溫躍衛(wèi) 孫善根

摘 要：寧波和豐紡織股份有限公司（簡稱寧波和豐紗廠）號稱近代寧波“工廠王”，并一度為浙江省最大的棉紡織企業(yè)。本文以1905～1949年寧波和豐紗廠為研究對象，通過梳理公司治理架構及運行情況，探討公司治理成效及特點，努力呈現(xiàn)近代股份制這一外來企業(yè)制度在中國發(fā)展演變的真實面貌。深入研究和豐紗廠，不僅可以為研究近代中國股份制企業(yè)的發(fā)展歷程提供一個有價值的個案，對于了解近代中國企業(yè)的發(fā)展特點與共性，總結近代企業(yè)成敗的經(jīng)驗教訓，也具有一定的學術價值；將為當代中國企業(yè)的發(fā)展與進步特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立提供歷史的啟示。

關鍵詞：和豐紗廠； 股份制；公司治理；中西合璧

中圖分類號：F271? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-2346（2023）01-0013-08

以股份制為代表的近代中國公司制度主要是源于西方的傳入，與中國傳統(tǒng)的經(jīng)濟組織有很大的不同，即“近代（股份制）公司在資本的籌集以及企業(yè)的治理結構、經(jīng)營管理上都跳出了狹隘的個人籌資和家族、親友的束縛，廣泛采用了社會集資、融資的方式。并且在制度和法律地位上實現(xiàn)了出資人、用資人的分離，劃時代地造就了一個職業(yè)化的管理階層”^[1]102。

和豐紗廠創(chuàng)立之初就是按照西方股份公司形式組織起來的近代股份制企業(yè)，在之后的運行中，充分利用這一先進的企業(yè)組織形式，形成了股東會、董事會以及經(jīng)理層等比較完備的公司治理結構。（圖1）

1??? 股東與股東會制度

在近現(xiàn)代公司治理結構中，由股東組成的股東大會是企業(yè)的最高權力機構。股東“作為公司的出資者，他們以股份形式擁有出資人所有權，同時也是公司的最終所有者”^[1]419。他們的所有權主要體現(xiàn)在兩個方面，即擁有對企業(yè)經(jīng)營利潤的分紅權和股東大會上的表決權。和豐紗廠的股東能夠參加股東大會并進行表決正是其在公司治理結構中地位和權益最重要的體現(xiàn)。

1.1??? 股東

和豐紗廠創(chuàng)立時股東多達462位，且以寧波、上海兩地的寧波人為主。和豐紗廠章程規(guī)定公司的股票是記名式的，即股東姓名必須記載在股票上，如果需要轉(zhuǎn)讓、出售必須通過公司正式過戶才能生效。從股東名冊^[2]中可以看到股東除極個別用真名外，大部分以“某某記”“某某堂”“某某號”的名義記名。這是因為中國近代企業(yè)記名式股票下，股東的認股及擁有的公司股份數(shù)在股東名冊中一目了然，傳統(tǒng)的中國人都有著“富不露財”的習慣，所以在記名式股票中，眾多股東以化名或匿名的方式進行登記，并不奇怪。為此，和豐紗廠章程規(guī)定“股東欲以堂記或別號為戶名者，應將本人或代表人之姓名、住址報明本公司記入股東名簿”^[3]。這份名簿保存公司，并不對外公布。

滬甬的富商通過認購股份而成為公司的股東，從關于股東必須為中國國籍限制的規(guī)定可以看出，和豐紗廠是近代中國純粹的民族企業(yè)，相關規(guī)定也是為了符合政府的法令而實施的。

1.2??? 股東會

一年一度的股東常會是股東了解公司經(jīng)營狀況、行使股東權利的重要時機。諸如公司章程修訂、公司資本變動、選舉新一屆的董監(jiān)、審定年終帳略等重大事件都要在股東常會或臨時股東會上討論通過。1904年，清政府頒布《公司律》，按照其規(guī)定“公司招股已齊，創(chuàng)辦人應即定期召集各股東會議”。召開會議次數(shù)也有相應規(guī)定，“公司董事局每年應召集眾股東舉行尋常會議至少以一次為度，遇有緊急事件，董事局可隨時召集眾股東舉行特別會議”。此外，在參會股東人數(shù)和權數(shù)也有具體要求。^[4]和豐紗廠（近代）股東會次數(shù)統(tǒng)計，見表1。

