張生

周期是世界運行的規(guī)律，春夏秋冬，衰退繁榮，概莫能外。地產(chǎn)是“經(jīng)濟周期之母”。選擇在地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈里穿行，注定與顛簸為伴。

2017年之后，規(guī)模性經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的最后一塊堡壘—以智能手機為核心的消費電子從繁榮頂峰墜落，宣告全球經(jīng)濟正式滑入衰退軌道。此后，新冠疫情也不期而遇。

本就處于宏觀政策縮表象限的地產(chǎn)業(yè)，隨之迎來四重周期低點共振：宏觀經(jīng)濟下行周期、政策紅線監(jiān)管周期、行業(yè)去庫存周期、疫情打擊下的消費緊縮周期。后來的故事，我們已經(jīng)熟稔。

一個基本常識是，調(diào)整迅疾卻快速尋底，修復(fù)徐緩卻雖遠必至。歷經(jīng)共振探底之后，此時此刻已毋需過度悲觀，來自產(chǎn)業(yè)一線的反饋正給出新的訊號：

1. 我們已經(jīng)接近穿越過最厚的積雨云；

2. 對抗不確定性，我們有結(jié)實的飛機；

3. 暴風(fēng)雨洗禮之后，地產(chǎn)鏈核心資產(chǎn)正處于新周期的洼地中。

穿越最厚的積雨云

捕捉一個產(chǎn)業(yè)的草灰蛇線，更重要的是把頭探到經(jīng)濟活動的中微觀處。在地產(chǎn)業(yè)，能夠提供這一視角的，是深入到各個城市毛細血管中的房產(chǎn)交易服務(wù)平臺。

剛剛披露一季報的貝殼，恰好提供了一個即時切口—復(fù)蘇依然面臨壓力，但地產(chǎn)鏈的交易活動正在被激活，行業(yè)已經(jīng)接近穿越過最厚的積雨云。

據(jù)貝殼2023年一季報顯示：

（1）存量房總交易額同比、環(huán)比均呈現(xiàn)較大增長態(tài)勢：同比增長77.6%，環(huán)比增長84.58%；

（2）新房總交易額同比、環(huán)比均呈現(xiàn)增長態(tài)勢：同比增長44.2%，環(huán)比增長5.46%；

（3）家居家裝總交易額同比呈現(xiàn)大幅增長態(tài)勢：從2億元增長至14億元。

（4）總交易額達9 715億元，同比增長65.8%。

從同比口徑上看，四周期低點共振過后，下壓力更強的新房端，恢復(fù)仍較為謹慎；但整體而言可以稱得上復(fù)蘇正在展開、增長正在回歸。

這樣的復(fù)蘇態(tài)勢不難理解：回過頭看，四周期低點共振出的積雨云，是中國地產(chǎn)業(yè)有史以來最艱難的一個逆周期。

在開發(fā)商側(cè)，對周期的誤判甚至漠視，導(dǎo)致諸多企業(yè)粗暴地將21世紀初以來高增長的地價、房價以及需求線性認定為長期屬性。高杠桿、高周轉(zhuǎn)一度成為地產(chǎn)商追求的神諭。

以上市的地產(chǎn)開發(fā)公司為例，巔峰行業(yè)負債率突破了80%，一旦遭遇行業(yè)滯漲，財務(wù)成本和現(xiàn)金流壓力將會被無限制放大。最終，多數(shù)從業(yè)者為過度的杠桿行為付出了慘痛代價。

破除沉疴，方得新生。痛苦的周期正在緩解消逝，嶄新的預(yù)期亦正在掙扎中逐漸成型。

在前所未有的四周期共振的下行低點考驗過后，我們更須關(guān)注一個關(guān)鍵啟示：在地產(chǎn)行業(yè)的周期里幸存與穿越，究竟需要具備怎樣的能力？

造一架結(jié)實的飛機

我們從地產(chǎn)開發(fā)商角度進行了梳理：保利、龍湖、萬科們得以在周期磨礪中穩(wěn)健穿越，關(guān)鍵因素即在于對周期的敬畏與對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的遵從。

