李岳

面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理工作越來越受到人們的重視。為了獲得更多的發(fā)展機會，企業(yè)必須重視內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，采取科學(xué)的金融管理措施，以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的效率。企業(yè)要做到經(jīng)營管理的合理化、科學(xué)化，就必須提高經(jīng)營質(zhì)量，提高企業(yè)的整體效益。這是促進(jìn)公司快速發(fā)展的重要價值和作用。隨著金融管理工作的不斷發(fā)展，財務(wù)會計對現(xiàn)代公司的發(fā)展起到了重要的作用。良好的金融管理能力，不僅可以穩(wěn)固公司的根基，穩(wěn)定地推動公司的發(fā)展，還可以改善公司的內(nèi)部環(huán)境，提高公司的競爭優(yōu)勢，使公司更好適應(yīng)社會的發(fā)展。

一、概念分析

1.金融管理。金融管理是指企業(yè)為規(guī)范項目融資行為，降低資本成本，減少融資風(fēng)險，提高融資效率，結(jié)合自身實際情況和相關(guān)政策制度開展的一系列管理活動。簡單來說，就是對資金進(jìn)行分析和管理，以及如何處理資金之間的關(guān)系。例如，管理貨幣的流動和信貸活動，實行對各類經(jīng)濟活動的管理等。

2.企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)的經(jīng)營管理，一般是一系列的經(jīng)營行為，也就是一系列的資金管理行為。即通過對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進(jìn)行管理，對職工、財務(wù)等進(jìn)行管理，有利于保證公司的運作秩序，增強公司的整體實力。在這些管理中，金融管理是企業(yè)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)。這既關(guān)系到公司的資本運用和籌資，也關(guān)系到公司的發(fā)展。經(jīng)營好金融管理，可以給公司帶來持續(xù)發(fā)展的動力。

二、金融管理的必要性

1.金融管理是企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)。公司不但要生產(chǎn)，而且要靠銷售來獲得利潤。從本質(zhì)上講，公司的生產(chǎn)與管理就是通過采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品來獲得產(chǎn)品的增值和經(jīng)濟利益。這意味著，如果沒有一個良好的財務(wù)管理制度，那么公司所有的經(jīng)營活動都將喪失其發(fā)展的活力。而公司融資的方式也很多，可以通過銀行貸款、原有資金等方式進(jìn)行。

2.金融管理可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。任何一家公司，其經(jīng)營和生產(chǎn)的終極目的都在于獲取最大的利潤，而正確的金融管理，對企業(yè)的經(jīng)濟效益起到了關(guān)鍵的作用。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，不僅是企業(yè)的核心，更是企業(yè)的利潤來源。這就是金融管理的重要性。這就要求企業(yè)必須要對整個金融市場有一個全面認(rèn)識，才能在投資的時候準(zhǔn)確預(yù)測和控制風(fēng)險，避免因為錯誤的決策而造成無法彌補的損失，從而影響到公司的發(fā)展。

3.企業(yè)的金融管理對企業(yè)的品牌形象也有良好的促進(jìn)作用。在我國的國民經(jīng)濟中，企業(yè)是一個非常重要的組成部分，在推動社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高過程中，起著舉足輕重的作用。而好的金融管理，就是要遵循國家的財政政策，提高企業(yè)在消費者心中的形象。良好的金融管理系統(tǒng)能為公司樹立良好的品牌形象和信譽，對企業(yè)在市場上的口碑有很好的宣傳效果?，F(xiàn)代公司是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在當(dāng)今市場競爭日益加劇的今天，為了使公司獲得更大的發(fā)展，必須加強對外部環(huán)境的控制，做好與財務(wù)有關(guān)的經(jīng)營管理工作，從降低成本、提高效益、優(yōu)化服務(wù)水平等方面來增強公司的競爭力。

4.夯實企業(yè)的根基。在經(jīng)營過程中，金融管理是公司賴以生存的基礎(chǔ)，只有加強對金融管理工作的關(guān)注，不斷提高金融管理水平，才能為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。買入保險可以極大地提高公司的經(jīng)營安全，購買證券、股票等都是金融管理的常用手段，可以極大地提高公司的再生產(chǎn)能力，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的趨勢

