何夢雪 黃勤 顧鶯 張曉波 胡雁
兒童營養(yǎng)狀態(tài)與疾病預(yù)后關(guān)系密切,其中胃腸道部分或完全功能障礙者需要采用腸外營養(yǎng)(Parenteral Nutrition,PN)實施營養(yǎng)支持[1]。由于成分多樣、步驟復(fù)雜,PN制劑輸注期間存在較高的安全風(fēng)險[2-3]。已有研究顯示,PN給藥錯誤,即醫(yī)護人員在輸注PN制劑期間發(fā)生的錯誤(包括核對、靜脈通路、不良反應(yīng)監(jiān)控等問題),已躍居PN相關(guān)錯誤發(fā)生率的首位[4]。本課題組前期已經(jīng)完成了兒童PN給藥的證據(jù)總結(jié)[5],但哪些條目適用于國內(nèi)情景、哪些條目能以信息化手段為臨床護士提供實時的決策支持信息,暫不明確。臨床決策支持(Clinical Decision Support,CDS)是幫助醫(yī)療保健專業(yè)人員做出臨床決策的計算機程序[6],可為醫(yī)務(wù)人員提供實時的、基于證據(jù)的決策信息[7-8]。為了提高PN制劑輸注安全水平,美國腸外腸內(nèi)營養(yǎng)學(xué)會于2018年提出,應(yīng)在PN的處方開具、給藥到記錄的所有步驟提供基于知識庫的決策支持[9]。但國內(nèi)外暫無針對PN給藥的CDS方案。因此,本研究運用GRADE循證決策框架構(gòu)建兒童PN給藥CDS方案,旨在建立科學(xué)、有效、可行的專題CDS體系,提升兒童PN安全水平。
(1)組織方案構(gòu)建小組。小組成員共9人,包括來自學(xué)校的教授1人、護理學(xué)博士1人、護理學(xué)碩士4人和來自醫(yī)院的護理部主任1人、護理部干事1人、信息科干事1人。成員分工:教授、護理部主任和護理學(xué)博士為核心成員,即項目負責(zé)人和主要完成人,負責(zé)方案設(shè)計、證據(jù)檢索、篩選及綜合;護理部及信息科干事給予專業(yè)建議,提供人員安排、會議組織等協(xié)助;循證實踐方法學(xué)專家負責(zé)指導(dǎo)方案構(gòu)建的方法學(xué)問題。其余護理學(xué)碩士協(xié)助證據(jù)篩選及質(zhì)量評價。
(2)組織方案循證決策專家組。GRADE循證決策框架倡導(dǎo)決策者、專業(yè)實踐者、技術(shù)人員等多個團隊協(xié)調(diào)參與,因此,本研究遵循專業(yè)性、權(quán)威性和多學(xué)科原則,根據(jù)目的抽樣法選取來自研究場所的管理組、專業(yè)組、循證組和技術(shù)組專家。其中管理組邀請了研究場所相關(guān)的中高層管理人員,包括分管副院長、護理部主任、藥劑科主任及醫(yī)務(wù)部主任。專業(yè)組納入標準:具有5年及以上兒科醫(yī)療、臨床營養(yǎng)、護理、藥劑等相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗;積極表達意見;踴躍參與CDS系統(tǒng)構(gòu)建。循證組納入標準:具有10年及以上循證實踐及理論科研經(jīng)驗。技術(shù)組納入標準:具有10年及以上信息工作經(jīng)驗。最終納入了專家15人,包括管理組4人、專業(yè)組8人、循證組2人、技術(shù)組1人,年齡為(43.80±6.32)歲,工作年限為(21.73±6.96)年,9人(60.0%)具有碩士及以上學(xué)歷,8人(53.3%)具有副高級及以上職稱。
本研究采用GRADE循證決策框架,即基于GRADE方法學(xué)、將證據(jù)轉(zhuǎn)化為決策的操作性工具[10]。在該框架支持下,專家組成員可以結(jié)構(gòu)化地判斷每項措施的利弊、考慮決策相關(guān)重要因素、提供最佳可用證據(jù)的總結(jié),以便討論并解決分歧,最終為決策使用者提供結(jié)構(gòu)化、透明的決策依據(jù)[11-13]。
核心成員通過現(xiàn)場參與式觀察、制度規(guī)范查詢、對真實環(huán)境的用藥數(shù)據(jù)整理,了解現(xiàn)有臨床實踐情景,梳理兒童高警示藥品靜脈給藥的真實工作流程。以真實工作流程中的各個環(huán)節(jié)(雙核對、給藥前評估、給藥方法、宣教、不良反應(yīng)評估、巡視、結(jié)束及記錄)為基準,剖析出各個環(huán)節(jié)亟須解決、可植入CDS功能的臨床問題,包括護理專業(yè)問題(如PN給藥前評估等)和操作問題(如雙人核對等)。
本研究團隊前期已發(fā)表關(guān)于兒童PN給藥的證據(jù)總結(jié)[5]。為了聚焦兒科護士在PN給藥時需要的決策支持,2名核心成員對每個條目獨立初篩,包括2個標準,即PN給藥決策相關(guān)和PN給藥信息化可能性。2人結(jié)果不統(tǒng)一時,引入第3位成員進行討論,達成共識。最后納入同時滿足2個標準的條目,形成兒童PN給藥CDS方案初稿。
