李晶瑩

在時(shí)代不斷向前發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求明顯提高，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)也已經(jīng)成為各企業(yè)管理層的重要工作任務(wù)之一。為確保企業(yè)文化可以與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)本身有著良好的匹配性，明確企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)至關(guān)重要，這可為企業(yè)文化建設(shè)工作的高質(zhì)高效開展創(chuàng)造有利條件。下文將優(yōu)先闡述企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，進(jìn)而結(jié)合當(dāng)今時(shí)代特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，旨在幫助相關(guān)企業(yè)獲得良好企業(yè)文化的有效加持，從而實(shí)現(xiàn)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境中的高質(zhì)高效發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的當(dāng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，各企業(yè)的生產(chǎn)力有了明顯的提升，并且在發(fā)展方面也積極借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展情況對(duì)相應(yīng)發(fā)展方法、手段進(jìn)行調(diào)整，從而為自身發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展以后，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)又產(chǎn)生了一些改變，相關(guān)企業(yè)更加注重企業(yè)文化的有效建設(shè)。企業(yè)文化屬于一種形態(tài)價(jià)值觀，獨(dú)屬于企業(yè)的管理思想，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以促進(jìn)企業(yè)管理以及發(fā)展水平的進(jìn)一步提升。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視在當(dāng)下有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，下文也將結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)與現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)如何建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化提出幾點(diǎn)意見。

一、企業(yè)文化的相關(guān)概述

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，逐漸形成的具有企業(yè)自身特色的發(fā)展理念與價(jià)值觀，具體內(nèi)容包括：企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德行為準(zhǔn)則、企業(yè)面貌等等。可以說，企業(yè)文化就是企業(yè)意識(shí)形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)的綜合，是幫助企業(yè)達(dá)成高效可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的管理理念、管理手段以及企業(yè)上下的行為意識(shí)規(guī)范，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效的提升有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，企業(yè)文化建設(shè)也是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來源于企業(yè)的技術(shù)，技術(shù)與企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)管理則需要依托企業(yè)文化。所以說企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、高效、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其在提升企業(yè)業(yè)績(jī)方面的作用已經(jīng)得到了公認(rèn)，是當(dāng)今時(shí)代決定企業(yè)興衰成敗的決定性因素。因此，現(xiàn)代企業(yè)在開展管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)進(jìn)入文化管理階段，明確認(rèn)識(shí)到當(dāng)下的企業(yè)員工已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型、知識(shí)型勞動(dòng)者，最有效的管理策略就是與企業(yè)全體職工建立同樣的愿景與價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)

在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化進(jìn)行深入了解以后可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在一些特點(diǎn)：1.繼承性。企業(yè)是在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展的，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中企業(yè)文化也得到了有效培育與發(fā)展，所以一定程度上企業(yè)文化會(huì)體現(xiàn)出繼承性，具體表現(xiàn)為：繼承優(yōu)秀的民族文化精華；繼承企業(yè)文化傳統(tǒng)；繼承外來企業(yè)文化實(shí)踐成果。2.融合性。企業(yè)文化是時(shí)代精神在企業(yè)內(nèi)部的直接反映，與企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境都有著明顯的融合關(guān)系，各方互相影響，相互促進(jìn)。3.獨(dú)特性。企業(yè)文化有著非常鮮明的個(gè)性與特色，所以企業(yè)文化有著獨(dú)特性?？梢哉f每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是自身獨(dú)特的文化積淀，該種獨(dú)特性由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及企業(yè)環(huán)境共同決定。4.創(chuàng)新性。創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)最重要的工作之一，也是企業(yè)文化自身的要求，優(yōu)秀的企業(yè)文化指引著大家追求卓越、追求成效、追求創(chuàng)新，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的進(jìn)一步提升。5.人本性。在當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)文化必須是一種以人為本的文化，企業(yè)文化的形成及發(fā)展需要對(duì)以人為本理念進(jìn)行貫徹落實(shí)。具體來說，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等等，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理中可以充分發(fā)揮其核心作用，秉承著理解人、關(guān)心人、尊重人的原則對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，為企業(yè)員工發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義已經(jīng)越來越清晰，但是部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，依舊存在對(duì)企業(yè)文化重要價(jià)值認(rèn)識(shí)不深刻的情況。因此，下文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要意義進(jìn)行詳細(xì)闡述。首先，企業(yè)文化是企業(yè)概念中的核心內(nèi)容之一，尤其是在企業(yè)管理思想由人治過渡到法治的當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)健康企業(yè)文化的有效建設(shè)，可以極大程度上減輕個(gè)人影響力對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，從而為企業(yè)的平穩(wěn)高效發(fā)展創(chuàng)造有利條件。其次，企業(yè)文化也是企業(yè)管理制度實(shí)施的需要。企業(yè)內(nèi)部并不存在完美的管理制度，制度漏洞所導(dǎo)致的后果的嚴(yán)重性，完全取決于企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，所以為確保各項(xiàng)管理制度可以得到順利實(shí)施，企業(yè)需要良好企業(yè)文化的有效加持，幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，從而為各項(xiàng)管理制度的落實(shí)營(yíng)造良好環(huán)境。在此，現(xiàn)代企業(yè)文化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在良好企業(yè)文化的作用下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率可以得到進(jìn)一步提高，費(fèi)用支出有效減少，企業(yè)品牌含金量以及商品實(shí)際價(jià)值都可以得到一定程度的提升，從而使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力可以明顯增強(qiáng)。因?yàn)?，企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)的過程中，實(shí)際價(jià)值除了會(huì)受到產(chǎn)品本身的生產(chǎn)成本影響以外，還會(huì)受到品牌價(jià)值的影響，所以相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造良好企業(yè)品牌，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的進(jìn)一步提升，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。最后，企業(yè)文化也是人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，因?yàn)槠髽I(yè)文化是對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同，可以讓企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的有效吸引，幫助企業(yè)招攬人才、留住人才。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