和豐紗廠召開的股東會符合1904年《公司律》的各項規(guī)定。除特殊情況外，每年都召開一次股東常會。和豐股東會召開日期一般是固定的，“本公司股東會分常會、臨時會兩種。甲、常會，于每年決算后三個月內(nèi)由董事會召集之。乙、臨時會，于本公司臨時發(fā)生重要事項，經(jīng)董事會決議或由監(jiān)察人，或由股額二十分之一以上之股東請求董事會召集之”^[3]。按照公司法的規(guī)定，公司召開股東會，無論是股東常會還是股東臨時會，都要提前通知股東。故和豐紗廠在召開股東會之前都會照例在上海、寧波主要報紙上刊登廣告或信函告知。如1915年9月，公司發(fā)布啟事稱：“啟者，本公司近接成記等股東投函敦促開會，茲定期于十月卅一日（即舊歷九月廿三日）午后一時，在后市商務總會開股東大會，選舉董事并監(jiān)察人，務請各股東蒞會投票選舉，幸勿放棄?！?sup>[5]

股東在參加董事會時，公司董事局“根據(jù)股票戶名發(fā)給入場券，每一戶名填給一券”^[5]，憑券入場。開會后，一般先由總經(jīng)理宣布開會宗旨，股東公推臨時議長，然后分別審議總經(jīng)理的營業(yè)報告和監(jiān)察人的年度帳略報告，眾股東表決后，繼續(xù)討論公司其他具體事宜。最后一項是選舉出新一屆董監(jiān)。此外，如修改公司章程、公司重大決策實施等也都需要在股東常會上討論通過，少數(shù)不及等待股東會通過的，事后也必須在下次股東大會上得到追認。如1911年，由于經(jīng)理等人辦事不力，導致公司下設的多處花莊遭到罰款或虧耗。為此股東大會上諸股東“以為北莊罰款，莫非為各友辦事不力，而罰之款仍付于本公司，此實掩人耳目之事，罰款貳佰元不予承認。童莊于去年上半載既未開市，何來有此虧耗之數(shù)，如此情況在經(jīng)理（虧耗貳仟貳佰元），不承認；周莊既是本廠所分設，一切辦貨必憑廠信而進，無所盈虧，雖有盈虧亦須均歸一氣。今本廠官息尚未到手，而周莊各友竟能派紅，殊出情理之外（花紅貳百八十元），不承認”^[5]。眾股東不予承認的結果，就是時任經(jīng)理的“勵長華君當眾認賠各股東不承認之各款”^[5]。

股東會順利召開的前提條件是出席的股東人數(shù)及其代表的股權數(shù)必須滿足公司法以及公司章程規(guī)定的出席股東人數(shù)和股權數(shù)。“股東會之決議除公司法有特別規(guī)定者外，應由代表股份總數(shù)過半之股東出席，以出席股東表決權過半數(shù)之同意行之可否，同數(shù)時取決于主席?！?sup>[3]否則是不能召開股東會的，即使出席者半數(shù)通過的決議，也會被視為無效的“假決議”?！爸腥A民國二十二年（1933）四月四日午后三時在本公司大廳開第二十六屆股東常會，股東出席者二千六百九十八股，計一千九百二十權，不足法定人數(shù)，經(jīng)出席股東議決延會，準改期于四月二十八日再由本公司發(fā)函通告召集之，議畢散會”。^[6]故在后來的4月28日（1933），到會股東及代表權數(shù)超過法定要求的半數(shù)以上才宣布有效舉行。

