摘 要：在全球化加速的背景下，我國的經濟發(fā)展迅速，同時也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)作為市場的主體之一，一切經濟行為都會受到市場的制約，如果不能準確地把握市場動向，那么企業(yè)很可能會遇到經營風險，甚至有可能導致破產。隨著市場經濟的發(fā)展，市場經濟體制不斷完善，市場競爭日趨激烈。這種競爭導致了我國很多企業(yè)暴露出自己經營管理上的缺陷，比如經營方式落后，若管理模式與市場經濟發(fā)展不匹配自然會被市場淘汰。若要提高市場競爭力和管理水平，企業(yè)必須重視改革、創(chuàng)新在市場競爭中的作用。因此，本文就市場經濟條件下，企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新展開探討，旨在分析和研究企業(yè)未來的經營管理方向。

關鍵詞：市場經營理念；企業(yè)組織結構；市場經濟體制

隨著市場經濟的不斷發(fā)展與變革，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)經營狀況日趨復雜，企業(yè)經營活動逐漸向自身競爭能力提高的方向發(fā)展。通過這種方式進行的改革與改進，可以確保企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中做出正確的決策，使企業(yè)能夠更好地利用和整合各種資源，從而獲得更大的市場空間。因此，必須從市場經濟角度對我國企業(yè)運行方式進行改革，采取適當手段優(yōu)化和提高企業(yè)運行水平，使之能夠長期持續(xù)發(fā)展。

一、市場經濟與企業(yè)經濟管理模式概述

1.市場經濟

市場經濟為我國大型企業(yè)帶來諸多便利，這些經濟特性使大型企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，使其發(fā)展速度極為迅猛?；ヂ摼W時代帶來了機遇，同時也帶來了一系列弊端，市場需求也在發(fā)生變化。市場經濟既能科學、合理地分配社會資源，又需要政府部門的參與。

2.企業(yè)經濟管理模式

企業(yè)經營模式是指企業(yè)對自身管理發(fā)展的一種模式。企業(yè)經營活動是指企業(yè)在實現經濟效益與自身發(fā)展的基礎上，對各種資源進行合理分配與使用的過程。在經濟管理模式下，企業(yè)應當對各種經濟活動進行管理、領導和監(jiān)督，而企業(yè)的內部控制管理也屬于經濟管理范疇，因此，企業(yè)要盡可能有效地分配各種資源，使企業(yè)的利潤最大化。同時，也需要加強企業(yè)的經營能力，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、市場經濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的意義

企業(yè)制度在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮著強大的作用，通過明確制度，可以規(guī)范企業(yè)的各項工作，為企業(yè)經濟管理活動奠定扎實的基礎。在市場經濟條件下，資金管理和風險管理是一種有效的管理手段。企業(yè)應重視改善和創(chuàng)新經濟管理模式，使之發(fā)揮更大的作用。

第一，可以優(yōu)化企業(yè)的經濟制度，提高企業(yè)的經營能力。在產業(yè)結構優(yōu)化的大環(huán)境下，企業(yè)的經濟制度也發(fā)生了相應的改變，由傳統的粗放型轉向集約型，要使企業(yè)的競爭能力得到進一步的增強和發(fā)展，必須通過創(chuàng)新經濟管理方式，構建科學、高效的經濟管理體制。

第二，可以調動員工的工作熱情，提高公司的效益。在市場經濟條件下，可以改進公司的經濟管理方式，通過激勵、人才培養(yǎng)、薪酬管理等方式，使員工充分發(fā)揮潛能，實現公司的經濟目標和員工個人的價值。在經濟管理中，企業(yè)需要注重培養(yǎng)人才，把人才放在關鍵位置，充分發(fā)掘其潛能。同時，通過建立健全的經營管理體制，使市場競爭能力得到大幅的提升，從而實現公司的發(fā)展效益。

