基于“開放式工地理念”在眉山某學(xué)校建設(shè)項目中的應(yīng)用進行研究，分析了“開放式工地理念”在建設(shè)過程中的實施技術(shù)要點，工程管理難點以及安全管理風(fēng)險點。依靠項目精細化管理體系和信息化技術(shù)，提出了“市政道路、園林先行、永臨結(jié)合”的實施規(guī)劃思路，為類似工程項目“開放式工地理念”的實施提供參考和借鑒。

開放式工地； 學(xué)校建設(shè)； 市政道路； 園林先行； 永臨結(jié)合

TU712.1 A

［定稿日期］2022-03-03

［作者簡介］胡平（1986—），男，本科，高級工程師，一級建造師（建筑、市政），注冊安全工程師，主要從事建筑工程管理、施工安全管理工作。

1 “開放式工地”理念實施背景

眉山某學(xué)校建設(shè)項目是當(dāng)?shù)厝舜蟠砥睕Q的十大民生實事項目。學(xué)校按智慧校園、文化校園、綠色校園工、共享校園理念進行設(shè)計，在當(dāng)?shù)厥且豁楆P(guān)系社會民生的工程項目，具有很高的社會關(guān)注度。在建設(shè)過程中不定期會有政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和社會人士對項目進行指導(dǎo)監(jiān)督。

結(jié)合學(xué)校項目的各項條件和建設(shè)任務(wù)的特殊性，建設(shè)團隊在項目實施規(guī)劃中提出了“開放式工地”建設(shè)工程目標(biāo)。要在實行建筑施工現(xiàn)場封閉管理，保障入場人員安全的前提下，定期或不定期對非建設(shè)項目人員開放，接受政府有關(guān)部門、建設(shè)單位的檢查指導(dǎo)，迎接同行業(yè)施工單位等人員參觀交流學(xué)習(xí)。本文基于“開放式工地”理念在項目中的應(yīng)用進行研究，提出了“市政道路、園林先行、永臨結(jié)合”的實施規(guī)劃思路；分析了工程管理要點，施工技術(shù)難點，總結(jié)了經(jīng)驗做法，為類似工程項目的實施提供參考和借鑒。

2 工程概況

眉山某學(xué)校整體搬遷建設(shè)項目工程，占地面積14萬m2，總建筑面積8.7萬m2。共13棟樓單體建筑，為框架結(jié)構(gòu)；按功能進行分區(qū)設(shè)置。其中辦公及教學(xué)區(qū)設(shè)有藝術(shù)綜合樓、學(xué)術(shù)報告廳、4棟教學(xué)樓、2棟實驗樓；生活區(qū)設(shè)有男女生宿舍樓、食堂；運動區(qū)設(shè)有體育館、游泳池、看臺等，項目平面效果圖如圖1所示、項目平面實景如圖2所示。

3 實施“開放式工地”可行性分析

為實現(xiàn)項目“開放式工地”理念的建設(shè)任務(wù)，需要項目部聚合管理班子和員工，群策群力開展項目精細化管理工作，對項目的工程總進度計劃、綠色施工計劃、文明標(biāo)化布置、危險源控制、質(zhì)量目標(biāo)、成本管控、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、信息化建設(shè)及項目重難點分析等內(nèi)容進行充分的討論，強化管理人員對項目的掌控能力［1］。將“開放式工地”理念進一步細化為具體的實施措施，依靠項目精細化管理體系和信息化技術(shù)，按照“市政道路、園林先行、永臨結(jié)合”的實施規(guī)劃做好項目建設(shè)工作，分析實現(xiàn)的條件基礎(chǔ)。“開放式工地”理念在學(xué)校建設(shè)項目中的實現(xiàn)有幾個前提條件：

（1）本項目有完整的設(shè)計圖紙（包含建筑、結(jié)構(gòu)、水施、電施（強、弱）、暖通等），設(shè)計單位要有成熟的學(xué)校建設(shè)項目設(shè)計經(jīng)驗，合理劃分教學(xué)區(qū)、運動區(qū)、辦公區(qū)等功能區(qū)域。

