摘 要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，各企業(yè)之間的市場競爭愈發(fā)激烈，這對企業(yè)管理發(fā)展提出了更高的要求。信息化辦公時代的到來促進了財務共享模式的普及，企業(yè)會計必須實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，是市場經(jīng)濟的需要，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在簡述當下財務共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型過程中遇到的瓶頸基礎上，提出進一步推動企業(yè)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行性建議，以更好地實現(xiàn)財務共享模式下企業(yè)會計的順利轉(zhuǎn)型，繼而提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

關(guān)鍵詞：財務共享模式；企業(yè)會計；轉(zhuǎn)型；策略

隨著經(jīng)濟全球化范圍的不斷擴大，市場經(jīng)濟下的企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也同樣面臨著嚴峻的考驗。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，成為各大企業(yè)一直關(guān)注的問題。財務共享模式成為當下企業(yè)財務管理的重要趨勢下。財務共享模式是以計算機技術(shù)為核心的信息化管理方式，該模式一方面極大地提高了財務管理水平，使得會計工作效率的迅速提升，另一方面實現(xiàn)了會計工作的標準化、規(guī)范化管理，解決了傳統(tǒng)工作模式中數(shù)據(jù)信息質(zhì)量差和不規(guī)范的問題，為企業(yè)決策發(fā)展提供了更為準確的參考。目前各大企業(yè)在財務共享模式下逐漸認識到了會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，為此，針對財務共享模式下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型策略研究具有重要的參考價值和指導意義。

一、財務共享模式概述

企業(yè)財務共享模式是將企業(yè)各部門的財務工作集中到同一平臺，通過規(guī)?；幚淼姆绞教岣吖ぷ餍?，降低企業(yè)運作成本。財務共享模式是伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應用而產(chǎn)生的，該模式一方面提高了財務會計信息的準確性，實現(xiàn)了企業(yè)對財務會計工作的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理，另一方面進一步促進了企業(yè)活動處理流程的規(guī)范化。財務共享模式首先是基于計算機信息技術(shù)運行的，可以說信息技術(shù)是實現(xiàn)財務共享的基本保障，該模式實現(xiàn)了對企業(yè)財務工作的流程化、集中化管理。其次財務共享模式以流程為主要核心，通過集中規(guī)劃、專業(yè)分工的方式，提高工作效率，規(guī)范、統(tǒng)一、標準的管理模式不僅是對財務工作體系的優(yōu)化完善，而且能夠更好地推動財務共享模式順利進行。

二、財務共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的意義

1.時代經(jīng)濟發(fā)展進步的重要體現(xiàn)

近年來互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等廣泛應用到各大行業(yè)，無論是行業(yè)發(fā)展趨勢還是大眾工作方式都隨之發(fā)生了巨大的變化。在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的時代背景下，會計轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。會計工作關(guān)系到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，國家高度重視新時代背景下企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型，相繼出臺了一系列政策以更好地引導和支持企業(yè)會計的升級。財務共享模式下的會計轉(zhuǎn)型改變了傳統(tǒng)會計工作中只核算企業(yè)過去經(jīng)營狀況的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型后的會計工作實現(xiàn)了數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化整理，借助大數(shù)據(jù)智能預測企業(yè)未來的發(fā)展現(xiàn)的，有助于提高企業(yè)制定策略的準確性，因此企業(yè)會計轉(zhuǎn)型有助于推動時代經(jīng)濟發(fā)展進步。

2.有助于優(yōu)化財務風險規(guī)避體系

盡管經(jīng)濟全球化的發(fā)展活躍了國內(nèi)市場經(jīng)濟，給企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，帶來了新的機遇，但隨之而來的潛在風險和挑戰(zhàn)也無處不在。在國內(nèi)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，就要重視各種潛在風險的侵蝕。財務共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型，最重要的是實現(xiàn)了對企業(yè)風險體系的優(yōu)化完善。該模式下的企業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了對工作的信息化管理，在提高工作效率的同時，財務數(shù)據(jù)更為準確，過程中借助信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了對每一工作流程的監(jiān)督，可以有效減少風險漏洞。再者經(jīng)過處理后的數(shù)據(jù)，借助人工智能的分析，可以形成可靠的數(shù)據(jù)分析模型，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供支撐，推動企業(yè)會計質(zhì)量提升的同時，為企業(yè)未來發(fā)展避免了風險隱患。