股東行使表決權時主要取決于所擁有的股權與股份，這兩個有很大聯(lián)系，但也有一些區(qū)別。股份指的是股東擁有公司的股本份額，如50股、100股等；而股權指股東根據(jù)自己持有的股份所能享受的表決權。股權可以與股份一致，但是更多情況下，為保護中小股東的權利，政府以及公司章程都會對大股東的股權有所限制，往往會使大股東的權數(shù)少于股份數(shù)。1904年頒布的《公司律》就規(guī)定“（股東）會議時，有一股者得一議決之權，如有一人有十股者，即有十議決之權，依此類推。公司可預訂章程，酌定一人十股以上議決之權之數(shù)”^[7]。故和豐紗廠初期的公司章程要求“股東會之議決權、選舉權，除十股以內(nèi)之股東每股一權外，其十股至二十股每兩股遞加一權，二十股至三十股每三股遞加一權，三十股至四十股每四股遞加一權，依此類推，余數(shù)得半進一權，不及半抹除”^[5]。民國以后修改章程，“股東表決權每股一權，但一股東而有十股以上者，其超過部分以九折計算，如有不滿一權之零數(shù)用四舍五入法”^[8]。后來，又將最后不滿一權的零數(shù)改為“奇零之數(shù)不計”^[3]。從和豐紗廠有關的股份與權數(shù)的規(guī)定來看，明顯具有現(xiàn)代公司特點，即維護中小股東利益，有效限制大股東操縱和控制股東大會的表決權。

當然，需要指出的是，和豐紗廠的股東會議雖然是公司治理結構中最高權力機構，但也有局限性。眾股東只能通過一年一度的股東會議，以贊成或反對的投票，對公司運作進行間接影響，而且股東會也是按照其公司章程由董事負責召集，故“（股東會議）雖然地位最高，但同時也離實際經(jīng)營決策最遠”^[9]。

2??? 董監(jiān)與董監(jiān)會制度

2.1??? 董事與監(jiān)察人

董事以及董事局制度早在輪船招商局時便已出現(xiàn)，但當時還不具有法定的意義。20世紀以后，隨著公司法的不斷完善，一大批新建的股份制企業(yè)在形式上建立了與西方相似的董事與董事會制度。他們作為公司的真正掌舵人，是離公司經(jīng)營決策權力最近的。正如學者峙冰所說的“股份有限公司創(chuàng)立之后，管理機關名為股東會、董事及監(jiān)察人三者，而實際權力在執(zhí)行業(yè)務的董事和稽查業(yè)務的監(jiān)察人手中”^[10]。他們接受股東的委托代理，負責制定或?qū)彾ü镜慕?jīng)營方針、業(yè)務方向等，然后由聘任的總經(jīng)理及以下具體部門執(zhí)行。

和豐紗廠的董事及監(jiān)察人都是從本公司股份的股東中產(chǎn)生的，而且還需要持有規(guī)定數(shù)量的股東才有資格當選董監(jiān)?！氨竟径率蝗恕⒈O(jiān)察人三人，由各股東于年會時用雙記名連記法互選，凡有本公司股份二十股以上者皆有被選舉之資格，但董事及監(jiān)察人當選后須將所有股票繳存于本公司，俟退職時發(fā)還。”^[5]董事及監(jiān)察人任期剛開始規(guī)定：“董事任期二年，其次年用抽簽法抽留六人，另選五人，但不得改選連任，其監(jiān)察人任期一年，連舉者得連任”^[5]。自1918年股東大會上又將“董事不得改選連任”改為“董事連舉得連任”^[11]。筆者推測此舉也是為了避免公司管理章法頻繁改弦更張，在一定時段內(nèi)統(tǒng)一公司治理思路。和豐在創(chuàng)辦前期由查帳員兼監(jiān)察人的職務，人數(shù)1～3人。1915年后設立專職監(jiān)察人3人，負責隨時檢查廠務，發(fā)現(xiàn)問題可及時提議召開董事會討論。公司對于董監(jiān)人數(shù)的有序更換也有相應的規(guī)定。如“董事或監(jiān)察人因事故缺員至二分之一時，應于一個月內(nèi)召集臨時股東會選舉之，其任期以補足前任未滿之任期為限”。^[5]1938年修改章程時將本條“缺員至二分之一”改為“缺額至三分之一”^[8]。此外，和豐紗廠的董事與監(jiān)察人也有相互制衡的地方，如“監(jiān)察人得列席董事會陳述意見，但無決議權”“董事非經(jīng)監(jiān)察人允許，不得與公司為公司買賣行為”、“每營業(yè)年度終，董事應造具各項表冊，于股東常會開會前三十日交監(jiān)察人查核，于開會日由監(jiān)察人提前承認”等^[8]具體條款。