第三，可以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。建立企業(yè)經濟管理模式，可以使企業(yè)自身更加適應經濟發(fā)展的特點，從而實現企業(yè)的發(fā)展目標。在經濟變化的背景下，企業(yè)通過改進原來的經濟管理模式，可以使企業(yè)更好地發(fā)揮經濟管理的作用，并能牢牢抓住市場機遇，提升應對市場挑戰(zhàn)的能力，實現企業(yè)發(fā)展目標。

三、企業(yè)經濟管理模式的發(fā)展變化分析

從企業(yè)經營的角度看，不同時期所采用的經濟管理模式會有所不同。但總體來說，無論公司處于哪個時期，其內部經營模式都必須在前一時期有所改革和改進，因此企業(yè)的經營模式往往能反映企業(yè)的發(fā)展歷程，而企業(yè)的長遠發(fā)展往往被視為改革的首要目標。另外，企業(yè)的建立與發(fā)展只有明確目標，即堅持實踐性和發(fā)展性，才能保證企業(yè)的經營模式符合企業(yè)發(fā)展的要求。以此為基礎，企業(yè)不僅要以市場為導向，還要以發(fā)展為導向，建立和改革企業(yè)經營模式，以適應市場經濟的發(fā)展。

四、企業(yè)經濟管理模式中存在的問題

1.傳統的經濟經營方式理念的干擾

傳統的經濟管理思想對經濟管理模式起到了一定的制約作用，這主要是由于傳統經濟管理思想不能與市場經濟的發(fā)展相適應。另外，由于經營者過分強調經濟效益，忽略了公司的發(fā)展計劃和員工的實際發(fā)展需要，造成了人力資源的管理效率低下，進而影響了公司的發(fā)展。同時，管理層對員工的作用認識不足，未能及時實施薪酬制度改革，未能提高員工的積極性，從而無法使企業(yè)獲得更大的經濟效益。總之，傳統的經濟管理方式無法使企業(yè)及時適應市場經濟的發(fā)展，從而影響企業(yè)經營目標的實現。

2.企業(yè)經濟管理模式缺乏靈活性

市場經濟給我國大型企業(yè)的發(fā)展提供了許多有利條件，使大型企業(yè)的發(fā)展速度很快。隨著網絡時代的發(fā)展，市場需求也在不斷地變化，呈現出多樣化的趨勢，這就要求現代企業(yè)具有更加快速的反應能力和更加靈活的應變能力。但是，大型企業(yè)由于其本身的特點，內部層次多、組織結構復雜，導致其在經濟管理方式的創(chuàng)新上缺乏彈性，難以對市場環(huán)境的變化迅速作出反應，也難以及時地預見市場的變動。因此，這種調整也是一個漫長的過程。此外，由于公司的管理層不能及時了解公司的生產經營狀況和市場狀況，也不能正確地預測市場的變化，錯失了發(fā)展機會，從而導致了公司的經濟管理問題。

3.缺少內控管理人員

我國貿易體系日益健全，給企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，而市場的競爭異常激烈，以至于當今的市場經濟環(huán)境瞬息萬變。許多公司的領導者缺乏危機意識，缺乏相應的戰(zhàn)略管理能力，因此，創(chuàng)新的經濟管理方式也就成了空談。此外，一些中小型企業(yè)了降低費用開支，目前仍采用財務審計來進行成本控制。通過對以往企業(yè)實踐過程中總結的經驗分析，采用財務審計來進行成本控制的傳統方法，其運作效果往往不理想，也存在很大的局限性。比如，目前很多公司為擴大經營創(chuàng)立加盟公司，分公司的財務審計是需要總部來完成的，如果沒有專門的人員來監(jiān)督，那么就會給公司帶來巨大的損失。