3.有效提高了企業(yè)財務管理效率

傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作大多以人工為主，不僅工作方式煩瑣復雜，工作效率也相對較低，人力資源成本較高。財務共享模式下的會計轉(zhuǎn)型是由人工到自動化、智能化轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。首先財務共享模式下的會計工作實現(xiàn)了對工作流程的規(guī)范化管理，將企業(yè)分散性的工作集中在同一平臺，無論是工作方式還是工作效率均大大改變，是對企業(yè)財務工作體系的優(yōu)化升級；其次共享模式下的會計工作極大地解放了勞動力，降低了財務成本。再者在財務共享模式下的企業(yè)會計工作更具有智能化、科學化，可以為企業(yè)管理制定決策提供更為準確的數(shù)據(jù)參考。財務共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了提高企業(yè)財務管理效率的目的，有助于企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中競爭力的提升。

4.企業(yè)信息化建設的重要組成部分

以計算機為核心的信息技術(shù)迅速發(fā)展，集體的力量往往大于個體的努力，在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及背景下，信息共享的概念誕生。在信息化時代背景下，社會各個行業(yè)開始了信息化建設之路。以數(shù)據(jù)處理為核心的財務共享模式也應運而生，這是企業(yè)信息化、現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展就是要在信息共享的基礎上實現(xiàn)，企業(yè)會計信息化建設不僅實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的共享管理，而且通過融合智能化和大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)會計實現(xiàn)了對財務數(shù)據(jù)的深度挖掘、整理和利用。一方面能夠為管理者制定戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，另一方面財務數(shù)據(jù)共享模式下的會計信息化實現(xiàn)了對財務風險預警體系的優(yōu)化完善，提高了企業(yè)風險規(guī)避的水平。

三、財務共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型面臨的困難

當下企業(yè)對于財務共享背景下的會計轉(zhuǎn)型勢在必得，但在實際的發(fā)展過程中，難免會遇到各種困難。一方面企業(yè)管理層和廣大員工的會計轉(zhuǎn)型理念不夠穩(wěn)定，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的和如何轉(zhuǎn)型沒有頭緒，從思想上缺乏引導。另一方面財務共享模式下的會計轉(zhuǎn)型是以信息技術(shù)為基礎的，而目前大部分企業(yè)的信息化建設不夠成熟，會計管理體系也不夠完善，這些都成為制約會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸。

1.會計管理體系有待優(yōu)化完善

通過對財務共享理念的認識，不難看出財務共享比較突出的一點就是要實現(xiàn)集中化管理，簡言之就是簡化工作流程，提高工作效率。盡管在市場經(jīng)濟推動下，大部分企業(yè)看似實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，但很多企業(yè)存在財務內(nèi)部管理分散的現(xiàn)狀，權(quán)利集中、數(shù)據(jù)混亂、職責不清、任人唯親等現(xiàn)象層出不窮，歸根結(jié)底還是企業(yè)內(nèi)部的會計管理體系不夠完善，導致分工不明確，員工沒有嚴格按照流程進行工作，相關(guān)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準確度無法實現(xiàn)。再者，各部門間缺乏溝通交流，致使會計工作缺乏協(xié)調(diào)性。因此，財務共享模式下要實現(xiàn)企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首要就是要優(yōu)化完善會計管理體系，為會計轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。

2.管理理念制約會計轉(zhuǎn)型發(fā)展

不同于傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式，財務共享模式下的財務工作方式更為現(xiàn)代化和自動化，該模式在國內(nèi)發(fā)展起步較晚，因此對企業(yè)管理人員和會計從業(yè)人員來說比較陌生。大家對財務共享理念認知不夠準確，因此難免會存在反對和排斥的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在首先部分企業(yè)管理層對于財務共享模式下的會計轉(zhuǎn)型持反對的態(tài)度，更沒有認識到財務共享對于會計轉(zhuǎn)型的必要性和重要性。管理層領(lǐng)導不重視，基層員工自然就更不會對財務共享有更深入的了解，這就導致財務管理中會計轉(zhuǎn)型進度緩慢。其次盡管部分企業(yè)在信息化建設過程中創(chuàng)建了財務共享信息中心，但由于各部門之間不重視財務共享的理念，也缺乏必要的溝通交流，因此共享信息中心的利用率不高，根本沒有發(fā)揮出財務共享的真正效用，繼而會計轉(zhuǎn)型發(fā)展也無從談起。

