溫躍衛(wèi) 孫善根

摘 要：寧波和豐紡織股份有限公司（簡稱寧波和豐紗廠）號(hào)稱近代寧波“工廠王”，并一度為浙江省最大的棉紡織企業(yè)。本文以1905～1949年寧波和豐紗廠為研究對(duì)象，通過梳理公司治理架構(gòu)及運(yùn)行情況，探討公司治理成效及特點(diǎn)，努力呈現(xiàn)近代股份制這一外來企業(yè)制度在中國發(fā)展演變的真實(shí)面貌。深入研究和豐紗廠，不僅可以為研究近代中國股份制企業(yè)的發(fā)展歷程提供一個(gè)有價(jià)值的個(gè)案，對(duì)于了解近代中國企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與共性，總結(jié)近代企業(yè)成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值；將為當(dāng)代中國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立提供歷史的啟示。

關(guān)鍵詞：和豐紗廠； 股份制；公司治理；中西合璧

中圖分類號(hào)：F271? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-2346（2023）01-0013-08

以股份制為代表的近代中國公司制度主要是源于西方的傳入，與中國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)組織有很大的不同，即“近代（股份制）公司在資本的籌集以及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理上都跳出了狹隘的個(gè)人籌資和家族、親友的束縛，廣泛采用了社會(huì)集資、融資的方式。并且在制度和法律地位上實(shí)現(xiàn)了出資人、用資人的分離，劃時(shí)代地造就了一個(gè)職業(yè)化的管理階層”^[1]102。

和豐紗廠創(chuàng)立之初就是按照西方股份公司形式組織起來的近代股份制企業(yè)，在之后的運(yùn)行中，充分利用這一先進(jìn)的企業(yè)組織形式，形成了股東會(huì)、董事會(huì)以及經(jīng)理層等比較完備的公司治理結(jié)構(gòu)。（圖1）

1??? 股東與股東會(huì)制度

在近現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，由股東組成的股東大會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東“作為公司的出資者，他們以股份形式擁有出資人所有權(quán)，同時(shí)也是公司的最終所有者”^[1]419。他們的所有權(quán)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即擁有對(duì)企業(yè)經(jīng)營利潤的分紅權(quán)和股東大會(huì)上的表決權(quán)。和豐紗廠的股東能夠參加股東大會(huì)并進(jìn)行表決正是其在公司治理結(jié)構(gòu)中地位和權(quán)益最重要的體現(xiàn)。

1.1??? 股東

和豐紗廠創(chuàng)立時(shí)股東多達(dá)462位，且以寧波、上海兩地的寧波人為主。和豐紗廠章程規(guī)定公司的股票是記名式的，即股東姓名必須記載在股票上，如果需要轉(zhuǎn)讓、出售必須通過公司正式過戶才能生效。從股東名冊(cè)^[2]中可以看到股東除極個(gè)別用真名外，大部分以“某某記”“某某堂”“某某號(hào)”的名義記名。這是因?yàn)橹袊髽I(yè)記名式股票下，股東的認(rèn)股及擁有的公司股份數(shù)在股東名冊(cè)中一目了然，傳統(tǒng)的中國人都有著“富不露財(cái)”的習(xí)慣，所以在記名式股票中，眾多股東以化名或匿名的方式進(jìn)行登記，并不奇怪。為此，和豐紗廠章程規(guī)定“股東欲以堂記或別號(hào)為戶名者，應(yīng)將本人或代表人之姓名、住址報(bào)明本公司記入股東名簿”^[3]。這份名簿保存公司，并不對(duì)外公布。

滬甬的富商通過認(rèn)購股份而成為公司的股東，從關(guān)于股東必須為中國國籍限制的規(guī)定可以看出，和豐紗廠是近代中國純粹的民族企業(yè)，相關(guān)規(guī)定也是為了符合政府的法令而實(shí)施的。

1.2??? 股東會(huì)

