李偉 肖耀猛 黃霄龍 楊繼賢 韓繼秋 張宜清 金建德

“雙碳”戰(zhàn)略對國家能源政策、可持續(xù)發(fā)展管理理論和實踐產(chǎn)生了長期深遠的影響，能源企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展管理的需求也應(yīng)運而生。兗礦能源作為負責任的能源企業(yè)提出“雙碳”背景下能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理與實踐的課題研究。

一、實施背景

（一）雙碳背景下國家能源發(fā)展政策影響

2020年9月，中國明確提出2030年“碳達峰”與2060年“碳中和”（“雙碳”）目標以來，“雙碳”一直受到廣泛關(guān)注。在《政府工作報告》中，“碳”被多次提及。國家發(fā)改委、國家能源局發(fā)布《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》，煤炭消費比重下降至 56.8%。國家能源局發(fā)布《2022年能源工作指導意見》，提出目標：增強供應(yīng)保障能力，全國能源生產(chǎn)總量達到44.1億噸標準煤左右，原油產(chǎn)量2億噸左右，天然氣產(chǎn)量2140億立方米左右。

（二）可持續(xù)發(fā)展研究與實踐現(xiàn)狀

國內(nèi)外學術(shù)界和企業(yè)界對可持續(xù)發(fā)展路徑研究和實踐始終保持高度熱情，關(guān)于可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵、理論、評價體系和實踐等角度都有大量的研究成果，但是在可持續(xù)發(fā)展管理理論研究與實踐之間沒有形成有效統(tǒng)一的共識。特別是在“雙碳”背景下，有關(guān)研究和實踐相對較少，可借鑒性成果不多。

（三）雙碳背景下能源企業(yè)發(fā)展需求

“雙碳”背景下，國內(nèi)化石能源消費占比將呈下降趨勢，但能源結(jié)構(gòu)以煤為主，煤炭占據(jù)一次能源消費主體地位在較長一段時期內(nèi)不會改變，高碳能源清潔化、低碳化、綠色化，能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展將成為理論和實踐的重點。兗礦能源堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，順應(yīng)能源發(fā)展趨勢，專注于綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的深遠探索，把“雙碳”戰(zhàn)略作為提升核心競爭力、價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的重要途徑，制定“雙碳”背景下未來5至10年發(fā)展戰(zhàn)略，致力于建設(shè)成為國際一流、可持續(xù)發(fā)展的清潔能源引領(lǐng)示范企業(yè)。

二、主要做法

（一）梳理奠定基礎(chǔ)理論和方法

1.可持續(xù)發(fā)展理論

可持續(xù)發(fā)展理論認為當代人類為更美好生活對資源環(huán)境的需求，必須在不破壞后代子孫的生存發(fā)展的基本需求之上，人類社會才能得以永續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展理論遵循公平性、持續(xù)性和共同性原則。能源企業(yè)的持續(xù)性，既包含資源儲量的豐富程度，能滿足現(xiàn)在生產(chǎn)的需要，也能滿足未來相當長一段時間生產(chǎn)的需要；也包含對未來接續(xù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，特別是雙碳背景下，可通過適度轉(zhuǎn)型實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2.利益相關(guān)者理論

利益相關(guān)者概念是由弗里曼首次提出，認為影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素不僅包括企業(yè)的股東，也包括顧客、供應(yīng)商和社區(qū)等，他們都是企業(yè)生存發(fā)展的利益相關(guān)者。企業(yè)各方利益相關(guān)者的投入與支持對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，沒有他們也就沒有了企業(yè)，企業(yè)應(yīng)追求各利益相關(guān)者的整體利益以及他們之間利益的平衡。

