劉盼紅 高紅霞

摘? ?要： 考察三線建設動員中職工的復雜心態(tài)及工廠應對策略，有助于理解計劃經(jīng)濟時期國家與職工的互動關系。20世紀60年代中期，三線建設決策出臺，內(nèi)遷職工心態(tài)大致表現(xiàn)為服從、積極主動、被動焦慮隱忍以及強烈抵觸拒遷等多種類型，其產(chǎn)生主要與職工職務、政治身份、年齡、家庭等因素有關。作為基層執(zhí)行單位的內(nèi)遷工廠，其應對策略決定了動員成效。以上海支援三線建設的工廠為例，它們重視排摸職工心理狀況，采取先黨內(nèi)后黨外、先干部后群眾，以精神激勵為主、以適當?shù)奈镔|(zhì)激勵為必要的動員手段調(diào)動工人尤其是青年工人群體的積極性，以家庭為抓手排解職工的后顧之憂，軟硬兼施、工作細致到位等措施加以應對，增強了職工對三線建設的認識，穩(wěn)定了職工的支內(nèi)情緒。然而，以上應對措施無法消解職工因遷出地與遷入地發(fā)展差異帶來的巨大心理落差，造成了部分職工內(nèi)遷后回流的現(xiàn)象。

關鍵詞： 三線建設；支援內(nèi)地；心態(tài)史；政治動員

中圖分類號：K27? 文獻標識碼：A 文章編號：1004-8634（2023）02-0144-（09）

DOI：10.13852/J.CNKI.JSHNU.2023.02.016

20世紀60年代中期，黨中央做出以備戰(zhàn)為主要目的，在中西部地區(qū)進行大規(guī)模工業(yè)、交通建設的三線決策，掀起自東部沿海向中西部地區(qū)的移民大潮。至1980年，共計約400萬工人、干部、知識分子、解放軍官兵背井離鄉(xiāng)支援建設，其規(guī)模之大、時間之長、行動之快，在中國建設史上前所未有。1 關于三線建設動員工作，學界已有研究，但多采用自上而下的國家視角，對于職工反應如何僅是簡而述之。2 三線建設動員工作并非一蹴而就，拋開過程談動員，易陷入有政策無反饋的線性敘事陷阱。時昱從國家敘事與青年選擇兩個角度探討三線建設動員問題，對本文具有啟示意義。1 除青年工人群體外，內(nèi)遷職工中還有其他年齡段人員，他們職務、經(jīng)歷、家庭、性格等各異，面對生活環(huán)境的巨大變遷，有著各自的考量。因此，從整體角度考察內(nèi)遷職工心態(tài)與行為選擇仍有很大探討空間。

三線建設動員工作開啟后，職工心態(tài)與行為開始變化，并對工廠動員方式產(chǎn)生影響。但由于人們的心態(tài)比較隱蔽且模糊，難以通過計量史學方法精確統(tǒng)計，研究者需要借助能夠反映時人心態(tài)的史料，通過移情的方法，置身于研究對象的生活世界中。本文綜合使用地方檔案、企業(yè)檔案、親歷者訪談資料、回憶錄、日記、書信等，力求捕捉三線建設動員下職工的復雜心態(tài)，主要以上海支援三線建設為考察對象，探討內(nèi)遷工廠如何具體動員及其成效。

一、三線建設動員下的職工心態(tài)

當時，國家號召內(nèi)遷職工應當充分認識國內(nèi)外形勢的嚴峻性，以及支內(nèi)對加快內(nèi)地建設、建立戰(zhàn)略后方、世界革命的重要意義，要以飽滿的政治熱情和革命干勁投入三線建設；同時，竭力宣傳“備戰(zhàn)備荒為人民”“好人好馬上三線”，對參加三線建設人員嚴格把控，設有“六不準”的選拔規(guī)定。2 而職工對三線建設的態(tài)度往往被“積極響應國家號召”一語所簡單概括。但是，當我們仔細傾聽來自底層的聲音，會發(fā)現(xiàn)歷史遠比想象中復雜、鮮活。