一年一度的股東常會(huì)是股東了解公司經(jīng)營狀況、行使股東權(quán)利的重要時(shí)機(jī)。諸如公司章程修訂、公司資本變動(dòng)、選舉新一屆的董監(jiān)、審定年終帳略等重大事件都要在股東常會(huì)或臨時(shí)股東會(huì)上討論通過。1904年，清政府頒布《公司律》，按照其規(guī)定“公司招股已齊，創(chuàng)辦人應(yīng)即定期召集各股東會(huì)議”。召開會(huì)議次數(shù)也有相應(yīng)規(guī)定，“公司董事局每年應(yīng)召集眾股東舉行尋常會(huì)議至少以一次為度，遇有緊急事件，董事局可隨時(shí)召集眾股東舉行特別會(huì)議”。此外，在參會(huì)股東人數(shù)和權(quán)數(shù)也有具體要求。^[4]和豐紗廠（近代）股東會(huì)次數(shù)統(tǒng)計(jì)，見表1。

和豐紗廠召開的股東會(huì)符合1904年《公司律》的各項(xiàng)規(guī)定。除特殊情況外，每年都召開一次股東常會(huì)。和豐股東會(huì)召開日期一般是固定的，“本公司股東會(huì)分常會(huì)、臨時(shí)會(huì)兩種。甲、常會(huì)，于每年決算后三個(gè)月內(nèi)由董事會(huì)召集之。乙、臨時(shí)會(huì)，于本公司臨時(shí)發(fā)生重要事項(xiàng)，經(jīng)董事會(huì)決議或由監(jiān)察人，或由股額二十分之一以上之股東請(qǐng)求董事會(huì)召集之”^[3]。按照公司法的規(guī)定，公司召開股東會(huì)，無論是股東常會(huì)還是股東臨時(shí)會(huì)，都要提前通知股東。故和豐紗廠在召開股東會(huì)之前都會(huì)照例在上海、寧波主要報(bào)紙上刊登廣告或信函告知。如1915年9月，公司發(fā)布啟事稱：“啟者，本公司近接成記等股東投函敦促開會(huì)，茲定期于十月卅一日（即舊歷九月廿三日）午后一時(shí)，在后市商務(wù)總會(huì)開股東大會(huì)，選舉董事并監(jiān)察人，務(wù)請(qǐng)各股東蒞會(huì)投票選舉，幸勿放棄?！?sup>[5]

股東在參加董事會(huì)時(shí)，公司董事局“根據(jù)股票戶名發(fā)給入場券，每一戶名填給一券”^[5]，憑券入場。開會(huì)后，一般先由總經(jīng)理宣布開會(huì)宗旨，股東公推臨時(shí)議長，然后分別審議總經(jīng)理的營業(yè)報(bào)告和監(jiān)察人的年度帳略報(bào)告，眾股東表決后，繼續(xù)討論公司其他具體事宜。最后一項(xiàng)是選舉出新一屆董監(jiān)。此外，如修改公司章程、公司重大決策實(shí)施等也都需要在股東常會(huì)上討論通過，少數(shù)不及等待股東會(huì)通過的，事后也必須在下次股東大會(huì)上得到追認(rèn)。如1911年，由于經(jīng)理等人辦事不力，導(dǎo)致公司下設(shè)的多處花莊遭到罰款或虧耗。為此股東大會(huì)上諸股東“以為北莊罰款，莫非為各友辦事不力，而罰之款仍付于本公司，此實(shí)掩人耳目之事，罰款貳佰元不予承認(rèn)。童莊于去年上半載既未開市，何來有此虧耗之?dāng)?shù)，如此情況在經(jīng)理（虧耗貳仟貳佰元），不承認(rèn)；周莊既是本廠所分設(shè)，一切辦貨必憑廠信而進(jìn)，無所盈虧，雖有盈虧亦須均歸一氣。今本廠官息尚未到手，而周莊各友竟能派紅，殊出情理之外（花紅貳百八十元），不承認(rèn)”^[5]。眾股東不予承認(rèn)的結(jié)果，就是時(shí)任經(jīng)理的“勵(lì)長華君當(dāng)眾認(rèn)賠各股東不承認(rèn)之各款”^[5]。

