吳通紅

上海益民食品一廠（集團(tuán)）有限公司（上海 200032）

長期以來，“走出去”是我國漸進(jìn)式改革開放過程中企業(yè)海外擴(kuò)張的重要關(guān)鍵詞。在此過程中，一大批國有企業(yè)通過直接或間接投資等路徑實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，為進(jìn)一步構(gòu)建新時代國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展新格局打下堅實基礎(chǔ)。根據(jù)上海市國資委關(guān)于“本市將形成3～5家在全球布局、跨國運(yùn)營的國資企業(yè)集團(tuán)”的部署要求，B食品（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱：“B集團(tuán)”或“集團(tuán)”）堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略，按照市委、市政府的要求，努力打造具有世界水平的本土跨國公司。本文以B集團(tuán)以及B集團(tuán)所屬b食品有限公司（以下簡稱：b公司）海外企業(yè)風(fēng)險平臺信息化項目建設(shè)為例，闡釋現(xiàn)代國有企業(yè)在海外風(fēng)險治理過程中，構(gòu)建風(fēng)控底層邏輯，梳理核心風(fēng)險點，通過數(shù)智信息技術(shù)建立風(fēng)險防火墻的創(chuàng)新全過程。

1 背景介紹

B集團(tuán)是一家隸屬上海市國資委的集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品加工制造、食品分銷為一體具有完整食品產(chǎn)業(yè)鏈的綜合食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！笆濉币詠恚珺集團(tuán)根據(jù)上海市國資委關(guān)于“本市將形成3～5家在全球布局、跨國運(yùn)營的國資企業(yè)集團(tuán)”的部署要求，按照市委、市政府的要求，努力打造具有世界水平的本土跨國公司，實施收購兼并的橫向一體化戰(zhàn)略，通過包括新西蘭、澳大利亞、英國、以色列、意大利等國知名品牌企業(yè)在內(nèi)的一系列重大國際并購項目，推動食品主業(yè)的國際化、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；產(chǎn)業(yè)布局延伸到澳洲、歐洲、美洲等多個國家和地區(qū)，經(jīng)過數(shù)年的探索，B集團(tuán)的境外企業(yè)發(fā)展已具備相當(dāng)規(guī)模，國際化戰(zhàn)略成為集團(tuán)實現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。

為強(qiáng)化對海外企業(yè)的有效管控治理，全方位防范和化解境外企業(yè)運(yùn)營中的各類系統(tǒng)性風(fēng)險，集團(tuán)在2016——2018年對其全資子公司b公司先后實施2輪實體化改革，明確b公司是B集團(tuán)境外總部和境外企業(yè)風(fēng)險防火墻。b公司系統(tǒng)整合集團(tuán)境內(nèi)外企業(yè)資源，承擔(dān)集團(tuán)連接國際市場并對集團(tuán)所屬境外企業(yè)實施集中治理管控的使命。同時，基于國資委關(guān)于國有企業(yè)海外風(fēng)險管控的有關(guān)要求及推進(jìn)國有企業(yè)全面數(shù)字化建設(shè)的要求，b公司積極響應(yīng)國家、上海市及集團(tuán)號召，致力于通過信息化建設(shè)，有效管控海外投資公司和境內(nèi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險，全面提升業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的風(fēng)險識別和預(yù)警能力，構(gòu)建并落實b公司總部對境內(nèi)外業(yè)務(wù)的高效風(fēng)險管控能力，確保國有資產(chǎn)的保值與增值。

至此，b公司成為B集團(tuán)海外企業(yè)風(fēng)控管理及數(shù)字化平臺建設(shè)項目實施推進(jìn)的主體單位。

2 B集團(tuán)海外企業(yè)面臨的主要風(fēng)險

根據(jù)我國商務(wù)部、外匯管理局2022年1月的數(shù)據(jù)，2021年我國對外全行業(yè)直接投資9 366.9億元，同比增長2.2%。隨著“一帶一路”投資版圖不斷擴(kuò)大，眾多的沿線新興經(jīng)濟(jì)體投資合作需求會不斷加強(qiáng)，為我國企業(yè)“走出去”提供更多機(jī)遇。

