莫云

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代提高自身的發(fā)展水平和實(shí)力，就需要適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展方向，并且對(duì)財(cái)務(wù)信息的功能和模式進(jìn)行有效的改造和調(diào)整。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的發(fā)展方向進(jìn)行改造，相關(guān)管理人員在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本思路和基本途徑，以利于企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代的合理發(fā)展。

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)變得無處不在。大數(shù)據(jù)主要的發(fā)展特點(diǎn)是大量的復(fù)雜數(shù)據(jù)涌入人們的生活之中，如果企業(yè)不能夠有效地對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就很難找到所需要完善的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用涵蓋的范圍較窄，其主要是在一定程度上對(duì)企業(yè)的交易進(jìn)行核算。管理會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有更多的信息，管理會(huì)計(jì)可以更迅速有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。除此以外，管理會(huì)計(jì)還可以調(diào)節(jié)和預(yù)測(cè)公司的未來趨勢(shì)，指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且在更大程度上整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)中所包含的數(shù)據(jù)信息更好地反映出來?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，以獲得更好的技術(shù)支持。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，不僅有利于業(yè)務(wù)流程中各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取，而且可以消除企業(yè)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以節(jié)省現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)所需的資源，從而促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述

為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下很好地轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的解讀和區(qū)分，從而有效提高實(shí)際工作的效果和質(zhì)量，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)向正確的方向發(fā)展，并且在不斷提高其發(fā)展水平和能力的基礎(chǔ)上，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。首先，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)日常運(yùn)作中的每項(xiàng)基金的交易進(jìn)行有效的分類和精準(zhǔn)的計(jì)算。隨后，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)管理和核算與企業(yè)的經(jīng)營和投資活動(dòng)一起進(jìn)行審核，從而進(jìn)一步為企業(yè)管理者提供更準(zhǔn)確的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)管理者能夠?qū)Y金方面實(shí)行科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的健康可持續(xù)發(fā)展。其次，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)交易的重要組成部分，主要是為了拓展企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。相關(guān)工作人員應(yīng)該熟悉先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，不斷調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)交易方式，并且應(yīng)該充分利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)分析。為了提高財(cái)務(wù)人員管理工作的效率，相關(guān)工作人員需要從多方面分析企業(yè)目前的內(nèi)部運(yùn)作情況，明確企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作與財(cái)務(wù)運(yùn)作之間的聯(lián)系，并向企業(yè)管理層提供高度準(zhǔn)確和精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能夠讓企業(yè)管理層有效分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)作的現(xiàn)狀，從而促進(jìn)企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有足夠的清晰認(rèn)知和采取合理的管理方式。在實(shí)際工作過程中，利用這些數(shù)據(jù)還可以結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展提出重要的投資建議，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講包括的內(nèi)容較多，如成本核算和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，也包括在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，這在一定程度上能夠有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門的作用，因此，想要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問題分析

（一）會(huì)計(jì)管理觀念相對(duì)落后，財(cái)務(wù)資金核算工作無法優(yōu)化

現(xiàn)階段，雖然企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較好，但由于許多企業(yè)管理人員年齡偏大，思想相對(duì)比較傳統(tǒng)，很多企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)還沒有形成準(zhǔn)確完整的認(rèn)識(shí)，特別是缺乏專業(yè)性管理會(huì)計(jì)的概念。而且企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)，沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能現(xiàn)代化的重要性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算等基本職能為主，財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)管理的功能不能得到充分運(yùn)用。因此，企業(yè)往往會(huì)局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，難以深入把握財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)意義，也無法為企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制創(chuàng)造價(jià)值。除此以外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的工作來說，其工作內(nèi)容仍舊是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，相關(guān)工作人員無法明確自身的職責(zé)，不能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行更好的定位，從而不能夠從事具體的會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作無法得到相應(yīng)的優(yōu)化。

（二）信息化水平低，專業(yè)技術(shù)水平不高

對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展來說，管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的整合非常有利于提高企業(yè)管理工作的效率。目前，我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)工作人員和設(shè)備的管理主要是粗放式的，這在一定程度上阻礙了信息技術(shù)在企業(yè)管理中的推廣，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范失控。此外，隨著近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有選擇更佳的經(jīng)營方式和發(fā)展途徑，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的金融企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)技能和整體素質(zhì)，使得他們?cè)诰唧w工作中無法有效管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息。另外，由于一些會(huì)計(jì)人員缺乏計(jì)算機(jī)技能的學(xué)習(xí)，使其在使用數(shù)據(jù)系統(tǒng)時(shí)不可避免地存在著缺陷。由于會(huì)計(jì)人員相關(guān)專業(yè)性的知識(shí)和技能不足，所以不能夠滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)展的需要，不能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，在一定程度上影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（三）缺乏足夠?qū)I(yè)的理論知識(shí)與專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人員

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)有些不同。管理會(huì)計(jì)不僅需要專業(yè)會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要相關(guān)人員具備一定的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)知識(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作職能缺乏理論依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)需要得到加強(qiáng)，包括信息技術(shù)的理論知識(shí)、財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)的理論知識(shí)。管理會(huì)計(jì)涵蓋的學(xué)科很多，不僅僅是會(huì)計(jì)學(xué)科的知識(shí)，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力，提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，從而切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的效力。