股東會(huì)順利召開的前提條件是出席的股東人數(shù)及其代表的股權(quán)數(shù)必須滿足公司法以及公司章程規(guī)定的出席股東人數(shù)和股權(quán)數(shù)?！肮蓶|會(huì)之決議除公司法有特別規(guī)定者外，應(yīng)由代表股份總數(shù)過半之股東出席，以出席股東表決權(quán)過半數(shù)之同意行之可否，同數(shù)時(shí)取決于主席?！?sup>[3]否則是不能召開股東會(huì)的，即使出席者半數(shù)通過的決議，也會(huì)被視為無效的“假?zèng)Q議”?！爸腥A民國二十二年（1933）四月四日午后三時(shí)在本公司大廳開第二十六屆股東常會(huì)，股東出席者二千六百九十八股，計(jì)一千九百二十權(quán)，不足法定人數(shù)，經(jīng)出席股東議決延會(huì)，準(zhǔn)改期于四月二十八日再由本公司發(fā)函通告召集之，議畢散會(huì)”。^[6]故在后來的4月28日（1933），到會(huì)股東及代表權(quán)數(shù)超過法定要求的半數(shù)以上才宣布有效舉行。

股東行使表決權(quán)時(shí)主要取決于所擁有的股權(quán)與股份，這兩個(gè)有很大聯(lián)系，但也有一些區(qū)別。股份指的是股東擁有公司的股本份額，如50股、100股等；而股權(quán)指股東根據(jù)自己持有的股份所能享受的表決權(quán)。股權(quán)可以與股份一致，但是更多情況下，為保護(hù)中小股東的權(quán)利，政府以及公司章程都會(huì)對(duì)大股東的股權(quán)有所限制，往往會(huì)使大股東的權(quán)數(shù)少于股份數(shù)。1904年頒布的《公司律》就規(guī)定“（股東）會(huì)議時(shí)，有一股者得一議決之權(quán)，如有一人有十股者，即有十議決之權(quán)，依此類推。公司可預(yù)訂章程，酌定一人十股以上議決之權(quán)之?dāng)?shù)”^[7]。故和豐紗廠初期的公司章程要求“股東會(huì)之議決權(quán)、選舉權(quán)，除十股以內(nèi)之股東每股一權(quán)外，其十股至二十股每兩股遞加一權(quán)，二十股至三十股每三股遞加一權(quán)，三十股至四十股每四股遞加一權(quán)，依此類推，余數(shù)得半進(jìn)一權(quán)，不及半抹除”^[5]。民國以后修改章程，“股東表決權(quán)每股一權(quán)，但一股東而有十股以上者，其超過部分以九折計(jì)算，如有不滿一權(quán)之零數(shù)用四舍五入法”^[8]。后來，又將最后不滿一權(quán)的零數(shù)改為“奇零之?dāng)?shù)不計(jì)”^[3]。從和豐紗廠有關(guān)的股份與權(quán)數(shù)的規(guī)定來看，明顯具有現(xiàn)代公司特點(diǎn)，即維護(hù)中小股東利益，有效限制大股東操縱和控制股東大會(huì)的表決權(quán)。

當(dāng)然，需要指出的是，和豐紗廠的股東會(huì)議雖然是公司治理結(jié)構(gòu)中最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，但也有局限性。眾股東只能通過一年一度的股東會(huì)議，以贊成或反對(duì)的投票，對(duì)公司運(yùn)作進(jìn)行間接影響，而且股東會(huì)也是按照其公司章程由董事負(fù)責(zé)召集，故“（股東會(huì)議）雖然地位最高，但同時(shí)也離實(shí)際經(jīng)營決策最遠(yuǎn)”^[9]。

