海淼 LOTTE JEFFS

做一個(gè)“負(fù)責(zé)任的消費(fèi)者”（responsible consumer）意味著什么？

Lisa Williams是戶外運(yùn)動(dòng)品牌Patagonia的首席產(chǎn)品官，去年，這一備受時(shí)尚界青睞的品牌作出了一個(gè)任何服裝品牌都不曾做過(guò)的大膽決定，Patagonia的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官宣布，將企業(yè)捐贈(zèng)給致力于保護(hù)環(huán)境的信托基金和非營(yíng)利組織。這一舉動(dòng)足以令其他宣稱注重環(huán)保的服裝品牌汗顏。Willliams提到，Patagonia正嘗試著培養(yǎng)一批極具環(huán)保意識(shí)的消費(fèi)者，其中重點(diǎn)是千禧一代和Z世代，他們成長(zhǎng)的時(shí)代讓這些年輕人天生就善于打破時(shí)尚的成規(guī)舊制。“我們十分樂(lè)意聽(tīng)到年輕一代人對(duì)我們的質(zhì)疑，”她談道，“事實(shí)上，我們并非總能給出所有問(wèn)題的答案，這些年輕人正幫助我們?nèi)ゲ粩嗵岣邩?biāo)準(zhǔn)?！?p>

LVMH集團(tuán)綠色試驗(yàn)?zāi)甓却螵?jiǎng)獲得者、設(shè)計(jì)師Scarlett Yang認(rèn)為負(fù)責(zé)任的消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)需要更加深入了解產(chǎn)品的可持續(xù)性?！跋M(fèi)者需要了解這個(gè)品牌宣稱的可持續(xù)性來(lái)自何處，并且須有證據(jù)證明這一點(diǎn)。”她說(shuō)，“此外，消費(fèi)者不應(yīng)該僅僅期望生產(chǎn)過(guò)程是可持續(xù)的，在使用產(chǎn)品和處理廢棄物時(shí)也要積極地考慮可持續(xù)性?！?p>

Patagonia

Patagonia是美國(guó)知名的戶外運(yùn)動(dòng)品牌，品牌一直致力于制造優(yōu)質(zhì)耐用的戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，并最大程度減少對(duì)地球的傷害。Patagonia堅(jiān)持不懈地專注于高質(zhì)量產(chǎn)品和深層的自然鏈接，并建立環(huán)保社區(qū)，推動(dòng)氣候和生態(tài)危機(jī)的解決。2022年9月，Patagonia的創(chuàng)始人YvonChouinard宣布將公司所有權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給Patagonia信托基金和非盈利組織Holdfast Collective，此舉意味著品牌將未來(lái)全部的營(yíng)利都用于環(huán)保項(xiàng)目。與此同時(shí)，Patagonia提出“地球是我們唯一的股東”的口號(hào)。

Studio Scarlett Yang

由設(shè)計(jì)師Scarlett Yang創(chuàng)立，專注于探索設(shè)計(jì)、科技和自然之間的融合與交匯，力求推出具有開(kāi)創(chuàng)性和前瞻性的創(chuàng)意設(shè)計(jì)項(xiàng)目。Scarlett Yang的個(gè)人背景交織于時(shí)尚、設(shè)計(jì)以及科技工程，她先后在英國(guó)中央圣馬丁、倫敦皇家藝術(shù)學(xué)院和帝國(guó)理工學(xué)院求學(xué)。時(shí)尚、設(shè)計(jì)與科技工程三個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合構(gòu)成了Studio Scarlett Yang的核心，深入研究可持續(xù)新材料與電子科技的結(jié)合，利用算法、渲染技術(shù)及新材料，致力于打造具有戰(zhàn)略創(chuàng)新意義且對(duì)環(huán)境有益的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，以重新定義未來(lái)的奢侈生活概念。Scarlett Yang曾獲得LVMH集團(tuán)綠色試驗(yàn)?zāi)甓却螵?jiǎng)（2020 Maison/0 Green Trail Prize），由此成為可持續(xù)時(shí)裝界最受矚目的新銳設(shè)計(jì)師之一。