3.績效管理主要方法

關(guān)鍵績效指標法是將企業(yè)最頂層設(shè)定的總體目標逐級分解，提煉出對績效影響最關(guān)鍵的指標，再將這些指標細化至各部門或崗位，通過細化的若干個小目標的實現(xiàn)，完成企業(yè)總體目標。目標管理法是由企業(yè)領(lǐng)導與員工共同商榷績效總體目標，目標確定下發(fā)后，定期對目標完成情況進行監(jiān)督，并依此為依據(jù)做出考核獎懲的一種管理方式。平衡記分卡既包含反應(yīng)過去績效完成情況的結(jié)果性指標，又包含反應(yīng)未來趨勢的先導性指標，對于有明確的戰(zhàn)略目標、追求長期發(fā)展的企業(yè)比較適用。

本成果所講的可持續(xù)發(fā)展是指能源企業(yè)融合各利益相關(guān)者的需求和期望，采用多種適宜的績效管理方法，以公司治理為基礎(chǔ)，充分考慮“雙碳”背景，構(gòu)建環(huán)境、社會和公司管治三個一級要素的管理體系，并以這三個要素展開強化措施和實踐，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展管理體系

1.雙碳背景下，能源企業(yè)應(yīng)可持續(xù)發(fā)展

隨著社會的發(fā)展，特別是“雙碳”背景下，兗礦能源意識到可持續(xù)發(fā)展是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。堅持探索能源企業(yè)清潔、高效、低碳、和諧、安全、綠色、健康的可持續(xù)發(fā)展道路，對利益相關(guān)者負責并與他們實現(xiàn)共贏發(fā)展，已經(jīng)成為兗礦能源高層領(lǐng)導和全體員工的共識。

2.以可持續(xù)發(fā)展為前提，確定戰(zhàn)略方向和目標

“雙碳”背景下，兗礦能源在充分審慎考慮國內(nèi)國際雙循環(huán)、國內(nèi)統(tǒng)一大市場、能源保供等內(nèi)外部因素下，以可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，堅持系統(tǒng)思考、綜合施策、統(tǒng)籌推進，明確發(fā)展思路、目標和實施路徑，前瞻性的確定了具有能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展特點的礦業(yè)、高端化工新材料、新能源、高端裝備制造、智慧物流五大戰(zhàn)略發(fā)展方向以及主要產(chǎn)業(yè)目標。

3.以戰(zhàn)略為導向，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展管理體系

兗礦能源董事會是可持續(xù)發(fā)展事宜的最高負責及決策機構(gòu)，對可持續(xù)發(fā)展策略及匯報承擔全部責任。董事會可持續(xù)發(fā)展委員會負責制定并審查可持續(xù)發(fā)展管理愿景、目標和策略，評估可持續(xù)發(fā)展管理工作情況以及面臨的風險和機遇。兗礦能源以具體、定量、實際、相關(guān)、時效為原則，采用可持續(xù)發(fā)展管理理論和方法，參照國內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指南與規(guī)范，結(jié)合五大戰(zhàn)略發(fā)展方向和現(xiàn)狀、“雙碳”背景與利益相關(guān)者期望，建立了可持續(xù)發(fā)展管理體系。

可持續(xù)發(fā)展管理體系由三級要素和相應(yīng)指標構(gòu)成，縱向上，各層級要素和指標從上往下逐級分解，從下往上逐級支撐；橫向上，各類別要素和指標即相互獨立又相互關(guān)聯(lián)，形成了有機完整的管理體系。兗礦能源可持續(xù)發(fā)展管理體系3個一級要素涵蓋環(huán)境、社會和公司管治，3個一級要素分解為6個二級要素，6個二級要素分解為15個三級要素。其中，一級要素“環(huán)境”只涵蓋1個二級要素是綠色運營（包括氣候變化、排放管理和資源管理3個三級要素，共23個指標，其中氣候變化2個指標、排放管理13個指標、資源管理8個指標）；一級要素“社會”分解為3個二級要素社會回饋（只有1個三級要素，共5個指標，名稱也是社會回饋）、健康安全（包括安全管理和職業(yè)健康2個三級要素，共7個指標，其中安全管理4個指標、職業(yè)健康3個指標）和員工關(guān)愛（包括員工雇傭和員工發(fā)展2個三級要素，共17個指標，其中員工雇傭11個指標、員工發(fā)展6個指標）；一級要素“公司管治”分解為2個二級要素公司治理（包括財務(wù)、產(chǎn)量和廉潔建設(shè)3個三級要素，共17個指標，其中財務(wù)7個指標、產(chǎn)量5個指標、廉潔建設(shè)5個指標）和高質(zhì)發(fā)展（包括產(chǎn)品與服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新和質(zhì)量管理4個三級要素，共15個指標，其中產(chǎn)品與服務(wù)2個指標、供應(yīng)鏈管理3個指標、創(chuàng)新8個指標、質(zhì)量管理2個指標）。

