摘 要：財務(wù)在企業(yè)管理工作領(lǐng)域發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它對于企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營來講至關(guān)重要，財務(wù)工作的水平會影響到企業(yè)對于企業(yè)利潤的把控，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)營利潤，就要嚴(yán)格管控財務(wù)資金，降低財務(wù)風(fēng)險。只有在企業(yè)管理中實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化，提高財務(wù)工作價值，才可以使企業(yè)在企業(yè)運轉(zhuǎn)時獲得更多的經(jīng)營效益，進(jìn)而推動企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展。本篇文章就針對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性展開了深度的研究，以便能夠為企業(yè)管理工作提供必要的借鑒參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；重要性

引言：在當(dāng)前時代，各企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)為了能夠提高自己的競爭實力，不斷加強企業(yè)運營的管理，提高企業(yè)管理質(zhì)量，控制財務(wù)風(fēng)險。運營精細(xì)化的企業(yè)成本核算便可獲得更多的利潤。企業(yè)注重企業(yè)成本資金的使用，以保證企業(yè)在運轉(zhuǎn)時都有穩(wěn)定的資金支持，持續(xù)推動企業(yè)的運轉(zhuǎn)。在此期間，財務(wù)人員大力配合運營人員提供企業(yè)資金流動的信息，并且經(jīng)營高管可以掌握好企業(yè)運轉(zhuǎn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，使財務(wù)工作與企業(yè)工作緊密地融合在一起。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性分析

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營中增加了對財務(wù)工作的重視，同時對財務(wù)部門工作人員提出更高的要求，以保證企業(yè)的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，獲得更高的企業(yè)經(jīng)營效益，進(jìn)而推動企業(yè)與時俱進(jìn)向前發(fā)展。企業(yè)在組織開展運作時，要著重加強企業(yè)運轉(zhuǎn)資金的合理把控，避免資金違規(guī)挪用的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證每筆資金在企業(yè)中都能夠發(fā)揮巨大的價值，使投入企業(yè)的資金都能夠產(chǎn)生最多的利潤。其實由于不同企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域不同，其企業(yè)管理人也有很多差別。結(jié)合企業(yè)管理工作，要重點注重質(zhì)量效益，關(guān)注成本的控制，才能夠有助于企業(yè)穩(wěn)健地推進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。

在企業(yè)開展初期，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)就要制定合理的資金投入規(guī)劃，綜合分析企業(yè)的類型以及企業(yè)的營收狀況，以便確定企業(yè)投入的資金量。在企業(yè)運營的前期，財務(wù)工作人員與經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)，展開企業(yè)資金的合理配備，資金使用的規(guī)劃，以便企業(yè)能夠得到高質(zhì)量地推進(jìn)，使得企業(yè)的精進(jìn)投入合理，在企業(yè)經(jīng)營時獲得更多的盈利。企業(yè)高管要更加重視企業(yè)投入的財務(wù)管控，但是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻對企業(yè)執(zhí)行后期的財務(wù)管理重視不足，即便重視后期規(guī)劃，但是財務(wù)風(fēng)險把控不嚴(yán)，會產(chǎn)生企業(yè)資金鏈中斷的問題。

二、企業(yè)管理中財務(wù)管理的策略

1.設(shè)置企業(yè)經(jīng)理崗

由于企業(yè)運轉(zhuǎn)子公司數(shù)偏多，可以設(shè)置企業(yè)經(jīng)理崗位，由企業(yè)經(jīng)理去統(tǒng)籌運作整個企業(yè)，使企業(yè)運作更加合規(guī)有序，包含對企業(yè)計劃，組織領(lǐng)導(dǎo)控制等多項內(nèi)容，進(jìn)而保障企業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。加快企業(yè)改進(jìn)進(jìn)度，做好成本管控，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)營效益，才有助于企業(yè)現(xiàn)代化運營發(fā)展。提高企業(yè)客戶的滿意程度，能夠增強企業(yè)綜合實力，從而達(dá)到企業(yè)的盈利目標(biāo)。