（2）有經(jīng)驗的施工管理團隊，善于運用信息化項目管理軟件，施工組織設(shè)計和施工進度滿足要求。

（3）根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度，進行項目合規(guī)規(guī)劃，使合同結(jié)構(gòu)有利于項目實施和管理。

（4）項目總平面規(guī)劃上正式道路有利于施工需要臨時道路使用，作為臨時道路的正式道路不在地下工程施工范圍內(nèi)。

（5）項目的廣場或空地可供材料堆場或物料加工棚使用，且不影響材料的運輸和吊裝。

（6）有成熟合作的各專業(yè)勞務(wù)隊伍。

4 施工應(yīng)用的具體內(nèi)容

4.1 精細化施工管理體系建設(shè)

本項目利用BIM、大數(shù)據(jù)、AI等核心技術(shù)，集成項目軟、硬件系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總、分析、智能識別風(fēng)險并預(yù)警，為項目管理團隊提供一個“數(shù)據(jù)實時匯總、生產(chǎn)過程全面掌握、項目風(fēng)險有效降低”的智慧大腦。通過對施工組織設(shè)計、合約規(guī)劃管理、安全、進度、質(zhì)量等方面的智慧管理支持，大大提高工程管理的效率，實現(xiàn)精細化管理體系建設(shè)。在精細化施工管理體系中，重點做好施工組織設(shè)計管理，項目合約規(guī)劃管理。

4.1.1 施工組織設(shè)計管理

目前，房建工程施工作業(yè)一般按照先施工臨建設(shè)施再施工永久工程，先施工主體工程再施工室外工程的流程順序來組織實施。本項目在進行施工組織設(shè)計管理時，要先施工室外工程，后施工主體工程。要求將室外工程涉及到的各個專業(yè)提前安排，劃分好工作界面，界面劃分要保障工程的質(zhì)量，同時有利于施工。

4.1.2 項目合約規(guī)劃管理

項目從設(shè)計階段到實施竣工階段的各種資源提供是通過項目采購合約實現(xiàn)的。本項目新增加了信息化技術(shù)和精細化管理，新增了采購合約（如：廣聯(lián)達5D技術(shù)、BIM技術(shù)、全文明工地觀摩策劃等）內(nèi)容，同時調(diào)整了室內(nèi)外工程施工的順序。要將施工工序調(diào)整和項目需求涉及到的資源，提前進行合約規(guī)劃，從時間和空間上不斷細化和完善合約規(guī)劃的內(nèi)容。對于建設(shè)項目合理的合約規(guī)劃內(nèi)容，通過招投標(biāo)方式確定承包方并簽訂合同，從造價、進度和質(zhì)量等方面履行合同并實施動態(tài)管理［2］。根據(jù)施工組織設(shè)計和進度計劃安排，確定招投標(biāo)時間，合約數(shù)量及關(guān)鍵內(nèi)容，保障了項目“開放式工地”理念實施。

4.2 市政道路規(guī)劃修建

實現(xiàn)開放式工地，首要條件就是需要規(guī)劃好人員參觀道路，供政府領(lǐng)導(dǎo)及社會人士深入到施工現(xiàn)場內(nèi)進行參觀。同時要確保參觀人員的安全，參觀道路要利用項目正式的總坪市政道路，且參觀道路要在建筑的墜落半徑之外，參觀道路邊緣距離建筑底部的距離不應(yīng)小于6 m。道路下部埋設(shè)的過路管道、臨時用電管道、雨、污水、強弱電過路管道要提前埋設(shè)。從施工圖紙中查閱本項目最大單個構(gòu)件的運輸重量和混凝土罐車的重量進行對比中取大值，作為市政道路的承載力要求，對比正式施工圖紙道路的承載力設(shè)計進行優(yōu)化同時滿足項目建設(shè)和竣工驗收后使用的要求。臨時道路修建和驗收要按照正式道路修建的過程進行驗收和質(zhì)量控制，做好工程驗收資料。通過平面模擬確認道路的最終的平面位置、尺寸、坡度、高程；滿足路面鋪裝使用和排水的要求。道路布置如圖3、圖4所示。