會前準備:根據(jù)GRADE循證決策框架,項目組提前為專家準備紙質(zhì)版兒童PN給藥CDS方案初稿專家評審表,評審表針對每個條目設(shè)置了背景信息、決策標準和決策結(jié)論。組織實施:研究場所護理部主任作為會議主持人,研究者作為會議負責(zé)人,研究團隊成員負責(zé)現(xiàn)場記錄。在知情同意的前提下全程錄音。會議負責(zé)人通過幻燈片的形式向?qū)<以敿毥榻B項目及推薦意見形成過程,然后圍繞各維度和條目展開討論,鼓勵所有專家自由發(fā)言,不對專家發(fā)言進行評價。首先,需要做出是否采納某推薦意見的決策。針對每一個臨床問題,例如PN的靜脈選擇,邀請專家基于GRADE循證決策框架,對每一條推薦意見的研究證據(jù)、利弊判斷、患者意愿及成本評估進行決策。專家們針對每條推薦意見展開深入討論,對4項標準作出判斷,對存在的爭議通過集體決策達成一致,以決定是否納入該推薦意見,將其應(yīng)用于臨床[14]。隨后,在采納該推薦意見的基礎(chǔ)上,需要決策以何種形式實現(xiàn)該推薦意見的實施。先由技術(shù)組評估該條目進行信息化、植入醫(yī)用手持終端(Personal Digital Assistant,PDA)的技術(shù)難度和資金需求,并提出建議。再由專業(yè)組和技術(shù)組進一步討論決定該推薦意見的主要實現(xiàn)方式:①植入基于流程的臨床護士給藥決策支持,即以關(guān)鍵步驟的決策支持信息融入PN給藥流程;②納入臨床護士床邊給藥知識庫,即護士在輸注PN期間可實時調(diào)用查閱;③納入操作標準或相關(guān)制度,即通過行政管理手段完成轉(zhuǎn)化。本研究已通過復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院倫理委員會審批,批號為復(fù)兒倫審〔2021〕333號。
量性結(jié)果:將現(xiàn)場回收的專家評審表進行編碼,采用Excel 2003軟件進行數(shù)據(jù)錄入,采用SPSS 20.0軟件進行統(tǒng)計分析,采用頻數(shù)、構(gòu)成比、率對結(jié)果進行統(tǒng)計描述,以70%作為納入該條目的標準。質(zhì)性結(jié)果:會議結(jié)束后24 h內(nèi),將現(xiàn)場記錄和錄音整理成文字,通過內(nèi)容分析法對專家意見進行分析和整理。最終根據(jù)量性及質(zhì)性結(jié)果,形成兒童PN給藥CDS方案終稿。
原兒童PN給藥證據(jù)總結(jié)共有39條推薦意見。首先,專家一致認為兒童PN給藥安全是一項重要的臨床問題,所有推薦意見依據(jù)的證據(jù)來源清晰。然后,7條推薦意見因與護士給藥過程的相關(guān)性較差而被刪除,例如關(guān)于中央靜脈導(dǎo)管選用硅樹脂或聚氨酯的推薦意見。5條推薦意見因信息化可行性較低而被刪除,例如關(guān)于PN前水化狀態(tài)的推薦意見,需要智能綜合判斷、植入醫(yī)囑,信息化可行性較低。2條推薦意見因利弊判斷、成本效益等問題導(dǎo)致專家評價納入率低而被刪除,例如關(guān)于調(diào)整PN制劑輸注速度的推薦意見,階梯式的PN制劑輸注速度需要相應(yīng)調(diào)整其他藥物速度,影響患兒整個治療計劃,也為護士增加了不必要的額外工作量,專家綜合意見建議將其刪除。專家意見的量性結(jié)果見表1。
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隨后,本研究納入了25條推薦意見。25條推薦意見被納入臨床護士床邊給藥知識庫,供護士輸注PN制劑過程中隨時調(diào)用。其中6條推薦意見(24.0%)根據(jù)我國臨床情景進行本土化調(diào)整,例如第8條有關(guān)過濾器的推薦意見??紤]到國內(nèi)生產(chǎn)水平、成本、耗占比、家長意愿等問題,專家建議調(diào)整為“必要時,PN輸注最好配備終端過濾器……”。另外,11條推薦意見(44.0%)被納入操作標準或相關(guān)制度,例如第10條有關(guān)靜脈通路共同用藥的推薦意見,將更新PN給藥的操作標準,并由護理部靜脈組進行督察,以完成證據(jù)轉(zhuǎn)化。
