李晶瑩

在時代不斷向前發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的要求明顯提高，加強對企業(yè)文化的建設(shè)也已經(jīng)成為各企業(yè)管理層的重要工作任務(wù)之一。為確保企業(yè)文化可以與時代發(fā)展趨勢以及企業(yè)本身有著良好的匹配性，明確企業(yè)文化發(fā)展趨勢至關(guān)重要，這可為企業(yè)文化建設(shè)工作的高質(zhì)高效開展創(chuàng)造有利條件。下文將優(yōu)先闡述企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，進而結(jié)合當今時代特點對現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢進行深入分析，旨在幫助相關(guān)企業(yè)獲得良好企業(yè)文化的有效加持，從而實現(xiàn)在當今競爭激烈市場環(huán)境中的高質(zhì)高效發(fā)展。

在市場經(jīng)濟水平不斷提升的當下，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。在企業(yè)競爭的過程中，各企業(yè)的生產(chǎn)力有了明顯的提升，并且在發(fā)展方面也積極借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展情況對相應(yīng)發(fā)展方法、手段進行調(diào)整，從而為自身發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。經(jīng)過長時間的發(fā)展以后，企業(yè)的發(fā)展趨勢又產(chǎn)生了一些改變，相關(guān)企業(yè)更加注重企業(yè)文化的有效建設(shè)。企業(yè)文化屬于一種形態(tài)價值觀，獨屬于企業(yè)的管理思想，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義，可以促進企業(yè)管理以及發(fā)展水平的進一步提升。因此，加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視在當下有著非常重要的現(xiàn)實意義，下文也將結(jié)合時代特點與現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢，對如何建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化提出幾點意見。

一、企業(yè)文化的相關(guān)概述

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中，逐漸形成的具有企業(yè)自身特色的發(fā)展理念與價值觀，具體內(nèi)容包括：企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德行為準則、企業(yè)面貌等等?？梢哉f，企業(yè)文化就是企業(yè)意識形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)的綜合，是幫助企業(yè)達成高效可持續(xù)發(fā)展目標的管理理念、管理手段以及企業(yè)上下的行為意識規(guī)范，對于促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效的提升有著重要的現(xiàn)實意義。另外，企業(yè)文化建設(shè)也是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要依靠自身的核心競爭力，而核心競爭力主要來源于企業(yè)的技術(shù)，技術(shù)與企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)管理則需要依托企業(yè)文化。所以說企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、高效、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其在提升企業(yè)業(yè)績方面的作用已經(jīng)得到了公認，是當今時代決定企業(yè)興衰成敗的決定性因素。因此，現(xiàn)代企業(yè)在開展管理工作時，應(yīng)當主動進入文化管理階段，明確認識到當下的企業(yè)員工已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習型、知識型勞動者，最有效的管理策略就是與企業(yè)全體職工建立同樣的愿景與價值觀，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，從而促進企業(yè)核心競爭力的進一步提升。

（二）企業(yè)文化的特點

在對現(xiàn)代企業(yè)文化進行深入了解以后可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在一些特點：1.繼承性。企業(yè)是在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展的，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中企業(yè)文化也得到了有效培育與發(fā)展，所以一定程度上企業(yè)文化會體現(xiàn)出繼承性，具體表現(xiàn)為：繼承優(yōu)秀的民族文化精華；繼承企業(yè)文化傳統(tǒng)；繼承外來企業(yè)文化實踐成果。2.融合性。企業(yè)文化是時代精神在企業(yè)內(nèi)部的直接反映，與企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境以及社會環(huán)境都有著明顯的融合關(guān)系，各方互相影響，相互促進。3.獨特性。企業(yè)文化有著非常鮮明的個性與特色，所以企業(yè)文化有著獨特性?？梢哉f每個企業(yè)的企業(yè)文化都是自身獨特的文化積淀，該種獨特性由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質(zhì)以及企業(yè)環(huán)境共同決定。4.創(chuàng)新性。創(chuàng)新是當今時代企業(yè)最重要的工作之一，也是企業(yè)文化自身的要求，優(yōu)秀的企業(yè)文化指引著大家追求卓越、追求成效、追求創(chuàng)新，幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展，促進企業(yè)綜合實力的進一步提升。5.人本性。在當今時代背景下，企業(yè)文化必須是一種以人為本的文化，企業(yè)文化的形成及發(fā)展需要對以人為本理念進行貫徹落實。具體來說，企業(yè)文化應(yīng)當著重強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等等，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理中可以充分發(fā)揮其核心作用，秉承著理解人、關(guān)心人、尊重人的原則對企業(yè)員工的行為進行約束，為企業(yè)員工發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（二）加強現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