以龍湖為例，一方面財務(wù)自律，連續(xù)7年滿足“三條紅線”綠檔要求，在面對行業(yè)觸底時債務(wù)結(jié)構(gòu)更加從容；另一方面商業(yè)地產(chǎn)和冠寓等多條業(yè)務(wù)線發(fā)展，也為其在穿越周期時提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流保障。

其他平穩(wěn)降落的房企，均與龍湖的商業(yè)模式類似，有債務(wù)、業(yè)務(wù)雙線的安全邊際，基本實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值與企業(yè)價值的有機統(tǒng)一。

作為房地產(chǎn)交易服務(wù)平臺，貝殼得以在穿越最厚的積雨云過程里快速恢復(fù)、重回成長，莫不如此：

1. 在產(chǎn)業(yè)價值維度，做難而正確的事：始終堅持以提升產(chǎn)業(yè)效率為第一性不變形，ACN（Agent Cooperate Network，經(jīng)紀人合作網(wǎng)絡(luò)）模型成為市場效率優(yōu)化的范本答案。

貝殼的ACN模式，本質(zhì)上是一套行業(yè)合作機制，即把所有角色進行分工，而角色分工的背后是利益分配。顯而易見，這是一個容納與處置全行業(yè)鏈共同利益的市場化機制模型，是解決中介行業(yè)第一性—信息差問題的最優(yōu)方案之一。

理解這一模式的產(chǎn)業(yè)價值，需要代入平臺經(jīng)濟的演進歷史：

平臺經(jīng)濟1.0時代，以早期的eBay（億貝）、淘寶為代表，依靠流量入口優(yōu)勢，實現(xiàn)用戶與商家雙向增長，進而帶動GMV（商品交易總額）增長。

平臺經(jīng)濟2.0時代，以貝殼為代表，建立平臺流量入口的同時，講究效率差異帶來的價值平權(quán)比較優(yōu)勢，實現(xiàn)用戶與商家的雙向增長，進而帶動GMV增長。

在ACN模式中，根據(jù)地產(chǎn)交易的不同步驟將節(jié)點細分，打破利潤切分的固定模式，根據(jù)最終成交的傭金分配給不同環(huán)節(jié)的參與方。這種“連賣”直接解決了行業(yè)面臨的兩大痛點：信任和內(nèi)耗。

多品牌參與方保證了房源信息的透明度，多環(huán)節(jié)利潤分配解決了同業(yè)競爭利潤分配不均的難題。

作為一件難而正確的事，雖然ACN發(fā)展遭遇了諸多難題，但隨著價值效應(yīng)的逐層釋放—產(chǎn)業(yè)效率的提升、產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗的減少、兼顧了從業(yè)者和客戶的共同利益，輕舟已過萬重山：就貝殼一季報來看，快速復(fù)蘇的成績單，正階段性證明其內(nèi)涵價值的正確與強大。

2. 在企業(yè)價值維度，識別周期、應(yīng)對周期、穿越周期：貝殼于2021年既定的“一體兩翼戰(zhàn)略”，是ACN商業(yè)模型這架飛機的最新深化形態(tài)，也是其用以熨平周期波動、實現(xiàn)穿越再成長的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

歷經(jīng)20余年的城鎮(zhèn)化高速發(fā)展，而今地產(chǎn)業(yè)的主要矛盾已經(jīng)錨向了新一重趨勢中：從市場需求來看，“美好居住”內(nèi)涵不斷豐富，光是“有得住”已經(jīng)不能滿足消費者的愿望，如何提升居住品質(zhì)、找到適合自己的理想居住方式，既是市場與行業(yè)的新課題，也是行業(yè)成長的新空間。

與此同時，新時期的地產(chǎn)供給服務(wù)側(cè)邏輯也隨之發(fā)生了顯著變化：存量市場的精細化運營已經(jīng)進入階段性瓶頸期，這意味著企業(yè)在面對周期沖擊時，需要有相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套業(yè)務(wù)布局來對沖、熨平，乃至生成新的成長曲線。

上述矛盾迄今已真實反映到市場中，去年下半年以來，地產(chǎn)和下游家裝走出了完全不同的市場行情：住宅開發(fā)整體市值下降幅度達到 19.56%，而建筑裝修僅為8.54%；今年以來二者分化同樣嚴重，住宅開發(fā)下降幅度為13.27%，而建筑裝修為增長2.27%。

