張樂(lè)珊 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司揭陽(yáng)普寧供電局

引言

財(cái)務(wù)是保障企業(yè)資金安全、確保戰(zhàn)略制定科學(xué)性的關(guān)鍵，與企業(yè)后期建設(shè)效果息息相關(guān)，尤其是對(duì)供電企業(yè)來(lái)講，由于涉及內(nèi)容較多，因此若不能創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)用效果，便會(huì)制約企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)收益。由此可見(jiàn)，圍繞供電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加以研究尤為關(guān)鍵，可促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析時(shí)效性，幫助企業(yè)完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，研究此項(xiàng)課題，具有十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化相關(guān)概述

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指在信息化運(yùn)用的背景下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效運(yùn)用，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，提升資源的利用質(zhì)量。在轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)形式幫助工作人員實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)算與信息管控，為企業(yè)的后續(xù)決策提供參考與借鑒。結(jié)合現(xiàn)階段來(lái)看，財(cái)務(wù)數(shù)字化的核心在于融合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化、數(shù)字化技術(shù)，并借助協(xié)同管理、高效發(fā)展等理念針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物資管控、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、調(diào)度等工作的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行廣泛收集，并從中挖掘潛在信息價(jià)值，利用算法構(gòu)建模型等形式增強(qiáng)財(cái)務(wù)智能分析水準(zhǔn)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息透明化，幫助企業(yè)確保決策的科學(xué)性與合理性[1]。

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化體系構(gòu)建思路分析

財(cái)務(wù)數(shù)字化是指在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用技術(shù)形式搭建數(shù)字平臺(tái)，例如企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)等，從而使財(cái)務(wù)工作能夠同時(shí)滿(mǎn)足信息化與過(guò)程管理需求，服務(wù)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管控、業(yè)財(cái)融合工作，進(jìn)而進(jìn)行智能報(bào)表、數(shù)據(jù)多維分析等輔助決策。在構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化的過(guò)程中，應(yīng)按照以下思路開(kāi)展工作：第一，綜合使用多種管理理念與技術(shù)形式，例如以平衡計(jì)分卡思想為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)的后續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定狀況。第二，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理的重視，運(yùn)用全生命周期質(zhì)量管理思想，以長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。第三，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要全方位地融入數(shù)字信息技術(shù)，使其成為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)恿?，從而挖掘?shù)據(jù)信息潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

“數(shù)據(jù)”為財(cái)務(wù)數(shù)字化的重點(diǎn)，可通過(guò)財(cái)務(wù)平臺(tái)的優(yōu)化，搭建完善、高效的智能財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，從而幫助財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)的采集。與此同時(shí)，在信息技術(shù)以及云計(jì)算等技術(shù)運(yùn)用背景下，企業(yè)的數(shù)據(jù)加工處理質(zhì)量增強(qiáng)，可以針對(duì)不同的需求搭建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控樞紐以及信息處理中心，從源頭上增強(qiáng)數(shù)據(jù)收集與共享運(yùn)用的效率，幫助企業(yè)找尋財(cái)務(wù)工作的最優(yōu)解，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以下從幾種路徑探討如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)服務(wù)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管控制度的建設(shè)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)?？赏ㄟ^(guò)健全的體系幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的效率。在具體工作中，要求企業(yè)嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)定要求，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容，不僅要建設(shè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，而且要借助會(huì)計(jì)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，在數(shù)字化進(jìn)程中，需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)服務(wù)，能夠完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。統(tǒng)一核算，統(tǒng)一資金，統(tǒng)一會(huì)計(jì)流程，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)等，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)信息能夠面向全集團(tuán)提供，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)效率，提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

在統(tǒng)一會(huì)計(jì)服務(wù)的過(guò)程中需注重以下內(nèi)容：第一，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的工作流程以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行，這樣才能夠確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)服務(wù)，即確保整個(gè)集團(tuán)層面能夠提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)服務(wù)。第二，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算規(guī)范，才能提供一致的高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量能夠應(yīng)用于后續(xù)數(shù)字分析。在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)能進(jìn)一步規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可在強(qiáng)化內(nèi)部管控的同時(shí)，優(yōu)化員工的工作質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生?？傊?，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整合，完成系統(tǒng)信息匯聚，降低企業(yè)隱患[2]。

（二）建設(shè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，提供大數(shù)據(jù)支持

在信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加簡(jiǎn)單、便捷，可通過(guò)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的搭建，提升財(cái)務(wù)管理水平。我國(guó)供電企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整變動(dòng)，工作內(nèi)容隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著新的要求，整體呈現(xiàn)復(fù)雜化趨勢(shì)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闄?quán)責(zé)不明確產(chǎn)生多種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。在此背景下要求供電企業(yè)應(yīng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，包括預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等，借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)形式，配合物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與運(yùn)算質(zhì)量。云計(jì)算是信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)工作智能化、數(shù)字化的重要技術(shù)形式，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算水準(zhǔn)，降低數(shù)字化的成本實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)運(yùn)用。