2??? 董監(jiān)與董監(jiān)會(huì)制度

2.1??? 董事與監(jiān)察人

董事以及董事局制度早在輪船招商局時(shí)便已出現(xiàn)，但當(dāng)時(shí)還不具有法定的意義。20世紀(jì)以后，隨著公司法的不斷完善，一大批新建的股份制企業(yè)在形式上建立了與西方相似的董事與董事會(huì)制度。他們作為公司的真正掌舵人，是離公司經(jīng)營決策權(quán)力最近的。正如學(xué)者峙冰所說的“股份有限公司創(chuàng)立之后，管理機(jī)關(guān)名為股東會(huì)、董事及監(jiān)察人三者，而實(shí)際權(quán)力在執(zhí)行業(yè)務(wù)的董事和稽查業(yè)務(wù)的監(jiān)察人手中”^[10]。他們接受股東的委托代理，負(fù)責(zé)制定或?qū)彾ü镜慕?jīng)營方針、業(yè)務(wù)方向等，然后由聘任的總經(jīng)理及以下具體部門執(zhí)行。

和豐紗廠的董事及監(jiān)察人都是從本公司股份的股東中產(chǎn)生的，而且還需要持有規(guī)定數(shù)量的股東才有資格當(dāng)選董監(jiān)?！氨竟径率蝗?、監(jiān)察人三人，由各股東于年會(huì)時(shí)用雙記名連記法互選，凡有本公司股份二十股以上者皆有被選舉之資格，但董事及監(jiān)察人當(dāng)選后須將所有股票繳存于本公司，俟退職時(shí)發(fā)還?！?sup>[5]董事及監(jiān)察人任期剛開始規(guī)定：“董事任期二年，其次年用抽簽法抽留六人，另選五人，但不得改選連任，其監(jiān)察人任期一年，連舉者得連任”^[5]。自1918年股東大會(huì)上又將“董事不得改選連任”改為“董事連舉得連任”^[11]。筆者推測此舉也是為了避免公司管理章法頻繁改弦更張，在一定時(shí)段內(nèi)統(tǒng)一公司治理思路。和豐在創(chuàng)辦前期由查帳員兼監(jiān)察人的職務(wù)，人數(shù)1～3人。1915年后設(shè)立專職監(jiān)察人3人，負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查廠務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)提議召開董事會(huì)討論。公司對(duì)于董監(jiān)人數(shù)的有序更換也有相應(yīng)的規(guī)定。如“董事或監(jiān)察人因事故缺員至二分之一時(shí)，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)召集臨時(shí)股東會(huì)選舉之，其任期以補(bǔ)足前任未滿之任期為限”。^[5]1938年修改章程時(shí)將本條“缺員至二分之一”改為“缺額至三分之一”^[8]。此外，和豐紗廠的董事與監(jiān)察人也有相互制衡的地方，如“監(jiān)察人得列席董事會(huì)陳述意見，但無決議權(quán)”“董事非經(jīng)監(jiān)察人允許，不得與公司為公司買賣行為”、“每營業(yè)年度終，董事應(yīng)造具各項(xiàng)表冊(cè)，于股東常會(huì)開會(huì)前三十日交監(jiān)察人查核，于開會(huì)日由監(jiān)察人提前承認(rèn)”等^[8]具體條款。

另外，和豐紗廠的董事也有多種，諸如首董、散董、名譽(yù)董事、常務(wù)董事等。首董相當(dāng)于董事長，但和豐創(chuàng)辦之初“議首董兩位”^[12]，顧元琛、鄭岳生即為首任首董。1914年《公司條例》關(guān)于董事長方面并沒有強(qiáng)制要求董事會(huì)必須推選董事長，但規(guī)定“董事得各自代表公司”^[13]，這也說明和豐紗廠在創(chuàng)辦之初實(shí)行的是多個(gè)法人代表制度。后來至1938年修訂章程時(shí)明確規(guī)定“本公司董事組織董事會(huì)互推一人為董事長，二人為常務(wù)董事”^[8]。這個(gè)時(shí)候，董事長仍然不是唯一的法定代表人，按照當(dāng)時(shí)《公司法》的規(guī)定常務(wù)董事也可以代表公司，故仍然是多法人代表制度。1946年和豐再一次修改法人代表章程，“董事組織董事會(huì)互選常務(wù)董事三人主持公司業(yè)務(wù)方針，并就常務(wù)董事中推定董事長一人為本公司對(duì)外之代表人”。^[3]至此，董事長為唯一法定代表人。