企業(yè)運營管理水平高低更多依賴于企業(yè)經(jīng)理的能力和素質(zhì)。在聘用企業(yè)經(jīng)理時，要選擇專業(yè)人士，可在公司內(nèi)部去選聘優(yōu)秀的人員擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理工作，進(jìn)而使得企業(yè)質(zhì)量更好，推動企業(yè)經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展，對于企業(yè)增加效益有巨大的支持幫助作用。在企業(yè)競爭市場環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的發(fā)展，需要投入更多成本設(shè)計。企業(yè)經(jīng)理崗需針對企業(yè)展開跟蹤調(diào)研，有助于合理安排企業(yè)，加強客戶的研究，提高客戶對企業(yè)經(jīng)營方式方法的滿意程度，創(chuàng)造更多凈利潤，使企業(yè)能夠提高競爭力。

設(shè)置企業(yè)經(jīng)理崗有助于企業(yè)運營品牌發(fā)展大戰(zhàn)略，打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)的品牌形象，做好每個企業(yè)的財務(wù)管控，通過企業(yè)運作給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營效益，進(jìn)而推動企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展，大力推動企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的運作，有助于其科學(xué)化規(guī)范運營，而且使不同企業(yè)發(fā)展也變得更加標(biāo)準(zhǔn)化，大幅度提升了企業(yè)現(xiàn)代化運營的管控效率。企業(yè)規(guī)范型標(biāo)準(zhǔn)型的運作是企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的方向，也更加容易實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.加強企業(yè)資金管理

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，企業(yè)資金也是一類重要投資，而且投入資金要獲得更多經(jīng)營效益，加快推動企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展，獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營利潤來源。對于資金管理來講，要將其有效地應(yīng)用到資產(chǎn)投資領(lǐng)域，以實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。為了能夠保障企業(yè)的資金穩(wěn)定供給，可將企業(yè)內(nèi)的運作劃分為資金籌措、投資以及運營等多個活動環(huán)節(jié)。企業(yè)的融資、投資也是緊密關(guān)聯(lián)的，企業(yè)投資數(shù)額是由其籌資決定，企業(yè)融資的成本、融資時間和融資規(guī)模，這幾點內(nèi)容也是緊密關(guān)聯(lián)的?；I措的資金會影響到企業(yè)的推進(jìn)，企業(yè)投資運作之間緊密關(guān)聯(lián)。如果投資恰當(dāng)則可以顯著發(fā)揮該企業(yè)的盈利優(yōu)勢，獲得更多的凈利潤。如果企業(yè)的投資預(yù)期收入比較小，就會直接影響到企業(yè)經(jīng)營的效果。針對于此，在企業(yè)的融資投資營運期間，資金管控也是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵點。

3.企業(yè)籌資管理

企業(yè)籌資需要經(jīng)過若干個階段融資，如圖1所示，若企業(yè)采用融資方式不恰當(dāng)，會造成企業(yè)運營的融資風(fēng)險激增。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部資金都是由股東來投入及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的留存收益。外部融資是企業(yè)采用的權(quán)益性融資和債務(wù)性融資，權(quán)益融資就是企業(yè)發(fā)行的股票，債務(wù)融資就是從銀行或者其他金融公司借款或者公司發(fā)行債券。融資方式選擇內(nèi)部融資，是使用企業(yè)自己的自有資金。自有資金可以自由支配，受到外界環(huán)境的影響偏小，利用企業(yè)內(nèi)部的自有資金，其產(chǎn)生的利息也比較低，內(nèi)部融資不需要給中介機構(gòu)中介費或者利息，而且省去了很多的手續(xù)環(huán)節(jié)。

4.企業(yè)投資管理

投資是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如圖2所示，企業(yè)投資也是企業(yè)財務(wù)管控的關(guān)鍵內(nèi)容。伴隨著投資市場環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭力度也在逐步加強。企業(yè)投資風(fēng)險激增，企業(yè)投資不再是一項只賺不賠的買賣，企業(yè)只有以先進(jìn)投資管理技術(shù)作為支持，科學(xué)布局投資領(lǐng)域，減少企業(yè)投資所產(chǎn)生的風(fēng)險，科學(xué)搭配投資資金，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，才能夠獲得更多的經(jīng)營利潤。這對于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來講也有重要意義，是增強企業(yè)自身經(jīng)營能力的關(guān)鍵路徑。