在建設(shè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)工作中，企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度、準(zhǔn)則等規(guī)范整個(gè)財(cái)務(wù)工作，保障流程的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而為數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用提供精確的財(cái)務(wù)信息。一方面，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管控，按照制度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，結(jié)合業(yè)務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)等企業(yè)的實(shí)際情況，在整個(gè)集團(tuán)層面做好各項(xiàng)工作的承接，有序開(kāi)展，進(jìn)一步做好各項(xiàng)政策、目標(biāo)的推廣落地。另一方面，在財(cái)務(wù)數(shù)字化的過(guò)程中企業(yè)可通過(guò)科學(xué)的管理掌控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，利用清查等方式了解供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，以規(guī)范的會(huì)計(jì)工作流程帶動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，打破部門(mén)之間在信息運(yùn)用方面的壁壘，提升財(cái)務(wù)效率，促進(jìn)部門(mén)創(chuàng)新。

因此，以供電企業(yè)各項(xiàng)制度、準(zhǔn)則作為財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的底層邏輯，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有情況運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)促進(jìn)各項(xiàng)制度政策的落地，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境協(xié)同，實(shí)現(xiàn)線上財(cái)務(wù)操作，業(yè)務(wù)辦理更加靈活，移動(dòng)辦公成為日常。需要注意應(yīng)設(shè)計(jì)不同級(jí)別的數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限，盡可能地迎合不同級(jí)別人員對(duì)信息數(shù)據(jù)的需求，并組建財(cái)務(wù)管理工作和其他部門(mén)之間的聯(lián)系，以此在供電企業(yè)內(nèi)部形成以業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)、數(shù)據(jù)為一體的數(shù)字化財(cái)務(wù)機(jī)制，幫助企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)質(zhì)量[3]。

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，由于企業(yè)自身存在一定的特殊性，需要針對(duì)電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)以及日常營(yíng)運(yùn)銷(xiāo)售開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，為此在建設(shè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的過(guò)程中，要從源頭上激發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造條件。下面從幾個(gè)方面探討。

一方面，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能核算信息化。在信息化技術(shù)運(yùn)用的背景下，企業(yè)內(nèi)部通過(guò)機(jī)器人等技術(shù)實(shí)現(xiàn)核算流程優(yōu)化，提高核算水準(zhǔn)和效率。例如對(duì)原始憑證進(jìn)行數(shù)字化處理，強(qiáng)化信息處理的精準(zhǔn)度。與傳統(tǒng)的原始憑證處理形式相比，數(shù)字化形式以影像技術(shù)為核心，運(yùn)用OCR 形式實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)化識(shí)別，可以幫助工作人員運(yùn)用數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)票據(jù)金額以及稅款信息的掌握，并自動(dòng)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的電網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)數(shù)據(jù)核對(duì)，幫助業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員及時(shí)地找出數(shù)據(jù)中的問(wèn)題，強(qiáng)化原始憑證管理與運(yùn)用。

另一方面，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。在信息化加持下，讓會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合，秉承“標(biāo)準(zhǔn)化、流程科學(xué)、高度集成化、削弱風(fēng)險(xiǎn)”等原則，促進(jìn)電力電網(wǎng)建設(shè)等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的深入融合，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的高效協(xié)同。在夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、資金統(tǒng)籌、稅務(wù)籌劃、控制評(píng)價(jià)等方面來(lái)，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。

此外，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管控。在物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的過(guò)程中，企業(yè)資產(chǎn)的狀態(tài)可隨時(shí)隨地進(jìn)行精準(zhǔn)掌控，工作人員可通過(guò)實(shí)時(shí)感知、數(shù)字調(diào)取、無(wú)線通信等技術(shù)形式建設(shè)資產(chǎn)方面的數(shù)字化管理體系，從而運(yùn)用系統(tǒng)完成資產(chǎn)信息的存儲(chǔ)與在線監(jiān)管，不僅包括投資過(guò)程，還囊括資產(chǎn)全生命周期，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化精益管理質(zhì)量，挖掘資產(chǎn)潛在價(jià)值，確保電網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用