其間具體的邏輯在于，建筑裝修相較于地產(chǎn)是典型的高周轉(zhuǎn)、高現(xiàn)金流行業(yè)。我們對比近5年二者的周轉(zhuǎn)率，會發(fā)現(xiàn)建筑裝修行業(yè)的資產(chǎn)利用效率遠高于地產(chǎn)行業(yè)。面對周期沖擊，建筑行業(yè)的總體資產(chǎn)利用效率仍保持在50%以上，而地產(chǎn)行業(yè)僅為20%左右。

也許基于對如是產(chǎn)業(yè)矛盾的前瞻性研判，抑或是為了滿足用戶日益增長的品質(zhì)居住消費需求，2021年，在ACN戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，貝殼延展出求解“新周期、新問題”的“一體兩翼”戰(zhàn)略：一體”即房產(chǎn)經(jīng)紀事業(yè)群，包括二手和新房交易服務(wù)，這是貝殼的傳統(tǒng)優(yōu)勢賽道；“兩翼”則分別為整裝大家居事業(yè)群與惠居事業(yè)群。

貝殼“一體兩翼”戰(zhàn)略的做出，是因循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然。目前來看，這一戰(zhàn)略，特別是家裝與惠居租賃“兩翼”的逐漸豐滿，已成為貝殼用以熨平周期波動，以及產(chǎn)業(yè)價值與企業(yè)價值協(xié)同進化的關(guān)鍵能力。

一方面，家裝市場基數(shù)大，行業(yè)規(guī)模預(yù)期增長率維持在7%上下的高增長態(tài)勢，并且存在價格不透明、產(chǎn)業(yè)化標準度不夠的痛點，市場中常有一句形容家裝行業(yè)痛點的話：買房有上限，而裝修只能有下限。

作為貝殼的兩翼戰(zhàn)略之一，從2015年萬鏈裝飾到2022年并表圣都家裝，貝殼家裝服務(wù)翼逐漸豐滿。而貝殼也將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維復(fù)制到了家裝行業(yè)，通過發(fā)布紅黃線制度、貝刻云視工地攝像頭、推廣BIM設(shè)計及Home SaaS等措施，用數(shù)字化和規(guī)范化制度解決家裝行業(yè)一直以來的痛點。

另一方面，租賃市場作為高基數(shù)、高增長的市場，是解鎖新周期的另一把鑰匙。目前我國租賃市場的復(fù)合增速維持在8%～10%。更重要的一重意義在于，相較于購房，租賃的普適性和普惠性仍在進一步放大。

面向租賃市場，國家自2015年以來一直提倡“租購并舉”，并在二十大報告中再次提及，在加強和完善房地產(chǎn)調(diào)控、遏制投機性需求的同時，強化租購并舉、推進租賃市場發(fā)展，滿足居民多層次的居住需求。近年來各地“租購?fù)瑱?quán)”政策逐步落地，租賃市場未來的發(fā)展空間在需求側(cè)和供給側(cè)的雙重作用下將會越來越大，社會價值也會愈漸顯現(xiàn)。

此時此刻來看，貝殼用以破題產(chǎn)業(yè)新周期、成長新曲線的“一體兩翼”戰(zhàn)略，具有足夠的前瞻性，并實打?qū)嵉貫樨悮砹诵乱惠喸鲩L：2023年一季度，貝殼凈收入層面，家居家裝業(yè)務(wù)從2022年的8 800萬元增長至14億元，而新興業(yè)務(wù)（租賃及金融）也從4億元增長至13億元。

ACN模式帶來的產(chǎn)業(yè)價值提升，與“一體兩翼”帶來的企業(yè)穿越周期能力，共同作用下，使得貝殼的成長確定性獲得雙重驗證：今年一季度貝殼ROE（凈資產(chǎn)收益率）也實現(xiàn)了轉(zhuǎn)正。ROE作為財務(wù)整體核心指標，代表企業(yè)整體的財務(wù)成長性得到印證。股東權(quán)益方面，每股EPS（每股收益）也在一季度實現(xiàn)轉(zhuǎn)正。