要作出改變，個(gè)體消費(fèi)者應(yīng)該負(fù)多少責(zé)任，大公司和機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)多少責(zé)任？

本土可持續(xù)時(shí)尚內(nèi)容平臺(tái)canU的創(chuàng)始人崔丹指出，引發(fā)實(shí)質(zhì)性變革的鏈路前段一定是政府的政策層面的指向和投入，再到企業(yè)的協(xié)同和社會(huì)責(zé)任履行層面，最后是消費(fèi)者層面的轉(zhuǎn)變。要慢慢地、更深入地踐行，其中一定離不開(kāi)企業(yè)不斷付出成本和相關(guān)的研發(fā)投入，不斷花費(fèi)時(shí)間和精力才能取得階段性的成果，再去提供給消費(fèi)者有說(shuō)服力的產(chǎn)品?！爱a(chǎn)業(yè)的責(zé)任當(dāng)然很重，需要系統(tǒng)化地推進(jìn)，而且這個(gè)買單的流程可能會(huì)非常長(zhǎng)，”崔丹說(shuō)，“所以我們還需要在消費(fèi)端同步開(kāi)始倡導(dǎo)宣傳，這兩步其實(shí)是不分先后的。”

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)yehyehyeh創(chuàng)新社的創(chuàng)始人葉曉薇也認(rèn)為比起消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段大公司和機(jī)構(gòu)的責(zé)任更為重大。她說(shuō)：“雖然碳排放不能算作是唯一的一個(gè)指標(biāo)，卻是可以數(shù)量化的一個(gè)指標(biāo)，就以碳排放來(lái)說(shuō)，大公司的生產(chǎn)過(guò)程肯定是占比更大的?！?/p>

yehyehyeh 是一家通過(guò)將可持續(xù)發(fā)展、先鋒創(chuàng)意和前沿技術(shù)整合，旨在驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生價(jià)值轉(zhuǎn)變的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。yehyehyeh為具有前瞻性的品牌、客戶及組織提供策略咨詢、創(chuàng)意方案、產(chǎn)品創(chuàng)新、媒介溝通等服務(wù)。

canU可持續(xù)時(shí)尚內(nèi)容平臺(tái)

canU是一個(gè)用創(chuàng)意和美學(xué)為“可持續(xù)”賦能的內(nèi)容平臺(tái)，是上海時(shí)裝周組委會(huì)的戰(zhàn)略合作伙伴。canU持續(xù)發(fā)起與可持續(xù)時(shí)尚相關(guān)的展覽與活動(dòng)，并定期舉辦行業(yè)workshop ，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師、品牌、供應(yīng)鏈企業(yè)共同交流探討可持續(xù)時(shí)尚議題，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)各方的深度合作；同時(shí)canU還致力于探索可持續(xù)時(shí)尚在零售端的示范和倡導(dǎo)，助推面向消費(fèi)者的可持續(xù)時(shí)尚產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)，全面推進(jìn)中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

Fashion Revolution

Fashion Revolution由Carry Somers和Orsola de Castro在2013年時(shí)尚史上最慘絕人寰的Rana Plaza建筑倒塌慘案后成立，現(xiàn)已發(fā)展成為世界上最大的時(shí)尚激進(jìn)主義運(yùn)動(dòng)。Fashion Revolution旨在通過(guò)研究、教育和宣傳在道德時(shí)尚方向影響世界公民、時(shí)尚品牌和政策制定者，以保護(hù)和恢復(fù)環(huán)境、重視人權(quán)作為全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)首要目標(biāo)。目前，F(xiàn)ashion Revolution正發(fā)起“Good Clothes，F(xiàn)air Pay”活動(dòng)，面向歐盟公民征集100萬(wàn)個(gè)簽名，以推動(dòng)歐盟立法，敦促時(shí)尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)鏈最低工資盡職調(diào)查。

R . I . S . E . 可持續(xù)時(shí)尚創(chuàng)新平臺(tái)

