夏勇

建筑工程行業(yè)是目前市場化程度最高、也是競爭最激烈的行業(yè)。作為一家大型建筑工程央企，中交上航局面臨著與其他建筑企業(yè)同樣的困境：一是接活難；二是項目利潤率逐步下降；三是應收賬款持續(xù)攀升。由此，實現高質量發(fā)展的難度也隨之增加。

近年來，從中交集團總部到下屬各個工程局一直都在探索如何向管理要增長，向創(chuàng)新要效益，用科學的管理破解發(fā)展中遇到的難題，進而實現高質量發(fā)展。

一是牢固樹立高質量的市場開發(fā)是實現高質量發(fā)展之源的思想，向管理源頭要效益。中交集團提出“市場為大，市場為先”的經營理念，這是充分尊重市場、尊重客戶的理念。同時也提出了“三重兩大兩優(yōu)”的經營方針，就是要聚焦重點項目、重要區(qū)域、重大市場；聚焦大城市、大交通，江河湖海優(yōu)先、海外優(yōu)先。這也是對自身資金優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、產業(yè)鏈優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢的充分判斷。中交上航局作為一家百年老企，前身是成立于1905年的浚浦工程總局，經歷118年的風風雨雨，一直穩(wěn)步前行，這是與高質量的市場開發(fā)分不開的。

期間，我們一直秉持著三個原則，一是緊跟國家戰(zhàn)略；二是深度融入地方經濟發(fā)展；三是助力民生保障。中交集團及下屬子公司在市場開發(fā)上一直秉持創(chuàng)新理念，向市場要效益，問渠哪得清如水，為有源頭活水來。中交集團的盈利能力一直保持在建筑央企的前列，也是得益于不斷創(chuàng)新市場開發(fā)理念、持續(xù)高質量的市場開發(fā)取得的。

二是牢固樹立高質量的項目管理是實現高質量發(fā)展之根的思想，向管理過程要效益。建筑行業(yè)進入存量競爭時代，企業(yè)跨界與同質化競爭愈演愈烈，拉低了行業(yè)整體收益水平，對企業(yè)做強做優(yōu)做大提出了新的挑戰(zhàn)。

作為工程承包商，項目管理是我們的底色，也是我們決勝市場的“殺手锏”。項目既是成本中心更是利潤中心，需要我們久久為功、馳而不息地探索與提升。只有在項目管理上持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)深化，才能實現高質量的發(fā)展。在這一方面，我們的實踐經驗總結如下：

首先，要配好班子，尤其是項目書記和經理，打造一支懂專業(yè)、善溝通、守廉潔的班子，是管好項目的關鍵。

其次，是做好項目的策劃，凡事預則立，不預則廢。這里面著重強調財務策劃，上航局現在大型項目都配備了財務總監(jiān)，要求對項目的成本、資金、預算、稅務等進行全面策劃，只有進行高質量的項目策劃，才能對項目高質量發(fā)展起到促進作用。

最后，是獎勵措施兌現到位，這些年來，中交集團在國務院國資委的支持下，不斷探索創(chuàng)新項目激勵模式，采取項目跟投、風險抵押返還，模擬股權激勵等方式，最大限度激發(fā)項目管理團隊創(chuàng)效活力。

三是牢固樹立高質量的風險管控是實現高質量發(fā)展之基的思想，向管理鏈條要效益。建筑業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，風險無處不在，安全、質量、履約、廉潔、合規(guī)、財務資金等不一而足。作為企業(yè)的總會計師，要把如何管理好財務風險作為日常的一項重要工作來抓。近兩年，上航局依托數字化技術，以資金運營、資源管理和戰(zhàn)略決策為三大主線，結合施工企業(yè)受限資金釋放、保證金回籠、“兩金”壓降等特色工作，創(chuàng)新自建資金管控一體化平臺，分批上線銀行賬戶、資金預算、保函保證金、債權債務管理等模塊，實現了資金動態(tài)可視可控、金融資源全面統(tǒng)籌、偏差風險智能提示，發(fā)揮了財務資源的聚合優(yōu)勢，實現精益化、標準化和集約化的資金管理，有效防范資金風險，支撐上航局的高質量發(fā)展。