龍紅宇

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及各項(xiàng)規(guī)章制度的不斷完善，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高水平的人才管理隊(duì)伍，已經(jīng)成為當(dāng)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是在當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，加快國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的重要方式之一。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，在加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中還存在著一些弊端，因此要提出相應(yīng)的對(duì)策，這樣才能夠提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。對(duì)此，本文先淺析國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，然后針對(duì)所提出的加強(qiáng)對(duì)策進(jìn)行深入的探究，希望對(duì)國(guó)有企業(yè)有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理人才隊(duì)伍；現(xiàn)狀；對(duì)策

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在現(xiàn)如今復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理人才尤為關(guān)鍵。特別是對(duì)于現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，不僅要不斷進(jìn)行內(nèi)部的深化改革，而且要加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。但是從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中依然存在著一些不足，因此要針對(duì)所存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策，這樣才能有效提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理水平。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

1.實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提

當(dāng)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、嚴(yán)峻，影響國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的不確定因素有很多，盡管在各個(gè)行業(yè)的共同努力下國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸開(kāi)始回暖，但是由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)大環(huán)境不好等原因使各個(gè)行業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙，這些都給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的問(wèn)題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就要注重國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，最大程度地提升國(guó)有企業(yè)的整體活力，提升經(jīng)營(yíng)管理人員的工作熱情、樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，只有這樣才能更好地靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境。

2.打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)如今信息技術(shù)正在突飛猛進(jìn)，使得各個(gè)企業(yè)都開(kāi)始轉(zhuǎn)型。在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，對(duì)此，相關(guān)的國(guó)有企業(yè)就要肩負(fù)起時(shí)代的重任，要做到走在技術(shù)革新的最前沿。但是想要在當(dāng)下信息技術(shù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要增強(qiáng)自身的研發(fā)與創(chuàng)新能力，將國(guó)有企業(yè)的工作重心放到人才的建設(shè)與培養(yǎng)層面，實(shí)現(xiàn)真正意義上的革新與發(fā)展，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。要想實(shí)現(xiàn)這一偉大愿景首先就要注重人才的培養(yǎng)，推動(dòng)革新的關(guān)鍵就是人才。對(duì)此，要加大國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展其關(guān)鍵因素在于人才，人才是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力實(shí)質(zhì)上就是人才的創(chuàng)造力。要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，完善經(jīng)管人員配置和任用的制度，這樣才能最大限度地做到人盡其才，提升整個(gè)人才隊(duì)伍的創(chuàng)造力，增進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的活力。這是當(dāng)前在倒逼機(jī)制市場(chǎng)下實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)蓬勃發(fā)展的首選。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀

1.經(jīng)營(yíng)管理人才嚴(yán)重不足

從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都面臨著一個(gè)共性的問(wèn)題，那就是在經(jīng)營(yíng)管理人才方面存在著嚴(yán)重的不足。正是由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人才的嚴(yán)重短缺，使得現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力等各種層面都處于明顯的劣勢(shì)，并且國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也不能夠針對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行科學(xué)、合理地分配，特別是優(yōu)秀的管理人才以及高新技術(shù)人才都相對(duì)不足，不能夠在日常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中給國(guó)有企業(yè)提供科學(xué)、精準(zhǔn)的規(guī)劃以及相關(guān)可靠的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向信息，嚴(yán)重限制了國(guó)有企業(yè)在目前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的有序發(fā)展。

2.經(jīng)管隊(duì)伍管理制度不完善

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)有一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中仍然采用以往的方式，沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍在任期間開(kāi)展嚴(yán)格的監(jiān)管工作，在管理上也在采用以往相對(duì)單一的組織調(diào)配模式，并且經(jīng)營(yíng)管理人員在開(kāi)展管理工作時(shí)有些時(shí)候工作態(tài)度不認(rèn)真，相對(duì)形式化，在日常的工作過(guò)程當(dāng)中也沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理人員制定相應(yīng)的培養(yǎng)制度。國(guó)有企業(yè)沒(méi)有從現(xiàn)如今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍制定未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)效機(jī)制，使得一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員所進(jìn)修和培訓(xùn)的內(nèi)容不能夠適應(yīng)當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)不能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，在現(xiàn)階段開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中還缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，國(guó)有企業(yè)在晉升渠道以及獎(jiǎng)罰機(jī)制上與其他私有企業(yè)還存在著不小的差距，即便是設(shè)定了獎(jiǎng)罰機(jī)制，效果也不明顯，造成了相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員在日常工作當(dāng)中不能提高自身的積極性，在工作中的參與度與熱情也較低。