當今時代，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義已經(jīng)越來越清晰，但是部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，依舊存在對企業(yè)文化重要價值認識不深刻的情況。因此，下文將對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要意義進行詳細闡述。首先，企業(yè)文化是企業(yè)概念中的核心內(nèi)容之一，尤其是在企業(yè)管理思想由人治過渡到法治的當下，實現(xiàn)對健康企業(yè)文化的有效建設(shè)，可以極大程度上減輕個人影響力對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，從而為企業(yè)的平穩(wěn)高效發(fā)展創(chuàng)造有利條件。其次，企業(yè)文化也是企業(yè)管理制度實施的需要。企業(yè)內(nèi)部并不存在完美的管理制度，制度漏洞所導(dǎo)致的后果的嚴重性，完全取決于企業(yè)職工對企業(yè)的忠誠度，所以為確保各項管理制度可以得到順利實施，企業(yè)需要良好企業(yè)文化的有效加持，幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，從而為各項管理制度的落實營造良好環(huán)境。在此，現(xiàn)代企業(yè)文化是市場競爭的需要。在良好企業(yè)文化的作用下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率可以得到進一步提高，費用支出有效減少，企業(yè)品牌含金量以及商品實際價值都可以得到一定程度的提升，從而使得企業(yè)的綜合競爭力可以明顯增強。因為，企業(yè)在產(chǎn)品定價的過程中，實際價值除了會受到產(chǎn)品本身的生產(chǎn)成本影響以外，還會受到品牌價值的影響，所以相關(guān)企業(yè)需要加強企業(yè)文化建設(shè)，打造良好企業(yè)品牌，從而促進企業(yè)產(chǎn)品價值的進一步提升，幫助企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。最后，企業(yè)文化也是人才競爭的需要，因為企業(yè)文化是對共同價值的認同，可以讓企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，進而實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的有效吸引，幫助企業(yè)招攬人才、留住人才。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢

（一）建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化

知識經(jīng)濟時代，科技在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用越來越重要，因此企業(yè)需要在經(jīng)營過程中有針對性地開展創(chuàng)新工作，使得企業(yè)可以立于不敗之地。為達成該項經(jīng)營發(fā)展目標，企業(yè)應(yīng)當建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化。在創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設(shè)過程中，第一應(yīng)當接受模棱兩可，因為過分強調(diào)專業(yè)性以及目的性會導(dǎo)致企業(yè)員工的創(chuàng)造性受限。第二，企業(yè)方面應(yīng)當容忍不切實際，因為部分企業(yè)員工提出的不切實際的想法乍看起來并不可行，但是往往可以為企業(yè)正面臨的問題提出創(chuàng)新的解決方案，為企業(yè)發(fā)展開辟新的路徑。第三，企業(yè)應(yīng)當減少外部控制，將規(guī)則、條例以及政策等控制手段減少到最低限度，為企業(yè)員工創(chuàng)造自由發(fā)揮的環(huán)境。在企業(yè)提出明確的發(fā)展目標以后，企業(yè)員工應(yīng)當積極探究可以實現(xiàn)目標的各種可行途徑，畢竟同一目標的達成方法非常多樣。第四，企業(yè)需要接受風險，容忍沖突。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，風險是不可避免的，不能為了規(guī)避風險而放棄試驗的機會，也不應(yīng)當過分擔心失敗的后果，畢竟錯誤可以被看作學(xué)習成長的機會。企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的決策往往來自不同的意見表達，但是先進的工作方式、經(jīng)營模式也需要從意見交流過程中產(chǎn)生。因此，企業(yè)的創(chuàng)新型文化應(yīng)當容忍沖突，提倡溝通交流，從而使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有良好的開放性，為企業(yè)創(chuàng)新活動的開展打下堅實基礎(chǔ)。

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，具有良好創(chuàng)新型企業(yè)文化的企業(yè)，綜合競爭力普遍在行業(yè)前端，因此，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展意義重大。在開展該項工作的過程中，企業(yè)也應(yīng)當采取一系列配套手段，首先應(yīng)當重塑企業(yè)價值觀；其次，對企業(yè)經(jīng)營管理方式進行調(diào)整；最后，完善企業(yè)內(nèi)部溝通交流體系，因為，很多企業(yè)的創(chuàng)新型項目都是因在項目落實過程中各部門溝通不及時而擱淺。通過以上舉措的有效落實，企業(yè)內(nèi)部的信息交換頻率將有一個非常明顯的提升，可以為企業(yè)創(chuàng)造出良好的發(fā)展?jié)撃?，幫助企業(yè)管理層以及基層員工培養(yǎng)出良好的前瞻意識，進而為企業(yè)的組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及發(fā)展理念創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)，使企業(yè)擁有充足且強大的發(fā)展動力。