可以看出，兗礦能源可持續(xù)發(fā)展管理體系共84個指標?？沙掷m(xù)發(fā)展管理體系的建立，有利于分析可持續(xù)發(fā)展發(fā)展水平，有利于促進可持續(xù)發(fā)展工作協(xié)同推進，有利于提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）確定可持續(xù)發(fā)展議題

1.充分識別可持續(xù)發(fā)展議題

兗礦能源通過調(diào)查問卷、座談會、走訪、路演、反路演、投資者熱線、民主生活會、業(yè)務(wù)交流會等多種方式與渠道，與利益相關(guān)者溝通交流，傾聽他們的聲音，了解他們的需求和關(guān)注點。兗礦能源以可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指引和標準為基礎(chǔ)，結(jié)合管理層、行業(yè)專家、員工和其它利益相關(guān)者溝通情況，考慮宏觀政策和社會普遍關(guān)注的熱點，識別可持續(xù)發(fā)展議題。

表1 利益相關(guān)者主要關(guān)注的議題

2.評估可持續(xù)發(fā)展重要性議題

兗礦能源通過網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查開展重要性議題調(diào)查，通過相對重要性二維矩陣評估模型，開展重要性議題評估。評估結(jié)論可以為兗礦能源可持續(xù)發(fā)展管理研究與實踐提供幫助和指導。

二維矩陣評估模型，其中一維是指議題對利益相關(guān)者的重要性，另一維是指議題對于兗礦能源可持續(xù)發(fā)展的重要性。兩個維度分別進行比對評估，評估結(jié)論在坐標軸的橫坐標和縱坐標上分別展示。為確保議題評估具有廣泛認可度，評估過程采用調(diào)查問卷和德爾菲法等方法。問卷范圍覆蓋各類相關(guān)者以及特別邀請的行業(yè)專家，并按相關(guān)者數(shù)量比例發(fā)放問卷，同時賦予不同權(quán)重。

（四）可持續(xù)發(fā)展管理實踐

1.推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，加強內(nèi)部管控

1）聚焦雙碳目標，能源企業(yè)快速推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

兗礦能源順應(yīng)世界能源行業(yè)形勢變化，主動融入國家“雙碳”戰(zhàn)略布局，聚力守正創(chuàng)新，快速制定戰(zhàn)略，實施轉(zhuǎn)型變革，規(guī)劃打造五大產(chǎn)業(yè)支撐格局。礦業(yè)產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有多種非煤礦產(chǎn)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，拓展鉬、金、銅、鐵、鉀等礦產(chǎn)領(lǐng)域，實現(xiàn)由單一煤炭開采向多礦種開發(fā)轉(zhuǎn)型，推動礦業(yè)智能高效、做優(yōu)做強；力爭5至10年煤炭清潔開采3億噸，建成8座以上千萬噸級綠色智能礦山。高端化工新材料產(chǎn)業(yè)按照高端綠色低碳發(fā)展方向，延伸現(xiàn)有化工產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)化工新材料研發(fā)生產(chǎn)基地，推動高端化工新材料延鏈強鏈、價值提升；力爭5至10年，化工產(chǎn)品產(chǎn)量2000萬噸以上，化工新材料和高端化工品占比超過70%。新能源產(chǎn)業(yè)推進風電、光伏及配套儲能等新能源產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)建設(shè)；依托現(xiàn)有煤化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有序發(fā)展下游制氫等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動新能源戰(zhàn)略優(yōu)先、發(fā)展提速，爭做傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范者；力爭5至10年，新能源產(chǎn)業(yè)與礦業(yè)、高端化工新材料形成“三足鼎立”之勢。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有裝備制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，專注發(fā)展高端煤機制造等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，拓展風機等新能源裝備制造，培育中高端系列產(chǎn)品，推動高端裝備制造重點突破、專精特新。智慧物流產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌產(chǎn)品、用戶、第三方服務(wù)商，構(gòu)建智慧化物流體系，推動智慧物流數(shù)字驅(qū)動、協(xié)同增效。

