劉輝

伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，勢頭良好，這對推動國家經(jīng)濟良性發(fā)展有著重要的作用。在國有企業(yè)運營過程中，會需要大量的物資材料，為了滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要，必須定期做好物資采購工作。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，國有企業(yè)圍繞著物資采購要加強生態(tài)化管理，通過創(chuàng)新化管理理念，優(yōu)化上下游，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保障整體采購的穩(wěn)定性，提高采購效率，達(dá)到降本增效的目的，最終提高整個國有企業(yè)物資采購工作效率。

北京地鐵車輛裝備有限公司成立于1960年，前身是軍工企業(yè)，1985年成為國內(nèi)第一家地鐵車輛大修工廠，是國家批準(zhǔn)的7個地鐵車輛定點生產(chǎn)廠家（主機廠）之一，是市國資委確定的重要國企，1990年成為國內(nèi)首家地鐵車輛修造合一的專業(yè)生產(chǎn)商。進入新的世紀(jì)，全國軌道交通的快速發(fā)展，使該公司駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，緊抓機遇乘勢而上，經(jīng)過多次改擴建，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，堅持科技創(chuàng)新，引入精益管理，不斷提升了企業(yè)的綜合競爭能力。在2018年，由首都資產(chǎn)最多的國企北京基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司控股，成為軌道交通板塊的重要子公司，產(chǎn)品已經(jīng)馳騁在全國各大城市，甚至沖出國門，走向世界，配合我國“一帶一路”的建設(shè)發(fā)展，如越南的靈吉—河?xùn)|線，列車就是由北京地鐵車輛裝備有限公司制造。國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱，在整個國民經(jīng)濟體系中占據(jù)著十分重要的位置，隨著近年來市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)經(jīng)濟效益也在持續(xù)增長。

在國有企業(yè)快速發(fā)展的過程中，尤其是在企業(yè)采購過程中，國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理采購工作，通過互聯(lián)網(wǎng)信息化的靈活應(yīng)用，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這樣才能夠幫助企業(yè)做好內(nèi)部的控制管理，有效提高企業(yè)采購工作效率。在順應(yīng)信息化的發(fā)展需要前提下，國有企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化整體物資采購管理模式，為自身的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)物資采購管理的基本內(nèi)容

（一）基本含義

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，國有企業(yè)物資采購管理模式也需要向現(xiàn)代化和信息化發(fā)展，并且在管理過程中，增強物資需求計算和運營成本方面的投入，為企業(yè)平穩(wěn)運行提供有力保障。物資采購方式的改革與創(chuàng)新在很大程度上提高企業(yè)經(jīng)營效果，讓企業(yè)的管理工作更加快捷。除此之外，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的相關(guān)交易平臺，讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展機遇，讓自身產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益?；ヂ?lián)網(wǎng)時代背景下，科技在進步，各領(lǐng)域都在技術(shù)推動下不斷發(fā)展。企業(yè)在市場中的競爭愈發(fā)激烈，通過互聯(lián)網(wǎng)+模式能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合升級，通過創(chuàng)新思維方式讓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展朝著新業(yè)態(tài)、新形態(tài)方向邁進?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代是智慧和創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。在當(dāng)前要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把每一個信息孤島聯(lián)系起來，這樣才能夠靈活地借助互聯(lián)網(wǎng)力量讓企業(yè)物資采購管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新。

（二）采購管理的內(nèi)容

物資采購管理是企業(yè)運行過程中的基本活動之一，它貫穿企業(yè)生產(chǎn)全過程，因此，進行物資采購管理對企業(yè)而言格外重要。物資采購管理內(nèi)容包含采購計劃制定、采購訂單生成、性價比管理、采購合同簽訂、采購驗收入庫、采購發(fā)票收集、采購結(jié)算和供應(yīng)商的評價管理等等。在這個過程中，對于物資采購管理，要圍繞著采購過程中的各個環(huán)節(jié)，做好有效的跟蹤監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動的科學(xué)全面管理。國家圍繞著物資采購管理工作，給予極大的關(guān)注，相關(guān)部門通過一系列法律法規(guī)，以制度的方式來做好物資采購管理的全面保障。