“散董”即名譽(yù)董事，和豐紗廠的名譽(yù)董事主要授予兩類人。其一是對(duì)和豐紗廠有過重大貢獻(xiàn)的人，如范清笙是公司的創(chuàng)辦人兼初期董事，為和豐的前期發(fā)展任勞任怨、勞苦功高，在身故后公司即用授予他的后人為“散董”的方式以示獎(jiǎng)慰?！胺毒弩蟿?chuàng)辦有功，今已作故，系伊長孫范振耀補(bǔ)為散董。”^[14]張雩春自和豐創(chuàng)辦后就擔(dān)任公司會(huì)計(jì)，兢兢業(yè)業(yè)投身和豐建設(shè)，1918年股東大會(huì)上被授予名譽(yù)董事的榮譽(yù)?！坝袕埦Т赫咔霸诒緩S總司會(huì)計(jì)極稱得力，故于選舉董事未經(jīng)開匭之先，特為提出應(yīng)否由本廠延為名譽(yù)董事?！?sup>[15]其二，是授予社會(huì)上有重大聲望和影響的人。如海上聞人虞洽卿①曾擔(dān)任和豐紗廠名譽(yù)董事。“本廠名譽(yù)董事向系二人，現(xiàn)僅虞君洽卿一人系戴瑞卿君提出，經(jīng)股東贊成”^[15]。為拉攏虞洽卿支持公司發(fā)展，特讓他享受時(shí)任董事一級(jí)的工資和紅利?！岸掠萸⑶渚杀姸吖卣?qǐng)，其紅利、輿金與各董一律”^[16]。和豐的這些舉措也是為撫慰公司有功之臣或借助有身份地位的大人物為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.2??? 董事會(huì)

根據(jù)公司章程，有關(guān)和豐的重大決策與管理事項(xiàng)都是在董事會(huì)上討論決定的。在1915年的股東會(huì)上，眾股東審議通過了和豐紗廠的董事會(huì)會(huì)議章程。章程詳細(xì)規(guī)定公司的董事會(huì)召開程序、時(shí)間、次數(shù)和參會(huì)要求。董監(jiān)會(huì)次數(shù)統(tǒng)計(jì)見表2。

“常會(huì)每年兩次在陰歷六月、十二月定期舉行，先期由經(jīng)理人通告，其有重要事件，可特開臨時(shí)會(huì)，不拘次數(shù)。董事因事告假不能到會(huì)作缺席論，毋須遣人代表。監(jiān)察人隨時(shí)檢查廠務(wù)，有事當(dāng)提出交董事開會(huì)公議。每次議事錄抄送各董事各一份。議長缺席臨時(shí)，公推一人主席?！?sup>[17]

董事會(huì)主要內(nèi)容有召集股東會(huì)議、選定公司經(jīng)理人員、決定公司經(jīng)營方針及公司會(huì)計(jì)分配等問題。同時(shí)規(guī)定，召開董事會(huì)時(shí)，“有董事過半數(shù)之出席，以出席董事過半數(shù)之決議行之可否，同數(shù)時(shí)取決于主席”^[3]，否則通過的決議無效。如“中華民國四年（1915）九月六日（即舊歷七月廿七日）午后一時(shí)開會(huì)，臨時(shí)董事會(huì)因到會(huì)者僅四人，不合開議，展期至九月十日（即舊歷八月初三日）續(xù)開董事會(huì)”。^[18]

另外，在中國近代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，實(shí)際上存在著兩種不同的治理模式，即董事長負(fù)責(zé)制和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。如果是董事長負(fù)責(zé)制，那么公司實(shí)際運(yùn)營權(quán)掌握在董事長或少數(shù)董事手中，總經(jīng)理處于附庸的地位。如果是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，那么總經(jīng)理將處于公司運(yùn)營的中心地位。和豐紗廠公司治理結(jié)構(gòu)屬于董事會(huì)監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，也就是兩種模式的結(jié)合體。故和豐紗廠的董事們并非在公司“一統(tǒng)天下”，而是在公司章程允許的范圍內(nèi)對(duì)公司施加影響。這也是中國近代民族企業(yè)管理中少有的管理模式，有利于結(jié)合兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，既避免少數(shù)管理者壟斷公司管理，又可以迅速執(zhí)行公司決策，提高管理效率。