3.環(huán)境建設(shè)不容樂(lè)觀

一個(gè)人的思想、行為意識(shí)以及未來(lái)的發(fā)展會(huì)深受環(huán)境的影響，因此在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，一定要注重環(huán)境的建設(shè)。但是從目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在環(huán)境的建設(shè)中還存在著一些不足，這是由于在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，仍然在采用傳統(tǒng)的思想，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員以及極個(gè)別的干部還在沿用以往的經(jīng)營(yíng)管理理念，也沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作中人才的重要性，在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)狀制定針對(duì)性的對(duì)策，使得國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作表面上是加大革新，實(shí)際上沒(méi)有取得任何工作效果，環(huán)境的建設(shè)依然沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)對(duì)策

1.提高重視程度，納入企業(yè)發(fā)展要點(diǎn)

當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境較為復(fù)雜，因此國(guó)有企業(yè)要想在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下依然能夠保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)務(wù)水平跟工作觀念。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，加大創(chuàng)新，進(jìn)而讓國(guó)有企業(yè)朝著現(xiàn)代化和市場(chǎng)化的方向發(fā)展，并且在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃過(guò)程當(dāng)中，要注重對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的思想觀念，加強(qiáng)平日里思想教育工作，提高相關(guān)管理人員對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人才的重視，積極、踴躍地參與到加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)中來(lái)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2.完善體系制度，提供強(qiáng)有力建設(shè)保障

為了能夠在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中確保規(guī)范性、科學(xué)性。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，制定針對(duì)性的規(guī)章管理制度。當(dāng)下一些國(guó)有企業(yè)在制定制度的過(guò)程當(dāng)中不注重職業(yè)化、市場(chǎng)化以及激勵(lì)化，也沒(méi)有根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況制定完善、可行的人才管理制度。對(duì)此，要加大契約化管理模式的創(chuàng)建，使其更好地把控經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才，契約化管理模式的創(chuàng)建可以讓國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)對(duì)一些優(yōu)秀的經(jīng)管人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)，確保每一名國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)管人才都能夠提升工作的積極性與工作熱情以及自身的責(zé)任意識(shí)，提升工作中的執(zhí)行力，保證工作質(zhì)量。對(duì)于國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)管人才隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況、經(jīng)管人員的工作安排以及在以往出現(xiàn)的一些問(wèn)題等，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展多樣、獨(dú)立并適合國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌磩诜峙洌瑢?guó)有企業(yè)的日常出勤、工作表現(xiàn)等都記入到日常的績(jī)效考勤中去，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)管人才隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)制定職業(yè)化、激勵(lì)化的人才招聘和激勵(lì)機(jī)制能夠吸納更多高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)性經(jīng)營(yíng)管理人才共同參與到國(guó)有企業(yè)未來(lái)的建設(shè)與發(fā)展當(dāng)中，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍注入新的理念、新的技術(shù)、新的工作模式，有效地提高整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，以及在未來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作過(guò)程當(dāng)中的整體工作質(zhì)量。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突破環(huán)境氛圍難題

在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展工作的過(guò)程當(dāng)中，積極學(xué)習(xí)那些國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在文化建設(shè)層面的有關(guān)對(duì)策，根據(jù)這些企業(yè)在文化建設(shè)上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以及所取得的成就與當(dāng)下國(guó)有企業(yè)在實(shí)際文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討與分析，從而加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，并以此作為提高和完善環(huán)境氛圍的關(guān)鍵。提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的全體員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，定期給國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的全體員工傳達(dá)上級(jí)部門(mén)所下達(dá)的重要指示，積極響應(yīng)國(guó)家所提出的各項(xiàng)號(hào)召，提高自身的責(zé)任意識(shí)，了解并詳細(xì)解讀相關(guān)部門(mén)所制定的相關(guān)政策，轉(zhuǎn)變以往單一、老舊的工作理念，讓更多有能力、有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才共同參與到國(guó)有企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中來(lái)，以此來(lái)確保國(guó)有企業(yè)能夠高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