另外，在對外開放全面深化背景下，隨著集團(tuán)境外資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理復(fù)雜性不斷提高、風(fēng)險敞口不斷積聚及監(jiān)管部門對跨境資本流動管理的合規(guī)要求提高，境外債務(wù)流動性風(fēng)險、多幣種交易的外匯風(fēng)險、境外企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險等，成為集團(tuán)亟待解決的突出問題。

除上述金融方面的風(fēng)險外，集團(tuán)境外實體企業(yè)發(fā)展還面臨運(yùn)營和管控的風(fēng)險，包括全球宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、法律環(huán)境的不確定性，境外企業(yè)管控成本高，境內(nèi)外協(xié)同推進(jìn)不暢，國際化人力資源管理體系尚未建立等。

2.1 系統(tǒng)化管控體系尚未完善

B集團(tuán)國際化發(fā)展起步較晚，b公司作為境外總部，職能在項目啟動之后尚未充分發(fā)揮，從戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行上看，境外企業(yè)缺乏對集團(tuán)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的理解和溝通反饋，使得良性和系統(tǒng)化的境內(nèi)外互動體系難以建立。

2.2 境內(nèi)外協(xié)同支撐不足

集團(tuán)收購目標(biāo)主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的成熟企業(yè)，該地區(qū)的特點是市場飽和、趨于穩(wěn)定，企業(yè)后續(xù)增長空間小。當(dāng)時，集團(tuán)尚未通過較好的境內(nèi)外市場協(xié)同為境外企業(yè)提供有效的國內(nèi)市場增長點。在產(chǎn)業(yè)公司層面，境外企業(yè)的協(xié)同發(fā)展尚未納入經(jīng)營考核，以協(xié)同效果為考核目標(biāo)的經(jīng)營考核體系也有待建立。

2.3 人才體系及結(jié)構(gòu)失衡

國際化人才團(tuán)隊的薄弱，是當(dāng)前制約國際化發(fā)展的瓶頸問題。在人才數(shù)量上，集團(tuán)尚缺乏成熟的市場化、專業(yè)化境外管理人才，無法支持集團(tuán)源源不斷地外派輸送到境外公司開展更深層次的經(jīng)營管理活動；在人才的職能發(fā)揮和人才結(jié)構(gòu)上，當(dāng)時境外管理人員主要工作職能停留在境外企業(yè)的董事會協(xié)調(diào)以及財務(wù)溝通方面，生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷、風(fēng)險管理等國際化專業(yè)化人才相對較少，職能薄弱，人才結(jié)構(gòu)失衡，難以在人力資源上支持對境外實體企業(yè)的全面有效管理。

2.4 地區(qū)及行業(yè)跨度大，營商環(huán)境存在不確定性風(fēng)險

世界宏觀經(jīng)濟(jì)的變化帶來企業(yè)營商環(huán)境的深刻改變，尤其是跨行業(yè)、跨地區(qū)的國際企業(yè)運(yùn)營管理的復(fù)雜度日益提升。

上述來自宏觀經(jīng)濟(jì)、地緣政治、市場、金融、文化等因素影響，境外企業(yè)的跨境運(yùn)營存在一系列潛在風(fēng)險，對企業(yè)的可持續(xù)性運(yùn)營和高質(zhì)量成長構(gòu)成潛在而深刻的挑戰(zhàn)。隨著跨國企業(yè)風(fēng)險管理意識的加強(qiáng)，以及近年來蓬勃發(fā)展的數(shù)智化信息技術(shù)，風(fēng)控體系構(gòu)建和數(shù)字化平臺構(gòu)建成為中資企業(yè)化解海外企業(yè)治理風(fēng)險、強(qiáng)化跨境治理、提升股東投資收益的重要手段。

3 風(fēng)控系統(tǒng)實施目標(biāo)、思路及路徑

海外企業(yè)風(fēng)險管控體系建設(shè)需要依據(jù)數(shù)據(jù)治理及信息系統(tǒng)的構(gòu)建，b公司完整的體系建設(shè)如圖1所示。

圖1 b公司海外企業(yè)風(fēng)控管理體系示圖

3.1 海外企業(yè)風(fēng)控管理目標(biāo)