大致而言，職工對三線建設的心態(tài)可劃分為四種類型：

第一，服從。部分職工懷抱對毛主席的崇高敬仰、對國家強烈的主人翁意識，完全服從國家安排的支援三線建設。如上海支援福建小三線建設的某工，新中國成立前在日商紗廠做工，備受欺侮，對毛主席建立新中國懷有感恩之情，她堅決服從安排，稱：“毛主席講支內(nèi)，我就要去支內(nèi)。只要毛主席號召我干什么，我就要干什么。毛主席年紀這么大，還為建設三線這樣操心，還處處為我們工人階級著想。我應當以實際行動使毛主席放心?！? 王增和丈夫先后赴上海小三線后方瑞金醫(yī)院工作，據(jù)她回憶，丈夫是聽從毛主席“備戰(zhàn)備荒為人民”指示去的。4 通過比對諸多三線職工回憶文章，可以發(fā)現(xiàn)有類似心態(tài)者不在少數(shù)。正如已有研究所言，“讓毛主席睡個好覺”與“備戰(zhàn)備荒為人民”作為三線建設時期流傳最深、最廣的政治動員口號，被受訪者們反復提及。5 原本自上而下的政策動員，被內(nèi)化為職工群體應當肩負的責任和義務。

這種服從，還體現(xiàn)為將個人利益置于國家利益之后，不計較個人得失、“沒多想”的坦然心態(tài)。如原在第四機械工業(yè)部北京第761廠工作的蔣澤漢，1966年支援陜西三線建設，他稱當時人把這種安排看成是國家的需要，較少考慮個人利益。6另外，前述王增說：“我們那時候根本沒說要去幾年，去就去了，和插隊落戶一樣，沒想過回來。”7 原上海光學儀器廠裝配車間工藝員李連誠，1965年的某日清晨突然接到通知，要求下午上火車出發(fā)，目的地未知。據(jù)其妻子回憶，李連誠此次出差“并沒多想”。8 原在杭州發(fā)動機廠工作的韓阿泉，1965年得知自己需內(nèi)遷重慶時，“顧慮并不多”。9

第二，積極主動。有部分職工主動提出支援三線建設。這種積極主動的心態(tài)又可細分為追求革命理想、個人生活考慮兩種類型。

關于前者，在當時的工作報告中體現(xiàn)最多。例如，相關檔案顯示：上海支援福建小三線某爐工患有頭昏病，且剛動過手術，群眾討論認為他應留滬安排輕便工作，但他數(shù)次反映自己身體已有好轉(zhuǎn)，希望舉家內(nèi)遷干革命。1 某青年工人曾立下誓言：“干革命不講條件，為人民就是理由，毫無顧慮打起背包打天下，立志做一個紅色的接班人?！?這種革命熱情的確是真實存在的。如杭州發(fā)動機廠孫葉潮本可以留下來，但他向廠長表態(tài)：“盡管我現(xiàn)在身體不好，只要我有一口氣，我也要為三線建設盡一份力?！?965年，他內(nèi)遷重慶新建機械廠。3 還有，南京軍區(qū)復員軍人陳鶴良，屬于支援貴陽三線建設中的一員，據(jù)他講述：“后來，團部保密干事給我寫信說，當時你要說家里有困難，是可以不去的?？晌覀冞@批82名退伍軍人誰都沒說有困難，兩個機動名額就作廢了?！? 當然，需要注意的是，工廠為向國家和上級組織表決心，或鼓動全廠職工積極支內(nèi)，往往會在工作報告或動員報告中有意突出動員成效，塑造先進事跡，宣揚革命精神。這種現(xiàn)象在官方檔案中比比皆是，與實際情況可能存在一定距離，研究者應當理性看待。

關于后者，主要體現(xiàn)在有夫妻分居問題的職工身上。當時國家為穩(wěn)定職工情緒，鼓勵并創(chuàng)造條件讓他們舉家內(nèi)遷。5 如原在上海柴油機廠工作的王世銘，愛人在天津工作，1971年兩人一道支援四川三線建設。他直言：“我們當時支內(nèi)其實就是為了解決兩地分居的問題?！? 另據(jù)上海市衛(wèi)生局在安徽包建的后方衛(wèi)生工作組干部蔣征講述，當時很多人想去小三線，其中一個原因是可以解決在外地分居的家屬戶口、工作問題。7

當然，部分職工考慮個人生活因素主動支援內(nèi)地，其中還隱含著更復雜的情緒。當時全國上下備戰(zhàn)氣氛濃郁，沿海地區(qū)工廠及職工隨時可能被納入支內(nèi)名單，遠則奔赴西南、西北大三線，近則支援各省、市后方工業(yè)基地即小三線。不少人考慮個人生活，基于就近原則主動選擇了支援小三線。如據(jù)前引蔣征講述，很多人認為“和大三線相比，小三線在當時是很好的”，而安徽明確是上海的小三線，距離上海近，編制不變，仍然歸屬上海，因此，“當時想去小三線的人不少，很多都攔下來不讓他們?nèi)ァ薄? 另外，瞿惠相等人是從上海華東機要局轉(zhuǎn)到勞動局安排工作的，勞動局考慮到他們各方面條件不錯，決定安排他們參加小三線建設。據(jù)瞿惠相講述，當時一部分人認為“我們在上海也恐怕留不住，不去小三線的話，搞不好要去大三線，考慮到小三線還近一些，所以同意勞動局的安排”。9

