楊文靜

作為企業(yè)管理活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有非常重要、非常特殊的作用。外部環(huán)境的不斷變化，各類風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，那么需要加強(qiáng)內(nèi)部組織工作，因此，內(nèi)部審計(jì)受到企業(yè)變革的沖擊。企業(yè)為了能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，相關(guān)管理工作人員需及時(shí)了解和分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制訂更加完善的計(jì)劃，確保企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境壓力。審計(jì)工作能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制訂企業(yè)工作計(jì)劃提供依據(jù)，直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

一、內(nèi)部審計(jì)的概念

內(nèi)部審計(jì)理念產(chǎn)生比較早，從古代到近代、現(xiàn)代，內(nèi)部審計(jì)日趨完善。內(nèi)部審計(jì)最初只應(yīng)用在會(huì)計(jì)層面，后來(lái)逐步過(guò)渡到企業(yè)的各方面，審計(jì)范圍逐漸擴(kuò)大，審計(jì)內(nèi)容越發(fā)全面。目前來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要承擔(dān)企業(yè)在庫(kù)存、財(cái)物等方面的審計(jì)，審計(jì)對(duì)象包含企業(yè)內(nèi)部各方面，諸如財(cái)物、責(zé)任人等。審計(jì)工作能夠直接體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)財(cái)務(wù)情況，真實(shí)、客觀地體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展情況。結(jié)合內(nèi)部審計(jì)反饋結(jié)果，企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃與預(yù)測(cè)，提出合理化戰(zhàn)略目標(biāo)，有效落實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)管理的作用

（一）內(nèi)部審計(jì)助推企業(yè)管理

從企業(yè)管理層發(fā)展的角度來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)全面分析企業(yè)的總體發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而深化企業(yè)管理，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，助推企業(yè)內(nèi)部改革。從另外一個(gè)角度來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)為外部審計(jì)工作提供支持，同時(shí)降低審計(jì)成本，提升財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供針對(duì)性、健全性發(fā)展建議。

（二）內(nèi)部審計(jì)健全企業(yè)管理體系

內(nèi)部審計(jì)工作針對(duì)性比較強(qiáng)，有利于預(yù)測(cè)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。內(nèi)部審計(jì)工作還有利于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)及社會(huì)審計(jì)，及時(shí)向企業(yè)管理部門傳達(dá)信息，完善企業(yè)管理部門工作體系。從企業(yè)角度來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)還發(fā)揮著監(jiān)督作用，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部，審計(jì)工作都承擔(dān)著監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展中不完善的部分給予督促，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供保障。

（三）內(nèi)部審計(jì)完善企業(yè)管理部門工作狀態(tài)

作為獨(dú)立的工作部門，審計(jì)部門工作范圍較廣，覆蓋性比較強(qiáng)，了解企業(yè)內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)運(yùn)作情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)給予規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性管理對(duì)策。此外，順利開展內(nèi)部審計(jì)工作，有利于幫助企業(yè)梳理完整的管理流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與管理工作緊密融合，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)各部門的運(yùn)作方式，為企業(yè)順利開展管理工作提供支持，同時(shí)降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)變革對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響

（一）企業(yè)治理改革影響內(nèi)部審計(jì)

為能夠更好地應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)開展工作內(nèi)容改革，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股東及相關(guān)利益者在價(jià)值上的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，那么需要落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的工作職責(zé)，諸如董事長(zhǎng)的責(zé)任、股東的責(zé)任等。為了提升責(zé)任落實(shí)效率，那么內(nèi)部審計(jì)非常必要，促使管理者更好地履行責(zé)任，還能夠幫助企業(yè)完善工作流程，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

為能夠完善機(jī)構(gòu)代理工作，那么在制定審核工作總體流程中，也需要根據(jù)目前的國(guó)際規(guī)定進(jìn)行，充分改善機(jī)構(gòu)運(yùn)行環(huán)境，基于審計(jì)委員會(huì)要求所制訂的審計(jì)計(jì)劃，在內(nèi)審時(shí)及時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)，幫助企業(yè)開展治理工作，確保企業(yè)治理效率。在內(nèi)部審計(jì)時(shí)，基于內(nèi)審相關(guān)規(guī)章制度，內(nèi)審主管向董事會(huì)提交報(bào)告，指出管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等方面存在的不足，同時(shí)給予針對(duì)性改正對(duì)策，及時(shí)告知董事會(huì)，確保最高管理層能夠更全面、更及時(shí)地履行管理責(zé)任。