（一）建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用越來越重要，因此企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)過程中有針對(duì)性地開展創(chuàng)新工作，使得企業(yè)可以立于不敗之地。為達(dá)成該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化。在創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設(shè)過程中，第一應(yīng)當(dāng)接受模棱兩可，因?yàn)檫^分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性以及目的性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的創(chuàng)造性受限。第二，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)容忍不切實(shí)際，因?yàn)椴糠制髽I(yè)員工提出的不切實(shí)際的想法乍看起來并不可行，但是往往可以為企業(yè)正面臨的問題提出創(chuàng)新的解決方案，為企業(yè)發(fā)展開辟新的路徑。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少外部控制，將規(guī)則、條例以及政策等控制手段減少到最低限度，為企業(yè)員工創(chuàng)造自由發(fā)揮的環(huán)境。在企業(yè)提出明確的發(fā)展目標(biāo)以后，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)積極探究可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行途徑，畢竟同一目標(biāo)的達(dá)成方法非常多樣。第四，企業(yè)需要接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，不能為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄試驗(yàn)的機(jī)會(huì)，也不應(yīng)當(dāng)過分擔(dān)心失敗的后果，畢竟錯(cuò)誤可以被看作學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的決策往往來自不同的意見表達(dá)，但是先進(jìn)的工作方式、經(jīng)營(yíng)模式也需要從意見交流過程中產(chǎn)生。因此，企業(yè)的創(chuàng)新型文化應(yīng)當(dāng)容忍沖突，提倡溝通交流，從而使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有良好的開放性，為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，具有良好創(chuàng)新型企業(yè)文化的企業(yè)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力普遍在行業(yè)前端，因此，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大。在開展該項(xiàng)工作的過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)采取一系列配套手段，首先應(yīng)當(dāng)重塑企業(yè)價(jià)值觀；其次，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行調(diào)整；最后，完善企業(yè)內(nèi)部溝通交流體系，因?yàn)?，很多企業(yè)的創(chuàng)新型項(xiàng)目都是因在項(xiàng)目落實(shí)過程中各部門溝通不及時(shí)而擱淺。通過以上舉措的有效落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部的信息交換頻率將有一個(gè)非常明顯的提升，可以為企業(yè)創(chuàng)造出良好的發(fā)展?jié)撃埽瑤椭髽I(yè)管理層以及基層員工培養(yǎng)出良好的前瞻意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)的組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及發(fā)展理念創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)擁有充足且強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