二、國有企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新的突出作用

在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，國有企業(yè)物資采購管理、創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展和社會的進步都有著重要的作用。它能保障企業(yè)良好運營，能夠提高資金的利用率，幫助企業(yè)健康發(fā)展。

（一）保障企業(yè)的有效運營

國有企業(yè)在市場中生存發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，在實際管理過程中，物資采購管理作為其中的重要內(nèi)容，如果在這一環(huán)節(jié)做好適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，就能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)良性的發(fā)展。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，國有企業(yè)對物資采購管理的要求也有極大提升，要求管理人員在這個過程中，運用創(chuàng)新化的思維方式，創(chuàng)新化的管理方法，來做好整體的物資采購管理，這樣才能保障整個國有企業(yè)安全穩(wěn)定運行。國有企業(yè)和民營企業(yè)相比，它的整體規(guī)模相對龐大，涉及的管理內(nèi)容也很多，機構(gòu)更加復(fù)雜。一些國有企業(yè)下面還有其他的相關(guān)單位，所以在具體物資采購方面，不同的單位采購要求也不同，在這樣的情況下，就需要借助互聯(lián)網(wǎng)對整體的采購管理內(nèi)容做好優(yōu)化，讓采購工作更加貼合不同單位的實際需要，幫助企業(yè)實現(xiàn)良好運營。

（二）提高資金的利用率

對于國有企業(yè)而言，在物資采購管理工作中涉及諸多內(nèi)容，為了保障有效的物資采購工作順利推進，需要從多個方面進行綜合考量。在物資采購過程中，所涉及的渠道相對廣泛，采購金額也龐大，通過優(yōu)化物資采購管理，可以讓資金效益實現(xiàn)最大化的發(fā)揮。這需要在進行采購資金合理化運用的過程中，通過開展物資采購管理，讓資金得到合理的配置，充分發(fā)揮資金的使用效益，避免資金濫用所造成的浪費情況發(fā)生。國有企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場下，提高企業(yè)市場競爭力就需要國有企業(yè)在多個方面加大管理力度。物資采購管理作為其中最重要的一部分，通過創(chuàng)新化的方式能夠幫助資金得到更為高效的利用。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+背景下，國有企業(yè)物資采購管理工作在進行優(yōu)化的過程中，有利于企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過對整個物資采購管理工作優(yōu)化，融入創(chuàng)新化的思想，能夠有效抵制腐敗行為的發(fā)生。

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新途徑

要對國有企業(yè)物資采購創(chuàng)新途徑進行分析了解，需要意識到現(xiàn)階段存在的問題，主要停留在思想和實踐兩個層面。在思想層面，管理層并沒有意識到，管理模式相對陳舊所帶來的不利影響，并且因為思想認(rèn)識上的不到位，造成了在落實工作過程中出現(xiàn)一系列問題。另外，有些企業(yè)雖然建立了供應(yīng)商管理體系，但因供應(yīng)商管理效率相對低下，加上企業(yè)對供應(yīng)商綜合管理評價沒有加強重視，就會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來極大的隱患。在實踐方面，還欠缺物資采購約束機制，采購人員沒有遵循規(guī)章制度盲目按照主觀意識來辦事，給整體的企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。不規(guī)范的物資采購行為也會直接影響到企業(yè)物資采購目標(biāo)的達(dá)成，很容易出現(xiàn)物資過量儲備以及物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，從而影響企業(yè)在市場中的優(yōu)勢地位。

（一）思想高度重視，引進創(chuàng)新化的采購管理模式

國有企業(yè)在物資采購管理方面要提高整體效率，需要從創(chuàng)新角度進行思考，突破以往思想層面存在的錯誤認(rèn)知，保障各項物資采購工作順利推進。在物資采購管理中影響管理的因素較多，管理模式就是其中的重要元素。比如，采取傳統(tǒng)的分級管理模式，雖然從短期來看其有一定優(yōu)勢，但它的劣勢也格外突出，因為這樣傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代的需要，也不適應(yīng)國有企業(yè)物資采購的發(fā)展需要。對于國有企業(yè)而言，要轉(zhuǎn)變物資采購管理的目標(biāo)，不應(yīng)單一地追求物資供應(yīng)的穩(wěn)定，而要重視整體的采購效率，這樣才能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，找到效率和成本之間的平衡點，形成完整化的采購體系，保障國有企業(yè)物資采購管理工作的順利進行。

