李建斌

(山西省安裝集團股份有限公司，山西 太原 030030)

經(jīng)濟的快速發(fā)展，對建筑市場施工質(zhì)量提出了更高的要求，建筑市場各單位之間的競爭越來越激烈。為保證自身在激烈的競爭中占據(jù)有利位置，提高其綜合實力，需要加強對創(chuàng)優(yōu)工程的重視，對現(xiàn)有的施工技巧等進行完善和豐富，積極總結(jié)經(jīng)驗，保證創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量的合理控制，為施工單位自身經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長打下良好基礎。

1 項目概況

新城小學新建項目是代縣縣委、縣政府推動教育發(fā)展的一項民生工程。該項目是一所六軌制(36個班，1620名學生)寄宿制小學，規(guī)劃總用地面積45414.8m2，總建筑面積28054.205m2，其中地上建筑面積26761.725m2，地下建筑面積1292.48m2；主要建設內(nèi)容包括3棟教學樓、綜合樓、報告廳、食堂、2棟宿舍樓、室外運動場地，以及連廊、看臺、門衛(wèi)、設備用房、人防地下車庫等配套用房。項目建成后，將有利于優(yōu)化配置代縣義務教育資源，進一步提升代縣新城區(qū)教育水平，更好地滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)義務教育的需求，對促進代縣教育事業(yè)與經(jīng)濟社會聯(lián)動發(fā)展具有重要意義。

2 工程的重點和難點

2.1 工程控制重點

1)施工項目單體排列緊湊、工程結(jié)構(gòu)復雜、工序銜接緊；2)工期預定目標進度計劃的落實；3)各分項工程中細部做法制定及落實；4)人防及屋面防水工程材料選材及施工、技術(shù)、質(zhì)量管理方面；人防工程施；5)工難度大、驗收程序繁雜；6)強制性條款在本項目中的落實；7)新技術(shù)、新材料的應用落實；8)裝修項目的選材，建設、監(jiān)理單位材料溝通確定工作。

2.2 工程控制難點

1)本工程地基處理正值冬季施工，當?shù)囟練鉁剌^低，保溫要求高；2)預施工地下管線較多，工序銜接與施工進度相沖突；3)柱體與墻體在連接鋼筋時容易錯位，為了保證暗柱主筋的位置準確，并保持垂直狀態(tài)，后續(xù)與鋼筋綁扎在一起，可以避免暗柱偏位，否則模板無法實現(xiàn)封閉，進而導致墻體錯位的問題。所以只能從室內(nèi)放線角度控制外墻，并根據(jù)施工進度以及基本要求，對外墻大角彈控制線等層層校對，促使模板合位，這樣能夠避免在操作過程中的隨意性，更為重要的是可以避免盲目性帶來的不良影響。在現(xiàn)有施工條件的應用背景下，模板底部通常需要沿著墻體的全長，適當增加一塊模板以及對位螺栓，這樣有利于保證墻模下的整體剛度得到提升，對下部螺栓還可以起到良好的緊固效果。

3 創(chuàng)優(yōu)工程控制重點內(nèi)容

3.1 施工質(zhì)量管理控制措施

在創(chuàng)優(yōu)工程項目建設過程中，為實現(xiàn)對施工質(zhì)量的管理和控制，必須要做好圖紙的會審工作，將設計階段遺留下來的問題等全部都處理干凈，在施工前期就處理好。在施工前期不斷完善和優(yōu)化施工組織設計內(nèi)容，編制和落實三級技術(shù)交底制度，通常在總工程師開始施工前期，必須要與所有參與建設的人員進行交底，尤其是在參與質(zhì)量管理的時候，保證人員可以做好技術(shù)交底，為后續(xù)各環(huán)節(jié)順利開展提供技術(shù)支持。對影響質(zhì)量的工序以及重點部位等進行界定和分析，對其中涉及的關(guān)鍵性工序等，應當在施工前期就提前對作業(yè)指導書等進行編制和落實，保證技術(shù)交底工作的有序開，保證在施工時的人員、設備以及材料等都可以滿足實際要求。與此同時，還要加強對土建、裝修以及安裝等相互之間的有效配合，保證各項工作可以合理調(diào)配，避免出現(xiàn)事后打鑿等問題。對原材料進入到施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，所有材料在進入到施工現(xiàn)場的時候，都必須要出具對應的出廠證明以及合格證明，按照規(guī)定的要求做好原材料的送檢處理，同時還要加強對成品、半成品的保護，無論是任何一種類型的產(chǎn)品都必須要經(jīng)過合格之后才能夠投入正式使用。