4.組織結構不合理

企業(yè)要優(yōu)化經濟管理模式，必須建立健全的組織結構，但是大多數企業(yè)在經營過程中，僅以人力資源為主體，雖然可以看出企業(yè)對人力資源的重視程度，然而在實際的人力資源管理活動中，由于人力資源缺乏獨立性，也會導致經濟管理出現問題。部分企業(yè)管理人員來自技術崗位，雖有專業(yè)技術，但缺乏專業(yè)管理思想。企業(yè)內部組織結構也比較混亂，各職能之間缺乏科學的區(qū)分，導致各部門內容交叉、職責不明確，不僅增加了員工的工作壓力，還阻礙了企業(yè)經濟管理的正常運行。

5.公司經濟管理人員水平不高

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的動力。由于過去管理理念的局限，公司未能及時建立激勵與留用機制，從而影響到優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)，從而嚴重制約企業(yè)創(chuàng)新能力。

五、市場經濟環(huán)境下企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新研究

1.管理者不斷更新觀念

近幾年，我國經濟發(fā)生了很大變化，落后的經營理念早已跟不上市場經濟發(fā)展的步伐。隨著市場經濟的發(fā)展，傳統的經濟管理思想已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求我們企業(yè)管理者更新觀念，使經濟管理在企業(yè)經濟運行中發(fā)揮更大的作用。企業(yè)經營者必須更新自己的理念，把先進、科學的經營理念運用到實際生產中去，使企業(yè)能夠更好地融入到市場經濟中。企業(yè)管理者要不斷學習新知識、新技術，提高自身素質。企業(yè)管理者還應具備創(chuàng)新意識以及強烈的市場意識，對市場環(huán)境做出準確判斷，牢固樹立市場經濟管理思想，建立適應企業(yè)實際、適應行業(yè)動態(tài)、適應市場經濟規(guī)律的新型經濟管理模式。企業(yè)管理者的思想將會影響到員工的思想，因此，企業(yè)管理者必須以身作則，采取一些具體措施，如加強培訓，或建立相應的制度等。讓企業(yè)員工不知不覺地改變觀念，確保他們的思想都符合市場經濟的要求。

2.經濟管理制度的創(chuàng)新與優(yōu)化

由于傳統觀念的局限性，一些企業(yè)在制定管理計劃時往往沒有充分認識到管理制度的重要性，同時在管理措施和細節(jié)上落實不到位，在管理創(chuàng)新過程中由于傳統觀念的影響而難以順利實施。為此，企業(yè)應該更加注重管理體系，把它作為推動公司發(fā)展的一個重要途徑。同時，制度的制定應注重靈活性與實用性。管理制度的建立不僅可以為企業(yè)生產經營提供指導思想，同時還能為企業(yè)各項工作的順利開展提供必要保障。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)的未來發(fā)展離不開管理體制的創(chuàng)新，必須突破傳統思維的局限，樹立先進的現代管理理念，學習先進的管理制度，吸收先進的管理經驗，使之與市場經濟對企業(yè)發(fā)展提出的要求保持一致。企業(yè)的發(fā)展不能脫離現實，因此，為了使企業(yè)未來的發(fā)展更具獨特性，必須從企業(yè)自身情況出發(fā)，使相關管理措施發(fā)揮最大效用。在市場發(fā)展過程中，領導者應不斷調整管理制度，注重效率與質量，優(yōu)化企業(yè)管理，以創(chuàng)新思維尋求發(fā)展之路。

3.培養(yǎng)內控管理人才，完善財務監(jiān)督制度

人才是技術創(chuàng)新中最活躍的因素，它直接影響著企業(yè)的經濟價值和未來發(fā)展方向。因此，企業(yè)應加強與高校、科研機構的聯系，確保人才的固定來源，通過多種渠道引進人才，給予優(yōu)待。企業(yè)可以建立獨立的人才培訓教育部門，聘請專業(yè)人員對員工進行培訓和教育，加強內部學習氛圍，還可以建立健全內部獎懲機制，充分發(fā)揮人才創(chuàng)新能力。另外，金融監(jiān)管體系還有待完善。建立和完善中小企業(yè)財務監(jiān)督體系是當務之急。要在企業(yè)內部建立監(jiān)督機制，以促進生產經營活動的正常進行。在企業(yè)內部，必須建立有計劃、有目的的工作制度。這是提高企業(yè)經濟效益的重要手段。每個組織、每個員工都應高度重視財務活動，充分利用資金。企業(yè)必須組織具有較強管理能力的人員，使之與會計工作相互聯系、相互影響。明確公司內部控制機制、明確職責、細化分工、加強數據安全保障、促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.實施建立高效的組織結構