（二）建設(shè)發(fā)展型企業(yè)文化

當今時代各個領(lǐng)域都處在不斷發(fā)展的過程中，因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時，相關(guān)人員應(yīng)當注重對發(fā)展型企業(yè)文化的有效建設(shè)，使得企業(yè)在發(fā)展型企業(yè)文化的有效加持下，各方面都可以得到有效完善以及發(fā)展。在對企業(yè)市場競爭力進行深入剖析以后可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)競爭力不斷增強的本質(zhì)就是知識內(nèi)容的傳播，所以成功的企業(yè)內(nèi)部必然會存在有利于知識學(xué)習或者知識共享的文化，并且該種文化已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分。當下是人才與科技競爭的時代，各項企業(yè)活動要想取得良好成效關(guān)鍵在于企業(yè)所學(xué)習的內(nèi)容以及企業(yè)的學(xué)習效果，先進的學(xué)習內(nèi)容以及良好的學(xué)習效果才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展，通過所學(xué)習的內(nèi)容合理解決企業(yè)內(nèi)部存在的分工、競爭以及反應(yīng)性三個基本問題。不過部分企業(yè)過于專業(yè)化的分工會將企業(yè)分割成獨立且相互沖突的領(lǐng)域，對于企業(yè)內(nèi)部合作會產(chǎn)生一定程度的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理層所關(guān)注的內(nèi)容出現(xiàn)一定偏差，更注重解決企業(yè)當下所面臨的問題，而非從根本上創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的問題得不到根本的解決。

而發(fā)展型企業(yè)文化的有效建立，可以引導(dǎo)企業(yè)職工提高文化素養(yǎng)，并且對企業(yè)職工的學(xué)習能力以及學(xué)習價值予以高度重視，充分關(guān)注每一名職工的全方位發(fā)展，真正實現(xiàn)對以人為本理念的貫徹落實。另外，良好的發(fā)展型企業(yè)文化會促進企業(yè)職工自身主觀能動性的充分發(fā)揮，幫助企業(yè)營造出寬松的工作氛圍，使得每名職工都可以積極主動地表達自身的觀點，進而結(jié)合不同觀點開展內(nèi)部討論活動，使得職工可以共同探究解決企業(yè)發(fā)展難題的途徑。除此之外，發(fā)展型企業(yè)文化的建立一定程度上可以促進創(chuàng)新型企業(yè)文化的發(fā)展，在企業(yè)職工個人發(fā)展水平不斷提升的過程中，其創(chuàng)新自信也將得到進一步增強，從而為企業(yè)創(chuàng)新活動的高質(zhì)高效開展創(chuàng)造有利條件。

（三）構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)文化

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是必須遵循的戰(zhàn)略之一，基于該戰(zhàn)略建設(shè)企業(yè)文化時，相關(guān)人員應(yīng)當確保企業(yè)文化具有良好的環(huán)保性、綠色性，即構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)文化。但是，生態(tài)型企業(yè)文化的建設(shè)工作剛剛起步，單一的企業(yè)都是生態(tài)鏈中的重要組成部分，企業(yè)之間存在著相互影響、相互依存的關(guān)系。因此，企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的過程中必須加強對生態(tài)型企業(yè)文化建設(shè)的重視，幫助企業(yè)職工樹立良好的生態(tài)倫理以及生態(tài)道德意識，從而使得職工在生產(chǎn)工作開展過程中，可以有意識地約束自身行為，更有效地維護周圍自然環(huán)境。良好的生態(tài)型企業(yè)文化可以幫助企業(yè)樹立更高大的社會形象，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中也可以實現(xiàn)自我監(jiān)督、自我約束，達成高效可持續(xù)發(fā)展的目標，實現(xiàn)自身核心競爭力的進一步增強。

（四）增強企業(yè)文化影響力

由于企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績會產(chǎn)生直接影響，所以企業(yè)文化在發(fā)展過程中應(yīng)當進一步增強其影響力，使得企業(yè)文化所具備的凝聚力、約束力、輻射力、導(dǎo)向力以及激勵力都可以得到充分發(fā)揮，使得響應(yīng)力量可以在企業(yè)未來發(fā)展過程中得到愈發(fā)明顯、愈發(fā)強烈的展現(xiàn)，為企業(yè)的高水平發(fā)展提供充足保障。除此之外，在經(jīng)濟全球化的背景下，提升企業(yè)文化影響力也越來越輕松，因為，全球企業(yè)的溝通交流水平都有著非常明顯的提升。在企業(yè)與企業(yè)交流的過程中，雙方都能夠?qū)Ρ舜说牟町愑幸粋€更清晰的認識與了解，明確基于文化認知所導(dǎo)致的企業(yè)之間存在的差異，汲取對方優(yōu)點，完善自身不足，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平，增強企業(yè)文化的影響力，并為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)文化就是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營人員在經(jīng)營實踐過程中，通過自身行為影響企業(yè)員工，進而逐漸形成的價值觀以及行為準則，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中發(fā)揮著重要的作用。在時代不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)文化也需要發(fā)生一些改變，確保企業(yè)文化與企業(yè)實際情況以及時代發(fā)展趨勢有著良好的匹配性。因此，相關(guān)人員需要加強對企業(yè)文化發(fā)展趨勢的研究，從而促進企業(yè)文化建設(shè)水平的全面提升。