另外，和豐紗廠的董事也有多種，諸如首董、散董、名譽董事、常務董事等。首董相當于董事長，但和豐創(chuàng)辦之初“議首董兩位”^[12]，顧元琛、鄭岳生即為首任首董。1914年《公司條例》關于董事長方面并沒有強制要求董事會必須推選董事長，但規(guī)定“董事得各自代表公司”^[13]，這也說明和豐紗廠在創(chuàng)辦之初實行的是多個法人代表制度。后來至1938年修訂章程時明確規(guī)定“本公司董事組織董事會互推一人為董事長，二人為常務董事”^[8]。這個時候，董事長仍然不是唯一的法定代表人，按照當時《公司法》的規(guī)定常務董事也可以代表公司，故仍然是多法人代表制度。1946年和豐再一次修改法人代表章程，“董事組織董事會互選常務董事三人主持公司業(yè)務方針，并就常務董事中推定董事長一人為本公司對外之代表人”。^[3]至此，董事長為唯一法定代表人。

“散董”即名譽董事，和豐紗廠的名譽董事主要授予兩類人。其一是對和豐紗廠有過重大貢獻的人，如范清笙是公司的創(chuàng)辦人兼初期董事，為和豐的前期發(fā)展任勞任怨、勞苦功高，在身故后公司即用授予他的后人為“散董”的方式以示獎慰?！胺毒弩蟿?chuàng)辦有功，今已作故，系伊長孫范振耀補為散董?！?sup>[14]張雩春自和豐創(chuàng)辦后就擔任公司會計，兢兢業(yè)業(yè)投身和豐建設，1918年股東大會上被授予名譽董事的榮譽?！坝袕埦Т赫咔霸诒緩S總司會計極稱得力，故于選舉董事未經(jīng)開匭之先，特為提出應否由本廠延為名譽董事?！?sup>[15]其二，是授予社會上有重大聲望和影響的人。如海上聞人虞洽卿①曾擔任和豐紗廠名譽董事。“本廠名譽董事向系二人，現(xiàn)僅虞君洽卿一人系戴瑞卿君提出，經(jīng)股東贊成”^[15]。為拉攏虞洽卿支持公司發(fā)展，特讓他享受時任董事一級的工資和紅利?！岸掠萸⑶渚杀姸吖卣?，其紅利、輿金與各董一律”^[16]。和豐的這些舉措也是為撫慰公司有功之臣或借助有身份地位的大人物為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.2??? 董事會

根據(jù)公司章程，有關和豐的重大決策與管理事項都是在董事會上討論決定的。在1915年的股東會上，眾股東審議通過了和豐紗廠的董事會會議章程。章程詳細規(guī)定公司的董事會召開程序、時間、次數(shù)和參會要求。董監(jiān)會次數(shù)統(tǒng)計見表2。

“常會每年兩次在陰歷六月、十二月定期舉行，先期由經(jīng)理人通告，其有重要事件，可特開臨時會，不拘次數(shù)。董事因事告假不能到會作缺席論，毋須遣人代表。監(jiān)察人隨時檢查廠務，有事當提出交董事開會公議。每次議事錄抄送各董事各一份。議長缺席臨時，公推一人主席?！?sup>[17]