近幾年，國內(nèi)企業(yè)的生活條件可謂是大變，20世紀(jì)的早期，無論是技術(shù)水平還是公司的規(guī)模，我們都還處于初級階段，所以很多產(chǎn)品都是供不應(yīng)求。這一情況也使得我國企業(yè)在此階段迅速發(fā)展；從20世紀(jì)七十年代起，中國就開始了一系列的改革，從根本上推動了國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，外國公司進(jìn)入了內(nèi)地，人民的生活水平也隨之提高，各種原因促使了我們公司的經(jīng)營模式發(fā)生了變化。而我國的企業(yè)在今后的經(jīng)營中，將會出現(xiàn)如下的趨勢。

1.市場需求的進(jìn)一步多元化。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，自然能源的迅速消耗，我們必須認(rèn)識到，工業(yè)化的發(fā)展雖然為我們帶來了經(jīng)濟上的方便，但同時也給我們的生活帶來了新的挑戰(zhàn)。同時，由于人民的物質(zhì)生活日益豐富，企業(yè)的市場也日益擴大，很多同類產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，常常有數(shù)千家公司參與。所以，在買賣關(guān)系中，買方占有較大的權(quán)益，消費者占有較高的主動性，因而對商品的需求也較高，多樣化的市場需求是不可避免的。這一趨勢必將促使公司進(jìn)行更深入研究，改變生產(chǎn)模式，以達(dá)到更精細(xì)、更具特色的經(jīng)營目的。

2.市場競爭的不斷激烈化。進(jìn)入 WTO后，我國的市場競爭環(huán)境可以說是迅速變化的。因為競爭的對象太多，競爭的方式也很多，所以競爭的焦點早已不在單純的價格和質(zhì)量上，而是要把科技、低碳的理念和文化融合在一起，成為一種競爭的手段。這對公司來說，無疑是一種巨大的壓力，同時也有機會讓公司變得更加強大。隨著通信技術(shù)和交通運輸業(yè)的快速發(fā)展，國外公司的涌入也對國內(nèi)的公司構(gòu)成了新的威脅，隨著世界經(jīng)濟的融合，市場的激烈程度將進(jìn)一步加劇。

3.經(jīng)營的更加科技化。隨著科技的發(fā)展，很多我們以前認(rèn)為不可思議的科技開始占據(jù)了人們的生活，很多公司都在引進(jìn)科技，提高生產(chǎn)力。促使各大公司采用各種方式提高生產(chǎn)運營水平，并對系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造和更新。同時，我們也可以通過科技來提高公司的運營和推廣，例如很多公司都會開設(shè)自己的官方微博和微信公眾號，讓消費者在網(wǎng)上進(jìn)行反饋，也可以通過各種渠道來推廣自己的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)已成為人們的生活媒介，因此企業(yè)的運營和管理也不可避免地要適應(yīng)這一潮流，從而達(dá)到技術(shù)上的高度。

四、金融管理的現(xiàn)狀

1.缺乏專業(yè)的人才。在金融管理領(lǐng)域，我國缺少專門的人才，而且在人才培養(yǎng)的持續(xù)性上也存在著一些問題。專業(yè)技術(shù)人員是公司長期發(fā)展的重要保證，只有在充分認(rèn)識到其實力和功能的同時，才能使企業(yè)立足。作為領(lǐng)導(dǎo)者和主管，必須重視這方面的改進(jìn)，并積極制定相關(guān)的規(guī)劃，以保證公司的運作。同時，在融資結(jié)構(gòu)上，由于缺乏科學(xué)性和合理性，使得公司的財務(wù)制度不夠完善，在某種程度上也會產(chǎn)生融資風(fēng)險。金融管理工作的安全和專業(yè)、有序的經(jīng)營是其工作的關(guān)鍵。只有加強這三個方面的管理，才能有效地解決目前的問題，促進(jìn)公司的內(nèi)部環(huán)境，增強公司的整體發(fā)展能力。