緊緊圍繞境外企業(yè)面臨的主要風(fēng)險，項目基于四大目標(biāo)實施開展。

3.1.1 風(fēng)險全面覆蓋

對于國有企業(yè)而言，企業(yè)全面風(fēng)險管理關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。b公司以及項目工作組以企業(yè)全面風(fēng)險管理為目標(biāo)，通過系統(tǒng)構(gòu)建以識別影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的變量，同步匹配以及應(yīng)用適當(dāng)?shù)臎Q策管理，對風(fēng)險進(jìn)行干預(yù)，實現(xiàn)損失最小化、機(jī)會最大化。

為實現(xiàn)風(fēng)險全覆蓋，構(gòu)建全面風(fēng)控管理體系，該系統(tǒng)包含以下功能：

（1）分析戰(zhàn)略風(fēng)險。廣泛掃描和分析國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)由于戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，收集與b公司相關(guān)重要信息：宏觀政策要求，包括境內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策等；集團(tuán)戰(zhàn)略指引，包括b公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)。

（2）分析財務(wù)風(fēng)險。廣泛掃描和分析國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并收集與b公司相關(guān)重要信息：資產(chǎn)保護(hù)，包括負(fù)債、負(fù)債率、償債能力；現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率；產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重等；資產(chǎn)增值，包括盈利能力；制造成本和管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用；成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)等。

（3）分析法律風(fēng)險。廣泛掃描和分析國內(nèi)外企業(yè)忽視法律法規(guī)風(fēng)險、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與b公司相關(guān)信息：食品安全，包括國內(nèi)外與食品安全相關(guān)的法律政策；同行業(yè)企業(yè)發(fā)生的重大食品安全法律糾紛案件的情況等；政策合規(guī)，包括影響b公司的新法律法規(guī)和政策、員工的道德操守、b公司簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同、b公司和競爭對手的品牌產(chǎn)權(quán)情況等。

（4）分析運(yùn)營風(fēng)險。應(yīng)至少收集相關(guān)企業(yè)所處行業(yè)相關(guān)信息：經(jīng)營情況，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)情況；新市場開發(fā)情況、市場營銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道、市場營銷環(huán)境狀況；b公司組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗；運(yùn)營效率，包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息等管理中易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險易使b公司遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈的情況；對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力；企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力；等等。

3.1.2 風(fēng)險重點布控

在項目第一階段，b公司項目工作小組完成對風(fēng)險信息的收集與分析，針對其中可量化、可持續(xù)監(jiān)控的部分進(jìn)行歸類總結(jié)，結(jié)合自身的風(fēng)險偏好與戰(zhàn)略需求，明確了海外風(fēng)險管理體系中需要重點布防的3大風(fēng)險、12個2級風(fēng)險領(lǐng)域及196個關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)。重點布防的3大風(fēng)險之一的“核心風(fēng)險”，包含流動性風(fēng)險和食品安全風(fēng)險，見圖2。

圖2 b公司海外企業(yè)風(fēng)險重點布控示圖

流動性風(fēng)險是B集團(tuán)在境外面臨的核心風(fēng)險。主要是指B集團(tuán)及下屬企業(yè)并購境外企業(yè)時產(chǎn)生的銀行貸款，在極端情況下，一旦發(fā)生境外銀行斷貸、資金鏈斷鏈等極端情況，容易引致系統(tǒng)性貸款違約風(fēng)險，從而影響到整個企業(yè)的金融安全。因此，集團(tuán)高度重視流動性風(fēng)險，并將其歸納為企業(yè)所需重點布防的核心風(fēng)險。

食品安全是食品企業(yè)的安全生命線。B集團(tuán)投資的海外企業(yè)均為與主業(yè)高度相關(guān)的食品企業(yè)。一旦在境外發(fā)生食品安全事件，極有可能影響中資企業(yè)的市場形象，甚至觸發(fā)重大輿情事件。

運(yùn)營和管控風(fēng)險是風(fēng)險防控的重要內(nèi)容。該項目將原材料采購風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、應(yīng)收賬款管理風(fēng)險等相關(guān)風(fēng)險內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)的特點，設(shè)計出一套“運(yùn)營風(fēng)險”，并做到風(fēng)險的持續(xù)監(jiān)控。