3??? 經(jīng)理階層

經(jīng)理作為職業(yè)早在近代以前的經(jīng)濟(jì)組織中已經(jīng)出現(xiàn)，如被稱為“朝奉”的職業(yè)掌柜、寧波錢莊中的“阿大”等。清末以后，隨著股份制企業(yè)的大量出現(xiàn)，經(jīng)理在近代中國日益普遍。作為企業(yè)的具體管理者，經(jīng)理對(duì)于企業(yè)的興衰有著至關(guān)重要的作用。和豐紗廠創(chuàng)辦以來至1949年，歷經(jīng)九位總經(jīng)理（表3）。自顧元琛任經(jīng)理后，規(guī)定“經(jīng)理人負(fù)完全責(zé)任，一切用人任免之權(quán)均歸經(jīng)理人自主”。^[17]由此完全確立了經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營管理的負(fù)責(zé)制。

和豐的總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，公司章程明確規(guī)定：“本公司設(shè)總經(jīng)理一人，由董事會(huì)聘任之，經(jīng)理一人由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任之，副襄理各一人由總經(jīng)理聘任之，其他辦事人員由總經(jīng)理任用之”^[3]。此外，從多處史料可以看出總經(jīng)理也列席董事常會(huì)，需要在董事會(huì)上報(bào)告營業(yè)情形及需要解決的問題，由董事商議決策后再由經(jīng)理具體落實(shí)，即“諸董事公決，俾經(jīng)理有所遵循”^[19]。公司的帳略在股東大會(huì)召開以前，都需要總經(jīng)理在董事會(huì)上交與監(jiān)察人審議簽字后印刷。在股東大會(huì)上，第一項(xiàng)議程即是經(jīng)理向眾股東宣布開會(huì)宗旨，選出議長后再次由經(jīng)理向各股東報(bào)告營業(yè)狀況，以及將公司接下來的重大運(yùn)營決策交與股東表決后實(shí)施。以上可以看出，總經(jīng)理是在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營和管理公司各執(zhí)行機(jī)構(gòu)，受聘于董事會(huì)并對(duì)它負(fù)責(zé)，同時(shí)間接對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理之下事務(wù)主要由經(jīng)理處和工務(wù)處分任辦理，經(jīng)理處下設(shè)一名經(jīng)理，分管會(huì)計(jì)處、工帳處、棧務(wù)科、雜務(wù)科、物料科等科室。工務(wù)處設(shè)廠長一名，廠長一般還兼任技師，其次還設(shè)置工廠總管一名，管理其下軋花房、雜花房、粗紗房、細(xì)紗房、搖紗房、成包房、引擎房、爐子房、電燈房、打鐵房、修機(jī)房、皮棍房等各房具體事務(wù)。營業(yè)部設(shè)營業(yè)主任，一般由總經(jīng)理兼任。此外還有兩個(gè)負(fù)責(zé)進(jìn)花出紗的批發(fā)所，一個(gè)在上海英租界天津路永安里，一個(gè)在寧波江廈建船廠跟，分別由兩位主任負(fù)責(zé)批發(fā)所事務(wù)。見圖2。