4.提升人才職業(yè)化建設(shè)，規(guī)范人才管理體系

國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)管人才市場(chǎng)準(zhǔn)入制度進(jìn)行完善與調(diào)整，要根據(jù)當(dāng)下對(duì)企業(yè)崗位的相關(guān)要求和經(jīng)管人才的資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，做好相關(guān)的審核工作，然后要利用當(dāng)下先進(jìn)的信息技術(shù)，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與信用創(chuàng)建經(jīng)管數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的行政干預(yù)與內(nèi)部所開(kāi)展的相關(guān)工作提升經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)建經(jīng)管人員的信用記錄體系，并確保能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展，這樣相關(guān)經(jīng)管部門(mén)就可以對(duì)經(jīng)管人員的信用信息進(jìn)行查閱。不僅如此，還要?jiǎng)?chuàng)建專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理人才信息庫(kù)，并且要形成一定的規(guī)模，種類(lèi)要完善，涉及的信息要豐富，便于相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)隨時(shí)進(jìn)行查閱，還要加大專(zhuān)業(yè)人才中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)，這樣才有助于后續(xù)人才中介機(jī)構(gòu)能夠規(guī)范地完成運(yùn)轉(zhuǎn)與管理的相關(guān)工作。

5.注重人才國(guó)際化建設(shè)，增強(qiáng)人才的業(yè)務(wù)水平

在加強(qiáng)經(jīng)管人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中要注重國(guó)際化的培訓(xùn)方式，要根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)戰(zhàn)略部署開(kāi)展具有針對(duì)性、高效性的培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)與海外的優(yōu)秀投資企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)而派選國(guó)有企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的經(jīng)管人才到海外知名的企業(yè)當(dāng)中從事經(jīng)管層面的工作，以此來(lái)進(jìn)行歷練。不僅如此，還要積極引進(jìn)海外的高新技術(shù)型人才，不斷地探索，利用國(guó)有企業(yè)的資源吸引更多的優(yōu)秀經(jīng)海外經(jīng)管人才來(lái)此就職，通過(guò)這樣的方式不僅能夠引進(jìn)優(yōu)秀的經(jīng)管隊(duì)伍，還能夠完善現(xiàn)有的經(jīng)管工作理念和相關(guān)的管理模式，進(jìn)而加快國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。除此之外，還要積極跟國(guó)外企業(yè)進(jìn)行溝通與合作，加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)的互動(dòng)，建立友好城市，積極與商業(yè)伙伴溝通，不斷分享經(jīng)管工作的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀的人才和商業(yè)品牌，從各個(gè)渠道以多種方式加強(qiáng)國(guó)際之間的合作，使推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)管人才隊(duì)伍朝著國(guó)際化的方向發(fā)展。

6.創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)產(chǎn)權(quán)代表隊(duì)伍，增強(qiáng)監(jiān)事工作效率

（1） 拓寬產(chǎn)權(quán)代表

產(chǎn)權(quán)代表主要是由國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管人才以及部分實(shí)行交流的相關(guān)干部組成的，根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向以及在進(jìn)行優(yōu)化結(jié)構(gòu)過(guò)程當(dāng)中的具體要求要進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的視野，要從那些具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才當(dāng)中去進(jìn)行挑選，對(duì)于那些從國(guó)外知名企業(yè)以及海外留學(xué)回來(lái)的經(jīng)管人才要優(yōu)先考慮，進(jìn)而打造具有專(zhuān)業(yè)性的產(chǎn)權(quán)代表隊(duì)伍。

（2） 提升培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)程度

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的董事跟監(jiān)事在就職之前，要對(duì)其根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展針對(duì)性的教育培訓(xùn)工作，是為了能夠確保其在就職之后盡快適應(yīng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。如果在培訓(xùn)考核期結(jié)束之后仍然不能達(dá)到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)要求，則不予錄取。就任產(chǎn)權(quán)代表的過(guò)程當(dāng)中要根據(jù)日常實(shí)際工作表現(xiàn)，參考日常生活當(dāng)中的出勤情況來(lái)進(jìn)行深入的培訓(xùn)和考核，并且培訓(xùn)以及考核的內(nèi)容要與個(gè)人的薪資跟晉升有直接的聯(lián)系。