2）強化內(nèi)部管控體系，確保戰(zhàn)略可持續(xù)落地實施

管控體系。兗礦能源高度重視內(nèi)部管控機制和體系建設(shè)。一是完善以風險為導向的內(nèi)部管控運行機制，建立風險管理體系及相關(guān)管控流程，每年辨識重大生產(chǎn)經(jīng)營風險并制定相應(yīng)控制措施。定期評價重大風險管控效果，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時改進完善管控措施，提升管控能力和水平。二是構(gòu)建國際化管理體系，強化制度管控。兗礦能源把國際化管理體系的建立作為公司內(nèi)部管控與國際管理接軌的重要舉措，在公司層面結(jié)合實際推廣國際化管理體系，在管理體系建立和實施過程中，推動內(nèi)部管控制度建設(shè)。兗礦能源制定了以管理體系手冊為牽引的管理體系，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、高層領(lǐng)導在體系眾的作用、企業(yè)總體目標實現(xiàn)和體系運行的策劃、支持體系運行所需的資源、體系運行管控、績效評價和管理體系的改進創(chuàng)新等做出了具體規(guī)定；制定了管理體系考核辦法，對管理體系的建立、方針目標及重點工作管理、貫標培訓、管理評審、內(nèi)部審核、認證審核、內(nèi)審員管理、基礎(chǔ)資料管理、檢查與考核等方面做出了具體規(guī)定。管理體系具有較強的現(xiàn)實指導意義和可操作性，相關(guān)制度流程層層細化，對內(nèi)部管控和戰(zhàn)略風險管控起到了制度保障作用。

財務(wù)管控。兗礦能源以ERP系統(tǒng)為載體，以實行資金統(tǒng)一管理為目標，建立集中式會計核算體系和分布式成本控制體系相結(jié)合的新型財務(wù)管控機制，形成了“三級核算、四級管理、六級分析”的財務(wù)管控系統(tǒng)，全面夯實財務(wù)管控運行基礎(chǔ)。全面預算管理體系：深化“全面預算、責任落實、經(jīng)營調(diào)度、動態(tài)分析、督導評價、審計考核、獎罰兌現(xiàn)”的一體化目標管理考核體系，劃分生產(chǎn)單位、輔助單位、金融貿(mào)易單位及其他單位四個板塊科學設(shè)置考核指標。財務(wù)共享管理體系：通過統(tǒng)一規(guī)范會計科目、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、會計政策和數(shù)據(jù)標準，建立了財務(wù)共享管理系統(tǒng)，財務(wù)處理方式由分散操作向流程化、標準化執(zhí)行變革。資金管理體系：堅持“集中統(tǒng)一、分層管理、上下聯(lián)動、市場化運行”原則，合理確定各單位年度資金安排，嚴格按照市場化利率水平確定資金收益，強化資金全周期、全過程監(jiān)管，確保資金使用安全合規(guī)。

