柯欣

作為一家企業(yè)研究院，我們對(duì)自主創(chuàng)新非常重視。我想科研立題就是首先要面對(duì)的重點(diǎn)問題。技術(shù)創(chuàng)新的第一要?jiǎng)?wù)是要搞清楚哪些方面值得研究，我個(gè)人推崇亞里士多德講的“第一性原理”，它是指不能被省略或刪除的基本命題和假設(shè)。從“第一性原理”出發(fā)，在課題設(shè)置上我們首先要衡量現(xiàn)在能實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)和最理想的狀態(tài)有多大的差距。比如馬斯克在做鋰電池的時(shí)候，鋰電池的價(jià)格還非常昂貴，但是他考慮鋰電池的成本構(gòu)成以及它未來的應(yīng)用空間后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)成本還有很大的提升空間，所以他覺得值得做。

我們?cè)谘芯吭豪锝?jīng)常討論什么東西有科研價(jià)值。其實(shí)科研價(jià)值很簡(jiǎn)單，就是現(xiàn)在的成本減掉通過“第一性原理”所確定出來的成本，再乘以可能的市場(chǎng)規(guī)模，這就是科研價(jià)值。有了這個(gè)價(jià)值換算后，我們可以選擇潛力大的課題做研究。

創(chuàng)新對(duì)于我們企業(yè)來說，首先要考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。我認(rèn)為，創(chuàng)新并不一定要實(shí)現(xiàn)顛覆式的舉措，凡是能夠提高工作效率、提高生產(chǎn)效率的方式、方法，都是創(chuàng)新。

我們常說的創(chuàng)新包括技術(shù)革新和技術(shù)改造，它們能夠幫助企業(yè)提高效率、提升價(jià)值。實(shí)際上在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，圍繞提高企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，我們開展了各種各樣不同形式的創(chuàng)新活動(dòng)。具體到產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用方面，對(duì)于我們這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)來說，以前更多聚焦于制造生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)，而從企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求來看，我們要從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營等前端環(huán)節(jié)開始創(chuàng)新，也需要在后端的營銷、物流、服務(wù)等環(huán)節(jié)求新、求變。相較于技術(shù)創(chuàng)新，這些環(huán)節(jié)的創(chuàng)新更容易起步，而且不同于前端的基礎(chǔ)性創(chuàng)新，后端的營銷、服務(wù)創(chuàng)新是為了滿足客戶需求、適應(yīng)市場(chǎng)需要。與市場(chǎng)“同頻”，我認(rèn)為是創(chuàng)新的起點(diǎn)。

我們企業(yè)創(chuàng)新的思路叫“博采眾長”。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們會(huì)和多家企業(yè)、多位專家一起討論，做出多套方案，努力思考如何把問題處理掉、把好的內(nèi)容呈現(xiàn)出來。我覺得這是一個(gè)非常清晰的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式。

我們一直在追尋開放式創(chuàng)新。有好的新技術(shù)，無論是哪個(gè)單位，不論在系統(tǒng)內(nèi)還是系統(tǒng)外，甚至包括國內(nèi)外的科研院所和高校，只要新技術(shù)能為我們所用，我們都努力進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化。在新技術(shù)、新工藝落地的方面，我們有自己的創(chuàng)新工程師團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也會(huì)跟專利商或者承包商一起來攻堅(jiān)技術(shù)難點(diǎn)，共享科研中的成果、數(shù)據(jù)。

很多類似這樣的做法，實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新的生動(dòng)詮釋。我們用最新的工程技術(shù)來保證科研院所研發(fā)出來的技術(shù)成果能夠?qū)崿F(xiàn)真正的價(jià)值，也能盡可能地展現(xiàn)很多技術(shù)的生命力。

催化劑公司的自主創(chuàng)新可能和其他企業(yè)不一樣，催化劑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在它的治理技術(shù)方面。我們就是把催化劑的治理能力作為我們技術(shù)創(chuàng)新的核心。

我們公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，是致力于打造“科技型、生產(chǎn)服務(wù)型和先進(jìn)綠色制造”的世界領(lǐng)先催化劑公司。我們成立了自己的治理技術(shù)研究院，又在各個(gè)企業(yè)成立了治理技術(shù)的研究中心，進(jìn)行治理技術(shù)和清潔水源技術(shù)的開發(fā)。經(jīng)過10多年堅(jiān)持不懈的努力，最終形成了具有中國產(chǎn)業(yè)特色的催化劑治理技術(shù)和清潔生產(chǎn)技術(shù)。同時(shí)我們也支撐了中國石化四大科研院所在催化劑領(lǐng)域的科研成果的技術(shù)轉(zhuǎn)化和工業(yè)應(yīng)用。

我個(gè)人覺得企業(yè)的自主創(chuàng)新必須要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)而確定。

我認(rèn)為談科技創(chuàng)新，要能接受失敗，而企業(yè)是現(xiàn)實(shí)的，最注重追求項(xiàng)目的成功。那怎樣才能保障項(xiàng)目的成功呢？

我的體會(huì)有兩點(diǎn)，一是清楚想做什么。一個(gè)企業(yè)至少要有一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)集體，他們頭腦中對(duì)行業(yè)問題有清晰的認(rèn)知，知道行業(yè)需要什么、自己的企業(yè)能干什么、誰能幫助我們干成什么。第二是企業(yè)必須要有一批具有匠心精神的人。

具備了以上兩點(diǎn)條件，我相信企業(yè)無論遇到什么問題，都具備自主創(chuàng)新的信心，并能夠產(chǎn)出成果。好的創(chuàng)意要盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，我們要縮短科研院所和企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化的“距離”，更要形成“跨越”，研究院所和企業(yè)要進(jìn)行深度交流。

一個(gè)人有新的想法畢竟只是一個(gè)想法，一個(gè)人的想法如果能轉(zhuǎn)化為大家共識(shí)，就會(huì)產(chǎn)出成果。創(chuàng)新就是“獨(dú)樂樂不如眾樂樂”。