董事會主要內(nèi)容有召集股東會議、選定公司經(jīng)理人員、決定公司經(jīng)營方針及公司會計分配等問題。同時規(guī)定，召開董事會時，“有董事過半數(shù)之出席，以出席董事過半數(shù)之決議行之可否，同數(shù)時取決于主席”^[3]，否則通過的決議無效。如“中華民國四年（1915）九月六日（即舊歷七月廿七日）午后一時開會，臨時董事會因到會者僅四人，不合開議，展期至九月十日（即舊歷八月初三日）續(xù)開董事會”。^[18]

另外，在中國近代企業(yè)治理結構中，實際上存在著兩種不同的治理模式，即董事長負責制和總經(jīng)理負責制。如果是董事長負責制，那么公司實際運營權掌握在董事長或少數(shù)董事手中，總經(jīng)理處于附庸的地位。如果是總經(jīng)理負責制，那么總經(jīng)理將處于公司運營的中心地位。和豐紗廠公司治理結構屬于董事會監(jiān)督下的總經(jīng)理負責制，也就是兩種模式的結合體。故和豐紗廠的董事們并非在公司“一統(tǒng)天下”，而是在公司章程允許的范圍內(nèi)對公司施加影響。這也是中國近代民族企業(yè)管理中少有的管理模式，有利于結合兩種模式的優(yōu)點，既避免少數(shù)管理者壟斷公司管理，又可以迅速執(zhí)行公司決策，提高管理效率。

3??? 經(jīng)理階層

經(jīng)理作為職業(yè)早在近代以前的經(jīng)濟組織中已經(jīng)出現(xiàn)，如被稱為“朝奉”的職業(yè)掌柜、寧波錢莊中的“阿大”等。清末以后，隨著股份制企業(yè)的大量出現(xiàn)，經(jīng)理在近代中國日益普遍。作為企業(yè)的具體管理者，經(jīng)理對于企業(yè)的興衰有著至關重要的作用。和豐紗廠創(chuàng)辦以來至1949年，歷經(jīng)九位總經(jīng)理（表3）。自顧元琛任經(jīng)理后，規(guī)定“經(jīng)理人負完全責任，一切用人任免之權均歸經(jīng)理人自主”。^[17]由此完全確立了經(jīng)理對公司經(jīng)營管理的負責制。

和豐的總經(jīng)理由董事會聘任，公司章程明確規(guī)定：“本公司設總經(jīng)理一人，由董事會聘任之，經(jīng)理一人由總經(jīng)理提請董事會聘任之，副襄理各一人由總經(jīng)理聘任之，其他辦事人員由總經(jīng)理任用之”^[3]。此外，從多處史料可以看出總經(jīng)理也列席董事常會，需要在董事會上報告營業(yè)情形及需要解決的問題，由董事商議決策后再由經(jīng)理具體落實，即“諸董事公決，俾經(jīng)理有所遵循”^[19]。公司的帳略在股東大會召開以前，都需要總經(jīng)理在董事會上交與監(jiān)察人審議簽字后印刷。在股東大會上，第一項議程即是經(jīng)理向眾股東宣布開會宗旨，選出議長后再次由經(jīng)理向各股東報告營業(yè)狀況，以及將公司接下來的重大運營決策交與股東表決后實施。以上可以看出，總經(jīng)理是在董事會授權范圍內(nèi)全權負責日常經(jīng)營和管理公司各執(zhí)行機構，受聘于董事會并對它負責，同時間接對股東大會負責。

總經(jīng)理之下事務主要由經(jīng)理處和工務處分任辦理，經(jīng)理處下設一名經(jīng)理，分管會計處、工帳處、棧務科、雜務科、物料科等科室。工務處設廠長一名，廠長一般還兼任技師，其次還設置工廠總管一名，管理其下軋花房、雜花房、粗紗房、細紗房、搖紗房、成包房、引擎房、爐子房、電燈房、打鐵房、修機房、皮棍房等各房具體事務。營業(yè)部設營業(yè)主任，一般由總經(jīng)理兼任。此外還有兩個負責進花出紗的批發(fā)所，一個在上海英租界天津路永安里，一個在寧波江廈建船廠跟，分別由兩位主任負責批發(fā)所事務。見圖2。