在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，用數(shù)據(jù)流實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的應(yīng)用，同時(shí)綜合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)形式，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管控樞紐以及信息處理中心的作用，為后續(xù)決策、戰(zhàn)略目標(biāo)提供依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)管控拓展至信息的輸入、輸出，可針對(duì)數(shù)據(jù)信息采集、篩選、存儲(chǔ)、分析、賦能等多種需求提供服務(wù)。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售以及業(yè)務(wù)往來(lái)方面存在一定的特殊性，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，要求供電企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，組建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合集團(tuán)集中管控和管理層對(duì)即時(shí)信息的需求設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)平臺(tái)，并能基于平臺(tái)的應(yīng)用為各項(xiàng)管理提供決策支持，以此確保平臺(tái)能夠滿(mǎn)足電力企業(yè)發(fā)展需要。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)字化應(yīng)用

在轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，為強(qiáng)化數(shù)字化應(yīng)用質(zhì)量要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以信息化為踏板，實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)升級(jí)，從業(yè)務(wù)性財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，不僅存在外部風(fēng)險(xiǎn)，員工素質(zhì)也會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。一方面，對(duì)于現(xiàn)有員工要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)選拔，在公司內(nèi)部選拔工作能力、道德水平均能夠滿(mǎn)足要求的人員進(jìn)入到財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位。例如在某供電企業(yè)便對(duì)那些思想積極、日常工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T進(jìn)行了擇優(yōu)選用，強(qiáng)化了管理梯隊(duì)的整體質(zhì)量[4]。另外，企業(yè)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，以財(cái)務(wù)人員為核心，在培訓(xùn)的過(guò)程中，不僅熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)單元流程和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析能力、綜合決策能力，更應(yīng)具有戰(zhàn)略高度和全局眼光。當(dāng)然，除了以上要求，員工還要強(qiáng)化信息化技術(shù)應(yīng)用的水平，最大程度地發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面，要強(qiáng)化人才引進(jìn)，增加高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量，引進(jìn)具備豐富經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)理論的行業(yè)人才，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用。例如對(duì)于固定資產(chǎn)等管理崗位便要配備具備經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員，提高風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。在人員調(diào)用方面必須嚴(yán)格把關(guān)，全方位強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控。

（五）建立考核規(guī)則，發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)

為真正發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，先要設(shè)置數(shù)據(jù)質(zhì)量考核規(guī)則以保證數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量，確保后續(xù)數(shù)據(jù)應(yīng)用，如多維分析、智能報(bào)表等信息處理中心的準(zhǔn)確性，再設(shè)置數(shù)字化質(zhì)量考核規(guī)則以強(qiáng)化員工數(shù)據(jù)運(yùn)用的效果，確保工作人員科學(xué)的使用數(shù)字化技術(shù)，發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用。在建立考核規(guī)則時(shí)，可綜合運(yùn)用以下形式。第一，平衡計(jì)分理念，綜合分析工作人員的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)處理、市場(chǎng)銷(xiāo)售等工作開(kāi)展情況，分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，如業(yè)財(cái)協(xié)同率、記賬零手工修改等，以及數(shù)字化的運(yùn)用效果，如財(cái)務(wù)決策是否獲得智能報(bào)表的支撐、業(yè)務(wù)開(kāi)展是否獲得多維分析的指導(dǎo)、是否為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后續(xù)優(yōu)化提供參考與借鑒等。第二，全生命周期理念也是強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量以及提高數(shù)字化運(yùn)用質(zhì)量的重要形式，應(yīng)強(qiáng)化過(guò)程管控，借助信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與管理，對(duì)全生命周期的數(shù)字化效果加以監(jiān)管，在考核中也幫助企業(yè)提高員工整體工作質(zhì)量。

（六）財(cái)務(wù)數(shù)字化背景下的其他財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析

在財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)用的背景下，企業(yè)在審計(jì)方面也會(huì)得到有效提升。內(nèi)部審計(jì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵，在財(cái)務(wù)數(shù)字化的過(guò)程中，不僅可以通過(guò)相應(yīng)服務(wù)的設(shè)計(jì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，而且還會(huì)加大對(duì)工作人員的監(jiān)督，確保審計(jì)部門(mén)能夠科學(xué)地收集財(cái)務(wù)信息，并按照要求做好審計(jì)工作，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中，要求企業(yè)要完善審計(jì)監(jiān)督制度，用制度規(guī)范審計(jì)人員的工作規(guī)范，使其能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化資金安全，為企業(yè)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

總而言之，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，由于是保障民生的重要產(chǎn)業(yè)，因此在財(cái)務(wù)管理方面工作內(nèi)容更為復(fù)雜，必須強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化的設(shè)置，從而提升財(cái)務(wù)管理工作效果。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)意識(shí)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，按照規(guī)章制度開(kāi)展工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字化中心作用價(jià)值，幫助企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值，推動(dòng)供電企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)制定、日常決策提供保障[5]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在信息化與管理深度融合的背景下，供電企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)一致化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)服務(wù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，而且在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，能夠有效推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)性財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化資源的配置和使用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化體系，讓財(cái)務(wù)更好地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。