R.I.S.E.可持續(xù)時(shí)尚創(chuàng)新平臺(tái)由全球關(guān)注社會(huì)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展最大的平臺(tái)之一Impact Hub于2020年在上海發(fā)起。旨在與來(lái)自時(shí)尚行業(yè)的創(chuàng)新行動(dòng)者和推動(dòng)者合作共創(chuàng)，通過(guò)“洞察”、“連接”和“倡導(dǎo)”，幫助時(shí)尚產(chǎn)業(yè)更好地推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，還通過(guò)發(fā)起RERISE可持續(xù)時(shí)尚消費(fèi)決策引導(dǎo)平臺(tái)，促進(jìn)品牌方與消費(fèi)者的良性互動(dòng)，讓更多人參與到時(shí)尚行業(yè)的可持續(xù)變革中，推動(dòng)時(shí)尚行業(yè)更加理性、包容、智能和生態(tài)友好。

我們對(duì)“奢侈品”和“道德時(shí)尚”的定義應(yīng)該改變嗎？

Fashion Revolution是一個(gè)致力于為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不公現(xiàn)象發(fā)聲的非政府組織，其政策與研究經(jīng)理Liv Simpliciano說(shuō)：“值得一提的是，很多不起眼的、有害于環(huán)保的生產(chǎn)行為實(shí)際上發(fā)端于奢飾品大牌的T臺(tái)展示，因?yàn)榇蟊姇r(shí)尚品牌總是在爭(zhēng)先恐后地效仿這些時(shí)尚大牌的風(fēng)格款式。更殘忍的是，如今的潮流節(jié)奏實(shí)在是太快了，很多衣服才穿了沒(méi)幾次，就已經(jīng)過(guò)時(shí)了。當(dāng)某件衣服不再流行，人們便會(huì)決定丟棄它，讓它從衣櫥里消失，可它不可能真的從世界上‘消失啊，它無(wú)論如何得有個(gè)最終的去處。當(dāng)下時(shí)尚的快節(jié)奏正在極大地消耗著地球的資源，剝削著參與制衣過(guò)程的工人們，那才是你我所無(wú)法承受的真正奢侈的部分?！?/p>

“奢侈品隨著時(shí)代的變遷定義是不一樣的，但它代表很多價(jià)值稀缺的事物。”yehyehyeh創(chuàng)新社的葉曉薇說(shuō)，“我覺(jué)得未來(lái)奢侈品包含的稀缺性，對(duì)應(yīng)某種人的記憶或者技術(shù)的一些保存，又或者文化的一些提倡，我想強(qiáng)調(diào)的是人性的一種保存。尤其在我們面對(duì)AI超速發(fā)展的情況時(shí)，人的遺跡應(yīng)該是奢侈的?！?/p>

談及“道德時(shí)尚”，創(chuàng)立于上海的R.I.S.E.可持續(xù)時(shí)尚創(chuàng)新平臺(tái)的創(chuàng)始人Karen認(rèn)為其涵蓋的概念眾多，也有完整的評(píng)價(jià)體系，不僅僅是用環(huán)保面料來(lái)生產(chǎn)時(shí)尚單品，應(yīng)該從生產(chǎn)制造、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷傳播、回收等多個(gè)維度去評(píng)價(jià)，并且在每個(gè)維度之下還有細(xì)分的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！暗赖聲r(shí)尚能夠披露的信息是多元且復(fù)雜的，你要讓消費(fèi)者花這么多時(shí)間去了解到這么豐富的信息，對(duì)我們目前的社會(huì)節(jié)奏來(lái)說(shuō)是非常困難的?！盞aren說(shuō)，所以R.I.S.E.著手推出了RERISE可持續(xù)時(shí)尚消費(fèi)決策引導(dǎo)平臺(tái)，將后臺(tái)信息進(jìn)行整合，給到消費(fèi)者一個(gè)參考，提高他們?cè)诳沙掷m(xù)時(shí)裝消費(fèi)方向的決策效率，也著力于普及道德時(shí)裝不斷更迭的新內(nèi)涵。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)面對(duì)的最緊迫的可持續(xù)問(wèn)題是什么？