國際化管控。兗礦能源在澳大利亞秉承“透明、規(guī)范、高效”的經(jīng)營理念，堅守“人員、安全、誠信、卓越、創(chuàng)新”的核心價值觀，打造高效融合的企業(yè)文化，注重屬地化管理，實施“澳人治澳”，形成了一個高效融合的董事會，一支優(yōu)秀的本地管理和領(lǐng)導團隊，取得顯著成效。隨著世界向低碳經(jīng)濟推進，兗煤澳洲將可再生能源項目的開發(fā)以及追求煤炭以外的礦產(chǎn)和商品多樣化作為支撐未來業(yè)務(wù)可持續(xù)性戰(zhàn)略的重要組成部分，探索新能源行業(yè)和其他商品機會。

2.奮楫趕超跨越，加強高質(zhì)發(fā)展

1）強化管理創(chuàng)新，提高能源企業(yè)管理現(xiàn)代化水平

創(chuàng)新機制。自主創(chuàng)新是增強企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。努力在多變的內(nèi)外部環(huán)境中尋求新的突破，在改革創(chuàng)新中挖掘新的潛能，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展。為吸收總結(jié)推廣先進的管理思想、模式和方法，激發(fā)廣大員工積極參與管理創(chuàng)新的熱情，提升全員管理創(chuàng)新能力和水平，兗礦能源制定了管理創(chuàng)新活動管理辦法。2021年，兗礦能源加速實體產(chǎn)業(yè)動能轉(zhuǎn)換，邁出轉(zhuǎn)型升級步伐，以建設(shè)“四型”礦井為方向，深入開展“兩優(yōu)三減”行動，深化推進“兩化融合”，高效推進智慧礦山建設(shè)，積極推進云計算、大數(shù)據(jù)、5G等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，煤炭板塊向“智能高效”轉(zhuǎn)變，化工板塊向“價值高端”延伸，裝備制造向“提質(zhì)提效”邁進。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型。兗礦能源以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系工程建設(shè)為重點，推動大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中深度融合應(yīng)用，覆蓋山東本部、陜蒙、澳洲、加拿大等，公司與所有分支機構(gòu)實現(xiàn)互聯(lián)互通，為安全生產(chǎn)、日常經(jīng)營活動提供高速通道。統(tǒng)一公共井下高速無線寬帶網(wǎng)絡(luò)，作為工業(yè)網(wǎng)絡(luò)延伸，所屬礦井均建成骨干萬兆工業(yè)網(wǎng)，建成煤炭行業(yè)第一家云計算中心，承載公司ERP、OA、HR、財務(wù)、物資、營銷、人力資源、法務(wù)、資金、稅務(wù)、風險、安全生產(chǎn)等上百套業(yè)務(wù)系統(tǒng)。投資3億元，建成煤炭行業(yè)首家第四代ERP全覆蓋及周邊系統(tǒng)建設(shè)，形成大數(shù)據(jù)工程及ERP全覆蓋，實現(xiàn)礦業(yè)領(lǐng)域安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力。建成投用全國能源行業(yè)首家財務(wù)共享中心，工作效率提升50%，業(yè)務(wù)人員精簡80%。

精益管理。樹立精益理念，引入六西格瑪、MES、質(zhì)量屋、6S、精益生產(chǎn)等工具和方法，突出管理模式創(chuàng)新、流程再造、價值創(chuàng)造和效率提升，建立完善“四大管理體系”，推動企業(yè)向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。一是內(nèi)部市場體系，將外部市場理念和機制引入企業(yè)內(nèi)部，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，實施業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建市場管理架構(gòu)，以經(jīng)濟杠桿優(yōu)化資源配置，以市場手段推動管理升級，構(gòu)建內(nèi)部市場架構(gòu)。二是全面預算體系，區(qū)分生產(chǎn)、銷售、物資供應(yīng)和后勤服務(wù)四大板塊，分別建立個性化全面預算管理機制，實現(xiàn)了全面預算由靜態(tài)管理向動態(tài)管理、價值管理向?qū)嵨锕芾淼膭?chuàng)新轉(zhuǎn)變。三是績效考核體系，堅持工資收入與單位經(jīng)濟效益、工作績效、崗位價值掛鉤聯(lián)動，推行“基礎(chǔ)工資+績效工資+創(chuàng)新創(chuàng)效工資”薪酬結(jié)構(gòu)，有效調(diào)動了廣大干部職工工作的積極主動性。四是風險管控體系，構(gòu)筑了以風險部門風險預控、審計部門內(nèi)部審計、紀委監(jiān)督、工會職工代表民主評議為主要手段的全方位、全過程風險防控網(wǎng)絡(luò)，確保有效管控重大風險。