第三，被動焦慮隱忍。得知自己屬于支內(nèi)人員時，有不少職工起初有“突然”“等一等”“看一看”“吃虧”等被動心理。例如，1969年3月19日上午，正在上海另一廠做試驗的原上鋼五廠職工陸中偉接到一個電話，要求他立即回廠商談赴安徽貴池籌建八五鋼廠中心試驗室，次日早晨7時就要離滬赴皖，他感到“突然”。10 國棉二十六廠接受支內(nèi)任務之時，正值“文革”，很多領導和職工都抱著“等一等”“看一看”的心態(tài)，遲遲沒有遷出。11 據(jù)有內(nèi)遷任務的上海永昌五金廠的黨委副書記蔡煥祥講述，在該廠召開的學習討論會上，“多數(shù)職工都有一種吃虧思想，為什么別廠不遷而永昌廠要遷，見了親朋好友好像抬不起頭來，低人一等。有的調(diào)來不久，更感到自己倒霉”。1

有顧慮、有困難的職工自然產(chǎn)生了焦慮情緒。當時，中國東西部區(qū)域發(fā)展水平差異較大，勢必使內(nèi)遷職工產(chǎn)生巨大落差感。據(jù)有內(nèi)遷任務的上海勤余針織廠職工回憶，當時很多職工認為支內(nèi)是從大城市遷到山區(qū)，在情感上無法接受。有人眷戀大城市生活，有人擔心愛人隨遷進廠不能適應新環(huán)境，有人怕影響孩子前途等。2 1970年，顧以強隨愛人內(nèi)遷福建三明，他在接受采訪時毫不諱言：“那個地方畢竟是山溝溝啊，我們反正三四十歲了，無所謂?？嘁稽c啊，都無所謂。但是擔心孩子留在那邊出不來，擔心祖祖輩輩都可能要留在那邊。”3

在計劃經(jīng)濟時期，職工在工作選擇上基本沒有太大余地，因此，這種抵觸情緒往往表現(xiàn)得比較隱忍，多有“飯碗不能丟”的思想。4 如孫葉潮直言“當時誰敢說不愿意支援三線建設”。5 另據(jù)王世銘透露，當時確有不想支內(nèi)的，他們私下會通過各種辦法進行逃避，例如裝病或找人代替。6

第四，強烈抵觸拒遷。他們往往以身患重病或家庭生活困難為由堅持留在上海。如立豐染織廠某女工被通知支援福建小三線建設，她自稱母親病重，兩個弟弟精神不正常，“要我去福建，先要把兩個傻子弟弟由國家安排好，否則我不去”。7該廠另一青年工人則直言堅決不愿支內(nèi)，“說不去就不去”；其家屬也持相同態(tài)度，遷廠工作組前去他家訪問時，其母口中念著“喔許，喔許”，雙手以趕雞鴨之勢將工作組拒之門外。她還表示寧愿兒子退職，也不同意其支內(nèi)，自己可養(yǎng)他一輩子。8當然，在當時國家計劃就業(yè)環(huán)境影響下，這類情況雖存在，但較少發(fā)生。很多內(nèi)遷職工的回憶證明了這一點。例如，韓阿泉稱確有“比較猶豫，不想來的，但是少”。9 自上海有線電廠支援貴州遵義三線建設的楊爾萍說：“當時的人基本上都服從組織分配，不去的人很少，只有一兩個人?！?0

需要說明的是，上述心態(tài)并不是單一出現(xiàn)的，在一個職工身上可能同時具備兩種或多種心態(tài)。而職工的心態(tài)也非一成不變。受外界環(huán)境或自身思想影響，職工在不同階段可能表現(xiàn)出不同的心態(tài)類型。并且，職工心態(tài)復雜多面，也并非幾種類型可以簡單概括，這里所擇取的僅為其中較為主要且鮮明的部分。