5.企業(yè)投資評價

企業(yè)投資評價所使用方法有凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法。同時也會使用回收期法和會計報酬率法。企業(yè)所采用的凈現(xiàn)值企業(yè)投資評價方法，就是在企業(yè)期內(nèi)根據(jù)該行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率來測算出企業(yè)運轉(zhuǎn)期內(nèi)每年的凈現(xiàn)金流量數(shù)值。當(dāng)凈現(xiàn)值是正數(shù)時，表明投資報酬率會顯著大于企業(yè)投資的成本，這會給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營利潤，那么就可以采用這種方法。如果凈現(xiàn)值為負(fù)，那么就應(yīng)適當(dāng)放棄。當(dāng)然凈現(xiàn)值為0，則表示該企業(yè)的投資報酬率與投入成本相等，企業(yè)沒有發(fā)展的價值。內(nèi)含報酬率是公司所投資的企業(yè)達(dá)到規(guī)定的企業(yè)收入。在選擇企業(yè)投資方法方面，針對那些有著獨立方案的企業(yè)，可以采用內(nèi)部報酬率的方法，得出的結(jié)果基本是一致的。如果所采用的凈現(xiàn)值方法測算出來數(shù)值大于0以及使用的內(nèi)部報酬率法測算出大于整個行業(yè)的折現(xiàn)率，那么就可以采納。如果投資額不太相同，企業(yè)運轉(zhuǎn)的時間也不太相同，那所采用的企業(yè)投資評價的凈現(xiàn)值法沒有實際的可比性。

三、企業(yè)不同運作階段的財務(wù)管理

1.企業(yè)運營前的財務(wù)管理

在企業(yè)的招投標(biāo)階段展開企業(yè)成本的測算，逐步分解企業(yè)成本控制目標(biāo)，編制精細(xì)化的成本計劃，這是企業(yè)運營前期財務(wù)管理工作的重點。要科學(xué)分析企業(yè)執(zhí)行前期的生產(chǎn)費用，預(yù)測可能會產(chǎn)生成本偏高的企業(yè)環(huán)節(jié)，制定合理成本控制策略，科學(xué)地管控企業(yè)總成本，進(jìn)而增加企業(yè)利潤。編制的企業(yè)成本計劃是測算成本目標(biāo)設(shè)計的關(guān)鍵依據(jù)。成本計劃編制工作人員可以采用目標(biāo)利潤法、利潤率測算法、實際測算法等，這些方法都有自己優(yōu)點和缺點。

然而在實際管理上要使用多種方法去精準(zhǔn)測算，使得成本計劃質(zhì)量更高，更加實用。在測算成本期間，要詳細(xì)分析企業(yè)數(shù)據(jù)的信息，這些都給成本計劃編制提供了更多的便捷。企業(yè)成本計劃要更加詳細(xì)，以成本測算數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實際狀況來制定成本計劃，并將其落實到企業(yè)中的材料設(shè)備人工方面，進(jìn)而制定人工材料設(shè)備計劃，從而為企業(yè)運營提供更多的資金保障。此外對企業(yè)執(zhí)行時可能會生成的一些費用，財務(wù)人員會結(jié)合企業(yè)特征、企業(yè)運營經(jīng)驗來制定科學(xué)的企業(yè)預(yù)算，包含企業(yè)人員工資費用，企業(yè)運營的辦公費用和差旅費用及資產(chǎn)的使用費用等。

2.企業(yè)運營期間的財務(wù)管理

由于企業(yè)運營計劃受到外界環(huán)境要素的影響，會存在著多種程度的計劃執(zhí)行偏差的問題。在企業(yè)運營期間，企業(yè)計劃執(zhí)行會受到人為因素干擾，造成企業(yè)設(shè)計內(nèi)容的變更，從而導(dǎo)致市場變化會改變企業(yè)計劃，最終會影響到企業(yè)計劃與實際操作的偏差，這也是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點。