2）強化技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力

兗礦能源以促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為宗旨，以主導產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)突破為重點，聚焦主導產(chǎn)業(yè)和新型戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，依托國家科技攻關(guān)、科技支撐及“863”“973”等各類科技計劃，堅持自主創(chuàng)新，注重產(chǎn)學研合作，集中力量開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，在大型礦井建設(shè)、厚煤層綜放開采、超大采高綜采和綜放、智能開采、重大災(zāi)害防治、大型煤氣化、煤炭間接液化、煤炭清潔高效利用、高端裝備制造等方面，突破掌握了一批擁有自主可控知識產(chǎn)權(quán)的重大關(guān)鍵技術(shù)，部分技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平，實現(xiàn)了由引進消化吸收到技術(shù)引領(lǐng)的根本性轉(zhuǎn)變，核心技術(shù)競爭優(yōu)勢持續(xù)增強。2021年，兗礦能源投入研發(fā)費用11.40億元，重點圍繞煤炭安全綠色開采、煤礦智能化、煤炭清潔利用等關(guān)鍵技術(shù)進行研究，取得新突破，實施完成科技成果84項，已通過上級技術(shù)鑒定成果25項，其中達到國際先進水平科技成果19項。申請專利193項，其中發(fā)明專利56項；已取得授權(quán)專利222項，其中發(fā)明專利21項。

3）提速動能轉(zhuǎn)換，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升

動能轉(zhuǎn)換。兗礦能源深入貫徹新發(fā)展理念，大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)加速崛起。一是礦業(yè)產(chǎn)業(yè)向智能高效轉(zhuǎn)型。進一步筑牢境內(nèi)外兩個市場、兩地資源協(xié)同優(yōu)勢，兗煤澳洲盈利表現(xiàn)強勁，成為兗礦能源利潤增長的新支撐。堅持“煤質(zhì)創(chuàng)效”理念，推進“三零”工程和選煤技術(shù)升級和智能化選煤廠建設(shè)，研究應(yīng)用煤泥深加工技術(shù)，進一步提升煤質(zhì)管控能力。兗礦能源精煤產(chǎn)品萬噸含雜率保持在1公斤以下，商品煤合格率100%。二是高端化工新材料產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端延伸。榮信化工4000噸水煤漿氣化技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平，魯南化工成為煤基精細化工品產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，有力推動了產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈增值。甲醇產(chǎn)品達到國際先進標準要求，被授予“采用國際標準產(chǎn)品標志證書”。三是新能源產(chǎn)業(yè)向?qū)肫诎l(fā)展。加快培育發(fā)展內(nèi)蒙鋒威光電等項目，啟動山東省內(nèi)集中式光伏項目前期工作，開展儲能技術(shù)專項研發(fā)，技術(shù)、資源優(yōu)勢不斷積蓄。四是高端裝備制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新突破。10米超大采高液壓支架樣機工作阻力和采高參數(shù)世界領(lǐng)先。液壓支架出廠產(chǎn)品通過近6萬次壽命循環(huán)測試，達到歐洲EN1804和美國康壽等國際一流標準要求，處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。魯西智慧制造園區(qū)開工建設(shè)，規(guī)劃8類高端煤機產(chǎn)品合作項目，全力拓展智能裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈條。五是智慧物流產(chǎn)業(yè)向數(shù)字驅(qū)動協(xié)同增效發(fā)展。構(gòu)建資源配置高效的智慧化物流體系，聚焦鐵路、公路、港航、園區(qū)、平臺“五位一體”啟動實施產(chǎn)業(yè)資源整合，打造大宗商品多產(chǎn)聯(lián)運新模式。

