杜鵬

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深水區(qū)后，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜和嚴(yán)峻。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，會計(jì)工作對企業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)持久的影響。為了主動(dòng)應(yīng)對時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要聚焦于會計(jì)工作積極調(diào)整自身的發(fā)展模式，主動(dòng)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，以會計(jì)工作模式的有效創(chuàng)新及改進(jìn)為基礎(chǔ)，有機(jī)融合管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)，促進(jìn)會計(jì)工作流程的逐步優(yōu)化，穩(wěn)步提升會計(jì)工作質(zhì)量及水準(zhǔn)，確保企業(yè)能夠在新的時(shí)代背景下站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)存在密切的區(qū)別及聯(lián)系，管理層需要綜合考量主客觀影響因素，深入了解財(cái)務(wù)管理制度與現(xiàn)代化管理的具體要求以及兩者的匹配度，堅(jiān)持正確的會計(jì)管理理念，充分突顯管理會計(jì)在企業(yè)中的重要作用，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理會計(jì)人才，穩(wěn)步提升工作人員的信息化會計(jì)工作能力及水準(zhǔn)，確保企業(yè)能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會計(jì)；財(cái)務(wù)會計(jì)；融合發(fā)展

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展符合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，對提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力有重要的促進(jìn)作用。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與質(zhì)量不夠理想，財(cái)務(wù)管理制度與現(xiàn)代化管理不相適應(yīng)，管理層還未意識到管理會計(jì)的重要價(jià)值，沒有站在宏觀的視角進(jìn)行全方位的預(yù)測及分析，會計(jì)工作所發(fā)揮的作用非常有限。外加上管理會計(jì)人才質(zhì)量不夠理想，人才數(shù)量不足，整體的信息化會計(jì)工作水平與預(yù)期目標(biāo)差距較為明顯。對此，管理層需要高瞻遠(yuǎn)矚，立足于當(dāng)下、展望未來，想方設(shè)法提升企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營能力以及市場競爭力，踐行現(xiàn)代化的會計(jì)思想觀念。堅(jiān)持循序漸進(jìn)的管理原則，逐步構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)字庫，打造一體化的會計(jì)體系和制度，加強(qiáng)對會計(jì)人員的教育及培訓(xùn)，促進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)工作的不斷優(yōu)化升級。只有這樣才能夠更好提升管理會計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有機(jī)融合和無縫對接。

一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)概述

在社會經(jīng)濟(jì)形勢快速發(fā)展及變革的今天，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力越來越大，內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的會計(jì)工作模式所發(fā)揮的作用非常有限，難以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，無法適應(yīng)社會發(fā)展變化的趨勢。目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段，發(fā)展速度有所提升，企業(yè)會計(jì)工作的壓力比較大，工作難度系數(shù)較高。企業(yè)需要關(guān)注對多種管理措施的有效分析及研究，充分凸顯會計(jì)工作的促進(jìn)作用，深入分析社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，確保會計(jì)工作能夠與經(jīng)濟(jì)形勢保持同步。管理工作人員則需要有效融合管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)，全面創(chuàng)新會計(jì)工作模式及手段，提升會計(jì)工作的質(zhì)量和水準(zhǔn)，為企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)作助力。

（一）管理會計(jì)

管理會計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部會計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)信息以及信息資源的有效統(tǒng)籌和加工為核心，為企業(yè)的管理決策提供必要的參照。領(lǐng)導(dǎo)者以及管理層需要關(guān)注對相關(guān)管理信息的有效分析及研究，整合利用多種管理策略以及分析方法，在宏觀統(tǒng)籌以及全局分析的過程中針對性調(diào)整業(yè)務(wù)單位的活動(dòng)以及員工管理理念，確保企業(yè)獲得更多的市場經(jīng)濟(jì)份額，堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)