與此同時，加強對材料質(zhì)量的重視，所有材料在進入到施工現(xiàn)場之前必須要經(jīng)過仔細的檢查，達標之后才能夠應用，如表1所示。

表1 質(zhì)量控制分解表

在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，必須要將“三檢制”放在首要位置上，同時還要經(jīng)過班組、工長以及質(zhì)檢部門驗收合格之后，才能夠請業(yè)主或者監(jiān)理部門共同參與其中，實現(xiàn)對質(zhì)量的監(jiān)督和管理。只有保證上一道工序確認合格之后，才能夠進行下一道工序的施工，避免對工程質(zhì)量帶來不良影響[2]。與此同時，可以借助招投標的方式，從中篩選出作業(yè)隊伍，對項目等進行編制和落實，將具有創(chuàng)優(yōu)工程實踐操作經(jīng)驗的勞務人員、特殊工作人員等納入到管理體系中，同時還要遵循持證上崗的基本原則。針對施工現(xiàn)場人員進行登記，統(tǒng)一掛牌上崗，同時還要統(tǒng)一接受系統(tǒng)性的培訓，按照規(guī)定的要求來發(fā)放工資，以此來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的目標。加強對原材料進場質(zhì)量的管理，材料在采購之前必須要經(jīng)過業(yè)主，同時監(jiān)理報送對應的材料包括生產(chǎn)廠家的資質(zhì)以及相關(guān)資料等，確認沒有任何問題之后才能夠進入到施工現(xiàn)場。在進入施工現(xiàn)場之前，必須要配備對應的出廠合格證明以及材質(zhì)證明，根據(jù)實際要求，保證原材料的取樣送檢等各項工作的有序開展。所有的原材料都必須要經(jīng)過檢驗，并達到合格標準要求之后才能夠投入到正式施工中使用[3]。

3.2 施工材料、施工設備的質(zhì)量控制措施

首先，項目施工人員必須要對物資申請計劃進行合理的編制，在經(jīng)過項目工程師審核之后，項目經(jīng)理進行審批。針對分公司統(tǒng)一采購出來的物資等，可以按照計劃和基本要求，直接提交給材料科，按照采購計劃來采購各種材料。物資計劃在編制和落實時，被作為采購計劃在編制和落實時非常重要的參考依據(jù)，所以在整個編制中應當將產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號等相關(guān)參數(shù)全部都明確的標注出來，如果在物資的包裝或者運輸?shù)确矫嬗刑厥庑砸髸r，可以直接在物資申請計劃中明確的標注出來。

其次，物資設備采購部在需要對施工現(xiàn)場需要的材料、設備等進行統(tǒng)一的采購和利用，同時還要加強對質(zhì)量的管理和控制[4]。采購物資時，需要提前在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如果在該范圍內(nèi)的材料供應商無法滿足實際要求，可以適當對其他的供應商進行評審和處理，在評審達到合格標準要求之后進行采購。

除此之外，在工程材料以及設備的報批和確認方面，由于工程材料和設備的質(zhì)量會直接影響到項目的建設質(zhì)量。所以除了業(yè)主指定的供應商之外，總包單位在整個工程材料設備上，要選擇和利用符合要求的報批確認方法。在整個操作過程中，需要對工程材料以及設備確認的報批文件進行合理編制和落實，項目部需要提前對工程材料設備確認的報批文件等進行編制和落實，文件內(nèi)容比較多，會涉及到供應商的名稱、產(chǎn)品型號數(shù)量等，同時還會涉及到很多的技術(shù)說明等[5]。嚴格按照要求，實現(xiàn)實測實量，如圖1所示。在報批手續(xù)完成之后，項目部以及業(yè)主、監(jiān)理等都會各自持有一份，為后續(xù)材料設備的質(zhì)量檢驗提供可參考的依據(jù)。

圖1 實測實量

另外，加強對工程材料以及設備進入施工現(xiàn)場的驗證力度，所有材料和設備在進入到施工現(xiàn)場之后，必須要對其展開全面的檢測。工程材料設備入場之后，項目部門需要進行自檢處理，同時還要根據(jù)檢測結(jié)果仔細填寫對應的材料清單、材料驗收單等，同時還要上報監(jiān)理。項目部需要邀請監(jiān)理前往驗收，并取樣處理，將樣品按照規(guī)定的要求直接送到工程材料陳列室當中。在材料的驗收過程中，要嚴格按照“材料取樣標簽”中的要求，在監(jiān)理驗收達到合格標準要求之后，可以加蓋印著“取樣合格”印章，直接粘貼在取樣的實物上，這些取樣材料必須要合理保存，為后續(xù)的材料對照驗收和分析提供基本保證。項目部門對所有進入到施工現(xiàn)場的材料或者設備等必須要展開全面的檢查，拒收沒有按照規(guī)定要求進行檢查的設備或者材料，對于不達標的材料或者設備供應商給予警告[6]。