4.3 園林先行保障措施

本項目占地面積大，容積率為0.62，作為學(xué)校有大量的園林綠化，其中有一個學(xué)習(xí)園地景觀，是學(xué)校園林的一個重要景點。在開放式工地的規(guī)劃中將學(xué)習(xí)園地的園林景觀作為一個重點效果呈現(xiàn)。眾所周知，施工是實現(xiàn)園林景觀設(shè)計意圖的途徑，但由于構(gòu)成園林景觀，例如地形、植物形態(tài)、特性等的多樣性及多變性，必須在施工過程中通過施工人員對設(shè)計意圖的理解，加以靈活的藝術(shù)處理，最終才能形成有形的園林景觀［3］。

園林工程的實施過程相對復(fù)雜，而每個施工過程都是由幾個施工單位共同完成。因此，在工程中管理工作的好壞往往起著決定性的作用［4］，為減少二次搬運和成本節(jié)約，應(yīng)充分利用項目正式的園林景觀樹木。在項目合同管理中提前作好園林招投標(biāo)工作，園林單位提前進場，園林綠化施工要利用土方施工階段提前作好地形塑造，作好施工的準備工作，如：場地清理、土方量計算、施工現(xiàn)場排水、園林地下建構(gòu)筑物提前修建和正式預(yù)埋管道的工作。施工初期新合作單位較多，且園林工程和機電、建筑等多個專業(yè)相互影響和干擾。

4.4 永臨結(jié)合平面布置

在永臨結(jié)合過程中，資源準備是一個重點難點，包括人員、材料、機械等方面，隨著綠色示范工地的不斷推廣，在材料和設(shè)備平面布置方面，要從空間上（地上和地下）進行合理規(guī)劃和避讓建設(shè)項目園林綠地和現(xiàn)場道路，尤其要重點注意設(shè)備（塔吊，施工電梯）基礎(chǔ)和材料堆場不影響總平面地下建構(gòu)筑物（雨水管、污水管、強弱電管線、雨污水井等）的修建，以施工工序為檢查項目，逐項進行檢查確認。通過利用BIM技術(shù)對各個階段的場地布置方案及地下管線的3D模型進行優(yōu)化，模擬不同施工階段的場地狀況，對設(shè)備材料場以及設(shè)備安拆道路進行預(yù)布置，參觀人流通道和主要參觀點位置要和項目物流通道進行合理規(guī)劃，能有效控制施工現(xiàn)場規(guī)劃的合理性和有效性，使現(xiàn)場布置適用合理、經(jīng)濟、綠色。要突出重點，能一次性減少安全隱患，方便施工管理，提高施工效率。

為保證項目面大點多情況下的機電安裝預(yù)留預(yù)埋精度，實現(xiàn)穿插施工保證工期及安裝質(zhì)量，項目對機電專業(yè)進行了BIM建模，如圖5、圖6所示。通過模型進行綜合，多次優(yōu)化原設(shè)計方案，最終實現(xiàn)機電專業(yè)施工方案的可行性，導(dǎo)出機電孔洞預(yù)留圖，杜絕了返工造成的工期和材料損失。

5 應(yīng)用重難點分析及應(yīng)用效果

5.1 安全管理

本學(xué)校建設(shè)是眉山某地區(qū)重點關(guān)注的項目，開放時間貫穿項目修建的全過程，人員入場后的安全管理十分重要。

項目通過互聯(lián)網(wǎng)在建筑施工安全生產(chǎn)中協(xié)同施工精細化管理［5］，增強現(xiàn)場建筑施工安全管理的感知、監(jiān)測、預(yù)警、處置、和評估能力，加速安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析到動態(tài)感知，單點防控到全局聯(lián)防的轉(zhuǎn)變，保障安全監(jiān)督管理。對需要進入現(xiàn)場人員實行預(yù)約限流管理；入場參觀人員需要提前一天進行預(yù)約，預(yù)約人員保持在50人以下（學(xué)生集體參觀單獨管控），每天設(shè)定開放時間。