財(cái)務(wù)關(guān)系與對外財(cái)務(wù)報(bào)告存在一定的相似之處，主要以全面核算管理企業(yè)的資金運(yùn)作情況為基礎(chǔ)，滿足監(jiān)督管理工作的實(shí)質(zhì)要求。其中利益相關(guān)者以實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化為目標(biāo)，站在不同的視角宏觀分析整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況，保障最佳的決策。在進(jìn)一步了解業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)的同時(shí)，管理者還會深入分析財(cái)務(wù)指標(biāo)以及報(bào)表信息，加強(qiáng)對運(yùn)營情況的有效研究，為企業(yè)的發(fā)展壯大助力。

二、企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展的重要性

為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，許多企業(yè)開始主動(dòng)調(diào)整自身的運(yùn)作模式，積極實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有效融合，實(shí)現(xiàn)多種管理資源的整合利用及配置。對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，在全面落實(shí)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí)必須要做綜合考量以及宏觀統(tǒng)籌，綜合分析主客觀影響因素，實(shí)現(xiàn)兩者的緊密融合，發(fā)揮管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的協(xié)同作用。

首先，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。從目前來看我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，科學(xué)技術(shù)水平有了進(jìn)一步的提升，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及率和應(yīng)用率較高，傳統(tǒng)的交易模式直接被改變。企業(yè)開始主動(dòng)摒棄傳統(tǒng)的工作模式以及發(fā)展理念，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的有效更新，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的重要優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)重要決策提供必要的參照。有效打破傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的束縛及障礙，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。在有機(jī)結(jié)合管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的過程中確保企業(yè)堅(jiān)持正確的發(fā)展方向和路徑，提升經(jīng)濟(jì)核算工作質(zhì)量以及水準(zhǔn)，整合利用現(xiàn)代化技術(shù)以及相關(guān)信息加強(qiáng)對企業(yè)管理工作的有效規(guī)范性調(diào)整。因此新時(shí)代背景下的企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做好鋪墊以及準(zhǔn)備，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，促使企業(yè)逐步構(gòu)建完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及穩(wěn)步運(yùn)作。

其次，有助于提升企業(yè)的市場競爭力。如果能夠緊密融合財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)，就能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭以及新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中全方位、多角度地了解當(dāng)前的負(fù)債情況，主動(dòng)調(diào)整自身的管理方向以及模式，想方設(shè)法提升經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，確保自身能夠占據(jù)更多的市場份額。財(cái)務(wù)管理人員會結(jié)合物資核算工作的具體要求，充分考量不同的影響要素，積極實(shí)現(xiàn)兩者的無縫對接，促進(jìn)多種積極要素管理要素的有效調(diào)整以及緊密融合，為企業(yè)的發(fā)展壯大助力。

最后，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，逐步提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量及效率。在21世紀(jì)中期科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度越來越快，交易方式更加復(fù)雜及多樣。傳統(tǒng)的交易模式所發(fā)揮作用比較有限，財(cái)務(wù)信息在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下實(shí)現(xiàn)了快速更新，要想充分發(fā)揮管理會計(jì)和財(cái)務(wù)信息的重要作用，企業(yè)必須要注重有效轉(zhuǎn)型，積極突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的束縛及障礙，全面發(fā)揮兩者的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢和價(jià)值，逐步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持規(guī)范化專業(yè)化的發(fā)展路徑，促進(jìn)兩者的完美融合，針對性提升整體生產(chǎn)效率，完善相應(yīng)的管理機(jī)制，為企業(yè)的健康發(fā)展做好鋪墊和準(zhǔn)備。

三、企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展的現(xiàn)狀

在對企業(yè)的管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行分析時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，盡管有的企業(yè)意識到了兩者相互融合的必要性和迫切性，投入了諸多的時(shí)間和精力，圍繞社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化條件以及具體趨勢調(diào)整發(fā)展模式，但是兩者的融合發(fā)展速度不夠理想，存在許多不相適應(yīng)的問題，導(dǎo)致一部分管理會計(jì)以及財(cái)務(wù)會計(jì)質(zhì)量不夠理性，難以為企業(yè)的發(fā)展壯大做好前期的準(zhǔn)備工作。