近代股份制公司中公司治理有一個大的趨勢，那就是逐漸形成公司法人的財產(chǎn)所有權與使用權相分離的委托代理制。但從和豐紗廠的經(jīng)理來源中可以看到，這種情況并不明顯，除個別不持有公司股份外，大部分經(jīng)理都是和豐紗廠重要的出資者，如戴瑞卿、顧元琛等人都是和豐創(chuàng)立時的大股東，并長期擔任公司的董事。當然也存在在外聘任的情況，如顧元琛的繼任者盧志清。顧元琛擔任經(jīng)理一職有十年之久，后因病辭職?！氨竟窘?jīng)理顧君因病辭職，歷經(jīng)董事會合詞挽留，顧君堅不承認，本月二十三日續(xù)經(jīng)董事會議定，由顧君薦賢自代?！?sup>[20]為此由董事會聘請盧志清繼任公司經(jīng)理。聘請函件稱：“先生為本公司經(jīng)理久仰，先生宏才卓識，于花紗經(jīng)驗尤為豐富，茲由敝廠公推盛省傳先生、錢中卿先生來函前來，務祈即日擔任就職，無任企禱?！?sup>[20]盧志清本人原不在和豐管理層①，更不是公司董事，這說明和豐紗廠在經(jīng)理管理人員使用方面能夠破除陳規(guī)，不拘一格。

4??? 其他附屬機構

和豐紗廠在創(chuàng)辦時，也將電燈（即電力）、電話這些近代西方文明引入寧波。當年《申報》報道說：“甬江和豐紗廠總辦顧君現(xiàn)擬往外國購買頭等機器，就該廠內(nèi)開辦電燈公司。已將所擬章程稟奉寧道喻庶三觀察批準立案。聞俟機器購到，即行開辦云?！?sup>[21]開辦兩年后，成效顯著，商民稱便，規(guī)模不斷擴大。后來和豐紗廠的董事們認為“電燈一項亦新法中民間利賴之大端，今一廠兩用，究非正辦，且公司不另立，名稱不專屬，即難保外人不復生覬覦?！?sup>[22]經(jīng)過眾董事商議，決定“擬趕集股本十萬圓，由和豐紗廠先公認五萬圓，其余一半另招新股，就寧波建船廠地方另立和豐電燈有限新公司。所有紡織公司廠中后添機器及已裝線桿等件核定價值，均移歸電燈公司應用，以清界限?！?sup>[22]新建成的電燈公司生產(chǎn)的電力不但可以供給和豐紗廠自用，還可以供寧波部分居民用電，成為寧波最早的電廠。電廠內(nèi)還建設有一座10門的電話交換機，事實上也成為寧波最早的電話設備。

從電燈公司的章程來看，實質(zhì)上是和豐紗廠絕對控股下的附屬股份有限公司?！氨竟緳嗬蓪幉ê拓S紡織有限公司讓受，擬續(xù)在商部注冊，一切章程悉遵商律辦理?！?sup>[22]公司創(chuàng)辦人均為和豐紗廠董事，股權也是優(yōu)先由和豐紗廠老股東購買。“本公司集股處在本廠批發(fā)所，不拘新老股東，向該處掛號，先盡老股，如有余額勻派新股?！?sup>[22]內(nèi)部的機構設置、利潤分配也均模仿和豐紗廠，這也是和豐紗廠創(chuàng)辦公司的有益嘗試。

和豐紗廠的其他附屬機構主要是涉及工人福利的組織，諸如工人學校、工人醫(yī)院、恤工會、敦義會等目的是“使待遇工人為優(yōu)，建工房以居住之，設學校以教育之，身后有棺殮之資，疾病有醫(yī)藥之資”^[23]。