近代股份制公司中公司治理有一個(gè)大的趨勢，那就是逐漸形成公司法人的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離的委托代理制。但從和豐紗廠的經(jīng)理來源中可以看到，這種情況并不明顯，除個(gè)別不持有公司股份外，大部分經(jīng)理都是和豐紗廠重要的出資者，如戴瑞卿、顧元琛等人都是和豐創(chuàng)立時(shí)的大股東，并長期擔(dān)任公司的董事。當(dāng)然也存在在外聘任的情況，如顧元琛的繼任者盧志清。顧元琛擔(dān)任經(jīng)理一職有十年之久，后因病辭職?！氨竟窘?jīng)理顧君因病辭職，歷經(jīng)董事會(huì)合詞挽留，顧君堅(jiān)不承認(rèn)，本月二十三日續(xù)經(jīng)董事會(huì)議定，由顧君薦賢自代。”^[20]為此由董事會(huì)聘請(qǐng)盧志清繼任公司經(jīng)理。聘請(qǐng)函件稱：“先生為本公司經(jīng)理久仰，先生宏才卓識(shí)，于花紗經(jīng)驗(yàn)尤為豐富，茲由敝廠公推盛省傳先生、錢中卿先生來函前來，務(wù)祈即日擔(dān)任就職，無任企禱?！?sup>[20]盧志清本人原不在和豐管理層①，更不是公司董事，這說明和豐紗廠在經(jīng)理管理人員使用方面能夠破除陳規(guī)，不拘一格。

4??? 其他附屬機(jī)構(gòu)

和豐紗廠在創(chuàng)辦時(shí)，也將電燈（即電力）、電話這些近代西方文明引入寧波。當(dāng)年《申報(bào)》報(bào)道說：“甬江和豐紗廠總辦顧君現(xiàn)擬往外國購買頭等機(jī)器，就該廠內(nèi)開辦電燈公司。已將所擬章程稟奉寧道喻庶三觀察批準(zhǔn)立案。聞俟機(jī)器購到，即行開辦云?！?sup>[21]開辦兩年后，成效顯著，商民稱便，規(guī)模不斷擴(kuò)大。后來和豐紗廠的董事們認(rèn)為“電燈一項(xiàng)亦新法中民間利賴之大端，今一廠兩用，究非正辦，且公司不另立，名稱不專屬，即難保外人不復(fù)生覬覦?！?sup>[22]經(jīng)過眾董事商議，決定“擬趕集股本十萬圓，由和豐紗廠先公認(rèn)五萬圓，其余一半另招新股，就寧波建船廠地方另立和豐電燈有限新公司。所有紡織公司廠中后添機(jī)器及已裝線桿等件核定價(jià)值，均移歸電燈公司應(yīng)用，以清界限?！?sup>[22]新建成的電燈公司生產(chǎn)的電力不但可以供給和豐紗廠自用，還可以供寧波部分居民用電，成為寧波最早的電廠。電廠內(nèi)還建設(shè)有一座10門的電話交換機(jī)，事實(shí)上也成為寧波最早的電話設(shè)備。

從電燈公司的章程來看，實(shí)質(zhì)上是和豐紗廠絕對(duì)控股下的附屬股份有限公司。“本公司權(quán)利由寧波和豐紡織有限公司讓受，擬續(xù)在商部注冊(cè)，一切章程悉遵商律辦理。”^[22]公司創(chuàng)辦人均為和豐紗廠董事，股權(quán)也是優(yōu)先由和豐紗廠老股東購買?！氨竟炯商幵诒緩S批發(fā)所，不拘新老股東，向該處掛號(hào)，先盡老股，如有余額勻派新股?！?sup>[22]內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、利潤分配也均模仿和豐紗廠，這也是和豐紗廠創(chuàng)辦公司的有益嘗試。

和豐紗廠的其他附屬機(jī)構(gòu)主要是涉及工人福利的組織，諸如工人學(xué)校、工人醫(yī)院、恤工會(huì)、敦義會(huì)等目的是“使待遇工人為優(yōu)，建工房以居住之，設(shè)學(xué)校以教育之，身后有棺殮之資，疾病有醫(yī)藥之資”^[23]。

1920年，時(shí)任和豐紗廠總經(jīng)理的顧元琛在董事會(huì)上提出建設(shè)一所工人學(xué)校，眾股東認(rèn)為“經(jīng)理提議之事，均屬善舉要?jiǎng)?wù)，茲公決照經(jīng)理提議，次第興辦，其一切章程須由經(jīng)理斟酌妥善另訂之”。^[24]新建成的學(xué)校實(shí)際上是一所正規(guī)的國民學(xué)校，“甲、學(xué)生七十人。乙、教員四人。丙、上課時(shí)間（國民科）五小時(shí)，（童工）三十時(shí)。丁、教授書籍分組酌定。戊、班次編制。甲組分一二兩級(jí)，乙組二部制。已、現(xiàn)狀成績，縣視學(xué)呈請(qǐng)，傳諭嘉獎(jiǎng)。庚、科目，國文修身、算術(shù)、手工、體操、唱歌、國畫、工作”^[25]。凡工人的子女，都可以免費(fèi)讀書。