以上風(fēng)險領(lǐng)域所涉及的風(fēng)險定義、相關(guān)指標(biāo)的定義及指標(biāo)監(jiān)控相關(guān)的閾值，最終形成一套完整的b公司總部風(fēng)險專員在“風(fēng)險目錄”與“風(fēng)險與機(jī)會”中記錄的風(fēng)險庫，并由總部風(fēng)險管理相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)管。公司所屬各級公司風(fēng)險專員可在“建議風(fēng)險”或“即席風(fēng)險上報”中提交風(fēng)險，交由總部專員審批，或由總部專員直接在“風(fēng)險目錄”與“風(fēng)險與機(jī)會”中維護(hù)流程體系，從而建立起一套動態(tài)的且相對穩(wěn)定的風(fēng)險指標(biāo)體系。

3.1.3 風(fēng)險科學(xué)治理

項目的基礎(chǔ)內(nèi)核部分嚴(yán)格遵循國際通行的COSOERM風(fēng)險管控框架體系，并基于該體系對風(fēng)險閉環(huán)框架設(shè)計。b公司還同步建立《海外風(fēng)險管理制度（試行）》《海外風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)管理制度（試行）》等制度體系，對海外風(fēng)險治理環(huán)節(jié)做了制度規(guī)范。同時，結(jié)合全面風(fēng)險管理流程，協(xié)同風(fēng)險責(zé)任部門，通過SAP GRC風(fēng)險管理模塊共同協(xié)作，最終形成如圖3所示的全面風(fēng)險管理閉環(huán)。

圖3 B食品集團(tuán)（b公司）海外企業(yè)風(fēng)險閉環(huán)管理示圖

3.2 海外企業(yè)風(fēng)控管理系統(tǒng)構(gòu)建思路

b公司通過數(shù)字信息系統(tǒng)構(gòu)建實現(xiàn)將風(fēng)控系統(tǒng)從理念、方法、制度、流程向應(yīng)用實踐的轉(zhuǎn)化。在項目第二階段，b公司啟動全面風(fēng)險數(shù)字化建設(shè)。

以風(fēng)控大數(shù)據(jù)總臺為基石，構(gòu)建風(fēng)控智能數(shù)據(jù)中心；以風(fēng)控管理平臺為手段，構(gòu)建風(fēng)控閉環(huán)管理；以風(fēng)控展示平臺為呈現(xiàn)效果，通過技術(shù)框架與管控方案，搭建風(fēng)控分析監(jiān)控平臺。b公司通過建設(shè)全面風(fēng)險管控平臺，有效解決不同公司、部門間因信息割裂而無法預(yù)知風(fēng)險的信息壁壘，使管理層可以基于可視化的業(yè)務(wù)全貌快速響應(yīng)。從傳統(tǒng)的線性風(fēng)控管理到以事件管理流程為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分類和循序分析，從復(fù)雜且易滯后的人工協(xié)調(diào)處理到自動智能化持續(xù)監(jiān)控，通過實時可見、智能分析、執(zhí)行跟蹤，實現(xiàn)全面風(fēng)控管理平臺的智能、互聯(lián)、持續(xù)與發(fā)展。

3.3 海外企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

3.3.1 搭建風(fēng)控大數(shù)據(jù)中臺

海外企業(yè)風(fēng)險管理體系的數(shù)字化系統(tǒng)底層采用SAP BW/4 HANA與SAP HANA平臺技術(shù)，構(gòu)建風(fēng)控大數(shù)據(jù)中臺，夯實基礎(chǔ)管理和提升精細(xì)化管理水平，見圖4。該系統(tǒng)通過采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)抽取與轉(zhuǎn)換技術(shù)（ODP、SLT與DataService等），結(jié)合中國電信虛擬專用網(wǎng)技術(shù)（SD-WAN），打通b公司與海外公司系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，力保數(shù)據(jù)能真實、準(zhǔn)確地反映海外企業(yè)的運(yùn)營與風(fēng)險現(xiàn)狀。