二、職工差異性心態(tài)產(chǎn)生的原因

與工廠的動員策略

1.職工差異性心態(tài)產(chǎn)生的原因

三線建設決策做出時，中國正處于高度集中的計劃經(jīng)濟時期，社會福利制度由所在單位具體實施，職工對單位強烈依賴，普遍抱有“飯碗不能丟”心理。而三線建設卻是一場由東部沿海城市向中西部內(nèi)陸地區(qū)的大規(guī)模移民運動。中國區(qū)域發(fā)展水平極其不平衡，支援三線建設意味著要放棄優(yōu)越的工作和生活環(huán)境。面對如此兩難抉擇，因以下原因，職工們產(chǎn)生了差異性心態(tài)：

首先，職務、政治身份等差異造成職工心態(tài)分化。工廠領導和黨團員作為國家制度的代理人，如果做不到率先垂范，動員全廠其他職工的工作將無從做起。因此，他們中一部分人表現(xiàn)出了強烈的責任感。例如，自上海支援貴陽三線建設的錢忠林是家中獨子，父親癱瘓在床，他曾想請求領導照顧留滬，但經(jīng)過思想掙，扎還是選擇接受安排，因為“我是共青團員”。1 上鋼五廠二車間電爐車間團支部書記談雄欣原本不在支內(nèi)名單里，但他主動表態(tài)代替同車間家有困難的王師傅支內(nèi)，充分展現(xiàn)了黨團員的先鋒模范作用。2 當然，也有一部分人表現(xiàn)出職責所迫與不愿內(nèi)遷的無奈心理。例如，立豐染織廠的廠長一方面擔心全家內(nèi)遷后需上交住房，將再無翻身之日，另一方面又考慮到自己作為一廠之長，是一名共產(chǎn)黨員，絕無可能留在上海。3 但相對而言，普通群眾則沒有這方面的考慮或顧慮。

其次，年齡對職工心態(tài)產(chǎn)生影響。不同年齡職工對支內(nèi)有著不同的理解。青年工人群體具有自我實現(xiàn)意識較強的特點，力求自我價值和社會價值的統(tǒng)一，4 他們在三線建設中多表現(xiàn)出勇于前往的積極心態(tài)，同時，他們也是選擇參與三線建設的重要主體。5 例如，應長榮1967年初中畢業(yè)后被分配到上海無線電九廠，1970年他接到了通知赴安徽參加三線建設。他回憶當時的心情稱：“那年我剛20歲，既興奮又彷徨，有志青年理應為國分憂，響應毛澤東主席‘一定要把三線建設好的偉大號召，到皖南山區(qū)去建設世界兵工廠，打擊帝修反?！? 到安徽參加三線建設的上海青年郭向東也稱：“當時我們還只是二十出頭的姑娘，雄心壯志比天高，一心只想出去闖闖世界?！?

再次，家庭對職工心態(tài)產(chǎn)生影響。家人態(tài)度直接影響了職工的支內(nèi)心態(tài)。立豐染織廠遷廠工作總結(jié)指出，部分職工家屬思想斗爭十分激烈，給支內(nèi)職工造成很大壓力。例如，某黨員干部因家屬思想不通，工作一直處于被動狀態(tài)，甚至提出愿意退黨。8 據(jù)該廠對保全部32名職工家屬思想的統(tǒng)計，其中有16名職工受到來自家屬方面的阻力。9 當然，也有家屬支持職工支內(nèi)的情況，例如某職工家屬患有慢性腸胃病，醫(yī)院催促她盡快開刀，但她卻隱瞞病情，讓丈夫放心支內(nèi)。10

需要說明的是，以上所分析僅為具有代表性的幾種，心態(tài)的產(chǎn)生有極為復雜的過程，除受到身份、年齡、家庭影響外，還與性別、性格、個人經(jīng)歷、社會關系等密切相關。實際上，工廠在整個內(nèi)遷過程中一直重視排摸職工的心理狀況。

2.工廠的動員策略

上海作為紡織工業(yè)基地，先后向福建小三線遷出11家工廠，包括國棉二十六廠、立豐染織廠、經(jīng)昌染織二廠、華光被單廠、勤余針織廠、錦新絲織廠、曙光鎖廠、泰昌膠合板廠、永昌五金廠、上海農(nóng)藥廠和桃浦化工廠。其中，規(guī)模較大的為立豐染織廠（1966年遷出后更名為三明印染廠）和國棉二十六廠（1971年遷出后更名為三明紡織廠）。11 以這兩個廠為觀察對象，可以發(fā)現(xiàn)：立豐染織廠宣布遷廠前，就注意調(diào)查摸底每位職工及其家庭，詳細收集相關資料，充分掌握職工思想動態(tài)，并根據(jù)各職工具體情況逐個動員；12 國棉二十六廠也是如此。它們的這項工作貫穿遷廠各階段，成為工廠開展各項動員工作的重要依據(jù)。

