程靚 厲一梅

4月10日，財務(wù)部組織各基層單位成本預(yù)算、工程資產(chǎn)、稅務(wù)管理等領(lǐng)域的財務(wù)工作骨干召開財務(wù)春檢工作線上分析會，就前期對唐山公司及所屬豐潤、曹妃甸、玉田三家大型縣供電公司開展的財務(wù)專項體檢情況進行深度分析，對重點領(lǐng)域的物資產(chǎn)權(quán)管理、資金及成本管理規(guī)范性、重點業(yè)務(wù)涉稅管理、工程財務(wù)管理等多個專題開展內(nèi)控診斷研討。

該模式是財務(wù)部落實冀北公司爭創(chuàng)“兩個標桿”建設(shè)的重要舉措，旨在通過經(jīng)營質(zhì)效精準畫像、定位短板弱項、制定改進措施，針對性投入資源，促進指標改善，推動發(fā)展質(zhì)量、運營效率、經(jīng)營效益、治理效能穩(wěn)步提升，從而邁向“更優(yōu)質(zhì)、更高效、更精益”發(fā)展新階段。

黨的二十大報告提出，“推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長?！睘榻窈笠粋€時期經(jīng)濟發(fā)展指明了方向。財務(wù)部堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為重點，主動對標學(xué)習(xí)先進省級電網(wǎng)企業(yè)，加大短板補強力度，深化精準精益管理，提出并實施閉環(huán)管理新模式，助力冀北公司爭創(chuàng)“兩個標桿”建設(shè)。

財務(wù)部圍繞服務(wù)電力保供、服務(wù)能源綠色轉(zhuǎn)型、順應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向，深入基建、安全、設(shè)備、營銷等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打造“經(jīng)營診斷找問題—優(yōu)化策略明方向—提質(zhì)增效抓落實—成本支撐強服務(wù)—考核引領(lǐng)促提升”的管理閉環(huán)。

財務(wù)部與審計專業(yè)聯(lián)查聯(lián)動，采用檢查同步、技術(shù)共商、專業(yè)切磋等形式，創(chuàng)新探索“審計+財務(wù)春秋檢+經(jīng)營診斷”融合路徑，多方位跟蹤檢查結(jié)果的成因溯源和治理成效。

基于經(jīng)營診斷結(jié)果，財務(wù)部聚焦薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，深入研究、細致分析，細化落實改進措施。目前，針對冀北區(qū)域配電網(wǎng)薄弱、終端電量需求無法充分釋放的問題，加大對配電網(wǎng)資本性投入3.4億元，出臺“標準成本+業(yè)務(wù)管控”成本分配機制，撥付業(yè)務(wù)發(fā)展專項資金6.5億元用于用戶側(cè)節(jié)能改造、優(yōu)化營商環(huán)境等方面。

此外，財務(wù)部還從冀北五地市公司財務(wù)專兼職稽核隊伍中抽調(diào)骨干成員組建現(xiàn)場檢查專家組，深入到唐山公司及所屬三家大型縣供電公司的在建工程施工現(xiàn)場、工程物資倉庫、供電所營業(yè)廳等現(xiàn)場，應(yīng)用內(nèi)控審查與財務(wù)稽核技術(shù)，系統(tǒng)開展財務(wù)春檢專項檢查及綜合治理“回頭看”，全面檢查基層一線內(nèi)控體系建設(shè)和重點領(lǐng)域業(yè)財貫通情況。聚焦歷年檢查問題高發(fā)領(lǐng)域以及外部監(jiān)管的重點、熱點內(nèi)容，深度開展系列訪談和管理診斷分析。