圖4 b公司境外企業(yè)風(fēng)控大數(shù)據(jù)平臺示圖

項目實施充分結(jié)合現(xiàn)階段數(shù)字化管理的趨勢，綜合考慮并運(yùn)用多項基礎(chǔ)技術(shù)功能，如多元化的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、分布式存儲、數(shù)據(jù)倉庫、機(jī)器學(xué)習(xí)、并行計算、實時計算等，同時結(jié)合大數(shù)據(jù)的通用處理框架，實現(xiàn)對底層數(shù)據(jù)的拆解、分層，提煉和打通全鏈路管理，包含數(shù)據(jù)采集與預(yù)處理、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)查詢分析，兼顧業(yè)務(wù)的易用性和數(shù)據(jù)的顆粒度。

3.3.2 建立風(fēng)控管理平臺

項目基于SAP GRC企業(yè)風(fēng)險管理模塊建設(shè)風(fēng)險管理閉環(huán)。SAP GRC套件集成市場領(lǐng)先的風(fēng)控閉環(huán)管理實踐，結(jié)合集團(tuán)管控現(xiàn)狀對套件功能進(jìn)行二次開發(fā)，搭建符合B集團(tuán)特色的企業(yè)風(fēng)控閉環(huán)管理平臺，以此加強(qiáng)對下屬海內(nèi)外實體的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對以及持續(xù)監(jiān)控。

3.3.3 創(chuàng)新風(fēng)控展示平臺

項目以SAP分析云為數(shù)字化展示平臺，通過如上技術(shù)框架與管控方案，搭建風(fēng)控分析監(jiān)控平臺。

風(fēng)險能自然呈現(xiàn)在大屏展示平臺，是基于SAP最新的數(shù)字化董事會和商業(yè)分析云（SAC）可視化產(chǎn)品建設(shè)，平臺匯總展示b公司及海外實體公司層面的風(fēng)險預(yù)警情況概覽，在兩大平臺的數(shù)據(jù)支持下，下屬境外公司數(shù)據(jù)（經(jīng)營指標(biāo)+風(fēng)險指標(biāo)+大數(shù)據(jù)中臺）均可通過管理儀表盤進(jìn)行經(jīng)營指標(biāo)和重要風(fēng)險指標(biāo)的實時展現(xiàn)。結(jié)合數(shù)據(jù)倉庫智能化的監(jiān)管模式，風(fēng)控展示平臺可以從b公司管理信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)信息中挖掘出有價值的信息，持續(xù)為b公司管理者提供公司總體戰(zhàn)略、日常業(yè)務(wù)賦能。

結(jié)合平臺預(yù)警功能與實時工作進(jìn)度情況，風(fēng)險平臺在顯示關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的狀態(tài)紅、黃、綠三色外，還會根據(jù)風(fēng)險處理進(jìn)度設(shè)置預(yù)警狀態(tài)、預(yù)警處理中狀態(tài)與正常狀態(tài)。平臺通過指標(biāo)數(shù)值展示、歷史趨勢分析、多維度層層滲透的方式，更全面、真實、及時地將風(fēng)險自然呈現(xiàn)給管理層與其他相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，前可管控風(fēng)險于未然，后可賦能業(yè)務(wù)于未來。

4 海外企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)成效

此次海外風(fēng)險管理信息化項目，通過海外風(fēng)險管理信息化平臺建設(shè)項目的落地，實現(xiàn)“五個一”的關(guān)鍵成效：1套管理機(jī)制——承接集團(tuán)的全面風(fēng)控管理的戰(zhàn)略，形成具有B集團(tuán)特色的海外風(fēng)險閉環(huán)管理機(jī)制；1支隊伍——培養(yǎng)一支海內(nèi)外融合交互、風(fēng)險管理意識強(qiáng)的專業(yè)隊伍；1套指標(biāo)體系——建立全面布局、重點布防的量化風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)控體系；1個整合的風(fēng)險大數(shù)據(jù)庫——集成多方可靠數(shù)據(jù)源，形成統(tǒng)一、一致、具有拓展性的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫；1個風(fēng)控數(shù)字化管理平臺——通過SAP商務(wù)分析云與SAP GRC的聯(lián)動，承載海外風(fēng)險閉環(huán)管理。

風(fēng)控數(shù)字化管理平臺是集團(tuán)海外風(fēng)控體系建設(shè)的核心成果，平臺進(jìn)一步完善和豐富風(fēng)控系統(tǒng)的內(nèi)涵，并取得以下成果：