當時，針對職工的心態(tài)特點，工廠采取了如下動員策略：

第一，先黨內(nèi)后黨外，先干部后群眾。內(nèi)遷任務下達后，上海市相關部門迅速建立遷廠工作組，統(tǒng)籌領導遷廠工作。同時，在立豐染織廠內(nèi)成立領導小組，下設各專業(yè)組，其中，宣傳組具體負責動員工作。13 遷廠工作組充分利用領導和黨員的特殊心理，進行先黨內(nèi)后黨外、先干部后群眾的動員工作。具體來說，采取了層級包干的辦法，即廠長、書記包支部委員，支部委員包黨小組，黨小組包黨員，黨員包骨干，骨干包群眾。第一步，遷廠工作組在立豐染織廠先后召開10余次支委會，學習國家支內(nèi)政策，重讀毛主席著作，通過正面教育和自我教育的方法提高廠級領導對支內(nèi)的認識。如該廠副廠長就在支委會上交流了自己決心支內(nèi)的過程，以及動員愛人隨廠內(nèi)遷的經(jīng)驗。1 第二步，在領導核心思想統(tǒng)一后，支委會再討論將動員工作推向黨員。如自1966年7月5日至15日，該廠在黨員中共召開12次會議，進行政治思想教育。最后一步，將動員工作推向廣大群眾。2

第二，以精神激勵為主，以適當?shù)奈镔|(zhì)激勵為必要的動員手段，調(diào)動工人尤其是青年工人群體的積極性。受當時國家經(jīng)濟發(fā)展水平限制，三線建設動員以精神激勵為主。如立豐染織廠貫徹的方針是：“先講原則，后講具體，先講精神，后講物質(zhì)。”3其精神動員的形式多種多樣，主要借助各種類型的學習班、動員會和報喜隊等。如該廠安排全廠黨員聽取烈士家屬的階級教育報告，了解革命先烈拋頭顱、灑鮮血的英勇事跡，激發(fā)黨員支內(nèi)的革命熱情。4 另外，國棉二十六廠在遷入福建三明之前，上海市棉紡工業(yè)公司首先針對該廠黨委舉辦了“圍繞紅太陽轉(zhuǎn)”學習班；之后，工廠舉辦各車間干部、黨團員、骨干參加的“圍繞紅太陽轉(zhuǎn)”學習班；繼而，廠革委會召開會議，重溫毛主席關于三線建設的一系列指示。國棉二十六廠為營造人人支內(nèi)的革命氛圍，還專門組織報喜隊、歡送隊，到每位支內(nèi)職工家中張貼大喜報，為每批支內(nèi)職工送行。5

前面已經(jīng)提到，當時廣為流傳“三線建設搞不好，毛主席睡不好覺”“備戰(zhàn)備荒為人民”“好人好馬上三線”等口號，這對于喚起工人保家衛(wèi)國的主人翁意識、激發(fā)工人階級身份認同感具有強大威力。尤其是，對于正處于熱血沸騰年紀的青年工人群體，這種激勵方式極大地滿足了他們的意義感和榮譽感。

當然，僅靠精神動員無法消解職工內(nèi)心的巨大落差感，因此，適當?shù)奈镔|(zhì)激勵也成為必要的動員手段。1965年9月，國家總結(jié)一年來的搬遷經(jīng)驗，認識到解決三線職工生活福利及家屬問題的緊迫性，具體規(guī)定了職工工資、津貼補貼、獎勵、糧食定量標準、家屬安置等實施辦法，確保了三線職工福利待遇不變，解決了職工家屬的戶口、工作等困難。6

第三，以家庭為抓手，排解職工的后顧之憂。工廠在初步動員效果不理想的情況下，往往將行動目標指向職工家屬，幫助職工克服來自家庭方面的壓力和困難。如立豐染織廠的一般做法是，首先排摸職工家庭地址、家屬思想狀況等，再逐戶訪問和召開家屬座談會；在組織職工聽取動員報告、形勢報告和觀看革命電影時，由廠工會邀請所有家屬一同參加。7