2.企業(yè)要債困難、導(dǎo)致資金流動不足。資本是公司得以持續(xù)運作的先決條件。但目前許多公司都有“外債眾多，內(nèi)存卻空空如也”的狀況。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的資金流動常常會出現(xiàn)很大的問題。之所以會出現(xiàn)這種狀況，主要是因為公司的經(jīng)營者沒有對負(fù)債公司進(jìn)行全面風(fēng)險評估，以及對負(fù)債公司資金流向的認(rèn)識不足，最后造成了向其它公司討債的困難，同時也影響到了自身的運營。

3.預(yù)算能力有待提升。財務(wù)預(yù)算化是金融管理的一個重要組成部分，對于公司的發(fā)展有著重要的意義。目前，一些公司的預(yù)算能力出現(xiàn)了短缺，阻礙了公司的發(fā)展。尤其是在預(yù)算、實施程序、預(yù)算報告等方面，都有很大的進(jìn)步空間。公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的預(yù)算管理部門或崗位，招募有相當(dāng)能力與經(jīng)驗的財務(wù)和會計人員，通過合理制定預(yù)算收入目標(biāo)、嚴(yán)格控制預(yù)算成本等方式，不斷加強自身的預(yù)算管理能力，提高企業(yè)預(yù)算的精細(xì)化和科學(xué)化水平。

4.信息化建設(shè)仍需加強。在現(xiàn)代社會，科技飛速發(fā)展的今天，人類的勞動生產(chǎn)力不斷提升，這極大地推動了社會的發(fā)展。但是一些現(xiàn)代企業(yè)仍然有一些地方的信息系統(tǒng)不健全，造成了工作效率低下，工作質(zhì)量不高。在軟件和硬件方面，沒有進(jìn)行及時升級和優(yōu)化，這是一個很大的障礙。面對這種情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管必須重視，并制訂出一套可行的方案，以提高公司的經(jīng)營環(huán)境和提高經(jīng)營品質(zhì)。

5.融資渠道較少。企業(yè)的運營需要資本的支撐，如果融資狀況不佳，將會限制其成長和發(fā)展。在企業(yè)的運營中，其主要的資本來源通常是從銀行借款。融資渠道比較單一，過于依賴銀行，因而在某種程度上制約了公司的發(fā)展。為了讓自己的實力更上一層樓，企業(yè)金融管理者必須要重視這個問題。只有真正解決了融資渠道問題，才能加快企業(yè)的發(fā)展。

6.金融管理的技術(shù)不先進(jìn)。目前我國的金融管理技術(shù)還不完善，其原因是：第一，由于缺乏對金融管理的認(rèn)識，很多公司的金融管理人員缺乏認(rèn)識，采用了相對保守的管理方式，從而使公司的金融系統(tǒng)處于滯后狀態(tài)；第二，財務(wù)人才緊缺，這個問題很復(fù)雜，首先，財務(wù)領(lǐng)域有很多富有理論的人才，但是實踐能力差，無法將自己的理論和現(xiàn)實聯(lián)系在一起。其次，公司金融管理技術(shù)水平不高。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在日常生活中的應(yīng)用越來越廣泛，很多公司的技術(shù)都用在了生產(chǎn)和運營上進(jìn)行，而沒有用于金融管理。

五、金融管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的有效措施

1.規(guī)范預(yù)算編制工作。企業(yè)的預(yù)算管理，就是指在一定的時間里，通過資本、經(jīng)營等手段進(jìn)行收支的項目，也就是所謂的企業(yè)預(yù)算。預(yù)算管理是金融管理的重要組成部分，是金融管理中不可缺少的一部分，它可以把企業(yè)現(xiàn)存的各種矛盾問題組織起來，形成一套有效的系統(tǒng)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們必須重視預(yù)算管理在企業(yè)金融管理中的地位，避免在一定程度上忽視了預(yù)算管理的正規(guī)化，使預(yù)算管理不能有效地約束企業(yè)的經(jīng)營行為，從而對金融管理的最終效果造成負(fù)面的影響。在進(jìn)行預(yù)算管理時，應(yīng)從編制合理的預(yù)算報表開始，按照已有的程序來執(zhí)行。任何一家公司，都應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個專門的監(jiān)察機構(gòu)，負(fù)責(zé)對各個部門進(jìn)行監(jiān)管，而財務(wù)部門也是如此，每隔一段時間，就要派出一名工作人員，對金融管理工作進(jìn)行一次嚴(yán)格檢查，保證金融管理的正規(guī)化。