首先，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度比較傳統(tǒng)和機(jī)械無法適應(yīng)現(xiàn)代化管理的實(shí)質(zhì)訴求，企業(yè)的會計(jì)工作比較復(fù)雜，系統(tǒng)性和專業(yè)性較為明顯，以與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的業(yè)務(wù)核算及監(jiān)督為主體，為存在利益關(guān)系的工作人員提供準(zhǔn)確科學(xué)而真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，通過對財(cái)務(wù)報(bào)告的分析及研究可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營成果。但是在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，形勢變化比較明顯。如果企業(yè)忽視對生產(chǎn)經(jīng)營過程的有效分析，忽略企業(yè)在籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營以及資金分配中的財(cái)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)狀，直接跳過預(yù)測工作以及分析工作，就會導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率持續(xù)下降，面臨資金緊缺的問題，嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致投資失敗和破產(chǎn)倒閉，不利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)步運(yùn)作，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)的管理工作人員不夠重視管理會計(jì)工作，在這一工作上投入的時(shí)間非常少，沒有積極結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作，還未意識到管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。面對新的發(fā)展環(huán)境以及新情況和新要求，企業(yè)開始主動(dòng)調(diào)整發(fā)展運(yùn)作模式。會計(jì)人員需要逐步形成良好的管理會計(jì)理念，精心選擇現(xiàn)代化的管理理念以及管理方法，圍繞現(xiàn)代化社會環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀積極落實(shí)與之對應(yīng)的會計(jì)管理工作。但是有部分會計(jì)人員的工作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)比較有限，受到了傳統(tǒng)管理思想的束縛及影響，只能夠停留于財(cái)務(wù)會計(jì)初期，直接將會計(jì)工作與監(jiān)督工作和核算工作相等同，沒有站在經(jīng)濟(jì)管理的視角進(jìn)一步分析會計(jì)工作的本質(zhì)。簡單地將核算工作作為一種管理會計(jì)手段，以記錄、確認(rèn)和計(jì)量不同的財(cái)務(wù)信息為主體，以此來進(jìn)一步分析以及預(yù)測企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的具體情況。錯(cuò)誤的思想認(rèn)知導(dǎo)致企業(yè)的管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作各自為政，難以實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，協(xié)同作用不夠理想。

再次，管理會計(jì)人才質(zhì)量不夠理想，數(shù)量不足。與其他國家相比，我國管理會計(jì)的教育事業(yè)發(fā)展速度相對較慢，無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展對財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求，當(dāng)前的管理會計(jì)工作模式不符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體要求。在培養(yǎng)科技人才時(shí)，會計(jì)制度以及法律法規(guī)的使用和解讀成為主體，一部分工作人員的知識結(jié)構(gòu)集中于會計(jì)基礎(chǔ)以及會計(jì)實(shí)務(wù)，會計(jì)管理所占有的比重相對偏低，專業(yè)人員的知識面相對比較狹窄，還未形成一定的管理思維，最終導(dǎo)致整個(gè)市場缺乏優(yōu)秀的管理會計(jì)人才。

最后，整體的信息化會計(jì)工作質(zhì)量及水平有待提升，與預(yù)期目標(biāo)的差距比較明顯。盡管在信息化的大環(huán)境下，許多企業(yè)主動(dòng)將會計(jì)工作與信息技術(shù)相結(jié)合，圍繞會計(jì)電算化工作的具體要求調(diào)整工作思路及方向，工作人員主動(dòng)利用計(jì)算機(jī)以及財(cái)務(wù)軟件主動(dòng)完成會計(jì)工作。但是沒有著眼于系統(tǒng)化數(shù)據(jù)的分析要求站在管理會計(jì)的視角進(jìn)行調(diào)整，實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所發(fā)揮作用不夠理想，缺乏可靠性以及真實(shí)性，嚴(yán)重影響了管理會計(jì)工作的有效改革及創(chuàng)新。