5.2 樣板展示區(qū)管理

充分應(yīng)用智慧工地和信息化技術(shù)，實現(xiàn)線上和現(xiàn)場實體觀摩參觀相結(jié)合的模式，線上可更加全面講解項目質(zhì)量、進度和綠色示范工地的優(yōu)秀做法；充分展示學(xué)校項目的建設(shè)思路和理念。通過線上觀摩模式既滿足了有關(guān)人員對于學(xué)校建設(shè)的關(guān)注，又有效減少了非建設(shè)人員到施工現(xiàn)場對項目建設(shè)造成的干擾，云觀摩模式可作為工地線上交流的創(chuàng)新舉措。

線下實體樣板管理是考察觀摩的一個重要展示點，應(yīng)該包括一些主要內(nèi)容：工藝樣板展示（圖7）、安全體驗區(qū)（圖8）、樓棟實體樣板展示區(qū)。同時結(jié)合學(xué)校的文化設(shè)計理念，培養(yǎng)一名專職講解員，為蒞臨現(xiàn)場觀摩的人員進行全面講解，講解要點要包含文化要素和進度管理的內(nèi)容，文化要素要將施工單位的企業(yè)文化和學(xué)校設(shè)計理念及功能分區(qū)（包括學(xué)校辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、綠化區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)）展示出來，最后講解項目施工單位的進度管理。達到開放式工地的展示的價值和意義。各個展示區(qū)的位置應(yīng)在開放式工地路線旁，同時在各個區(qū)域設(shè)置平面位置標(biāo)注圖。

5.3 成本管理

建設(shè)工程在修建的時候要將永臨結(jié)合作為項目實施規(guī)劃的重要思路，將臨建設(shè)施和永久建筑使用功能類似的，要按照永久建筑的標(biāo)準去修建；避免二次拆建臨時建筑、改造帶來的成本浪費，節(jié)約工期。本項目施工單體建筑多，通過永臨結(jié)合施工，取消了大量的臨時道路、臨時排水、給水、消防管道、臨時圍擋等措施，僅適當(dāng)增加了施工期間永久道路、排水系統(tǒng)等相關(guān)項目的成品保護及運維投入［6］。降低了臨時設(shè)施的成本，提高了項目的經(jīng)濟效益。

6 結(jié)束語

通過開放式管理理念在項目建設(shè)中的實踐應(yīng)用，做到了合理、有效、綠色地控制施工現(xiàn)場規(guī)劃，避免傳統(tǒng)建設(shè)項目中出現(xiàn)的重復(fù)布置現(xiàn)場，施工現(xiàn)場雜亂等問題，實現(xiàn)了“市政道路，綠化先行，永臨結(jié)合”的項目建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，提高了施工效率，降低了施工及管理成本，為類似工程項目開放式工地的實施提供了參考和借鑒。

參考文獻

［1］ 王順興，郭世磊，王鍇，等.項目管理理念在學(xué)校項目建設(shè)中的應(yīng)用［J］.建材與裝飾， 2020（20）：156-156.

［2］ 白云燕.淺談建設(shè)工程項目采購合約管理［J］.科技與創(chuàng)新，2014（19）：119-120.

［3］ 吳少鋒.有關(guān)綠化景觀施工中細節(jié)處理的探討［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（3）：209.

［4］ 蔡琪.注重細節(jié)處理在市政園林施工管理中的應(yīng)用研究［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（28）：494-494.

［5］ 胡平.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］.建筑安全.2021（5）：56-58.

［6］ 張濤.永臨結(jié)合在房建工程施工中的應(yīng)用探討［J］.建筑技術(shù)開發(fā)，2018（20）：22-24.