù)字化油田建設(shè)，目前已經(jīng)形成了“電子眼全程監(jiān)控+數(shù)據(jù)遠程分析回傳+人工分區(qū)巡檢”的高效運行模式。

近年來，為了提升原油產(chǎn)量，賀陽山項目部累計增加開抽井場37宗，新建油水井共計181口。通過數(shù)字化建設(shè)，用工總量始終控制在150人以內(nèi)，僅人力資源成本每年就可以節(jié)省經(jīng)費近700萬元。

“費用總成本有效降低的同時職工的工資也明顯提升。真正下功夫、懂技術(shù)工人成為了生產(chǎn)的骨干。職工最高月增收達到了2100元，年均人增收近萬元。”彭毅說，“數(shù)字化油田建設(shè)讓降本增效實現(xiàn)了雙贏?！?/p>

當(dāng)黃土高坡上灑滿了明媚的陽光，吳起采油廠南莊畔女子采油隊的隊部里也飄蕩著濃濃的飯香。石油女工們在完成了一上午緊張的工作后到隊部餐廳享用著美味的午餐。

“曾經(jīng)最讓姐妹們頭疼的事就是巡井。翻山越嶺巡一天井下來，感覺骨頭都累散架了，連口熱湯飯都吃不上。要是遇上雨雪天氣更是苦不堪言，不僅耗費的時間更長，而且非常危險。”采油隊隊長段喜宏介紹，隨著數(shù)字化油田建設(shè)的逐步推進，油水井實現(xiàn)了遠程啟停，電子巡井代替了人工巡井，關(guān)鍵區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了實時可視化監(jiān)控、闖入語音告警、遠程喊話等功能，初步實現(xiàn)了井場的無人化管理。

“現(xiàn)在大家可以集中住宿、集中用餐，生活條件好了，職工的幸福感明顯增強，再也不擔(dān)心吃不上熱乎的飯了，職工的精神面貌煥然一新，工作效率得到了明顯的提升。”段喜宏說。

“吳起采油廠從2010年到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)13年保持200萬噸以上的產(chǎn)量規(guī)模，數(shù)字化建設(shè)在原油穩(wěn)產(chǎn)中起了非常重要的作用。”吳起采油廠廠長馬濤介紹，注水是延長油田減緩自然遞減、保持穩(wěn)產(chǎn)的重要手段。數(shù)字化油田建設(shè)實現(xiàn)了注水流程有效監(jiān)控，提高了注水精細化管理水平，讓“少打井、多產(chǎn)油、提高采收率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略真正落地。