四、企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展的要求

企業(yè)的會計(jì)工作相對比較復(fù)雜，專業(yè)性要求較高，管理工作人員需要了解管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展的具體要求，明確自身的發(fā)展方向，理順工作思路，積極分析正面作用以及負(fù)面影響。準(zhǔn)確定位管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作，掃清兩者融合發(fā)展的障礙。首先，管理工作人員需要積極優(yōu)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，逐步夯實(shí)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)工作的基礎(chǔ)，深入了解兩大工作的基礎(chǔ)材料來源，促進(jìn)會計(jì)工作的逐步細(xì)化。加強(qiáng)對基礎(chǔ)內(nèi)容的有效分析，多渠道收集以及整理會計(jì)核算資料，滿足外部人員的使用訴求，為企業(yè)管理者提供必要的支持以及參照，保障后期會計(jì)決策的科學(xué)性以及投資決策的穩(wěn)定性，有效規(guī)避會計(jì)的重復(fù)性。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的獨(dú)立性比較強(qiáng)，涉及兩個(gè)層面的工作，工作側(cè)重點(diǎn)以及要求各有不同。如果能夠?qū)崿F(xiàn)兩者的緊密融合，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的支持。管理工作人員需要注重統(tǒng)一管理，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢以及作用，逐步提升融合效果，為企業(yè)的發(fā)展助力。管理工作人員還可以結(jié)合當(dāng)前的管理現(xiàn)狀深入了解管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的具體體現(xiàn)條件，將此作為優(yōu)化會計(jì)基礎(chǔ)工作的重要途徑及手段，促進(jìn)管理資源和建設(shè)資源的合理配置。

五、企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展的對策

企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展比較復(fù)雜，有部分企業(yè)對管理會計(jì)工作的認(rèn)知和理解不夠深入和透徹，當(dāng)前的管理會計(jì)人員工作能力比較有限，綜合素質(zhì)水平有待提升，無法掌握恰當(dāng)可行的融合技術(shù)以及融合手段。最終導(dǎo)致管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的獨(dú)立性比較強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行以及可持續(xù)發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

（一）更新會計(jì)思想觀念

面對新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)需要主動(dòng)調(diào)整發(fā)展思路，以提升綜合實(shí)力為目標(biāo)，深入了解自身在激烈市場競爭中的社會地位以及市場份額，促進(jìn)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的逐步調(diào)整及有效強(qiáng)化。兩者的緊密融合不容忽略，包含不同的管理環(huán)節(jié)及要求，企業(yè)需要采取有力措施，堅(jiān)持正確的會計(jì)思想理念，實(shí)現(xiàn)兩者的順利融合。結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析不難發(fā)現(xiàn)，有部分企業(yè)忽略了對管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展要求的有效分析及研究，無法為兩者的順利落實(shí)做好前期的準(zhǔn)備及鋪墊，還會意識到兩者融合的重要價(jià)值及優(yōu)勢，管理職能相對比較模糊，嚴(yán)重阻礙了管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)等級并進(jìn)。對此，企業(yè)需要意識到這一問題的嚴(yán)峻性，以兩者的高度融合為目標(biāo)，圍繞當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢積極踐行會計(jì)現(xiàn)代化的會計(jì)思想理念，充分凸顯管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的優(yōu)勢和價(jià)值。站在不同的視角全面認(rèn)知兩者融合的具體目的，為企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)作做好鋪墊。在參與市場競爭時(shí)，管理工作人員需要主動(dòng)調(diào)整工作思路及方向，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念以及發(fā)展模式，以全新的視角客觀公正地看待企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展要求。積極引進(jìn)各種先進(jìn)的管理人才，逐步完善相應(yīng)的管理機(jī)制，保障該機(jī)制的可行性以及針對性，確保企業(yè)全體員工都能夠發(fā)揮必要的作用。

