何禹

2022年，是充滿變數(shù)的一年，在能源保供的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司茶園電廠以“變”應(yīng)變，在危機(jī)中育先機(jī)、尋突破，于變局中開新局、求發(fā)展，取得了良好的成績(jī)。

2022年，茶園電廠年累計(jì)發(fā)電量62.5億千瓦時(shí)，機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行2564天，年累計(jì)進(jìn)煤量達(dá)339萬噸，單日最大進(jìn)煤量1.94萬噸……

變思維，在危機(jī)中育先機(jī)

“抓牢安全生產(chǎn)，守住環(huán)保底線，把握精細(xì)化發(fā)電，大力推進(jìn)綜合智慧能源開發(fā)，強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)茶園電廠可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展?！痹?022年初工作會(huì)上，茶園電廠執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記瞿進(jìn)明確了該廠工作思路。但受安全生產(chǎn)、能源保供等多重因素影響，茶園電廠經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著危機(jī)和挑戰(zhàn)。

危機(jī)孕育著新機(jī)，變局預(yù)示著新局。一年來，通過不斷的摸索和實(shí)踐，在煤炭市場(chǎng)和電力市場(chǎng)均存在不利因素的情況下，茶園電廠緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)策劃，堅(jiān)定信心，保持定力，轉(zhuǎn)變思維，以配煤摻燒為抓手，圍繞“爭(zhēng)發(fā)效益電”下功夫，開展機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，結(jié)合電力、燃煤兩個(gè)市場(chǎng)綜合分析，找到茶園電廠邊際收益最高的負(fù)荷點(diǎn)并以此指導(dǎo)配煤和接待負(fù)荷，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)贏得先機(jī)。

目前，茶園電廠入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在貴州省內(nèi)最低，低于省內(nèi)火電機(jī)組平均值24.1%。

變觀念，勇闖發(fā)展新路

黨的二十大報(bào)告指出：要深入推進(jìn)能源革命，加強(qiáng)煤炭清潔高效利用，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系。茶園電廠作為傳統(tǒng)煤電企業(yè)，想要在未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須在這場(chǎng)能源革命中尋找新方向。

2022年是茶園電廠的發(fā)展元年。這一年，茶園電廠綜合智慧能源工作跨出了里程碑的一步。綏陽縣小關(guān)鄉(xiāng)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目已獲貴州省能源局98MW指標(biāo)批復(fù)，計(jì)劃發(fā)展350MW新能源項(xiàng)目；協(xié)調(diào)金沙云渝豆制品廠順利投產(chǎn)，月用蒸汽量約800噸，進(jìn)一步提高茶園電廠供熱能力；與冊(cè)亨縣高洛水廠簽訂了屋頂分布式光伏項(xiàng)目合作開發(fā)協(xié)議及供電協(xié)議；茶園電廠二期（1×660MW）煤電項(xiàng)目和5G儲(chǔ)煤基地正按時(shí)、高效推進(jìn)，計(jì)劃2023年一季度開展二期項(xiàng)目核準(zhǔn)工作。

當(dāng)前，全廠上下都在構(gòu)筑新跑道，齊心協(xié)力打好“新能源”發(fā)展這張?jiān)隽颗?，也在致力于打造“火?”項(xiàng)目建設(shè)為一體的清潔高效能源基地，開啟企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

變態(tài)度，實(shí)干擔(dān)當(dāng)展新“風(fēng)”

“電煤不是等來的，是下大力氣跑出來的，只有主動(dòng)出擊才能充分了解煤場(chǎng)的生產(chǎn)、銷售和煤質(zhì)情況，從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，控制燃料成本。”燃料部主任徐洪強(qiáng)態(tài)度堅(jiān)定地說。

“管設(shè)備就像管孩子一樣，多留心，就能對(duì)設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)早消缺。”談到設(shè)備缺陷治理時(shí)，一線技術(shù)能手李順應(yīng)說出了他的心得。

2022年，茶園電廠在提出了“高嚴(yán)細(xì)實(shí)新”的作風(fēng)要求之后，全體干部職工變“要我干”為“我要干”。檢修部門加大設(shè)備深度巡檢力度，認(rèn)真做好機(jī)組檢修與設(shè)備消缺工作，提升設(shè)備健康水平，保證系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行力度；運(yùn)營(yíng)部堅(jiān)持精細(xì)化發(fā)電理念，根據(jù)對(duì)“兩個(gè)市場(chǎng)”的研判，建立基于階梯煤價(jià)下電力市場(chǎng)的多維度精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模型鎖定經(jīng)濟(jì)煤量，實(shí)現(xiàn)邊際效益最大化；發(fā)電部強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整，緊跟負(fù)荷曲線，科學(xué)落實(shí)配煤摻燒；燃料部堅(jiān)持采取“走出去”戰(zhàn)略，第一時(shí)間選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的精兵強(qiáng)將組成駐礦、巡礦突擊隊(duì)，跟蹤煤礦產(chǎn)量，確保區(qū)域內(nèi)煤礦電煤應(yīng)買盡買，顆粒歸倉(cāng)。在區(qū)域煤炭產(chǎn)量同比下降300萬噸的情況下，進(jìn)煤量同期基本持平，電煤庫(kù)存穩(wěn)步提升，可用天數(shù)超過30天。

工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，讓茶園電廠各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，用實(shí)干實(shí)績(jī)彰顯了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

變方式，保供安全兩手抓兩不誤

面對(duì)央企能源保供主體責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，茶園電廠改變固有方式方法，將保供壓力從公司傳遞到部門、到職工，切實(shí)激發(fā)全廠上下抓實(shí)燃煤保供的內(nèi)生動(dòng)力；堅(jiān)持“先長(zhǎng)協(xié)、后市場(chǎng)”的采購(gòu)策略，嚴(yán)格按照電煤保供比例兌現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)量，對(duì)于未完成比例的，采用“退檔補(bǔ)足，聯(lián)動(dòng)結(jié)算”，既提高了長(zhǎng)協(xié)煤量，減少市場(chǎng)煤比例，又有效降低了采購(gòu)成本。

在安全生產(chǎn)方面，創(chuàng)新性提出“人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”安全文化理念。深化“硬隔離、雙鎖制”在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用，該項(xiàng)目已申報(bào)發(fā)明專利并獲受理。引入5G視頻遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)較大工作，自主開發(fā)手機(jī)APP“智安寶”投入應(yīng)用，推進(jìn)安全可視化智慧平臺(tái)建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，可視化項(xiàng)目入選國(guó)家工信部數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例。

通過安全管理的不斷創(chuàng)新，茶園電廠設(shè)備缺陷發(fā)生率連續(xù)4年控降，缺陷消除率達(dá)到98%以上，為安全生產(chǎn)和能源保供工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

變思維、變觀念、變態(tài)度、變方式，變的是為了適應(yīng)新時(shí)期高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不變的是助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的初心與使命。