本刊評(píng)論員

全球首款本體熱效率突破51.09%的柴油機(jī)為什么會(huì)誕生在中國濰柴？濰柴為什么能夠連續(xù)兩年創(chuàng)造本體熱效率突破50%、51%的行業(yè)奇跡？原因當(dāng)然是多方面的，但一個(gè)重要因素?zé)o疑是濰柴的“聚才效應(yīng)”發(fā)揮了效能。

為筑巢引鳳，濰柴斥資110億元建設(shè)科學(xué)技術(shù)研究總院，于2022年10月30日正式啟用。該院包括發(fā)動(dòng)機(jī)研究院、液壓傳動(dòng)研究院、新能源研究院、電控與軟件研究院、未來技術(shù)研究院、產(chǎn)品試驗(yàn)中心等平臺(tái)，成為名副其實(shí)的全球行業(yè)創(chuàng)新高地。濰柴的追求是：聚集起全球頂尖的人才資源，打造全球行業(yè)最強(qiáng)的研發(fā)軍團(tuán)。

把科學(xué)技術(shù)人才聚集到很大規(guī)模，并以“軍團(tuán)”冠之的企業(yè)，當(dāng)然不只濰柴。華為、比亞迪、寧德時(shí)代都有自己龐大且分工精細(xì)的研發(fā)軍團(tuán)。

高端制造業(yè)具有技術(shù)含量高、資本投入高、附加值高、信息密集度高，以及產(chǎn)業(yè)控制力較高、帶動(dòng)力較強(qiáng)等特點(diǎn)，比如芯片、發(fā)動(dòng)機(jī)、高端機(jī)床等等。實(shí)踐證明，沒有一個(gè)發(fā)達(dá)國家或地區(qū)，不是通過翻越“高新技術(shù)之墻”而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要無數(shù)個(gè)翻越“高新技術(shù)之墻”的企業(yè)或企業(yè)集群，需要強(qiáng)大的、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的研發(fā)軍團(tuán)。

問題是，不是企業(yè)對(duì)“聚才”的重要性沒有認(rèn)識(shí)，而是怎樣才能“聚才”并充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。華為和濰柴的兩點(diǎn)共通之處為我們提供了借鑒。

其一，“戰(zhàn)略性包容”。科學(xué)研究不是簡單的春播秋收。要包容失敗、包容科學(xué)家的個(gè)性。濰柴的理念是：不給青年科技者設(shè)“鳥籠子”，要學(xué)“放鴿子”。

所謂“放鴿子”，就是讓科學(xué)家自由探索研究路徑，不簡單地以一時(shí)一事論英雄。華為是一個(gè)“科學(xué)家集群”公司，對(duì)不同專業(yè)的科學(xué)家，都有“戰(zhàn)略性包容”，即并不對(duì)其每天每月每年的工作作具體要求。最著名的是一個(gè)引進(jìn)的數(shù)學(xué)家的故事，平?？床怀鲞@位數(shù)學(xué)家在做什么，甚至有些古怪，但華為包容了。十年后，這位數(shù)學(xué)家一鳴驚人，拿出了全新的研究成果。

魚大且多的地方一定是大海，鳥大且多的地方一定是森林。有容乃大。濰柴、華為的故事說明，并非只有在美國才能產(chǎn)生創(chuàng)造奇跡的“科技孵化器”企業(yè)。中國也可以。關(guān)鍵是，能不能創(chuàng)造“濰柴氣候”“華為生態(tài)”，做好激勵(lì)人才拔尖的“催生婆”。

其二，“名利雙收制”。華為的激勵(lì)虛實(shí)結(jié)合。一方面實(shí)行高工資制，另一方面專門設(shè)立榮譽(yù)部，無論員工在工作的哪一方面有進(jìn)步，都可以得到榮譽(yù)部門給予的獎(jiǎng)勵(lì)。而員工一旦得了榮譽(yù)獎(jiǎng)，也一定少不了相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

濰柴堅(jiān)持“高壓力+高貢獻(xiàn)+高薪酬”的市場化導(dǎo)向，創(chuàng)新性實(shí)施前置激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、科技創(chuàng)新重大激勵(lì)，建立了行業(yè)領(lǐng)先的多元化綜合激勵(lì)體系，獎(jiǎng)勵(lì)不受職級(jí)限制，以貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)。還完善“濰柴科學(xué)家”“濰柴青年科學(xué)家”榮譽(yù)體系，讓每個(gè)科學(xué)家都明確自己的發(fā)展方位，激勵(lì)科研人員不浮躁、不忽悠、不信邪，創(chuàng)造出更多引領(lǐng)性、顛覆性、震撼性的科技成果。

大家都敬佩濰柴、華為、比亞迪等企業(yè)的驕人業(yè)績，但這只是結(jié)果，不是原因。它們的成功，既歸功于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、實(shí)現(xiàn)路徑的正確選擇，也歸功于企業(yè)文化的正確價(jià)值導(dǎo)向。孟晚舟說，華為的最大財(cái)富不是財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，而是人才存儲(chǔ)、思想存儲(chǔ)、理論存儲(chǔ)、工程存儲(chǔ)和方法存儲(chǔ)，以及內(nèi)部流程高效有序的存儲(chǔ)。這些，才是亮麗財(cái)務(wù)報(bào)表背后華為的真正價(jià)值。

在全球制造業(yè)的演變中，技術(shù)變革已成決勝力量，綠色化、數(shù)碼化、智能化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)的日常功課。過去，我們講得多的是“新經(jīng)濟(jì)”，“新經(jīng)濟(jì)”其實(shí)并不一定是走在科技前沿的經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在，我們強(qiáng)調(diào)“硬科技”或“硬核科技”經(jīng)濟(jì)，這一定是以高端技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。這樣的經(jīng)濟(jì)必須要有站在行業(yè)頂峰的企業(yè)或企業(yè)集群，必須有站在行業(yè)前沿的“科學(xué)家集群”即“研發(fā)軍團(tuán)”。