（3） 制定外部董事制度

不僅如此，還要積極地完善和創(chuàng)建董事人員的儲(chǔ)備庫(kù)，加大外部董事的建設(shè)，并且要聘請(qǐng)那些業(yè)界的專(zhuān)家以及在經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法律等方面的專(zhuān)業(yè)人士作為外部董事的骨干，避免外部董事成為內(nèi)部一些不法人員的“監(jiān)督力量”。在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)經(jīng)管工作的過(guò)程當(dāng)中要積極將骨干抽調(diào)為外部董事，并加強(qiáng)建設(shè)，不斷調(diào)整與優(yōu)化董事會(huì)的結(jié)構(gòu)。

（4） 落實(shí)董事會(huì)的職權(quán)

對(duì)于董事會(huì)在負(fù)責(zé)投資方面的相關(guān)決策，資產(chǎn)的處理以及預(yù)算等各種管理工作的職能要盡快進(jìn)行落實(shí)，注重董事會(huì)能力的建設(shè)，并且要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，充分提高其作用。要給產(chǎn)權(quán)代表以及相應(yīng)的董事會(huì)更多地表現(xiàn)的空間，這樣才能夠激發(fā)和挖掘國(guó)內(nèi)更多的優(yōu)秀企業(yè)家來(lái)加強(qiáng)彼此之間的溝通與合作。

（5） 提升業(yè)務(wù)水平

通過(guò)不斷加強(qiáng)監(jiān)事的培訓(xùn)能夠吸納一批高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的經(jīng)管人才進(jìn)入到監(jiān)事會(huì)當(dāng)中，并且根據(jù)自身的業(yè)務(wù)水平與工作素養(yǎng)充分地履行責(zé)任。要提高監(jiān)事會(huì)在開(kāi)展工作過(guò)程當(dāng)中的監(jiān)督職能，并使其成為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)獨(dú)立運(yùn)行的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，要將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)審部門(mén)與監(jiān)察部門(mén)一起并入其中，這樣能夠確保監(jiān)事會(huì)在開(kāi)展工作的過(guò)程當(dāng)中有效提高工作效率。

7.打破國(guó)有企業(yè)經(jīng)管干部任選模式，增強(qiáng)對(duì)基層的了解

從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)個(gè)別國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于一些管理干部來(lái)說(shuō)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)“能上不能下”的任選模式，長(zhǎng)此以往不利于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展。對(duì)此，應(yīng)該規(guī)范國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)管干部的任選制度，讓那些在此職不能就此事的經(jīng)管干部調(diào)離，去到當(dāng)下適合他們自身的崗位，給更多年輕、優(yōu)秀的干部讓出位置，并且對(duì)經(jīng)管干部在試用期的相關(guān)規(guī)定、日常的績(jī)效、任職期間的規(guī)章制度和出現(xiàn)重大事故的問(wèn)責(zé)制度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。加大不作為、不稱(chēng)職干部的任免力度，轉(zhuǎn)變以往在國(guó)有企業(yè)經(jīng)管干部崗位調(diào)動(dòng)機(jī)制，這樣能夠在最大限度上給予經(jīng)管人員隊(duì)伍壓力，提升未來(lái)企業(yè)工作中的創(chuàng)新力和積極性。不僅如此，對(duì)于經(jīng)管干部來(lái)說(shuō)要增強(qiáng)對(duì)基層人員的了解，要想加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，就要對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部全體基層人員進(jìn)行詳細(xì)的了解，一切為了基層人員，以基層人員為核心的國(guó)有企業(yè)經(jīng)管人才隊(duì)伍才會(huì)贏得擁護(hù)和愛(ài)戴，才能提升國(guó)有企業(yè)的凝聚力。開(kāi)展國(guó)有企業(yè)經(jīng)管人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)是基層人員，對(duì)此，作為經(jīng)管干部來(lái)說(shuō)首先要和基層人員打成一片，走到基層人員中，這樣才能詳細(xì)地了解基層人員的需求，才能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，和線上的工作群或者是個(gè)人進(jìn)行交流，認(rèn)真聽(tīng)取并采納基層人員的意見(jiàn)，這樣才能加強(qiáng)經(jīng)管人才隊(duì)伍的建設(shè)，在未來(lái)的工作中起到一定

的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及全球復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)給當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的沖擊。在這樣復(fù)雜的大環(huán)境下要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)目前在經(jīng)管人才隊(duì)伍建設(shè)中還存在的一些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)要對(duì)此提高認(rèn)識(shí)程度，通過(guò)健全相關(guān)的工作制度，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，以此來(lái)解決工作中存在問(wèn)題，提升經(jīng)營(yíng)管理人才的隊(duì)伍建設(shè)。

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