“別再把地球弄得千瘡百孔，停止過(guò)度生產(chǎn)，特別是，我們?cè)贈(zèng)]有足夠的耕地來(lái)種植原材料。棉花的價(jià)格已經(jīng)沖破天際，人們?cè)僖操I不到5美元一條的連衣裙，這意味著大多數(shù)人再也負(fù)擔(dān)不起純棉質(zhì)的面料?！?ELLE 英國(guó)版特約編輯Aja Barber、也是Consumed一書(shū)的作者回答道。

Tamzin Rollason是一位來(lái)自墨爾本的生態(tài)時(shí)尚專家，她認(rèn)為當(dāng)下的時(shí)尚需要解決兩大難題。其一，盡管某一季的流行很快就會(huì)過(guò)時(shí)并被人束之高閣，但出于流行時(shí)期所受到的熱烈追捧，時(shí)尚界仍會(huì)慣性地傾向于長(zhǎng)久地去生產(chǎn)它。雖然時(shí)尚界正在意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，但業(yè)內(nèi)的實(shí)際行動(dòng)卻模棱兩可，仍在持續(xù)地試圖創(chuàng)造出新的流行，引發(fā)新的需求。消費(fèi)者們?cè)究梢宰兊酶迎h(huán)保，然而，潮流的導(dǎo)向是潛移默化的，在不斷適應(yīng)和理解時(shí)尚的過(guò)程中，人們?nèi)粘４┐畹倪x擇也變得不那么明智。其二，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)總想通過(guò)設(shè)計(jì)更多的產(chǎn)品來(lái)推動(dòng)改變。可持續(xù)時(shí)尚并未被視作主流時(shí)尚的替代方案，而僅僅被當(dāng)做一種補(bǔ)充方案。而事實(shí)上，無(wú)論是生產(chǎn)方式還是消費(fèi)方式，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都應(yīng)當(dāng)向更加可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)軌。

R.I.S.E.的Karen提出了一個(gè)新的問(wèn)題——行業(yè)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失?！白鳛橐粋€(gè)平臺(tái)性機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，我能看到整個(gè)行業(yè)中有很多概念和共識(shí)的差異，在產(chǎn)業(yè)端和消費(fèi)端都有，每一個(gè)人對(duì)可持續(xù)時(shí)尚的認(rèn)知又有很多差異。”她說(shuō)，“這也成為我們的一個(gè)解題思路，怎么樣去推動(dòng)認(rèn)知在一定程度上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性?！?/p>

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)如何更好地解決生產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題？

Stephanie Benedetto創(chuàng)立了Queen of Raw，這是個(gè)服務(wù)于全球面料市場(chǎng)的平臺(tái)，客戶可以在這里出售和購(gòu)買未經(jīng)使用的全新二手面料。據(jù)Benedetto估計(jì)，滯銷存貨面料市場(chǎng)的估值可達(dá)1200億美元?！皫?kù)存面料的體量實(shí)在是太驚人了！”她說(shuō)。在上架的布料中，有的多達(dá)90萬(wàn)米，也有短至幾米的零星布料，而市場(chǎng)服務(wù)的客戶超過(guò)13萬(wàn)戶。“千萬(wàn)別懷疑你是否可以改變世界，”她說(shuō)道，“我們可以！”

而設(shè)計(jì)師Scarlett Yang更愿意從科技應(yīng)用的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題?！熬臀覍?duì)奢侈品行業(yè)的了解而言，它的生產(chǎn)和浪費(fèi)問(wèn)題可能沒(méi)有快時(shí)尚行業(yè)那么嚴(yán)重。因?yàn)樯莩奁沸袠I(yè)的生產(chǎn)單位比較小，所以有更好的機(jī)會(huì)來(lái)利用科技。我觀察到，在其他行業(yè)如工業(yè)設(shè)計(jì)、電子產(chǎn)品和汽車設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，他們已經(jīng)更早、更快地接受和應(yīng)用了電子科技。因此，時(shí)尚業(yè)也該采用這種開(kāi)放的態(tài)度，引入編程、軟件、硬件和機(jī)械，幫助產(chǎn)業(yè)鏈以一種有根據(jù)的方式來(lái)診斷問(wèn)題，確定浪費(fèi)的程度，這是一個(gè)擺在明面上的問(wèn)題，也是該行業(yè)的方針?biāo)凇！?p>