3.企業(yè)信息化建設水平不夠高

共享的工作理念是建立在互聯(lián)網(wǎng)高覆蓋范圍和信息技術(shù)運用基礎之上的，因此財務共享模式下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型一定是基于會計信息化而實現(xiàn)的，需要企業(yè)創(chuàng)造一定的信息化工作環(huán)境，實現(xiàn)工作人員信息化工作模式的轉(zhuǎn)變，以及工作流程的規(guī)范化、標準化處理。現(xiàn)階段盡管在國家的大力引導下大部分企業(yè)正在積極地進行信息化建設，但受各種條件的制約，企業(yè)信息化建設的水平并不高，部分企業(yè)將信息化建設的核心放在業(yè)務部門，對于財務信息化的建設不夠重視，這就導致會計轉(zhuǎn)型發(fā)展條件不足。再者部分企業(yè)沒有從自身會計工作的實際需求出發(fā)，照本宣科的引進軟件管理系統(tǒng)，最終因為水土不服，導致軟件系統(tǒng)沒有應用起來，財務信息化建設并未從實質(zhì)上發(fā)揮其效用。

4.從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提升

財務共享模式下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型對廣大會計從業(yè)者提出了更高的要求，調(diào)查發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員綜合能力的不平衡是制約會計轉(zhuǎn)型的主要人為因素。財務共享模式是隨著信息技術(shù)而誕生的，大部分企業(yè)員工對于財務共享的認識和了解不夠完善，甚至堅定地以為這是個看不見、摸不到工作方式。究其原因一方面由于部分企業(yè)的會計從業(yè)人員有一部分是老員工，工作方式比較傳統(tǒng)，對于計算機和相關(guān)軟件系統(tǒng)的操作有一些困難，對信息化工作理念認識不足。另一方面企業(yè)要實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，既需要專業(yè)性強的年輕人員，他們對于新事物的接受能力強，也需要復合型的高級管理人才統(tǒng)籌全局。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，而當下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展缺乏相應的人才，阻礙了會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、財務共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的建議

財務共享模式下的企業(yè)會計轉(zhuǎn)型并不是一朝一夕的事情，轉(zhuǎn)型后財務會計工作無論是管理方式還是工作模式，與傳統(tǒng)的會計工作方式相比，都發(fā)生了很大的變化。財務共享模式下會計轉(zhuǎn)型要抓住重點，從優(yōu)化完善企業(yè)會計管理體系開始，加強全體員工特別是中高層管理人員對財務共享和會計信息化的認同感，同時注重培養(yǎng)從業(yè)員工的綜合能力，堅定不移地推進企業(yè)的信息化建設，為企業(yè)財務管理實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

1.進一步優(yōu)化企業(yè)管理組織框架

為了更好地實現(xiàn)財務共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)要立足于自身狀況，進一步優(yōu)化完善企業(yè)管理組織框架，為企業(yè)會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件。首先，企業(yè)要實現(xiàn)對財務工作流程的統(tǒng)一化、標準化管理，改變傳統(tǒng)會計核算過程中重復工作的現(xiàn)狀，將其交由財務共享系統(tǒng)處理，實現(xiàn)工作隨時調(diào)取。會計人員要加強對內(nèi)部資金規(guī)劃、風險控制等工作的重視，確保工作的規(guī)范化、準確化。其次，在工作過程中不斷調(diào)整會計工作流程和制度規(guī)則，促進工作流程的優(yōu)化完善，不斷提高企業(yè)會計的效率。最后，要從企業(yè)運行的實際情況出發(fā)，創(chuàng)建財務共享中心，實現(xiàn)財務部門與其他部門的信息銜接，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理，徹底改變傳統(tǒng)的部門之間信息不對稱問題，同時通過財務共享中心，無論是財務部門還是其他部門都能夠在權(quán)限內(nèi)，進行數(shù)據(jù)的調(diào)用，這對企業(yè)制定不同層次的決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。完善的企業(yè)管理組織框架是實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎，因此企業(yè)要堅定不移地在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化完善管理體系。