以上，貝殼“一體兩翼”戰(zhàn)略的價值張力可見一斑：風(fēng)暴眼中可以熨平周期，周期景氣時又可以和“一體”地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)相輔相成實現(xiàn)增長。在需求端，只要有居住領(lǐng)域未被滿足的需求，貝殼就存在發(fā)展空間。一體業(yè)務(wù)中，無論是新房還是存量房，下游需求都是家裝，因此切入家裝行業(yè)也可以提升“一體”的資產(chǎn)質(zhì)量。

長期視角下的地產(chǎn)新周期

長期視角來看，30多年來的城鎮(zhèn)化進程，賦予了中國地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈第一次起飛的歷史性機遇。在經(jīng)歷過去數(shù)年的周期調(diào)整，特別是四周期低點共振后的磨礪之后，隨著行業(yè)內(nèi)部進一步出清整理，產(chǎn)業(yè)的新周期將有望在未來數(shù)年內(nèi)徐圖展開。

在中國地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈核心資產(chǎn)維度，正逐漸呈現(xiàn)出富有吸引力的投資價值。

1. 社會與產(chǎn)業(yè)價值導(dǎo)向更順暢

在經(jīng)歷了快速城鎮(zhèn)化發(fā)展和膨脹式增長后，地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了所有高增長行業(yè)無法避免的快速回落和調(diào)整。而在硬幣的另一面則是：隨著政策面導(dǎo)向，目前地產(chǎn)的社會和產(chǎn)業(yè)價值較調(diào)整前顯得更為順暢。

首先在“房住不炒”的大基調(diào)下，面對地方財政壓力，政策面供給側(cè)和需求側(cè)都在去年下半年和今年上半年出現(xiàn)了明顯的拐點。供給端“三箭齊發(fā)”，房企的融資需求得到滿足，需求端部分城市已逐漸放開二房首付比例及首房二房貸款利率，刺激改善性住房需求。

在社會和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向下，改善型需求已成為目前市場的核心需求和增長動力。改善型需求自2019年以來已增長了7%，并在今年一季度首次超過了45%的占比。

需求端刺激下的地產(chǎn)市場，在社會價值和產(chǎn)業(yè)價值上的更高訴求，更符合商業(yè)邏輯和長期增長性。

2. 被沖洗出的核心資產(chǎn)質(zhì)量更具韌性

考慮到地產(chǎn)的低估值在過去兩年受到了高杠桿、高風(fēng)險的情緒，從地產(chǎn)板塊整體的資產(chǎn)負債情況來看：負債率自2018年以來一直呈下降趨勢，流動比率在2023年一季度也得到改善。但負債水平和流動比率改善明顯還沒有作用到估值區(qū)間中，情緒在逐步釋放。

如果從凈資產(chǎn)收益率角度來考量地產(chǎn)行業(yè)的整體資產(chǎn)質(zhì)量，目前全行業(yè)也出現(xiàn)了邊際回暖的情況。

以貝殼為例，貝殼投入資本回報率在整體資產(chǎn)質(zhì)量提升下，在一季度已實現(xiàn)轉(zhuǎn)正，且增長明顯，邊際效益改善進一步印證了整個行業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)明顯提升。

3. 估值水平處于低谷

地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了多輪調(diào)整，目前房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)板塊市值自2022年以來已經(jīng)處于破凈（股價跌破凈資產(chǎn)值）的狀態(tài)，處于近10年的低點。

正如前文提到的，隨著地產(chǎn)板塊資產(chǎn)質(zhì)量提升及負債水平下降，地產(chǎn)行業(yè)的整體資產(chǎn)價值將會逐漸修復(fù)，破凈的估值并不會長久，整體PB（平均市凈率）在未來有望得到修復(fù)。

對于貝殼這類處于地產(chǎn)價值鏈新業(yè)態(tài)中低負債的平臺公司亦是如此，貝殼自身的負債率保持在40%以下，收入規(guī)模已修復(fù)至疫情前夕，凈利潤水平創(chuàng)新高，但估值較上市以來高點下降了超過80%，毫無疑問正處于價值低谷之中。