（二）建設(shè)發(fā)展型企業(yè)文化

當(dāng)今時(shí)代各個(gè)領(lǐng)域都處在不斷發(fā)展的過程中，因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)發(fā)展型企業(yè)文化的有效建設(shè)，使得企業(yè)在發(fā)展型企業(yè)文化的有效加持下，各方面都可以得到有效完善以及發(fā)展。在對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入剖析以后可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的本質(zhì)就是知識(shí)內(nèi)容的傳播，所以成功的企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)存在有利于知識(shí)學(xué)習(xí)或者知識(shí)共享的文化，并且該種文化已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分。當(dāng)下是人才與科技競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)要想取得良好成效關(guān)鍵在于企業(yè)所學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及企業(yè)的學(xué)習(xí)效果，先進(jìn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容以及良好的學(xué)習(xí)效果才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，通過所學(xué)習(xí)的內(nèi)容合理解決企業(yè)內(nèi)部存在的分工、競(jìng)爭(zhēng)以及反應(yīng)性三個(gè)基本問題。不過部分企業(yè)過于專業(yè)化的分工會(huì)將企業(yè)分割成獨(dú)立且相互沖突的領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部合作會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理層所關(guān)注的內(nèi)容出現(xiàn)一定偏差，更注重解決企業(yè)當(dāng)下所面臨的問題，而非從根本上創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的問題得不到根本的解決。

而發(fā)展型企業(yè)文化的有效建立，可以引導(dǎo)企業(yè)職工提高文化素養(yǎng)，并且對(duì)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)能力以及學(xué)習(xí)價(jià)值予以高度重視，充分關(guān)注每一名職工的全方位發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)以人為本理念的貫徹落實(shí)。另外，良好的發(fā)展型企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)職工自身主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，幫助企業(yè)營(yíng)造出寬松的工作氛圍，使得每名職工都可以積極主動(dòng)地表達(dá)自身的觀點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合不同觀點(diǎn)開展內(nèi)部討論活動(dòng)，使得職工可以共同探究解決企業(yè)發(fā)展難題的途徑。除此之外，發(fā)展型企業(yè)文化的建立一定程度上可以促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)文化的發(fā)展，在企業(yè)職工個(gè)人發(fā)展水平不斷提升的過程中，其創(chuàng)新自信也將得到進(jìn)一步增強(qiáng)，從而為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的高質(zhì)高效開展創(chuàng)造有利條件。

（三）構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)文化

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是必須遵循的戰(zhàn)略之一，基于該戰(zhàn)略建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)文化具有良好的環(huán)保性、綠色性，即構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)文化。但是，生態(tài)型企業(yè)文化的建設(shè)工作剛剛起步，單一的企業(yè)都是生態(tài)鏈中的重要組成部分，企業(yè)之間存在著相互影響、相互依存的關(guān)系。因此，企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中必須加強(qiáng)對(duì)生態(tài)型企業(yè)文化建設(shè)的重視，幫助企業(yè)職工樹立良好的生態(tài)倫理以及生態(tài)道德意識(shí)，從而使得職工在生產(chǎn)工作開展過程中，可以有意識(shí)地約束自身行為，更有效地維護(hù)周圍自然環(huán)境。良好的生態(tài)型企業(yè)文化可以幫助企業(yè)樹立更高大的社會(huì)形象，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中也可以實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督、自我約束，達(dá)成高效可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步增強(qiáng)。

（四）增強(qiáng)企業(yè)文化影響力

由于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)產(chǎn)生直接影響，所以企業(yè)文化在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)其影響力，使得企業(yè)文化所具備的凝聚力、約束力、輻射力、導(dǎo)向力以及激勵(lì)力都可以得到充分發(fā)揮，使得響應(yīng)力量可以在企業(yè)未來發(fā)展過程中得到愈發(fā)明顯、愈發(fā)強(qiáng)烈的展現(xiàn)，為企業(yè)的高水平發(fā)展提供充足保障。除此之外，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，提升企業(yè)文化影響力也越來越輕松，因?yàn)?，全球企業(yè)的溝通交流水平都有著非常明顯的提升。在企業(yè)與企業(yè)交流的過程中，雙方都能夠?qū)Ρ舜说牟町愑幸粋€(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)與了解，明確基于文化認(rèn)知所導(dǎo)致的企業(yè)之間存在的差異，汲取對(duì)方優(yōu)點(diǎn)，完善自身不足，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力，并為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)文化就是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中，通過自身行為影響企業(yè)員工，進(jìn)而逐漸形成的價(jià)值觀以及行為準(zhǔn)則，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。在時(shí)代不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)文化也需要發(fā)生一些改變，確保企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)際情況以及時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)有著良好的匹配性。因此，相關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)的研究，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的全面提升。