對(duì)于皮革和皮草制品，我們現(xiàn)在有更多的替代選擇嗎？

設(shè)計(jì)師Stella McCartney說(shuō)：“長(zhǎng)久以來(lái)，人們始終被灌輸著一種假象，認(rèn)為皮草才更為奢華，如果大家愿意買單，那我也無(wú)能為力。但我想向大家展示的是皮草的另一面?！?/p>

McCartney認(rèn)為，談及時(shí)尚給環(huán)境留下的印跡，就不得不提到另一個(gè)重大的話題，那便是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)待動(dòng)物的方式?！爱?dāng)下，人們對(duì)此避而不談，因?yàn)檎鎸?shí)的狀況難以啟齒。但我想請(qǐng)各位讀者試著走進(jìn)任何一家皮毛制品工廠，看看他們是否會(huì)自豪地為你們展示他們正在從事的工作。如果他們真的做得那么好，讓我們拭目以待吧，看看那些動(dòng)物們都是在什么樣的地方被宰殺的?！?/p>

生物材料創(chuàng)新企業(yè)Myco Works是推動(dòng)皮革替代材料應(yīng)用的先行者，通過(guò)對(duì)菌絲體生長(zhǎng)過(guò)程中進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)，形成專有的、互鎖的細(xì)胞結(jié)構(gòu)，以獲得具有高強(qiáng)度和耐用性的新型材料。Myco Works在美國(guó)南卡羅萊納州建立了其首家全流程生產(chǎn)工廠，在那里，每年可生產(chǎn)數(shù)百萬(wàn)平方英尺的高品質(zhì)新型材料。迄今為止，Myco Works已與Hermès、Nick Fouquet、Heron Preston等品牌有過(guò)合作。該公司的發(fā)言人透露，與其合作過(guò)的品牌無(wú)不對(duì)其產(chǎn)品贊不絕口，材料的品質(zhì)和性能完全能夠滿足品牌方的要求。新型材料的觸感柔軟、品質(zhì)上乘，顏值和審美都很在線，觸摸的手感也很不錯(cuò)，受到了各大品牌的喜愛(ài)。它摸上去有一種渾然天成的感覺(jué)，因?yàn)樗揪褪亲匀婚L(zhǎng)成的?！盡yco Works的董事會(huì)成員、前Hermès首席執(zhí)行官Patrick Thomas補(bǔ)充道：“長(zhǎng)期以來(lái)，時(shí)尚業(yè)一直想要找到一種能夠替代動(dòng)物皮革的高品質(zhì)材料，同時(shí)，消費(fèi)者們的需求也與日俱增。然而，為什么這種轉(zhuǎn)變遲遲還未發(fā)生？因?yàn)榇饲斑€未有任何一種材料能滿足品牌對(duì)材料品質(zhì)的要求，菌絲體生物技術(shù)生產(chǎn)的材料是能夠滿足要求的第一種?！?/p>

設(shè)計(jì)師Scarlett Yang多年來(lái)致力于可降解生物材料的研發(fā)?！拔彝ǔＴ谠O(shè)計(jì)中使用植物基材料，以及其他不涉及殘忍手段的材料，而不是動(dòng)物皮革和皮草，這樣的選擇在我同輩的設(shè)計(jì)師中非常常見(jiàn)?，F(xiàn)在有很多新型的素食材料，以及使用回收塑料、橡膠制成的新材料，還有基于3D打印等新型制造方式的非動(dòng)物皮革產(chǎn)品可以選擇?！苯又a(bǔ)充道，“有的人可能認(rèn)為，用其他材料替代皮革和皮草會(huì)降低性能。但事實(shí)并非如此，在研發(fā)和咨詢中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)科技和新型制造手段，我們能夠更好地掌控原材料，制造高性能替代品。”

