文蓮巧

［摘 要］企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神內核，是靈魂所在。它既是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的源動力和理念基礎，也是員工行為規(guī)范的無形約束，是企業(yè)在長期生產經營中經過價值倡導提煉而形成的一套行為規(guī)范和價值觀念，是良好企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，是企業(yè)重要的無形資產。在知識經濟時代，企業(yè)文化需要更全面、更多樣的宣傳引導，因為企業(yè)文化中的鼓勵人心、引導價值觀、凝聚團隊力、約束行為規(guī)范等功能對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非同一般的正向作用，是企業(yè)管理的重要一環(huán)，對每一位職工都有著不同程度的影響。加強企業(yè)文化的宣傳，有利于積極推進“文化強企”戰(zhàn)略，有利于推動企業(yè)的改革發(fā)展，同時提升企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，創(chuàng)造“文化興企”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標提供源源不斷的動力。

［關鍵詞］國有企業(yè)；企業(yè)文化建設；企業(yè)文化宣傳

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

威廉·大內（William Ouchi）在20世紀80年代出版的《Z理論——美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》中正式提出“企業(yè)文化”的概念，強調一個公司的企業(yè)文化，不僅包含傳統(tǒng)和風尚，還應包含一整套價值體系，標志著企業(yè)文化理論的誕生。于是，在美國石油危機的背景下，“以人為本”的企業(yè)文化理論產生并逐漸發(fā)展起來。在今天企業(yè)發(fā)展、聯(lián)合、兼并快速發(fā)展的趨勢下，企業(yè)文化溝通、文化融合問題日益凸顯。特別是在知識經濟時代，企業(yè)文化更應是企業(yè)管理的基礎，根據我省成渝地區(qū)雙城經濟圈建設引領“一干多支”建設，推進新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興，促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展等十四五相關規(guī)劃，筆者所在的基礎設施建設、城市有機更新、鄉(xiāng)村振興行業(yè)迎來了良好機遇，面對重大發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，相關企業(yè)除了“闖市場、抓資源、求創(chuàng)新”打好“抓黨建、控風險、夯基礎、強管理、降成本、提質效”組合拳外，還必須加強對內對外宣傳，重視企業(yè)文化建設和精神文明建設工作[1]。

1 企業(yè)文化的本質是什么

企業(yè)文化的本質是用意識形態(tài)補足企業(yè)管理策略的短板，以價值觀維系著企業(yè)內部的人際關系，團結著企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。它包括了企業(yè)的價值觀和精神、發(fā)展戰(zhàn)略和目標、管理制度，它需要企業(yè)全體干部職工共同遵循。企業(yè)干部職工在工作過程中，無論是對股東單位、外部客戶、同行業(yè)單位、還是對企業(yè)內部的領導同事、下屬單位，基層員工，都會自然而然地按照既定制度體系、流程規(guī)范和溝通協(xié)調方式去應對。

2 為什么要加強企業(yè)文化建設和企業(yè)文化宣傳

一個企業(yè)要想高質量發(fā)展，需要及時高效宣傳企業(yè)的經營理念和戰(zhàn)略部署，比如集團公司要組織重大決策部署會議，筆者所在的企業(yè)一定會第一時間召開會議傳達會議精神，貫徹落實有關要求，同時會形成宣傳簡報，第一時間通過官網及企業(yè)微信平臺分享給企業(yè)干部職工，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、凝心聚力、激勵全體干部職工共同為企業(yè)高質量發(fā)展添磚加瓦。

3 如何做好企業(yè)文化建設，怎樣進行企業(yè)宣傳

3.1 強化組織領導，健全宣傳隊伍

堅持建立企業(yè)黨組織統(tǒng)一領導、宣傳分管領導主抓，宣傳部門綜合協(xié)調、各部門協(xié)同配合、下屬公司積極參與的大宣傳格局。第一，深挖全系統(tǒng)新聞素材，分解制訂年度內宣外宣工作任務，樹立新聞宣傳意識，形成“宣傳全覆蓋，任務人人擔”的穩(wěn)固格局。第二，加強企業(yè)內部宣傳隊伍建設，各級企業(yè)均設置專職或兼職宣傳工作者，重點負責相關工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。第三，開展宣傳工作業(yè)務培訓，持續(xù)提升宣傳人員業(yè)務能力。加強日常培訓指導，定期培訓新聞簡報寫作要點和圖片拍攝技巧，交流工作經驗，提高宣傳工作質量。第四，為國有企業(yè)經營活動中的宣傳工作提供良好的政治保障，吸引與培養(yǎng)宣傳方面的優(yōu)秀人才，不斷壯大宣傳隊伍。第五，結合企業(yè)自身實際情況以及企業(yè)文化，緊密地將宣傳工作與生產經營結合起來，擴大市場影響力、競爭力，提高企業(yè)的運營能力與經濟效益[2]。