除此以外，管理會(huì)計(jì)是社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)的一個(gè)新要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)非常重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，這類地區(qū)的企業(yè)會(huì)在提高管理會(huì)計(jì)智能化水平的基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到極致，充分體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。而其他地區(qū)不重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使得現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐墓芾頃?huì)計(jì)人員不具備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，特別是缺乏一定的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能力，現(xiàn)在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)大多是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化而來的，這部分管理會(huì)計(jì)人員不具備充分的理論知識(shí)，不能更好地開展管理會(huì)計(jì)工作，在企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)與決策、數(shù)據(jù)挖掘等方面的能力也不足。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施研究

（一）建立完善的財(cái)務(wù)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在實(shí)際的工作過程中，建立完善的財(cái)務(wù)制度是非常重要的，這樣有助于保證管理會(huì)計(jì)工作的正確實(shí)施，特別是財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部組織。相關(guān)人員需要明確分配企業(yè)現(xiàn)有的固定成本和可變成本，并且加強(qiáng)成本控制，科學(xué)規(guī)范和控制企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。首先，相關(guān)會(huì)計(jì)部門要優(yōu)化現(xiàn)有的成本收入，在企業(yè)的實(shí)際工作過程中對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行科學(xué)分類，做好數(shù)據(jù)的記錄和收集工作，使員工在負(fù)責(zé)單位內(nèi)部管理時(shí)，能夠考慮到各種因素和成本構(gòu)成的影響，實(shí)現(xiàn)單位成本的動(dòng)態(tài)管理。其次，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門還需要將目標(biāo)成本作為會(huì)計(jì)工作的核心，企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要不斷適應(yīng)和優(yōu)化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)合作模式，科學(xué)管理企業(yè)成本，提前控制企業(yè)成本，通過控制企業(yè)成本來降低單位內(nèi)部的資金成本，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有效地管理經(jīng)濟(jì)成本，科學(xué)控制和監(jiān)督成本內(nèi)容。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部調(diào)查，對(duì)內(nèi)部成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性檢查，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的研究和對(duì)相關(guān)信息的搜索，利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分類和整合，制定完整規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作績效。

（二）加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)，加大信息安全保護(hù)力度

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)需要提供必要基礎(chǔ)的先進(jìn)信息技術(shù)。在大數(shù)據(jù)的背景下，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要專注于構(gòu)建財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)，以便信息共享，提高業(yè)務(wù)績效。首先，在企業(yè)中引入各種有效和新穎的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，創(chuàng)建一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，企業(yè)中的所有部門要定期在這個(gè)平臺(tái)上共享財(cái)務(wù)信息。其次，企業(yè)需要消除部門間信息交流的障礙，實(shí)施會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)整合，促進(jìn)管理層會(huì)計(jì)職能的有效利用，有效防范和避免內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的工作過程中，管理者應(yīng)利用財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，直觀地了解和獲取各種信息和公司的業(yè)務(wù)情況，以促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理和有用的經(jīng)濟(jì)和非財(cái)務(wù)信息的整合，促進(jìn)提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理會(huì)計(jì)需要具有很強(qiáng)的信息收集能力。充分利用大數(shù)據(jù)使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融入信息技術(shù)建設(shè)，并且利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)完成對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集，實(shí)現(xiàn)智能融資，滿足管理會(huì)計(jì)的便捷需求。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)極易受到網(wǎng)絡(luò)安全的影響，因此企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的保護(hù)。首先，企業(yè)要實(shí)施更可靠的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，這就要求所有會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)方面嚴(yán)格遵守紀(jì)律，遵循相關(guān)的管理制度，確保不出現(xiàn)由不當(dāng)操作引起的信息安全問題。其次，企業(yè)要做好網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)工作，通過使用防火墻和防病毒軟件來限制病毒和黑客的出現(xiàn)，進(jìn)一步確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的信息安全，以免造成會(huì)計(jì)信息的丟失或損壞。

（三）引進(jìn)專業(yè)人才，提高服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)目前我國會(huì)計(jì)工作的發(fā)展階段，仍有部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的工作能力，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而且這些企業(yè)還一直保持著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)管理思維來管理各項(xiàng)工作，所以也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)裹足不前的狀況。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部員工來說，無論是工作能力還是個(gè)人素質(zhì)都要過硬，所以想要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化成管理會(huì)計(jì)，企業(yè)就要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，形成一支優(yōu)秀的復(fù)合型會(huì)計(jì)隊(duì)伍。因此，企業(yè)有必要及早改變現(xiàn)狀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的步伐，分析并提供具體問題的解決方案，促進(jìn)企業(yè)管理人員做出正確的決定。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該招聘高素質(zhì)的專業(yè)人員，完善其工作制度。并且企業(yè)還應(yīng)該對(duì)相應(yīng)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以提高其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，使企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和整理能夠避免一些不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤，使數(shù)據(jù)能夠更加準(zhǔn)確地傳輸，也能夠使相關(guān)工作人員在具體的工作過程中不斷提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備，從而更好地為當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，使員工能夠看到企業(yè)發(fā)展的大局，促進(jìn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，在大數(shù)據(jù)發(fā)展的現(xiàn)階段，改變會(huì)計(jì)管理方式不僅是企業(yè)的必要工作內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。未來的會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，要明確數(shù)據(jù)的管理和預(yù)測(cè)，并且做到能決策、能核算，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得到充分實(shí)現(xiàn)。所以，需要進(jìn)一步分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員變動(dòng)過程中可能存在的問題，提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員變動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，從而提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)和工作效率，企業(yè)也要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，讓內(nèi)部資源配置得到充分的優(yōu)化，滿足大數(shù)據(jù)背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。