2.打造專業(yè)的金融管理隊伍。要使公司逐步有序發(fā)展，技術(shù)和人員的充分支撐是必不可少的。從財政的角度來看，組建一批專門的財會人員能夠有效地改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，保證公司的正常運作和持續(xù)發(fā)展。首先，建立財政部門。這個部門主要是負(fù)責(zé)銀行的資金回收，一旦資金到位，就會交給專業(yè)人士來處理。其次，對工作人員的責(zé)任進(jìn)行界定。在部門內(nèi)部，要劃分職責(zé)，明確職責(zé)，完善工作流程。只有權(quán)責(zé)清晰，責(zé)任清晰，才能切實提升財務(wù)的執(zhí)行效率，保證金融管理的有效性。在對借入單位進(jìn)行回款時，必須對其進(jìn)行詳細(xì)了解，尤其是在現(xiàn)金流量和資金流向等方面。要對其進(jìn)行科學(xué)風(fēng)險評價，找出造成延誤的根本原因，并制定相應(yīng)的對策。再其次，強化員工的訓(xùn)練。招聘人員要經(jīng)過嚴(yán)格考察，尋找符合公司發(fā)展需要的復(fù)合型人才。通過加強員工的崗前訓(xùn)練和定期的在職訓(xùn)練，不斷地提高他們的學(xué)習(xí)和發(fā)展能力，促進(jìn)他們的全面發(fā)展，從而達(dá)到更好的工作品質(zhì)。

3.提高預(yù)算管理的水平。在現(xiàn)代公司發(fā)展過程中，預(yù)算是一個重要環(huán)節(jié)。唯有切實做好財政預(yù)算的各項工作，才能切實提高財政工作效率。這在公司的經(jīng)營管理中，起到了舉足輕重的作用。例如，要對經(jīng)費的使用和收入進(jìn)行定量的管理。對資金進(jìn)行有效地管理和控制，如有任何問題和沖突，應(yīng)立即予以處理。為了使經(jīng)營活動真正標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是在編制和預(yù)算報表上，必須仔細(xì)考慮，使之更加合理和科學(xué)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展機遇。財務(wù)預(yù)算的效果和品質(zhì)直接關(guān)系到公司的經(jīng)營決策，所以在實踐中要嚴(yán)格遵守財務(wù)報表的程序等，使財務(wù)的經(jīng)營效益得以發(fā)揮。在確定了預(yù)算之后，一般是不能更改的。若與現(xiàn)實要求相聯(lián)系，則必須有充分證明，并作詳盡的解釋。唯有提高工作的嚴(yán)格程度，保證運作的規(guī)范化和資金的安全。