3.2 建立健全制度體系，不斷規(guī)范宣傳管理

最好的管理便是制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山。因此，一個企業(yè)要想達到預期目標，需要從嚴從實做好制度的“立改廢釋”，認真推動制度建設，健全完善體制機制，進一步提高運轉效率，支撐企業(yè)高質量發(fā)展，持續(xù)規(guī)范制度管理，做好制度宣傳工作，及時組織員工進行制度培訓，切實提高制度執(zhí)行力和工作效率。鄧小平同志曾指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”因此我們必須堅持文化治企和制度治企同向發(fā)力，把制度建設貫穿其中，全方位扎緊制度籠子[3]。

3.3 多措并舉豐富宣傳工具，營造良好人文環(huán)境

不斷拓展宣傳渠道，全方位進行企業(yè)文化宣傳和闡釋，比如工作簡報、企業(yè)內刊、宣傳欄、微信公眾號、行業(yè)報刊都應該成為企業(yè)宣傳的工具，營造出一種濃厚的氛圍。也許最初這只是一種形式，但沒有形式就沒有內容，如果員工連企業(yè)文化、企業(yè)精神是什么都不知道，那談何理解和認同？持續(xù)加強企業(yè)文化建設，增強員工隊伍凝聚力和向心力，為公司發(fā)展提供強大精神動力和文化支撐。為積極構建和諧企業(yè)氛圍，可以做好節(jié)日生日送祝福、結婚生產送祝賀、生病困難送關懷等工作；開展工間操、足球、羽毛球、戶外拓展、植樹等豐富多彩的文體活動，進一步增強廣大員工的獲得感、幸福感和安全感。高度重視青年工作，定期組織開展團青活動，引導和激勵青年員工愛崗敬業(yè)、建功成才。不斷拓寬學習渠道，綜合運用企業(yè)微信號、公司官網等平臺，加強“學習強國”平臺等的推廣應用，深化黨員干部對理論知識的理解把握，持續(xù)統(tǒng)一思想認識、凝聚發(fā)展共識。制訂并動態(tài)更新員工手冊，印發(fā)并組織全體干部職工學習貫徹，使得各項工作有章可循。定期組織鞏固學習企業(yè)愿景、發(fā)展目標、重點發(fā)展方向、發(fā)展路徑、價值取向等企業(yè)關鍵核心產品知識，多維度進行全面測試，確保企業(yè)各項戰(zhàn)略部署在全體干部職工中入腦入心、走深走實、見行見效。抓好公司宣傳欄，閱覽室、企業(yè)宣傳片等宣傳載體，形成良好的企業(yè)文化建設與宣傳氛圍[4]。

3.4 營造積極向上，公平透明的激勵機制

一個企業(yè)要想在競爭日趨激烈中不斷壯大，須有積極向上、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)的風氣和能使廣大員工潛能得到充分發(fā)揮的環(huán)境，環(huán)境則需要通過企業(yè)文化建設來營造。說到底，員工選擇企業(yè)，主要看自己的價值能否得到真正的實現(xiàn)。價值的實現(xiàn)體現(xiàn)在多個方面，比如工資、福利待遇、培訓、被重視程度，等等。其中，關鍵是要使員工績效考核體系真正實現(xiàn)公正、公平、公開，通過對員工“識、愛、用、賞、培”，需要營造出相互尊重、相互信任和積極進取的企業(yè)環(huán)境。筆者所在的團隊定期團建會組織叢林穿越活動，由繩索、木板、鐵環(huán)鏈條搭建的叢林探索路線縱橫交錯，難度高低不一，職工毫不畏懼、勇敢挑戰(zhàn)，攀爬路線中大家互相鼓勵、加油打氣，最終在一片歡樂的氛圍中圓滿完成了各項任務，充分展現(xiàn)公司職工健康、團結、昂揚的精神面貌，同時又反作用于日常工作，將活動中的精神用到實際工作中，牢牢把握文化鑄魂，自覺將提升公司企業(yè)文化軟實力融入政府及上級公司改革發(fā)展大局，強化執(zhí)行力，充分體現(xiàn)目標任務的剛性作用，強化全流程管控，“以點帶面”做實做細職工思想政治工作，增強職工的企業(yè)認同感和歸屬感，構建員工思想融合的和諧環(huán)境。

4 企業(yè)文化建設與宣傳需要注意的幾個方面：

4.1 抓好理論武裝

堅持將理論學習與生產經營工作緊密相連，不斷完善學習制度和引領機制，創(chuàng)新學習方式，豐富學習內容，確保行有組織、學有成效。不斷完善學習制度，做好學習計劃，抓好學習落實。

4.2 注重行業(yè)特點

企業(yè)文化要與基礎設施建設、城市有機更新、鄉(xiāng)村振興等特性和企業(yè)自身的經營特點相一致。

4.3 廣泛征求意見

企業(yè)文化并非只是高層管理者的見解，而應該是企業(yè)大多數(shù)員工都認同的文化。為了做到這一點，企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓所有員工參與進來，獻言獻策，共同為建設企業(yè)文化和進行企業(yè)宣傳出點子、找路子，比如筆者所在的公司就是采取全員頭腦風暴形式廣泛征求意見，還組織全體職工前往同行業(yè)項目開展工會團建活動，探索市場良策，提升團隊凝聚力和專業(yè)能力。