最后在材料的儲存上，倉庫保管員必須要將自身的職能作用發(fā)揮出來，需要將供應商提供的質(zhì)量保證文件等全部都隨著對應的材料實現(xiàn)同步保管處理，保證保管材料當中涉及的物、卡等都可以得到合理控制。材料在存放時，必須要保證布局的科學性、合理性，按照不同的材料類別來進行分層的管理，同時還要做出明顯的標記，保證各種不同類型的材料可以得到有效儲存管理。材料從驗收入庫以及材料發(fā)放、后續(xù)使用等各環(huán)節(jié)中，都必須要體現(xiàn)出唯一性的標識，同時標牌還要更加的清晰、牢固，在不同地方存放和加工使用時，需要加強監(jiān)督和管理力度，對移植等進行仔細的記錄，保證材料在需要追回或者檢驗時可以實現(xiàn)精準的識別。

3.3 施工工序的質(zhì)量控制措施

首先，在全過程全天候的跟蹤監(jiān)控中，項目部必須根據(jù)實際要求，安排專業(yè)的責任工程師，對工程質(zhì)量展開全過程的監(jiān)督和管理，對于所有達不到質(zhì)量標準要求的不能給予簽證，同時還要規(guī)定的要求限期整改[7]。其次，要加強對關(guān)鍵工程過程的質(zhì)量管理和控制，結(jié)合工程項目在施工時的進度節(jié)點和基本要求，將重點體現(xiàn)出來，同時還要緊緊把握住關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制。還要對整個關(guān)鍵過程展開仔細的監(jiān)督和管理，保證整個關(guān)鍵過程的施工質(zhì)量可以得到合理控制。除此之外，還要接受工程監(jiān)督，根據(jù)基本要求做好督促整改，通常在自檢的基礎上，以監(jiān)理工程師為基礎，在其簽字確認之后，才能夠進入到后續(xù)的安裝或者施工中，對監(jiān)理單位在整個監(jiān)理過程中開具出來的施工安裝，如果無法滿足實際要求或者無法履行施工合同約定，甚至其中存在嚴重的質(zhì)量安全隱患等，需要根據(jù)實際要求做好整改通知。項目部門接收到整改通知之后必須要立即落實，督促相關(guān)人員做好整改等相關(guān)工作，一直到監(jiān)理驗證簽字認可為止。在確認簽字之后，要舉牌驗收，如圖2所示。

圖2 舉牌驗收

3.4 技術(shù)管理組織控制措施

結(jié)合項目技術(shù)管理中的組織體系以及基本要求，在整個施工過程中要根據(jù)實際情況的不同，以三級交底模式為基礎，以此來實現(xiàn)技術(shù)交底處理。首先，第一級就是項目技術(shù)負責交底處理，也就是項目技術(shù)負責給技術(shù)質(zhì)量部門交底處理。其次，第二級則是指技術(shù)質(zhì)量部門的交底處理，也就是技術(shù)質(zhì)量部門和專業(yè)分包管理需要根據(jù)各自的要求和職能作用，對各自所轄范圍內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組進行交底處理。

通過技術(shù)比賽活動，能激發(fā)了廣大員工學習技術(shù)的積極性，實現(xiàn)整體素質(zhì)的提高，也能營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，為建設創(chuàng)優(yōu)工程夯實基礎。在整個參與比武的過程中，各部門的關(guān)注度以及配合度普遍比較高，有利于為選手提供更良好的參與環(huán)境，根據(jù)參與選手的實際情況為其提供針對性的輔導，促使團隊意識以及榮譽感等都可以得到強化。根據(jù)比賽結(jié)果，個人技術(shù)水平具有較為明顯的差異性，所以加強對后續(xù)培訓的重視，有利于提高個人水平，強化整體隊伍的綜合能力。

3.5 檢測、試驗管理的技術(shù)組織措施

在工程施工現(xiàn)場，需要對標準養(yǎng)護試驗室進行合理的設置，在投入現(xiàn)場試驗操作時，發(fā)現(xiàn)實驗室在使用時只能進行自檢、標準養(yǎng)護等工作。一般在施工試驗室設置和利用上，需要根據(jù)工程要求指定實驗室來操作，比如保管施工現(xiàn)場提取出來的各類樣品、出具試驗資料等。