全球可持續(xù)時(shí)尚的下一個(gè)大趨勢(shì)會(huì)往什么方向走？

設(shè)計(jì)師Scarlett Yang認(rèn)為全球可持續(xù)時(shí)尚的一個(gè)大趨勢(shì)是將電子科技、算法科技和人工智能最新科技與傳統(tǒng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)相結(jié)合?！霸谖覀兊墓ぷ魇覂?nèi)，我們專注于電子科技、生成算法、AI等方面的研究，這些科技的進(jìn)步可以幫助我們?cè)谏a(chǎn)、實(shí)體材料、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)時(shí)計(jì)算和預(yù)測(cè)并提供更好的方式來(lái)創(chuàng)造更加可持續(xù)的手段?！盨carlett Yang說(shuō)，“我已經(jīng)看到一些苗頭表明，這種趨勢(shì)具有巨大的潛力，可以幫我們計(jì)算碳排放等因素，以及實(shí)體產(chǎn)品的性能?！?/p>

那么，像元宇宙和虛擬時(shí)裝也可能成為可持續(xù)時(shí)裝的發(fā)展方向嗎？yehyehyeh創(chuàng)新社的葉曉薇認(rèn)為有一定可能性，但只是在某一程度上，而且就目前看來(lái)，之于整個(gè)龐大的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)，這個(gè)部分的占比還非常小。“當(dāng)人們擁有了更多的虛擬時(shí)裝，也不表明就一定減少實(shí)體時(shí)裝的占有量，所以說(shuō)這一切還在非常早期的階段。但如果技術(shù)能解決原材料使用的問(wèn)題，那無(wú)疑是會(huì)對(duì)可持續(xù)時(shí)尚作出巨大貢獻(xiàn)的。”

可持續(xù)時(shí)尚本土著力點(diǎn)在哪里？

canU的崔丹認(rèn)為本土?xí)r尚品牌應(yīng)該根據(jù)自己的品牌特點(diǎn)、品牌價(jià)值和品牌訴求去錨定可持續(xù)時(shí)尚的發(fā)力點(diǎn)?！翱沙掷m(xù)是未來(lái)我們所有人都要遵循的原則，無(wú)論是從碳計(jì)算、面料行為，還是從企業(yè)管理行為、外部資源管理行為，都要遵循很多可持續(xù)的原則，有的品牌就是潛入無(wú)形去遵守這些原則，也不會(huì)大聲喧嘩，但有的品牌可能就指向終端?！贝薜ぶv道，“最好的代表還是品牌，品牌是一個(gè)綜合體，它能裹挾上下游，同時(shí)又有消費(fèi)端的信息反饋，能夠?qū)⒖沙掷m(xù)時(shí)尚的概念集中呈現(xiàn)?！贝薜げ唤ㄗh本土?xí)r尚品牌一窩蜂式地在某一著力點(diǎn)發(fā)力，應(yīng)該結(jié)合自身情況來(lái)把這件事做明白。

yehyehyeh創(chuàng)新社的葉曉薇則建議本土品牌先將著力點(diǎn)放在供應(yīng)鏈管理上。她以鄂爾多斯為例，從原產(chǎn)地原材料，比如養(yǎng)羊、牧民、草場(chǎng)、牧場(chǎng)，到工廠，再到品牌銷售和售后服務(wù)，都在品牌總部的掌握之下，這樣的品牌做起可持續(xù)時(shí)尚的改革就比較高效。她提到，現(xiàn)在很多國(guó)外品牌在推可持續(xù)，但一旦把具體的指標(biāo)分配到供應(yīng)鏈上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有的工廠在中國(guó)，有的在印度，有的在東南亞，很難真正監(jiān)管和控制到諸如環(huán)境污染的問(wèn)題。所以，葉曉薇認(rèn)為可持續(xù)時(shí)尚還是一個(gè)基于地緣經(jīng)濟(jì)的全球性問(wèn)題。