（二）踐行循序漸進(jìn)的原則

在緊密融合管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的過程中，企業(yè)的管理工作人員需要意識到這一工作的艱巨性，投入更多時(shí)間和精力，有效規(guī)避短視行為和功利思想，一步一個(gè)腳印地落實(shí)相關(guān)的管理任務(wù)。首先，管理工作人員需要轉(zhuǎn)變自身的思想，充分凸顯會計(jì)工作人員的優(yōu)勢和價(jià)值，強(qiáng)化會計(jì)工作人員對兩種工財(cái)務(wù)工作模式內(nèi)涵的理解及認(rèn)知，確保其能夠深入系統(tǒng)地掌握管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的職能特點(diǎn)以及在企業(yè)發(fā)展運(yùn)作中所發(fā)揮的重要作用。管理層則需要注重對兩者融合流程以及融合規(guī)范的有效分析及研究，適當(dāng)調(diào)整當(dāng)前的管理制度以及會計(jì)制度，提升整體的管理會計(jì)工作質(zhì)量及效率。與其他的管理工作相比，管理科技與財(cái)務(wù)會計(jì)的有效融合比較復(fù)雜，涉及不同的影響要素。管理層需要綜合分析組織機(jī)構(gòu)會計(jì)數(shù)據(jù)信息及人才，促進(jìn)多方面的有效融合，采取多元化的融合方式積極落實(shí)好這一工作，實(shí)現(xiàn)逐步推進(jìn)以及全面貫徹。

（三）建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫

管理工作人員需要站在財(cái)務(wù)會計(jì)的視角，以會計(jì)確認(rèn)填制會計(jì)憑證為基礎(chǔ)，利用不同的渠道以及途徑積極搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)。具體的表現(xiàn)形式比較復(fù)雜，第一種涉及不同的明細(xì)賬，第二種則是財(cái)務(wù)報(bào)表。對于管理會計(jì)來說，大部分以相關(guān)數(shù)據(jù)的有效搜集為基礎(chǔ)以及前提，積極結(jié)合不同的工作環(huán)節(jié)，全面細(xì)致地選擇相關(guān)的數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息，借助不同的計(jì)算模型獨(dú)立完成信息統(tǒng)計(jì)工作。數(shù)據(jù)采集最為關(guān)鍵，通過對最終數(shù)據(jù)采集結(jié)果的分析可以看出，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)存在一定的區(qū)別，管理會計(jì)所獲取的信息大部分為非財(cái)務(wù)會計(jì)信息，要想實(shí)現(xiàn)兩者的緊密融合。首先需要借助各種信息技術(shù)，凸顯信息技術(shù)的最大作用和價(jià)值，加強(qiáng)對原始信息資源的高效處理以及整合分析，綜合了解管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的重要作用以及具體情況，逐步打造一體化的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享，保障最佳的共享質(zhì)量和效果。在逐步建立共同數(shù)據(jù)庫后，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)信息實(shí)現(xiàn)了有效交融，資源共享質(zhì)量和效果比較好，能夠更好地實(shí)現(xiàn)兩者的無縫對接。財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)了解會計(jì)信息系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，為自身的公司改革以及工作創(chuàng)新指明道路及方向。數(shù)據(jù)庫信息資源相對比較豐富及多樣，能夠?yàn)橘Y源共享做好鋪墊，有效突破時(shí)間和空間的束縛，管理人員以及財(cái)務(wù)會計(jì)人員能夠主動(dòng)利用該數(shù)據(jù)庫，及時(shí)了解對方的工作現(xiàn)狀，提出不同的管理方案以及合作模式，更好地發(fā)揮各自的作用和價(jià)值。