當某職工因家庭困難不愿內(nèi)遷時，工廠則直接出面多方協(xié)調(diào)解決。如立豐染織廠某女工丈夫健康狀況不佳，而其住房至丈夫所在的工廠路程較遠，希望工廠幫助調(diào)整住房，便于丈夫上下班。工廠得知后，通過與房管部門聯(lián)系，解決了該職工的家庭住房問題。8 還有，某青年男工的父親于1965年支援大三線建設，妹妹在家待業(yè)，另有三個弟妹在校讀書。其母提出，要將其丈夫調(diào)回上海，并解決家中女兒工作，才同意兒子支內(nèi)。工廠研究后認為，該職工家庭的要求雖不能滿足，但可在經(jīng)濟上做適當補助。最終，廠方、上海市印染工業(yè)公司對該職工家庭補助80元，另外還補助停工期間工資36元，生活費25.2元，附加工資8.4元，理發(fā)費2元，共計151.6元，部分解決了該職工家庭的生活困難。9

第四，軟硬兼施，工作細致到位。工廠對于確因職工本人或家屬患有嚴重疾病要求留滬者，會妥善安排；而對于少數(shù)無特殊原因抵觸情緒強烈的職工，有時也會采取比較強硬的停發(fā)工資、開除黨籍或辭退等方式。例如，上海國棉二十六廠遷廠之初，仍有39名職工因各種原因沒有隨廠遷出。對此，該廠在廣泛聽取群眾意見后，結(jié)合各職工具體情況予以區(qū)別對待。其中，10人因確有困難，如職工本人手指殘廢、母親半身不遂、配偶患癲癇病等，照顧留滬；6人因暫時患病，手術痊愈后按病假處理；1人困難情況不明，留待進一步考察研究；剩余的22人因不具備留滬資格，要求立即遷出，在未遷出前則逐步停發(fā)工資和個人生活補助費。1

又如，上海支援福建小三線工廠有政策規(guī)定，職工原則上均應內(nèi)遷，經(jīng)反復動員無故不遷者，作自動離職處理。2 立豐染織廠某青年女工以家庭勞動無人分擔為由，堅持不愿支內(nèi)，遷廠工作組多次做其思想工作無效后，直接與其兄長聯(lián)系，研究商量家務勞動安排問題。然而，其兄長對妹妹支內(nèi)也持反對態(tài)度。于是，遷廠工作組又聯(lián)系到其兄長的工作單位，要求該單位支持國家三線建設，減少他的工作內(nèi)容，余出時間分擔家務勞動。另外，遷廠工作組還與該女工居住地所在里弄委員會主任聯(lián)絡溝通，希望其對該女工家庭多加照顧。3 但是，多方協(xié)調(diào)后，該女工仍然不愿支內(nèi)。工作組最終討論決定，先給該女工三個月時間考慮，在此期間工資減至原來的70%，作為生活補助費發(fā)放；三個月后如其仍堅決不愿支內(nèi)，則作自動無故離職處理。4

事實上，不僅上海支援福建小三線工廠如此，其他三線工廠也是如此。如據(jù)同樣有內(nèi)遷任務的杭州發(fā)動機廠職工韓阿泉講：“確定名單了，黨委動員，確定名單了必須去，不去那就是思想還有差距。黨員必須去，不去的話要開除黨籍；不是黨員的話要批評，或者教育，還是不行的話，只有開除?！?

總之，工廠是國家三線建設動員工作的基本執(zhí)行單位，正如有學者指出的，三線企業(yè)是計劃經(jīng)濟時代國家大力支持營建起來的國營企業(yè)，與其他單位一樣具有經(jīng)濟、政治、社會三位一體的功能。6 上述工廠對職工心態(tài)的精準把握與動員策略，也反映了國家動員工作的綿密性和策略性。

三、工廠遷出后職工心態(tài)的變化

總體上說，經(jīng)工廠反復動員和解決實際問題，職工心態(tài)逐漸發(fā)生變化，大都能夠響應支內(nèi)號召。如安徽是上海的小三線，是全國小三線中門類最全、人數(shù)最多、規(guī)模最大的后方工業(yè)基地，共有在冊職工及家屬7萬余人。據(jù)中共上海市委工業(yè)生產(chǎn)委員會統(tǒng)計分析，“在經(jīng)過廠的領導從上到下，從黨內(nèi)到黨外層層做思想工作……百分之九十八的群眾都還是響應了黨的號召而奔赴內(nèi)地參加建設”。7 另外，上海電器研究所所長崔鎮(zhèn)華表示，在內(nèi)遷過程中，那些不愿意去的，后來通過政治思想教育，提高了認識，大多數(shù)人都愉快地去了。8杭州發(fā)動機廠連人帶馬支援重慶，職工韓阿泉也稱，雖存在少數(shù)不愿內(nèi)遷的職工，但經(jīng)過一系列動員工作，基本都服從組織安排支援重慶三線建設，并未出現(xiàn)不遷被開除的情況。9