在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，利用信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺來完善整體采購流程，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺獲得更完善的采購信息，企業(yè)和供應(yīng)商之間應(yīng)加強合作，構(gòu)建長期穩(wěn)定的聯(lián)合關(guān)系，這樣能夠幫助企業(yè)內(nèi)部管理水平得到進一步的優(yōu)化。同時，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的信息化技術(shù)優(yōu)勢，通過信息化采購、物資價格對比、采購方式優(yōu)化等形式，來提升整體物資采購的質(zhì)量和效率。在加強思想認(rèn)知的前提下，要不斷創(chuàng)新，強化供應(yīng)商管理。國有企業(yè)在物資采購管理過程中，為了幫助管理質(zhì)量得到全面的發(fā)展，就需要對供應(yīng)商評價管理工作進行高度關(guān)注，通過貨比三家對物資采購市場的真實價格充分衡量。除了價格之外，還需要圍繞供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等多個層面進行考量，這樣才能夠找到最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。對于國有企業(yè)而言，因為采購物資類型諸多，也會和多個供應(yīng)商建立聯(lián)系來保障物資采購工作順利實施，這就要形成一個完善的供應(yīng)商管理體系。

（二）行動有效落實，借助多樣化的管理方法

在思想層面加強政策引領(lǐng)的前提下，實踐層面也要做好有效落實，在企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建完整的監(jiān)督審查機制。為了保障國有企業(yè)的物資采購管理規(guī)范開展，聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)+背景，需要形成一個相對完整的審查機制，這樣的審查機制能夠保障各項工作在陽光下運行。同時，審查機制可以圍繞整體的采購流程，明確相關(guān)信息，將采購計劃落實之后下發(fā)給采購部門，然后由采購部門二次確認(rèn)，再交給采購人員執(zhí)行。其中，圍繞著相關(guān)的申報價格，能夠做好多方考量，結(jié)合市場價格波動的情況選擇合適的時機來進行采購。同時，監(jiān)督管理工作借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的監(jiān)督，定期對采購管理做好有效分析，對于其中存在的問題及時明確，讓分工更加清楚，協(xié)調(diào)更加緊密。

在這樣的情況下，經(jīng)濟供應(yīng)簡化選擇，有利于提高整個物資采購的質(zhì)量。對于國有企業(yè)而言，在物資采購管理方面要注重現(xiàn)代化的管理需求，制定相關(guān)的約束機制，通過有效的制度機制來做好動態(tài)化管理。對于各級供應(yīng)商，也需要進行制度評價，綜合對比價格性能，篩選相關(guān)的供應(yīng)商。在當(dāng)前階段，主要利用互聯(lián)網(wǎng)+時代的特點，將電子商務(wù)采購融入到整個物資采購流程中，通過線上線下緊密聯(lián)系的形式，通過公開競價的方式，有效保障物資采購的有效性和多樣性。在這個過程中，構(gòu)建ICO通用模型和成本因子庫，要加強企業(yè)內(nèi)部的考核管理，構(gòu)建完善的交流渠道；及時發(fā)現(xiàn)暴露在采購過程中的管理問題，并深入剖析原因，利用規(guī)章制度來有效解決問題。要對相關(guān)采購人員的綜合素養(yǎng)進行培養(yǎng)，同時也要對采購人員的風(fēng)險評估能力、責(zé)任心和道德水平進行培養(yǎng)，與時俱進地將現(xiàn)代化信息技術(shù)定期融入到整個員工的培養(yǎng)過程中，使采購人員的綜合素質(zhì)得到提升，為整個國企的發(fā)展貢獻自己的力量。

結(jié)語：

在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)時代大背景下，國有企業(yè)在物資采購管理中要提升質(zhì)量和效率，就需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時代的特點，與時俱進，創(chuàng)新管理模式，在不同環(huán)節(jié)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，讓整個物資采購管理的整體質(zhì)量得到全面提升，使企業(yè)能夠把握發(fā)展機遇，拓展發(fā)展空間，促進國家經(jīng)濟發(fā)展。