王洪超

琿春市多點發(fā)力積極探索新形勢下干部管理工作有效途徑，從平時考核、精準(zhǔn)考察、選人用人三個方面入手，奏響考、選、用“三重奏”，著力提升干部管理工作水平。

突出高度重視，抓實平時考核。組建平時考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依托聯(lián)系點制度，鎖定“包?！眴挝唬┬小敖K身負(fù)責(zé)制”。印發(fā)《鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核通知》，以季度為時間標(biāo)尺開展平時考核，堅持“看平時”與“看一時”相結(jié)合。深化對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常了解，采取主動下沉發(fā)現(xiàn)的方式，全方位、近距離了解干部，及時把優(yōu)秀干部發(fā)現(xiàn)出來、儲備起來、任用起來。

注重精準(zhǔn)識別，強化考察工作。堅持嚴(yán)把政治關(guān)，不斷考細(xì)考實領(lǐng)導(dǎo)干部，客觀公正考察出領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)點和缺點。嚴(yán)格執(zhí)行考察程序，施行多單位共同參與的“1+X”干部聯(lián)審機制。采取“三深入”考察，即深入單位、深入家庭、深入一線，堅持將考察觸角向縱深發(fā)展，延伸至干部“八小時以外”的生活圈，不斷拓寬干部考察覆蓋面。

堅持人崗相適，筑牢用人原則。把人崗相適、人事相宜作為用人的出發(fā)點，著力提高“用”的匹配度。梳理全市專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部名單，按照職能劃分為農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟、民生、項目等大類，匯總成冊動態(tài)管理。把掌握一技之長、學(xué)有所長的干部放在能夠充分發(fā)揮其本領(lǐng)的崗位上，避免“論資排輩”，為有專業(yè)特長的干部提供干事平臺，進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先。（作者單位：中共琿春市委組織部）

責(zé)任編輯/王若拙