4.促進(jìn)管理工作的信息化。在進(jìn)行金融管理的時候，我們必須要注重順應(yīng)時代的發(fā)展。唯有與時俱進(jìn)，方能獲得更大的發(fā)展機會。其中，信息化建設(shè)是一項重要的工作。為了適應(yīng)快速變化的現(xiàn)代社會，企業(yè)必須加強信息化運作。加強信息化，可以加快工作進(jìn)度，提高工作質(zhì)量，提高工作效率?？梢栽谲浖?、硬件設(shè)備等方面進(jìn)行全方位的管理和建設(shè)。同時，財務(wù)工作中的數(shù)據(jù)也是不可避免的，通過信息化和互聯(lián)網(wǎng)，可以最大限度地優(yōu)化數(shù)據(jù)的處理，降低企業(yè)的時間和效率。企業(yè)必須順應(yīng)金融管理的需要，遵循現(xiàn)代管理的原則，讓金融管理體制能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來科學(xué)和方便。在企業(yè)的運作與管理上，可以在適當(dāng)時機引進(jìn)ERP系統(tǒng)，這是一種以信息化為基礎(chǔ)的精密的金融系統(tǒng)，能夠即時地對財務(wù)資料進(jìn)行分析，并將其與其他各部分的業(yè)務(wù)活動聯(lián)系起來，從而有效地反應(yīng)公司的發(fā)展過程中的各種信息，從而為公司做出重大決策，保證公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略與公司本身的實際狀況。要讓企業(yè)的財務(wù)信息化能夠更好地為企業(yè)的運作提供有力的支撐，就需要對其自身的優(yōu)勢與功能進(jìn)行全面認(rèn)識。

5.增加企業(yè)的融資來源。融資渠道是公司發(fā)展的重要因素。要保證足夠的發(fā)展經(jīng)費，就必須拓寬融資渠道。只有保證多元化和可靠的融資渠道，才能真正地降低企業(yè)的發(fā)展成本。除了基礎(chǔ)的銀行貸款，也可以通過發(fā)行股票獲得充足的發(fā)展保證。在潛力項目上進(jìn)行投資，可以在某種程度上推動公司的轉(zhuǎn)變，幫助公司的發(fā)展。另外，采用間接融資方式，與銀行分擔(dān)風(fēng)險，分享利益，也是一種比較好的方式。

6.強化法律意識。金融管理是公司運作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這不僅關(guān)系到公司的財務(wù)問題，還牽涉到許多的法律問題。公司的領(lǐng)導(dǎo)者和員工都必須提高自己的法律意識，在一定程度上，制定出合理的競爭計劃。只有在法律和法規(guī)的基礎(chǔ)上，才能保證公司的發(fā)展方向，防止公司陷入某些不利的競爭中。這樣可以提高公司的品牌形象，也可以避免不必要的沖突和麻煩。加強法制觀念，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的根本，也是企業(yè)進(jìn)行管理的重要保證。同時，它還可以促進(jìn)市場的和諧化，促進(jìn)市場競爭的良性發(fā)展。此外，員工要明確自己的責(zé)任，了解公司的資金流動情況，對公司的信貸風(fēng)險進(jìn)行深入的分析，并制定相應(yīng)的對策和融資方式。在進(jìn)行大型投資前，必須加強金融監(jiān)管，做好風(fēng)險評估，防止出現(xiàn)法律糾紛。在日常運作中，要確保公司的合法運作，并促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展，必須要有良好的法制觀念。

7.完善自身的評估體系。首先，企業(yè)在開展外債業(yè)務(wù)前，應(yīng)充分認(rèn)識和評價外債公司，防止出現(xiàn)不良貸款。其次，還要根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測和控制計劃，以確保在出現(xiàn)的時候，能夠?qū)p失降到最低。再其次，持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部的人才評價制度，根據(jù)自身的優(yōu)勢，合理地選拔和激勵員工，并對有才能的員工給予相應(yīng)提拔；對有德才兼?zhèn)涞娜瞬?，給予獎勵，并將其分配到一些需要實事求是、認(rèn)真核對的崗位；對有才、沒德行的人，要加強思想政治教育，使他們成為德才兼?zhèn)涞娜瞬?。只有建立健全的外部評價制度和內(nèi)部評價制度，才能更好管理運營。

六、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動和經(jīng)營活動時，必須充分認(rèn)識金融管理的重要作用。從提高財政預(yù)算、拓寬融資渠道、組建專業(yè)化的管理團隊、加強信息化建設(shè)等方面，都可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)營水平。加強與財務(wù)有關(guān)的經(jīng)營活動，可以為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，增強公司的競爭優(yōu)勢。只有如此，他們才能提供更好服務(wù)，更好產(chǎn)品。這是推動公司長期發(fā)展的重要因素。

（作者單位：秦皇島銀行股份有限公司）