（1）做好企業(yè)運營期間各類信息的統(tǒng)計

在投入資源時，統(tǒng)計好不同企業(yè)運作環(huán)節(jié)對資源的需求，資源的耗費，這是管控企業(yè)運行財務(wù)成本的關(guān)鍵之處。統(tǒng)計工作就是要跟蹤企業(yè)，了解企業(yè)進(jìn)展，掌握企業(yè)第一手資料信息，利用后續(xù)的偏差分析提供更多的真實依據(jù)。精準(zhǔn)分析在此期間與其他部門緊密配合，特別是對于大型企業(yè)來講，變化比較多，如果不能夠及時統(tǒng)計，就不能夠找到精準(zhǔn)的計量依據(jù)。

（2）偏差分析

在企業(yè)運轉(zhuǎn)期間做好企業(yè)資金使用與資金計劃的偏差。在不同的企業(yè)階段，要統(tǒng)計好該階段企業(yè)運轉(zhuǎn)的信息，進(jìn)而分析企業(yè)的成本超支及企業(yè)節(jié)約狀況，將其落實到企業(yè)執(zhí)行全過程。財務(wù)人員通過對比企業(yè)的偏差分析具體原因，采取合理有效的措施來增強企業(yè)財務(wù)管理。在企業(yè)運轉(zhuǎn)時要分析企業(yè)執(zhí)行中的成本具體構(gòu)成，在成本構(gòu)成層面展開成本耗費的偏差研究分析，找出那些偏差較大的影響因素。

企業(yè)運轉(zhuǎn)成本有材料設(shè)備人工運行管理費，在展開成本研究時，要針對企業(yè)運轉(zhuǎn)時所產(chǎn)生的費用額與計劃額進(jìn)行對比，了解到各企業(yè)的具體支出狀況，重點尋求企業(yè)費用的偏差，以及深層次原因。制定有效的偏差應(yīng)對措施，才能夠有效的減少或消除那些不利的影響因素。在企業(yè)成本和進(jìn)度關(guān)系上采用正值法去研究分析，正值法就是要找出成本偏差和進(jìn)度之間的關(guān)聯(lián)，避免出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。

通過成本計劃與實際的成本對比研究，結(jié)合材料人工機械的計劃與實際發(fā)生額度進(jìn)行分析，了解成本變動狀況與企業(yè)運轉(zhuǎn)狀況，進(jìn)而能夠在系統(tǒng)方面研究目前成本計劃方案制定得是否可行，找出影響成本變化的主觀要素和客觀要素。深度研究降低成本的具體舉措，有效減少企業(yè)運轉(zhuǎn)時所產(chǎn)生的資金浪費，可以規(guī)范成本監(jiān)督、成本計劃的執(zhí)行，進(jìn)而提高管理人員成本管控的專業(yè)性，以達(dá)到企業(yè)的盈利目標(biāo)。

（3）偏差控制

在企業(yè)運營期間，偏差的合理化糾正是財務(wù)工作的重點，結(jié)合偏差分析成本變動的具體原因，采取合理的糾偏措施，對成本方法做好必要的糾正。由于偏差不可避免，而且產(chǎn)生偏差也有一定的滯后特性。因而在運營期間，對已經(jīng)產(chǎn)生了損失的要合理的彌補，規(guī)范企業(yè)工作。

首先在技術(shù)層面，不同企業(yè)使用不同的運行方案，其對費用控制也會產(chǎn)生較大影響。在企業(yè)運轉(zhuǎn)時，財務(wù)人員要做好技術(shù)方案的對比分析，選擇最佳的方式去控制資金支出，進(jìn)而提升企業(yè)盈利，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理方法，增強現(xiàn)場管控水平，提高企業(yè)運營效率。

其次是進(jìn)度方面，企業(yè)進(jìn)度與企業(yè)成本之間關(guān)系比較密切，企業(yè)進(jìn)度的調(diào)控會影響到企業(yè)成本，企業(yè)前期要充分考慮到企業(yè)的資金投入狀況以及在工程執(zhí)行時所產(chǎn)生的交叉性影響要素。有些企業(yè)工期延長或者縮減，都要與業(yè)主方進(jìn)行整個的溝通聯(lián)系去調(diào)整企業(yè)進(jìn)度計劃，避免出現(xiàn)盲目施工的不良問題發(fā)生。