2.提高對財務共享管理模式的認識

樹立財務共享管理意識是企業(yè)實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的基礎，只有堅定了工作理念，才能更好地在工作實踐過程中克服困難，最終達到會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的。企業(yè)要自上而下地普及財務共享的發(fā)展理念，加強員工對會計轉(zhuǎn)型必要性的認識了解，幫助他們改變傳統(tǒng)的會計工作理念，為共享模式下的會計轉(zhuǎn)型提供人力支撐。鼓勵和引導企業(yè)全員參與到企業(yè)會計轉(zhuǎn)型中，通過企業(yè)公眾號、部門微信群等新媒體方式，增加員工對財務共享理念的認識，加深員工對信息化辦公的了解，以企業(yè)現(xiàn)有的信息化項目為引導案例，向員工傳達會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢和必要性。企業(yè)還要創(chuàng)建內(nèi)部共享平臺，一方面實現(xiàn)對各部門工作的線上管理監(jiān)督監(jiān)管，特別是對于會計業(yè)務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，避免各種潛在風險；另一方面通過內(nèi)部平臺溝通，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通交流，進一步提高工作效率。

3.加強對從業(yè)人員綜合能力的培養(yǎng)

企業(yè)在進行會計轉(zhuǎn)型的過程中，要堅持以人為本的原則，一方面要重視對會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)和能力的培養(yǎng)，另一方面要堅持與時俱進，引進和招募更多的復合型管理人才，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。財務共享模式下的企業(yè)會計從業(yè)人員不僅要掌握專業(yè)技能，而且要具備一定的計算機學習操作能力，總體來說轉(zhuǎn)型后的會計工作需要員工掌握更多技能。對于從業(yè)人員的培養(yǎng)，首先企業(yè)要從大局出發(fā)，加強各部門之間的聯(lián)系，讓財務會計人員能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙部門信息采集，推動其他部門和財務會計的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)要定期對會計從業(yè)人員進行專業(yè)培訓，不斷提升員工的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，從工作理念到工作技能，都能與行業(yè)發(fā)展接軌。只有具備了財務共享的意識和能力，員工才會支持和投身于企業(yè)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，會計轉(zhuǎn)型才能順利推動。企業(yè)要從制度激發(fā)財務會計人員的工作主動性，通過直觀的激勵和考核制度，調(diào)動會計工作人員的工作熱情，為會計轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力保障。

4.繼續(xù)推進企業(yè)信息化建設發(fā)展

實現(xiàn)財務共享模式下的會計轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)信息化建設發(fā)展是基礎。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時代，持續(xù)推進企業(yè)信息化建設不僅是企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的必然選擇，也是企業(yè)會計未來發(fā)展的必由之路，因此為了更好地推動企業(yè)會計信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)信息化建設工作要做好。首先，企業(yè)要從理念上真正地認識到企業(yè)信息化建設的重要性，形成自上而下的信息化工作理念，鼓勵和以引導企業(yè)各部門通力合作，提高工作溝通的效率，加強各部門之間的信息數(shù)據(jù)的鏈接，提升會計數(shù)據(jù)的準確度和利用率。其次，要從企業(yè)財務內(nèi)部工作的實際情況出發(fā)，選擇合理的財務信息化辦公系統(tǒng)，完善基礎核算操作流程，方便工作人員查閱調(diào)用會計數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化、信息化管理。再者，要充分利用當下成熟的企業(yè)辦公軟件，實現(xiàn)財務部門、人力資源部門、業(yè)務部門等企業(yè)各部門的信息共享，確保企業(yè)辦公的公開透明，推動企業(yè)管理過程的優(yōu)化完善。

五、結(jié)語

綜上所述，財務共享模式的出現(xiàn)為企業(yè)財務轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的發(fā)展思路，基于財務共享理念下的企業(yè)會計管理真正實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，是順應時代潮流和行業(yè)發(fā)展的必然選擇。財務共享模式下實現(xiàn)企業(yè)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠有效地提高企業(yè)效率，為企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和做日常決策提供更為科學的數(shù)據(jù)，推動企業(yè)實現(xiàn)市場經(jīng)濟環(huán)境下的現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的過程中信息技術(shù)是關(guān)鍵要素之一，企業(yè)要做好軟硬件基礎設施建設，為財務共享模式下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型打好基礎。同時企業(yè)要在重視企業(yè)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎上，進一步優(yōu)化完善會計管理體系，自上而下地加深員工對財務共享和會計轉(zhuǎn)型的認識，高度重視企業(yè)信息化建設改革，同時加強對從業(yè)人員的綜合能力培養(yǎng)，承接時代發(fā)展的改革浪潮，繼而推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：楊穎穎（1996.09— ）女，漢族，河南南陽人，碩士在讀，研究方向：會計。