此外，“戊午（1920）年除建立小學(xué)校，又添設(shè)臨時(shí)醫(yī)院，俾便捷工人損傷疾病臨時(shí)就醫(yī)，不取醫(yī)資藥金。其次，工人故后有恤金三十元，或棺材一具、洋十元，名曰恤工會(huì)。另外，職員在職時(shí)，付洋五元為乙級(jí)，付洋十元為甲級(jí)，故后送賻儀洋，甲一百元，乙五十元，名曰敦義會(huì)。又每年付錢三百六十文為一組或二組，亦可故后恤嫠洋每人二元，子女一元。盈余項(xiàng)下?lián)苡谢窘鹑f元”^[25]。

5??? 結(jié)語

股份制這種新式企業(yè)組織形式是通過向西方學(xué)習(xí)并移植引入的，在此過程中，必然產(chǎn)生與中國固有的商業(yè)制度與傳統(tǒng)結(jié)合的制度調(diào)適和變異問題。通過對(duì)和豐紗廠公司治理結(jié)構(gòu)和附屬機(jī)構(gòu)的考察，可以發(fā)現(xiàn)明顯具有兩方面的特點(diǎn)。一方面，從形式上看，和豐在公司治理上已具有現(xiàn)代公司制度的基本框架，也已經(jīng)有了諸如股東會(huì)、董監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置，并在公司章程的規(guī)定下發(fā)揮各自的作用。同時(shí)，設(shè)置一系列福利機(jī)構(gòu)，幫助工人解決子弟就學(xué)、貧病醫(yī)治、身后棺殮等事，頗具現(xiàn)代企業(yè)人文關(guān)懷。另一方面，從實(shí)際內(nèi)容上看，公司運(yùn)作仍帶有傳統(tǒng)企業(yè)管理的很大成分，如大股東兼任董事控制企業(yè)運(yùn)營，并未形成比較獨(dú)立的職業(yè)經(jīng)理人階層等。這也說明了“從西方引進(jìn)的資本組織形式在中國近代從誕生開始就帶有深深的中國特色，打上難以磨滅的‘中國烙印”^[26]。這種外來制度與中國本土結(jié)合而產(chǎn)生的變異情況充分表明和豐紗廠是股份制企業(yè)制度下“中西合璧”的產(chǎn)物，在近代中國股份公司中頗具代表性。

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Study on Corporate Governance Structure of Modern Ningbo Hefeng Cotton Mill

WEN Yue-wei1??? SUN Shan-gen2

（1.School of Accountancy，Luoyang Institute of Science and Technology，Luoyang，Henan，471023，China 2.School of Humanities and Communication，Ningbo University，Ningbo，Zhejiang，315211，China）

Abstract： Ningbo Hefeng Textile Co.， Ltd.（referred to as Ningbo Hefeng Cotton Mill） is known as the “factory king” of modern Ningbo and was once the largest cotton textile enterprise in Zhejiang Province.This paper takes Ningbo Hefeng Cotton Mill from 1905 to 1949 as the research object.By combing the corporate governance structure and its operation，this paper discusses the effectiveness and characteristics of corporate governance，and strives to present the real face of the development and evolution of modern joint-stock system in China.In-depth study of Hefeng Cotton Mill can not only provide a valuable case for the study of the development process of modern Chinese joint-stock enterprises，but also have certain academic value for understanding the development characteristics and commonness of modern Chinese enterprises and summarizing the experience and lessons of modern enterprises.It will also provide historical enlightenment for the development and progress of contemporary Chinese enterprises，especially the establishment of modern enterprise system.

Key words： Hefeng Cotton Mill;joint-stock system;corporate governance;a combination of Chinese and Western elements