再次是經(jīng)濟方面，施工現(xiàn)場運行容易產(chǎn)生一些忽略點。在企業(yè)運營時，現(xiàn)場的材料設(shè)備人工使用都需要及時地記錄在臺賬上，避免出現(xiàn)材料的超支使用或者記錄的數(shù)據(jù)產(chǎn)生重復(fù)。對于發(fā)生的各項支出都需要制定好資金使用計劃，對運營期間所產(chǎn)生的一些非常規(guī)事件，只有提高高管人員的管控思想意識，才能夠保證企業(yè)資源合理的配直。

最后是組織方面，在企業(yè)運轉(zhuǎn)實操工作中不可缺少，確保財務(wù)管理工作價值的有效提升。財務(wù)組織方面配備專人設(shè)置專崗，清晰劃分各崗位工作職責(zé)，保證財務(wù)工作職責(zé)落實到專人身上，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在整個運轉(zhuǎn)的全程，由專人來加強財務(wù)資金的使用。

4.提升財務(wù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用深度

在現(xiàn)代化企業(yè)運營中，要提高財務(wù)工作在企業(yè)管理中應(yīng)用的深度，也是財務(wù)管理工作與相關(guān)工作緊密聯(lián)系。在企業(yè)建設(shè)，站在業(yè)財融合維度上來推動企業(yè)運營活動，在企業(yè)立項決策、運行管理、成本控制等方面，深度地融合財務(wù)工作的方法理論，也使財務(wù)管理策略與企業(yè)運營管理的方法有序的結(jié)合。應(yīng)用新經(jīng)驗提升財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的深度，在其成效上來講，企業(yè)的運營管理能力，逐步提高預(yù)算管理思想理念。在企業(yè)管理中，開展融入，財務(wù)管理也更加深入，企業(yè)開發(fā)成本增長，成本管控在7.3%之下，達(dá)到企業(yè)開發(fā)建設(shè)成本控制目標(biāo)。

5.注重財務(wù)管理應(yīng)用中的企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對

財務(wù)管理在當(dāng)前企業(yè)運營中應(yīng)用時，還要特別關(guān)注企業(yè)管理中所產(chǎn)生的風(fēng)險，企業(yè)開發(fā)建設(shè)風(fēng)險較多，而且風(fēng)險比較隱蔽。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用時，深度在逐步增加，通過加強對企業(yè)運行的財務(wù)風(fēng)險的深度分析，并幫助企業(yè)運營管理單位及時排查風(fēng)險，進(jìn)行控制。針對于企業(yè)采購中的風(fēng)險進(jìn)行分析，制定風(fēng)險清單，查找風(fēng)險產(chǎn)生的原因，來制定風(fēng)險的應(yīng)對舉措。在財務(wù)管理的維度上來對企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險進(jìn)行全方位排查，深度分析供應(yīng)商經(jīng)營狀況、企業(yè)的信譽，分析企業(yè)預(yù)算中財務(wù)和非財務(wù)方面的風(fēng)險，在企業(yè)管控中風(fēng)險管控能力不斷提高，財務(wù)管控也成為企業(yè)風(fēng)險管控中的一個關(guān)鍵手段。

四、結(jié)語

對于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)來講，管理是企業(yè)經(jīng)營增效的關(guān)鍵方式，企業(yè)運轉(zhuǎn)與企業(yè)經(jīng)營利潤也緊密關(guān)聯(lián)。為了大力推動企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展，使企業(yè)有更多的經(jīng)營利潤，企業(yè)在運轉(zhuǎn)時還需要高度關(guān)注財務(wù)工作在企業(yè)運轉(zhuǎn)時的關(guān)鍵作用。企業(yè)經(jīng)營管理人員要加強企業(yè)的管控，增強對操作工作質(zhì)量的關(guān)注，引入一些新型科學(xué)方法，測算企業(yè)利潤率，展開企業(yè)資金使用的財務(wù)監(jiān)管，進(jìn)而使企業(yè)都能獲得更多的經(jīng)營效益，使企業(yè)可以穩(wěn)健持續(xù)地發(fā)展運營下去。

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作者簡介：鄒利平（1982.11- ），女，湖南長沙人，本科，會計師，主要從事企業(yè)財務(wù)管理