質(zhì)量提升。兗礦能源建立以質(zhì)量管理體系為引領(lǐng)的全面一體化管理體系，全面深入導入卓越績效，持續(xù)保持管理體系有效運行。兗礦能源領(lǐng)導層及相關(guān)人員定期參加中國質(zhì)量大講堂、質(zhì)量管理微信公開課、全面質(zhì)量管理知識競賽等質(zhì)量知識培訓交流活動，積極主動學習應(yīng)用質(zhì)量管理知識和方法，全員質(zhì)量意識和素質(zhì)得到提高。深入開展廣大職工普遍廣泛參與的群眾性質(zhì)量管理（QC）小組和質(zhì)量信得過班組活動，涌現(xiàn)出一大批水平高、可借鑒、效果好的優(yōu)秀成果，有效提高了工作質(zhì)量、降低了成本消耗、提升了員工素質(zhì)。2021年，兗礦能源榮獲第46屆國際QC小組會議（“ICQCC”）最高獎（金獎）1個，國優(yōu)QC小組1個，全國質(zhì)量信得過班組9個，獲獎數(shù)量和水平位居煤炭行業(yè)首位，被授予高質(zhì)量發(fā)展先鋒稱號。

3.踐行綠色發(fā)展，強化低碳清潔生產(chǎn)

1）加強污染源頭治理，爭做環(huán)境保護先鋒

兗礦能源廢水排放主要來自于煤礦開采與煤化工生產(chǎn)，建有污水處理廠47座，污水處理能力66.2萬噸/日，污水處理率100%，外排水質(zhì)優(yōu)于國家及地方排放標準。兗礦能源廢氣排放主要來自于電廠、煤化工和部分煤礦單位，嚴格開展大氣污染治理，廢氣處理設(shè)施齊全完備，長期穩(wěn)定達標排放。兗礦能源固體廢物主要是煤矸石、粉煤灰、爐渣等，通過井下煤矸分離、充填開采等技術(shù)應(yīng)用，從源頭減少煤矸石排放，煤矸石、粉煤灰及爐渣綜合利用率保持100%。

2）加強礦區(qū)生態(tài)保護，與自然和諧共榮發(fā)展

遵循“政府主導、地企融合、企業(yè)出資、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體思路，積極探索實踐煤炭資源開發(fā)與生態(tài)修復治理協(xié)同發(fā)展，扎實推進塌陷地補償、治理工作。兗礦能源通過向地方政府繳納復墾（平整）費委托治理塌陷地的方式，履行塌陷地治理義務(wù)。2021年，實際治理面積25307畝，超額完成7733畝，年度任務(wù)完成率達到144%，穩(wěn)沉治理率達到95%。兗礦能源“產(chǎn)業(yè)導入型”塌陷地綜合治理成效明顯，累計種植46個品種、150萬余株苗木花卉種苗，種植農(nóng)作物，逐步銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，被中國林業(yè)與環(huán)境促進會授予“全國首個厚煤層采煤塌陷地土地預治理+產(chǎn)業(yè)導入示范”。

3）開展綠色礦山建設(shè)，堅持走綠色發(fā)展之路

兗礦能源在資源開發(fā)過程中科學有序開采，注重保護礦區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境，逐步有序推進綠色礦山建設(shè)。截至2021年底，兗礦能源所屬6家單位被命名為全國綠色礦山。積極探索發(fā)展“光電-儲能”互補電站，加快光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)布局。增資控股內(nèi)蒙古礦業(yè)公司，新增光伏發(fā)電裝機容量100MW。穩(wěn)步推進本部分布式光伏電站項目，采取農(nóng)光、漁光互補模式，提升生態(tài)綜合效益和當?shù)禺a(chǎn)業(yè)契合度。加快推進魯南化工3000噸/日OMB新型粉煤氣化技術(shù)研發(fā)工業(yè)示范項目，延伸煤炭深加工產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)煤炭由燃料煤向原料煤清潔升級利用。