（1）細(xì)化關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)。在承載項目過程中識別的11個1級風(fēng)險與相應(yīng)設(shè)計的207個關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的基礎(chǔ)上，風(fēng)控平臺項目組建立長期有效的風(fēng)控聯(lián)動機(jī)制，按照多維度、廣布局的方式，可以幫助b公司總部實現(xiàn)對風(fēng)險管理相關(guān)組織架構(gòu)、風(fēng)險庫、風(fēng)險點的定性及定量風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警。

（2）建立海外風(fēng)險管理全面風(fēng)險管理信息化框架。b公司項目組基于GRC風(fēng)險管理模塊，定制化設(shè)計面向監(jiān)管要求的風(fēng)險庫規(guī)則語言，助力風(fēng)控部門實現(xiàn)風(fēng)控管理數(shù)字化、自動化、智能化。以風(fēng)險事件為基本載體，實現(xiàn)全鏈路的閉環(huán)管理，支持跨組織和跨部門之間的多方協(xié)作，促進(jìn)并圍繞重要的日常業(yè)務(wù)建立有效的風(fēng)險管理實踐及監(jiān)控機(jī)制。

（3）建立海外風(fēng)險管理境外風(fēng)險管理系統(tǒng)的“預(yù)警燈”管理辦法。結(jié)合風(fēng)控大屏實時展示機(jī)制，通過紅、黃、綠3種顏色，代表風(fēng)險點的3種狀態(tài)：紅色為所需關(guān)注的風(fēng)險預(yù)警，黃色為已被關(guān)注且已經(jīng)應(yīng)對的風(fēng)險預(yù)警，綠色為正常狀態(tài)的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)?；诖?，能更好地實現(xiàn)風(fēng)控管理平臺數(shù)據(jù)實時采集、業(yè)務(wù)場景聚焦、流程閉環(huán)管理三大成果。

2023年，“b公司風(fēng)險數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目”入選PwC Global（普華永道全球官網(wǎng)）2022年度全球跨國企業(yè)成功案例。

5 結(jié)語與展望

b公司海外企業(yè)風(fēng)險管理體系及大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)項目在實踐過程中發(fā)揮成效，幫助企業(yè)從較大程度上解決跨境管理中的風(fēng)險管理問題。從案例中可以得到啟示和階段性結(jié)論：風(fēng)險管理是現(xiàn)代國有企業(yè)國際化發(fā)展過程中所面臨的關(guān)鍵問題，必須予以充分重視，并采取相應(yīng)的措施；風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性工程，必須從企業(yè)戰(zhàn)略頂層出發(fā)，對風(fēng)險體系建設(shè)進(jìn)行全局性的規(guī)劃，形成方法和機(jī)制，從而構(gòu)建有效的風(fēng)控體系；風(fēng)控體系的實施必須有一定技術(shù)載體，此次案例中風(fēng)控大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的探索，將抽象的管理理念與具體的管理實踐有機(jī)結(jié)合，形成了企業(yè)風(fēng)控的應(yīng)用場景，并在后續(xù)發(fā)展中發(fā)揮實效；風(fēng)控體系是一項長期性工作，必須將風(fēng)控理念、方法以及具體實施的技術(shù)進(jìn)行有機(jī)整合，以此形成管理上的合力。

截至2023年4月，B集團(tuán)（b公司）海外風(fēng)險管理體系信息化項目二期工程仍在有序推進(jìn)中。建設(shè)工作的重點堅持以數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺，并在長期規(guī)劃中，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能應(yīng)用的發(fā)展和運(yùn)用，在持續(xù)迭代優(yōu)化過程中達(dá)到全面風(fēng)控管理的目標(biāo)。

在后續(xù)延伸項目中，b公司將總結(jié)此次項目的經(jīng)驗得失，形成管理思想，在更大范圍內(nèi)進(jìn)一步推廣此模式，納入更多的重點管控企業(yè)，協(xié)同財務(wù)信息化的推廣工作，共建財務(wù)精細(xì)化和風(fēng)險智能化管控，實現(xiàn)風(fēng)險管控與財務(wù)管控的共贏，構(gòu)筑完整、全面、實時、牢固的風(fēng)控數(shù)字化長城。最終實現(xiàn)集團(tuán)與海外實體提升信息透明度，增強(qiáng)信任度，與海外企業(yè)互惠共贏。