最終,本研究納入6條證據(jù)植入基于流程的臨床護士PN給藥決策支持,在給藥前評估、給藥、巡視、結(jié)束這4個關(guān)鍵步驟,提供了自動關(guān)聯(lián)、智能觸發(fā)、知識推送、模板生成、提醒/警告5種功能的決策支持方案。其中決策支持信息的呈現(xiàn)節(jié)點以研究場所的臨床操作步驟為準,盡量集中主題,確保動作流暢性,例如收到靜脈藥物,使用PDA核對后,智能提示靜脈導(dǎo)管使用要求,同時確認靜脈情況;然后自動收集信息,進行給藥前評估;隨后完成給藥、提示更換輸液器。見圖1。
本研究在GRADE循證決策框架指導(dǎo)下,構(gòu)建了兒童PN給藥CDS方案。Lopez等[15]檢索到28項臨床環(huán)境中護理決策相關(guān)的CDS研究進行整合式回顧,結(jié)果顯示,只有32%的護理決策CDS遵循指南,其循證水平明顯低于醫(yī)療決策相關(guān)的CDS。國內(nèi)同類研究也存在類似問題,一些所謂CDS的決策支持依據(jù)來源不明確,與循證理念存在顯著差距[16-17]。GRADE循證決策框架[11-13]主要作用在于將證據(jù)轉(zhuǎn)化為決策或推薦意見。在最新最佳證據(jù)的基礎(chǔ)上,它可以協(xié)助專家組成員判斷每項干預(yù)措施的利弊,確保討論到?jīng)Q定決策的重要因素,討論分歧及其原因,最后為決策者或者受決策影響的用戶提供透明的決策依據(jù)[14]。本研究在獲得最新最佳證據(jù)的基礎(chǔ)上,使用量性和質(zhì)性的方法,由研究場所的專家對各證據(jù)條目是否實施及實施形式進行了客觀評價和討論,以形成適合于本地情景的循證決策,過程嚴謹,有較好的可行性和可推廣性。
證據(jù)自身并不能確保有效的CDS。如果僅提供紙質(zhì)或電子版證據(jù)手冊,要求醫(yī)護人員在臨床情境中自行檢索、尋求決策支持,可能導(dǎo)致醫(yī)護人員在繁忙工作中無法有效利用證據(jù)進行決策[18-19]。CDS應(yīng)在用戶需要決策時自動提供建議,將被動式?jīng)Q策支持無縫整合到現(xiàn)有工作流程中[20-21]。尤其在CDS應(yīng)用于醫(yī)院時,更要重點關(guān)注關(guān)鍵時點和關(guān)鍵照護行為,以觸發(fā)CDS功能[22]。此外,還需要關(guān)注CDS相關(guān)的警報疲勞問題,即過多不相干的警報導(dǎo)致用戶習(xí)慣性地忽視[23]。應(yīng)根據(jù)臨床情景裁剪、按照重要程度分級等方法,以增強警報特異度、提升接受度[24]。經(jīng)前期實地調(diào)研,本項目聚焦護士PN給藥的關(guān)鍵步驟,形成基于證據(jù)、與常規(guī)流程緊密結(jié)合的CDS?;诒銛y性及即時性,項目組在啟動初期選擇PDA作為決策支持的主要媒介,減少護士在電腦及床邊之間往返次數(shù),提升決策支持簡易度。其次,考慮到給藥過程時間、PDA界面等客觀條件限制,本研究通過專家會議將決策條目繼續(xù)分層,選擇最關(guān)鍵信息植入PN給藥關(guān)鍵步驟,形成基于流程的臨床護士給藥決策支持,以提升決策支持的有效性、降低警報疲勞可能性。
兒童PN給藥安全與醫(yī)療、藥劑、護理、營養(yǎng)等多學(xué)科團隊的有效合作密切相關(guān)?;贕RADE循證決策框架,本研究在前期邀請了管理組、專業(yè)組、循證組和技術(shù)組參與專家討論,其中部分專家同時兼任基層管理者和實踐者,對方案構(gòu)建和未來實施起著至關(guān)重要的作用。Patterson等[25]針對急診醫(yī)護人員工作場所疲勞這一主題,根據(jù)GRADE循證決策框架對已有證據(jù)進行專家討論,不僅邀請了急診、急救服務(wù)等人員,還邀請了疲乏科學(xué)、睡眠醫(yī)學(xué)、風(fēng)險控制、行政管理及患者代表,以最大程度地提供多方意見、全面分析問題、達成最終決策。國內(nèi)多項研究在循證方案構(gòu)建中已關(guān)注到多學(xué)科合作的重要性[26-27],但部分研究在專家成員的學(xué)科、背景選擇方面仍顯局限[28],有待進一步優(yōu)化。從方案構(gòu)建階段引入多學(xué)科成員的參與,能充分發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢,促進溝通合作,明確各專業(yè)職責(zé),從系統(tǒng)角度最大程度地改善結(jié)局。
基于最新最佳證據(jù),本研究在GRADE循證決策框架指導(dǎo)下組織專家會議,構(gòu)建了嵌入國內(nèi)臨床情景的兒童PN給藥CDS方案,采取基于流程的臨床護士給藥決策支持、臨床護士床邊給藥知識庫及操作標準或制度等多種途徑,完成循證知識整合及臨床轉(zhuǎn)化。本研究尚在進行中,下一階段的研究重點在于程序編寫、臨床試點、可用性及有效性評價,以期為護士PN給藥提供規(guī)范、統(tǒng)一的決策依據(jù)。