建立高效的組織結構對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。作為一名具有絕對責任感的企業(yè)經營者，其首要任務是實現企業(yè)文化氛圍和優(yōu)化企業(yè)組織結構。在經營的同時，也要確保“以人為本”是傳統組織架構的基本原則，把員工視為公司的合伙人。公司鼓勵員工積極參與經營，主動提出意見，以為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在現代信息技術支持下，傳統企業(yè)組織架構也需要進行升級改進，完善組織結構中的職能部門之間的分工和協作關系是現代市場競爭環(huán)境下有效實施經濟管理模式的基本要求。同時在構建企業(yè)結構時，要根據自身企業(yè)特點和發(fā)展方向，確定合理且具有代表性的職能部門。為適應市場經濟發(fā)展對現代企業(yè)組織結構的要求，需要進一步優(yōu)化傳統企業(yè)組織結構設計，建立靈活高效、科學合理、適應市場變化的現代企業(yè)組織結構。

5.培養(yǎng)優(yōu)秀的經濟管理人才

在市場經濟中，人才是企業(yè)經營管理的關鍵。培養(yǎng)優(yōu)秀的經濟管理人員，既能優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源配置，又能為企業(yè)提供高技能人才?？傊?，搞好經濟管理，就是對人才進行合理的戰(zhàn)略分配，逐步形成健全的人才隊伍，保障公司的長遠發(fā)展。在企業(yè)中，最普遍的人力資源支持方式是員工訓練方案。定期的培訓內容要突出經濟管理發(fā)展重點，采取有針對性的培訓措施，使用有針對性的訓練方法。高素質的人才能夠有效地規(guī)范企業(yè)的經營活動、提升產品品質、強化品牌意識、增強企業(yè)的抗競爭能力。在市場經濟中，嚴謹、科學的經濟管理方式對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

6.完善信息技術體系

要使信息技術能夠全面地應用于經濟管理，促進其實現價值的最大化，就必須對其進行完善和優(yōu)化，確保企業(yè)內部信息傳遞的高效性與便捷性。確保收集和整理的信息能夠及時準確地傳遞給各部門，從而有效地促進企業(yè)的經營。此外，要建立一個完善的信息體系，及時地對各類經濟管理數據進行分析，并給出相應的建議和解決辦法。在這個競爭越來越激烈的時代，我們必須利用信息的力量，對市場的需求進行正確的分析，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎。所以，公司需要不斷地改進自己的技術與制度，不斷地組織員工學習新的技術，不斷地研究新的技術，將新的技術和觀念融入到管理之中，讓企業(yè)占據更多的發(fā)展優(yōu)勢。

六、結語

隨著我國市場經濟的迅速發(fā)展，很多公司的經營狀況得到了很大的改善。企業(yè)要想獲得更大的成功，就必須堅持可持續(xù)發(fā)展之路。發(fā)展的關鍵在于以企業(yè)的經營模式為基礎，通過技術創(chuàng)新來提升企業(yè)的經營水平。中國企業(yè)在研究和開發(fā)經營模式時，可以借鑒國外先進的管理模式，并結合中國的實際發(fā)展狀況，不斷進行改革，使之更加科學化、現代化。最后，我們要繼續(xù)利用現代科技手段，推動我國企業(yè)的內部管理制度不斷完善，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

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作者簡介：甄博倩（1987.01— ），女，漢，河北保定人，學歷：研究生，講師，研究方向：經濟類。