但是，對三線建設動員下職工心態(tài)的把握，除了要關注工廠遷出前的時段外，還應看到工廠遷出后很長一段時間內(nèi)職工的心態(tài)變化，因為這在一定程度上反映了動員效果的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

應該說，工廠內(nèi)遷后不久，大部分職工能夠適應當?shù)厣?，安心投入到生產(chǎn)工作當中。如上海支援江西小三線某職工在家信中表示：江西小三線的生活比上海艱苦，但是“日子一多就會習慣的，也就安心在山里的生活了”，并樂觀地稱“一切都是向著好的方面在起變化”，“我看晚來還是早來好，早來可以早點熟悉情況，住的宿舍也可以住在上面”。1 但同時，也要注意到，確實有部分職工存在回流現(xiàn)象，他們往往以自己或家人生病、要求照顧為由回滬，或以病為由返滬不歸。

這里先以立豐染織廠為例。該廠共有黨員49名。遷廠任務下達后，工作組首先動員的對象是廠領導及黨員，鼓勵他們?nèi)覂?nèi)遷，帶動群眾支內(nèi)的積極性。然而，部分黨員及其家屬想不通，比較被動，使動員全廠工作遇到障礙。工作組因此召開支委會、黨員大會以及家屬動員會，并通過個別訪問串聯(lián)、驗收等工作疏通他們的思想。該廠工會主席、黨員傅春連作為工廠領導帶頭表態(tài)支內(nèi)，在其他黨員中產(chǎn)生良好影響。他在黨員交流會上表態(tài)說：“支內(nèi)建設是革命，共產(chǎn)黨員應帶頭。父母妻子思想通，小囡孩子聽命令。一家七口全武裝，待等出發(fā)號令響，打起背包進山區(qū)。”2 經(jīng)宣傳動員，立豐染織廠大部分黨員積極主動內(nèi)遷，全部黨員愿意服從國家安排，多數(shù)黨員家屬愿意隨遷。據(jù)統(tǒng)計，堅決支內(nèi)的黨員有39名，占該廠全部黨員的80%；8名黨員愿意服從國家安排；2名黨員干部因病重提出最好不去，如必須去也無意見。38名黨員家屬中有92%愿意隨遷，僅3名家屬存在想不通的情況，但他們并不反對愛人支內(nèi)。3 應該說，該廠黨員及家屬的動員工作基本是成功的。

但是，立豐染織廠遷入福建一年內(nèi)，共有34人返回上海。具體來看：有1名男工以輕度肺病為由，未經(jīng)領導同意返回上海。有16名職工以治病為由返滬不歸，其中，某李姓職工患有肝硬化，工廠允許其回滬療養(yǎng)，但該職工抵滬后堅決不愿再返回內(nèi)地；其余15名職工則以類風濕性關節(jié)炎、肺結(jié)核、氣管炎及低血壓、腦震蕩等各種疾病為由回滬不歸。另外，還有3名職工以家屬患病、需回滬照顧為契機返滬，不再回到內(nèi)地；3名職工因參加武斗返滬；11名職工以其他各種理由返滬，拒不內(nèi)遷。4

還有三明紡織廠。1979年底，上海市勞工局革命委員會辦公室給三明紡織廠5 發(fā)去一封信函，詢問某上海支內(nèi)職工要求調(diào)滬的問題。6 從信的內(nèi)容可知，該職工1971年由上海市紡織局毛麻公司支援福建三明紡織廠，家里頗為困難，上有多病纏身的母親，下有兩個年幼體弱的孩子，其丈夫也身體有恙，均留在上海。其母親從1974年至1979年曾多次向上海市勞動局和上海市革命委員會反映，要求將該職工調(diào)回上海。而據(jù)三明紡織廠復函，該職工“屬我廠職工，已有多年未上班工作，曾多次來信要求調(diào)滬”。實際上，該職工1974年即已請假回滬，一直未返回福建。并且，該廠所反映的類似情況為數(shù)不少。截至1979年，該廠因各種困難要求調(diào)滬者達200余人。從上海市勞動局革命委員會辦公室與三明紡織廠來往函件可以看出，該廠也曾多次報告上級有關部門要求統(tǒng)籌解決，并上報上海市勞動局要求及時接收確有困難的支內(nèi)職工，但始終沒有得到有效回復。7 不少職工返滬的合理訴求沒有得到回應，因此只好通過非正規(guī)方式回到上海，這也反映了他們無奈的心理。