1920年，時任和豐紗廠總經(jīng)理的顧元琛在董事會上提出建設一所工人學校，眾股東認為“經(jīng)理提議之事，均屬善舉要務，茲公決照經(jīng)理提議，次第興辦，其一切章程須由經(jīng)理斟酌妥善另訂之”。^[24]新建成的學校實際上是一所正規(guī)的國民學校，“甲、學生七十人。乙、教員四人。丙、上課時間（國民科）五小時，（童工）三十時。丁、教授書籍分組酌定。戊、班次編制。甲組分一二兩級，乙組二部制。已、現(xiàn)狀成績，縣視學呈請，傳諭嘉獎。庚、科目，國文修身、算術、手工、體操、唱歌、國畫、工作”^[25]。凡工人的子女，都可以免費讀書。

此外，“戊午（1920）年除建立小學校，又添設臨時醫(yī)院，俾便捷工人損傷疾病臨時就醫(yī)，不取醫(yī)資藥金。其次，工人故后有恤金三十元，或棺材一具、洋十元，名曰恤工會。另外，職員在職時，付洋五元為乙級，付洋十元為甲級，故后送賻儀洋，甲一百元，乙五十元，名曰敦義會。又每年付錢三百六十文為一組或二組，亦可故后恤嫠洋每人二元，子女一元。盈余項下?lián)苡谢窘鹑f元”^[25]。

5??? 結語

股份制這種新式企業(yè)組織形式是通過向西方學習并移植引入的，在此過程中，必然產(chǎn)生與中國固有的商業(yè)制度與傳統(tǒng)結合的制度調(diào)適和變異問題。通過對和豐紗廠公司治理結構和附屬機構的考察，可以發(fā)現(xiàn)明顯具有兩方面的特點。一方面，從形式上看，和豐在公司治理上已具有現(xiàn)代公司制度的基本框架，也已經(jīng)有了諸如股東會、董監(jiān)會、經(jīng)理層等機構人員的設置，并在公司章程的規(guī)定下發(fā)揮各自的作用。同時，設置一系列福利機構，幫助工人解決子弟就學、貧病醫(yī)治、身后棺殮等事，頗具現(xiàn)代企業(yè)人文關懷。另一方面，從實際內(nèi)容上看，公司運作仍帶有傳統(tǒng)企業(yè)管理的很大成分，如大股東兼任董事控制企業(yè)運營，并未形成比較獨立的職業(yè)經(jīng)理人階層等。這也說明了“從西方引進的資本組織形式在中國近代從誕生開始就帶有深深的中國特色，打上難以磨滅的‘中國烙印”^[26]。這種外來制度與中國本土結合而產(chǎn)生的變異情況充分表明和豐紗廠是股份制企業(yè)制度下“中西合璧”的產(chǎn)物，在近代中國股份公司中頗具代表性。

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Study on Corporate Governance Structure of Modern Ningbo Hefeng Cotton Mill

WEN Yue-wei1??? SUN Shan-gen2

（1.School of Accountancy，Luoyang Institute of Science and Technology，Luoyang，Henan，471023，China 2.School of Humanities and Communication，Ningbo University，Ningbo，Zhejiang，315211，China）

Abstract： Ningbo Hefeng Textile Co.， Ltd.（referred to as Ningbo Hefeng Cotton Mill） is known as the “factory king” of modern Ningbo and was once the largest cotton textile enterprise in Zhejiang Province.This paper takes Ningbo Hefeng Cotton Mill from 1905 to 1949 as the research object.By combing the corporate governance structure and its operation，this paper discusses the effectiveness and characteristics of corporate governance，and strives to present the real face of the development and evolution of modern joint-stock system in China.In-depth study of Hefeng Cotton Mill can not only provide a valuable case for the study of the development process of modern Chinese joint-stock enterprises，but also have certain academic value for understanding the development characteristics and commonness of modern Chinese enterprises and summarizing the experience and lessons of modern enterprises.It will also provide historical enlightenment for the development and progress of contemporary Chinese enterprises，especially the establishment of modern enterprise system.

Key words： Hefeng Cotton Mill;joint-stock system;corporate governance;a combination of Chinese and Western elements