4.4 提煉核心理念

一個企業(yè)的價值體系不僅有獨特的背景和行業(yè)特點，更需要具有企業(yè)自身特色和整體性，所以它不能從書本照搬，只能從企業(yè)自身生產經營的實踐中提煉出來。企業(yè)核心理念要盡可能精簡，盡可能用一句話或者一個詞來概括，簡單易懂、易記。制訂過程建議，一是核心層共同參與；二是確保企業(yè)文化的核心理念符合公司長遠目標；三是注重價值觀對變革的重要影響和內生動力；四是核心理念應使用簡短并且激勵人心的語言，這樣才能讓全體員工更加認同。

4.5 把文化理念變?yōu)橹贫?/p>

有人認為，當文化成為制度就等于成了廢紙，殊不知，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依、有章可循。不僅要樹立一種優(yōu)秀的文化，更要讓這種文化生根發(fā)芽，用科學規(guī)范的制度貫徹落實優(yōu)秀的理念。

4.6 切實做到“以人為本”

企業(yè)文化是以一種意識形態(tài)的規(guī)則來約束員工。因此，企業(yè)文化無法離開員工而獨立存在，“以人為本”是良好企業(yè)文化的基礎，企業(yè)應尊重員工的發(fā)聲，包容不同的想法。

4.7 強化企業(yè)管理

良好的企業(yè)管理是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎。一些企業(yè)的管理毫無章法，卻還在得意洋洋地宣傳自身的企業(yè)文化，讓人疑惑他們的企業(yè)文化究竟是建立在什么基礎上的？在筆者看來，沒有完善的管理和一點一滴的累積，就不會有良好的企業(yè)文化基礎。

4.8 激發(fā)職工熱情

自身內在動力驅動的員工的工作激情，比任何獎懲制度都要管用。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，就是員工心中的激情。它清晰明白地告訴員工，企業(yè)最重要的目標是什么，企業(yè)倡導的是什么，企業(yè)對優(yōu)秀員工的定位和要求都有哪些。企業(yè)文化引導和塑造員工的工作態(tài)度和行為，讓所有員工都朝著同一個方向努力。

4.9 把握好宣傳時效性及時機

嚴格按照突發(fā)新聞媒體事件輿情處置應急預案，遇重大突發(fā)事件，既要確保宣傳報道的實效性，也要妥善選擇宣傳發(fā)布時機。在事件發(fā)展與處置的關鍵節(jié)點上，妥善選擇時機，順勢而為、借力發(fā)力、達到事半功倍的宣傳效果。比如疫情期間引導干部職工勇?lián)鐣熑危皇且岣哒握疚?，教育廣大職工堅決服從、積極擁護各級政府在疫情防控中所采取的各項措施；二是要主動擔當作為，引導廣大黨員干部職工繼續(xù)發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，就近主動參與社區(qū)疫情防控志愿活動；三是要加強正面宣傳，深入挖掘企業(yè)及員工在戰(zhàn)疫中的經驗做法和典型事跡，營造共同支持和參與疫情防控的良好氛圍。

5 結束語

企業(yè)文化應該是企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式，即企業(yè)文化服務于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是公司長遠發(fā)展的謀劃和基礎，企業(yè)文化則是一種管理戰(zhàn)術，是保障戰(zhàn)略能夠執(zhí)行的核心。企業(yè)宣傳就是既要對內鼓舞，又要對外造勢。所以，企業(yè)文化體現(xiàn)在多個層面，既要有一整套切實可行的運行機制，又要在無形之中對員工產生影響。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)經營管理的方方面面，成功的企業(yè)會不斷提升文化軟實力，核心就是加強企業(yè)文化建設，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚士氣、鼓舞人心，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，使員工真正做到與企業(yè)同呼吸共命運，從而保證企業(yè)持續(xù)、有效、和諧、健康、發(fā)展。不斷強化理論武裝和思想引領。將新聞宣傳全面融入生產經營管理各方面，發(fā)揮好宣傳工作造勢、鼓舞、引導、激勵作用，深入服務企業(yè)中心工作，扎實推進企業(yè)文化建設，外塑形象，內聚合力，為企業(yè)發(fā)展建立良好穩(wěn)定的內外部環(huán)境。

參考文獻

［1］劉昱.新媒體時代加強國企對外宣傳工作機制的研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（23）：176-177.

［2］何璐璐.國有企業(yè)新聞宣傳對企業(yè)文化建設的作用探析[J].河北企業(yè)，2020（12）：144-145.

［3］王明智.新聞宣傳工作在企業(yè)文化建設中的作用分析[J].企業(yè)改革與管理，2020（15）：208-209.

［4］官國強.國有企業(yè)新聞宣傳工作對企業(yè)文化建設的作用[J].中外企業(yè)家，2020（10）：230-231.