據(jù)統(tǒng)計，立豐染織廠遷廠總職工為405人，國棉二十六廠遷廠總職工為1362人。8 因此，可以推算出立豐染織廠在遷廠一年內(nèi)的職工回流人數(shù)約占總?cè)藬?shù)的8.4%，國棉二十六廠在遷廠8年內(nèi)職工因家庭困難要求調(diào)回上海人數(shù)約占總?cè)藬?shù)的14.7%。該數(shù)據(jù)雖無法涵蓋全國幾千個建設項目和幾百萬人力，不能反映全部三線職工的心態(tài)變化，但仍可在一定程度上說明職工支援內(nèi)地后存在心態(tài)不穩(wěn)定的情況。

總體來說，在三線建設動員下，大部分職工能夠轉(zhuǎn)變心態(tài)，克服焦慮情緒，服從國家安排；只有極少數(shù)職工堅持留在上海，抵觸支內(nèi)；還有部分職工在遷出后由于種種原因又擅自回到上海。從工廠的動員工作看，由于當時過于強調(diào)精神激勵而忽視職工物質(zhì)訴求的做法，也確實造成職工中存在被迫內(nèi)遷的情況。因此，遷入內(nèi)地后，一些本就思想不穩(wěn)定的職工，在看到眼前異常艱苦的工作和生活環(huán)境后，更加歸心似箭。

四、結(jié)語

三線建設動員下職工的心態(tài)復雜且處于變動中，總體而言經(jīng)歷了一個由被動到主動、由焦慮到放心、由抵觸到服從的過程。對三線建設動員下職工心態(tài)的考察，有助于我們進一步認識計劃經(jīng)濟時期國家與職工的關系。國家在職工中廣泛進行三線建設宣傳，賦予三線建設以世界革命的神圣意義，號召職工以革命的精神和態(tài)度參加三線建設，同時塑造三線職工“好人好馬”的光輝形象，這客觀上營造了人人應上三線、人人想上三線的競爭氛圍。但職工并非完全沉默的個體，他們的疑慮、不滿甚至抵觸情緒，主要是基于自身利益關切的本能反應。同時，職工心態(tài)與行為也形塑了國家動員的策略或方式。三線建設開始一年后，國家總結(jié)工作經(jīng)驗，適當放寬了選拔標準，一般要求技術過硬，身體狀況良好，且本人無嚴重政治問題。部分企業(yè)甚至只要求第三條。作為基層執(zhí)行單位的工廠也注意到了在整體性宣傳的同時，根據(jù)不同職工的心理特點，逐層動員、逐個動員，幫助他們解決實際生活困難。在國家與職工之間，形成了一顯一隱的雙向互動。

中國當代史上的一系列重大事件都是以發(fā)動群眾運動的方式展開的，民眾的心態(tài)與行為也是歷史的重要組成部分，推動著這些事件進程的演變與發(fā)展。廣泛挖掘民間資料，從心態(tài)史角度展開相關研究，本文或許能起到拋磚引玉的作用。

Going to the “Inland China”： Multiple Mentality of Employees and Factory

Response under the Mobilization of the Third-Front Construction

LIU Panhong， GAO Hongxia

Abstract： After the Third-Front Construction decision was made in the mid-1960s， the mentality of workers is generally manifested in many types， such as obedience， initiative， passive anxiety and forbearance， and strong resistance to relocation. The emergence of different mentality is mainly related to the staffs position， political identity， age， family and other factors. As a grass-roots executive unit， the response measures and methods of the relocated factory determine the effectiveness of mobilization. Taking the Lifeng Dyeing and Weaving Factory and the 26th National Cotton Factory in Shanghai， which support the Third-Front of Fujian， as an example， the factory pays attention to the psychological status of workers， and takes the measures of first inside the Party and then outside the Party， and first cadres and then the masses; give priority to spiritual motivation and mobilize the enthusiasm of workers， especially young people; take the family as the starting point to solve the worries of workers; meticulous work have been taken to deal with it， which has enhanced the workers understanding of the Third-Front Construction， stabilized the workers mood， and further improved the national social mobilization ability. However， these measures cannot eliminate the huge psychological gap caused by the development difference between the move-out place and the move-in place， resulting in the return of some workers after moving in. By investigating the complex mentality of workers under the mobilization of the Third-Front Construction and the measures of the factory， it is helpful to deepen the understanding of the interaction between the state and workers in the period of planned economy.

Key words： The Third-Front Construction; support the inland China; history of mentality; political mobilization

（責任編輯：申? ?浩）