3.6 隱蔽工程施工的技術(shù)組織措施

結(jié)合創(chuàng)優(yōu)工程項目在建設時的重點、要點和難點，加強對隱蔽性工程的重視。隱蔽工程項目本身的體量比較大，專業(yè)也相對復雜，覆蓋面比較廣，施工的重點就是在技術(shù)組織上，所以必須要保證協(xié)調(diào)準備以及檢查驗收等各環(huán)節(jié)的合理控制。

首先，在協(xié)調(diào)準備上，與各專業(yè)分包單位或者工種之間建立良好的協(xié)商關(guān)系，確定各專業(yè)的穿插順序，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成各項施工操作，同時還要提前確定好穿插的具體順序，嚴格按照規(guī)定的流程和順序來操作，保證各工序的合理調(diào)配。

其次，在檢查驗收上必須要以自檢、交接檢等為基礎，對“三檢”制度進行完善和優(yōu)化，這樣有利于實現(xiàn)有針對性的監(jiān)督和管理，保證多項控制目能夠落到實處[8]。在自檢方面，其主要是指在某一個工序完成之后，結(jié)合施工的規(guī)范化標準要求以及質(zhì)量驗收評價標準等，由該班組長積極組織作業(yè)人員對工序質(zhì)量展開自檢處理，根據(jù)檢查結(jié)果填寫自檢記錄。在交接檢方面，其主要是在接收到通知之后，由工序班組長積極組織人員對即將被隱藏覆蓋的上一道工序展開質(zhì)量檢查，以專檢的方式為主，避免對工序施工質(zhì)量帶來不良影響。在專檢方面，其主要是在自檢以及交接檢完成之后，接收到對應通知后，直接安排項目質(zhì)量管理人員積極組織和推進工序質(zhì)量的專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的各類問題，并提出有針對性的整改意見和建議。在復核之后直接上報監(jiān)理單位，并完成對隱蔽工程驗收記錄的填寫，簽字確認之后及時歸檔處理。

3.7 施工資料管理的技術(shù)組織措施

資料管理一直以來都是創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制中的重點內(nèi)容，是可以證明工程質(zhì)量的前提，也是必不可少的重要參考依據(jù)，是質(zhì)量保證體系中的一部分，對創(chuàng)優(yōu)工程的管理也可以形成客觀合理的評價。所以在收集各種不同類型的施工資料時，要注意各種預檢以及隱檢資料是否齊全、是否合理、是否可以滿足實際要求，最大限度保證項目資料的完整性、真實性。

工程技術(shù)資料要滿足國家、地方和行業(yè)主管部門規(guī)定及承包合同要求，并具有可追溯性。施工過程中形成的資料及時歸類并裝入檔案盒保存。檔案盒統(tǒng)一編號，正側(cè)面統(tǒng)一打印山西安裝、山西建工標志，側(cè)面打印資料類別，正面打印資料內(nèi)容，若資料內(nèi)容較多時，用A4紙打印后貼入盒內(nèi)。施工資料形成、整理、立卷、歸檔的依據(jù)：1)現(xiàn)行各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準；2)《山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》DBJ 04—226—2015；3)《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》DBJ 04—214—2015；4)太原市建設主管部門的有關(guān)規(guī)定。施工資料管理實行項目經(jīng)理負責制，項目(總)工程師牽頭，項目經(jīng)理部管理人員根據(jù)職責分配隨施工進度及時形成有效資料、適時交接并形成交接記錄。

建設單位根據(jù)竣工驗收的依據(jù)和標準，按施工合同約定的工程內(nèi)容組織竣工驗收，辦理單位工程質(zhì)量驗收手續(xù)。工程竣工驗收后二個月內(nèi)由項目經(jīng)理負責將完整、準確、符合歸檔要求的竣工檔案資料報送建設單位及公司檔案室，并辦理移交手續(xù)。向城建檔案館報送的工程檔案資料，應遵守當?shù)爻墙n案館的有關(guān)規(guī)定。若推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向城建檔案館申請延期報送，經(jīng)批準后辦理延期報送手續(xù)。

4 結(jié)語

為實現(xiàn)對創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量的管理和控制，要將重點放在施工質(zhì)量、工程材料和設備、施工工序、技術(shù)管理組織以及隱蔽工程施工技術(shù)等方面，結(jié)合不同工序的特點和基本要求，實現(xiàn)對創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量的合理控制。