李銀祥

隨著時代的不斷發(fā)展，行政管理單位的數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴大，在這樣的大背景下，行政管理單位管理模式的要求也在不斷提升，如何在這樣的背景下不斷提升自身管理能力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，就應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，對人力資源管理做進一步優(yōu)化和提升，這樣才能夠在競爭中取得巨大優(yōu)勢，不斷融合信息化產(chǎn)業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，將人才作為自身發(fā)展的驅(qū)動力。在這個過程中，就要充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師的管理價值，利用經(jīng)濟活動中的各種開發(fā)資源，結(jié)合當(dāng)下的管理模式，在越發(fā)激烈的市場競爭中脫穎而出，進一步提升人力資源管理效率。

一、高級經(jīng)濟師人力資源管理體系的建設(shè)發(fā)展

（一）高級經(jīng)濟師是管理工作的核心

管理工作優(yōu)異是行政管理單位長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，在新時代行政管理單位，要想在市場競爭中脫穎而出，在市場發(fā)展中占據(jù)重要的位置，就需要不斷優(yōu)化當(dāng)下的人力資源管理工作，使其更適應(yīng)行政管理單位的發(fā)展需求，將人力資源管理工作作為行政管理單位發(fā)展的有力保障，而市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，高級經(jīng)濟師是行政管理單位發(fā)展過程中不可缺少的高層次人才，通過引入高級經(jīng)濟師，能夠不斷地為行政管理單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支持和智力支撐。建立在科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，使高級經(jīng)濟師人盡其才，就應(yīng)該正確認(rèn)識到高級經(jīng)濟師在人才管理工作中的重要作用，以及對于行政管理單位長遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的價值所在，這就需要相關(guān)工作者、管理人員轉(zhuǎn)變思想，改變傳統(tǒng)的發(fā)展觀。合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，對于自身的發(fā)展現(xiàn)狀有明確認(rèn)識，這樣才能夠有針對性地做出改變，不斷優(yōu)化管理模式，讓行政管理單位在市場競爭不斷加劇的背景下，發(fā)揮更大的優(yōu)勢，在市場競爭中脫穎而出。

（二）高級經(jīng)濟師是市場競爭的保障

高級經(jīng)濟師能夠在市場競爭中取得長足的優(yōu)勢，行政管理單位在發(fā)展期間，管理者更應(yīng)該認(rèn)識到人才對于行政管理單位發(fā)展的重要性，也應(yīng)該更為重視行政管理單位發(fā)展過程中的人才隊伍建設(shè)。可以根據(jù)行政管理單位的發(fā)展需要打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，這樣不僅能夠滿足行政管理單位的發(fā)展需求，也能夠適應(yīng)時代的發(fā)展需要，不斷優(yōu)化人力資源管理工作，擴大行政管理單位發(fā)展規(guī)模，最大程度提升行政管理單位的經(jīng)濟效益，讓行政管理單位的發(fā)展最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益和諧統(tǒng)一，為社會以及其他消費者提供更全面的服務(wù)。所以，行政管理單位人力資源管理工作要結(jié)合行政管理單位的發(fā)展方向、發(fā)展現(xiàn)狀等各方面的因素作出科學(xué)規(guī)劃，設(shè)計出更為合理的發(fā)展方案，以提升行政管理單位的競爭力，擴大發(fā)展空間，從內(nèi)部管理入手將管理貫穿于行政管理單位整個發(fā)展過程中。而在這個過程中，高級經(jīng)濟師主要起到的是優(yōu)化人力資源管理的作用。

（三）高級經(jīng)濟師為行政管理單位發(fā)展指明了方向

高級經(jīng)濟師為行政管理單位發(fā)展指明了方向。行政管理單位的長遠(yuǎn)發(fā)展并不能僅僅將眼光放在經(jīng)濟效益上，更應(yīng)該放眼長遠(yuǎn)，從大局進行考量，更要注重長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，而在這個基礎(chǔ)上，高級經(jīng)濟師就能夠為行政管理單位長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮充足的保障性作用。高級經(jīng)濟師能夠結(jié)合行政管理單位以往的發(fā)展模式以及現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r綜合各種工作報告來做出考量，為各個環(huán)節(jié)提供有益的參考和借鑒。但是對于部分行政管理單位來說，并沒有重視高級經(jīng)濟師的積極意義，所以在其發(fā)展過程中沒有高薪聘請高級經(jīng)濟師。

二、高級經(jīng)濟師人力資源管理工作的常見問題

當(dāng)前在高級經(jīng)濟師人力資源管理工作過程中還存在諸多問題，需要針對性予以解決。具體來說，主要包括以下幾個方面：

（一）行政管理單位內(nèi)部管理模式單一化

對于不同的行政管理單位來說，雖然其發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向不盡一致，內(nèi)部的管理工作也會有相似之處，但是其具體的工作內(nèi)容方面還存在諸多差異。很多行政管理單位在發(fā)展過程中忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，將目光更多地放在了短期利益上，所以就影響到了自身的發(fā)展。只有不斷推動人力資源管理模式轉(zhuǎn)型，才能夠適應(yīng)時代發(fā)展需要，也才能夠不斷滿足自身發(fā)展需求，這就需要行政管理單位不斷結(jié)合自身發(fā)展情況，制訂更為適合和科學(xué)的管理方案。在方案制訂上一定要嚴(yán)格符合自身的發(fā)展需要，如果并沒有根據(jù)自身的需求來制訂管理方案，那么在后續(xù)運作過程中一定會出現(xiàn)大量的問題。就當(dāng)前來看，很多行政管理單位在制訂方案過程中缺乏高級經(jīng)濟師的科學(xué)指導(dǎo)，盲目地遵從傳統(tǒng)的人力資源管理模式，以及自身的經(jīng)驗來進行制訂，使得制訂的工作方案和自身的發(fā)展需求不匹配，最終導(dǎo)致發(fā)展受限，影響了行政管理單位在市場中的競爭力，而部分行政管理單位管理者在制定相關(guān)戰(zhàn)略時，也盲目追求經(jīng)濟效益最大化，這也會影響到行政管理單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，對單位帶來很大的負(fù)面影響。