（四）構(gòu)建會計(jì)體系和制度

在全面融合企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的過程中，會計(jì)制度的構(gòu)建勢在必行，只有逐步完善會計(jì)制度，才能夠?yàn)閮烧叩娜诤习l(fā)展做好鋪墊。對此，企業(yè)需要注重實(shí)事求是，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，逐步建立科學(xué)完善的會計(jì)制度體系，加強(qiáng)對未來發(fā)展目標(biāo)的有效分析及研究。結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及時(shí)代發(fā)展趨勢明確具體的發(fā)展目標(biāo)，以會計(jì)制度為基礎(chǔ)，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展前景以及發(fā)展空間的會計(jì)制度以及體系，明確產(chǎn)業(yè)工作人員的工作職責(zé)以及工作條件。盡量避免會計(jì)制度以及體系流于形式，浮于表面，為企業(yè)的健康發(fā)展做好鋪墊。在此基礎(chǔ)上監(jiān)督部門需要著眼于內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)以及管理會計(jì)制度的構(gòu)建要求，積極完善與之相對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)會計(jì)制度的制定過程，高度重視不同的管理要求以及管理關(guān)鍵點(diǎn)。首先，全面發(fā)揮管理會計(jì)的作用以及價(jià)值，盡量避免直接將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相等同，實(shí)現(xiàn)兩者的無縫對接。確保管理工作人員能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確自身的工作思路以及發(fā)展方向，科學(xué)分配管理會計(jì)資源，為后一階段的企業(yè)決策提供必要的參考和依據(jù)，充分凸顯參考信息的有效性以及科學(xué)性。其次，以財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的有效融合為基礎(chǔ)，深入分析以及研究不同管理環(huán)節(jié)的具體工作責(zé)任以及工作任務(wù)要求，明確融合發(fā)展的具體思路以及方向，有效規(guī)避混合發(fā)展的束縛及障礙。確保每一個(gè)工作人員能夠深刻認(rèn)識自己的職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)互幫互助、共同促進(jìn)以及共同發(fā)展。

（五）提升會計(jì)人員素質(zhì)

管理會計(jì)人員需要熟練掌握信息系統(tǒng)，逐步形成良好的溝通能力以及數(shù)據(jù)信息分析能力，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系及溝通，促進(jìn)部門的主動(dòng)配合以及齊頭并進(jìn)，確保每一個(gè)工作人員都能夠全程參與，發(fā)揮必要的作用和優(yōu)勢。財(cái)務(wù)部門的責(zé)任比較大，需要以互相溝通以及有效推廣為基礎(chǔ)，抓住一系列工作的重點(diǎn)及核心，逐步提升工作質(zhì)量，管理會計(jì)人員則需要站在宏觀的視角了解不同工作環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系。為了迅速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效融合，會計(jì)工作人員需要采取恰當(dāng)可行的管理策略及手段，全面促進(jìn)管理會計(jì)工作的有效改革及創(chuàng)新，采取切實(shí)可行的管理會計(jì)技術(shù)以及工具，積極吸引更多優(yōu)秀的會計(jì)管理人才，確保會計(jì)管理人才能夠具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)以及良好的道德品質(zhì)，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)主動(dòng)參與培訓(xùn)工作以及教育工作，主動(dòng)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢。

六、結(jié)語

企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合是大勢所趨，對提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力有重要影響。管理層需要注重多措并舉，加強(qiáng)對內(nèi)外部環(huán)境的有效分析，了解管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)以及內(nèi)在邏輯聯(lián)系。在全面調(diào)整以及改進(jìn)的過程中積極踐行現(xiàn)代化的會計(jì)思想觀念，逐步構(gòu)建統(tǒng)一科學(xué)的數(shù)據(jù)庫，完善會計(jì)制度以及體系，提升管理會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，保障其能夠在各自的工作中發(fā)光發(fā)熱、建言獻(xiàn)策，作出必要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙波，吳梅.企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的優(yōu)勢探討[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017（36）：91-92.

[2]吳蕕攸.企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的優(yōu)勢探討[J].納稅，2017，158（14）：39.

[3]李靜.新形勢下企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，548（25）：42.

[4]于淼.企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合發(fā)展策略分析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2019（21）：71.

[5]宋義磊.關(guān)于對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合初步研究的探討[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018（10）：135.

[6]薛孟江.企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合探析 ——以建筑施工企業(yè)為例[J].中國商論，2020（22）：168-169.

（作者單位：中國興業(yè)新材料科技有限公司）