（二）行政管理單位管理體系建設(shè)較落后

行政管理單位管理體系建設(shè)較為落后，更多地重視單位發(fā)展過程中面臨的難題和重點工作，忽略了人力資源管理，尤其是對高級經(jīng)濟師的管理，將目標(biāo)更多地放在了單位的經(jīng)濟收入上面。行政管理單位發(fā)展注重經(jīng)濟無可厚非，但是過度地注重經(jīng)濟，而忽略其他方面，反而也會影響到行政管理單位的自身發(fā)展，久而久之，形成惡性循環(huán)，最終不僅不會使經(jīng)濟有所提升，反而會造成經(jīng)濟下降，甚至是萎靡不振。而對于行政管理單位自身來說，并沒有因地制宜地結(jié)合自身的發(fā)展特點以及發(fā)展需求來制訂方案，相關(guān)的管理體系還不夠完善，這也會影響到行政管理單位的實際影響力。

（三）高水平人才資源流失嚴(yán)重

高水平人才流失嚴(yán)重是當(dāng)前大部分行政管理單位主要面臨的問題之一。很多行政管理單位雖然能夠?qū)⑷瞬乓M來，但是由于后續(xù)工作沒有做好，即使人才來了也沒有更為適合的位置，也沒有發(fā)揮好人才的價值，導(dǎo)致人才進一步流失。而對于行政管理單位的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，更需要高級經(jīng)濟師做好人力資源優(yōu)化和管理工作，這樣才能夠充分發(fā)揮行政管理單位引才用才的能力。隨著市場競爭越來越激烈，行政管理單位想要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，但是在現(xiàn)實中，很多行政管理單位卻忽視了這一方面，僅僅將重心放在引進人才上，而將人才引入之后，無論是崗位匹配還是薪資待遇，都會有所差異，導(dǎo)致人才進一步流失，也進一步降低了行政管理單位自身的實力和競爭力，對于行政管理單位來說反而是得不償失。所以在后續(xù)管理工作中，一定要合理地做好人才的引進工作，也要健全各項制度，給人才打造一個良好的發(fā)展空間，最大程度解決人才流失問題。

三、新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理的戰(zhàn)略方案

在新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理過程中，更需要針對現(xiàn)有問題做出針對性改變，以不斷提升行政管理單位的人力資源管理效能。具體來說要通過以下幾個方面開展工作：

（一）優(yōu)化人才選配流程，實施科學(xué)人才管理

要做行政管理單位人才選配流程，對于高級經(jīng)濟師來說，要根據(jù)行政管理單位發(fā)展情況，做出合理的戰(zhàn)略布局，充分重視人才資源的綜合能力，打造高質(zhì)量的人才隊伍，不斷強化行政管理單位人力資源管理，重視內(nèi)部人才的合理調(diào)配和使用規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)劃方案，不斷推動行政管理單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）優(yōu)化考核審查流程，規(guī)范行政管理單位管理體系

要不斷優(yōu)化考核審查流程，規(guī)范行政管理單位管理體系，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)正是自主考評管理工作內(nèi)容之一，根據(jù)自身發(fā)展情況，不斷優(yōu)化考核審查流程，使其更加科學(xué)化和精準(zhǔn)化，這樣才能夠為人才的考核提供依據(jù)。高級經(jīng)濟師在這個過程中為行政管理單位制定更為長遠(yuǎn)的目標(biāo)，將考核工作貫穿于行政管理單位發(fā)展中，始終既要給行政管理單位制定目標(biāo)，也要結(jié)合實際提出針對性的解決措施和方案，協(xié)調(diào)各個部門的工作，加大考核力度，嚴(yán)格遵循行政管理單位發(fā)展需求，采取科學(xué)的人員評估考核方式，不斷提升行政管理單位高級經(jīng)濟師的崗位待遇，這樣才能夠有效地留住人才，并用好人才。

（三）建立全面考評體系，加強考核規(guī)范管理

要建立更為全面的考評體系，加強對行政管理單位管理者的考核，要根據(jù)高級經(jīng)濟師的考評管理需求，制訂更為科學(xué)和詳盡的管理方案，設(shè)定管理目標(biāo)，并不僅僅是讓行政管理單位內(nèi)部的工作人員聽話照做，更多的還是要調(diào)動工作人員的積極性，通過建立機制，讓內(nèi)部工作人員有更多的工作依托，發(fā)揮主人翁作用，以工作人員的能力來衡量具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠體現(xiàn)公平公正，更好地完成工作考核績效相關(guān)報告。

四、結(jié) 語

綜上所述，現(xiàn)代行政管理單位人力資源管理工作中，管理者更應(yīng)該重視人力資源管理工作的重要性，根據(jù)行政管理單位發(fā)展的現(xiàn)狀提供更為詳細(xì)的人力資源管理方案，這樣既能夠促進行政管理單位長遠(yuǎn)發(fā)展，也能夠提供依據(jù)作用，從經(jīng)濟學(xué)角度做好考量，更好地發(fā)揮高級經(jīng)濟師的實際作用，完善人力資源管理體系。