（二）改變企業(yè)工作流程影響內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)管理工作部門的管理方式直接影響審計(jì)工作運(yùn)行方式。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，若是選擇扁平化管理，那么內(nèi)部審計(jì)需要結(jié)合企業(yè)規(guī)模變化方向確定運(yùn)作方式，同時(shí)還需要關(guān)注管理層間復(fù)雜的關(guān)系，這樣才能夠制定最合理的管理方式。企業(yè)管理過(guò)程中，扁平化管理方式存在一定的局限性，無(wú)法完善目前企業(yè)內(nèi)部受托管理責(zé)任關(guān)系方面存在的不足，隨著管理強(qiáng)度增大，內(nèi)部受托管理責(zé)任關(guān)系越發(fā)復(fù)雜，特別是高層管理人員在實(shí)施受托管理時(shí)的難度更大，那么審計(jì)工作人員需反復(fù)審核各項(xiàng)工作，滿足企業(yè)實(shí)際需求，同時(shí)不僅需要增加審計(jì)工作人員的數(shù)量，確保審計(jì)工作質(zhì)量，還需要提升審計(jì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)，確保審計(jì)工作人員能夠高質(zhì)量地完成復(fù)雜的審計(jì)工作。此外，網(wǎng)絡(luò)組織逐步構(gòu)成，受托管理責(zé)任問(wèn)題逐漸產(chǎn)生變化，情感網(wǎng)絡(luò)組織背景下，為更好地完成各項(xiàng)工作，審計(jì)工作人員不僅能夠執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作任務(wù)，還需為本級(jí)管理工作提供支持。

（三）信息化技術(shù)影響內(nèi)部審計(jì)

先進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展及積極應(yīng)用，各企業(yè)在運(yùn)作中逐步依賴應(yīng)用信息化技術(shù)達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)。信息化技術(shù)應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，不僅能在原有基礎(chǔ)上提高企業(yè)工作效率，還能夠切實(shí)降低人工操作造成的工作失誤，在審計(jì)工作過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性更強(qiáng)。企業(yè)運(yùn)作中，以經(jīng)營(yíng)眼光看問(wèn)題，積極引進(jìn)信息化技術(shù)，有效解決各類問(wèn)題，確保企業(yè)的運(yùn)作效率。傳統(tǒng)審計(jì)工作過(guò)程中，企業(yè)工作人員在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，充分發(fā)揮人工的力量，信息化技術(shù)有利于完善審計(jì)工作方式，促使審計(jì)工作更便捷，同時(shí)能夠降低人工誤差。信息技術(shù)有利于解決風(fēng)險(xiǎn)管控難問(wèn)題，實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)的整體運(yùn)作流程，特別是審計(jì)工作可更精確實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)不同問(wèn)題提出針對(duì)性解決方法與解決方案，確保各項(xiàng)審計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，還能夠促使企業(yè)處在安全、穩(wěn)定狀態(tài)下，審計(jì)工作部門所提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)性、說(shuō)服力更強(qiáng)，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。新型科學(xué)技術(shù)支持下，企業(yè)呈現(xiàn)新的發(fā)展生機(jī)，有利于企業(yè)發(fā)展。審計(jì)工作人員可緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分利用工作時(shí)間掌握最新信息化技術(shù)，切實(shí)提高工作效率，確保有條不紊地開展審計(jì)工作，為企業(yè)發(fā)展提供意見建議，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

四、做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容

企業(yè)運(yùn)行中，需要面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，那么強(qiáng)化與健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制非常重要。內(nèi)部審計(jì)有利于降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)完成風(fēng)險(xiǎn)管理后，基于風(fēng)險(xiǎn)管理角度對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)企業(yè)管理存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)建議，為企業(yè)順利發(fā)展提供保障。從目前來(lái)看，很多內(nèi)部審計(jì)部門已認(rèn)識(shí)到很多風(fēng)險(xiǎn)可及時(shí)回避，既是風(fēng)險(xiǎn)也是可利用的機(jī)遇。內(nèi)部審計(jì)時(shí)，從完善控制向改善風(fēng)控轉(zhuǎn)變，及時(shí)檢查風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)匹配度，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。此外，不斷研究可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效對(duì)策，及時(shí)準(zhǔn)備。

（二）企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容

信息科技時(shí)代背景下，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織也是必然發(fā)展趨勢(shì)。通常來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織需企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)企業(yè)各部門按照要求開展建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程中，各級(jí)管理層需承擔(dān)一定的受托管理責(zé)任，那么董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)促進(jìn)管理層完成責(zé)任，這樣的氛圍下有利于擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)員工思維轉(zhuǎn)變情況，企業(yè)管理者是否推動(dòng)組織型學(xué)習(xí)內(nèi)容，在管理內(nèi)部積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)型知識(shí)，將學(xué)習(xí)型組織內(nèi)容納入審計(jì)范圍內(nèi)，對(duì)各級(jí)管理者能否積極履行、落實(shí)責(zé)任進(jìn)行衡量。

（三）融入信息化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)信息化

時(shí)代不斷發(fā)展，信息化技術(shù)與企業(yè)管理相融合已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，有利于推動(dòng)企業(yè)改革，諸如企業(yè)溝通方式、企業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)等，那么需要明確各級(jí)管理層受托責(zé)任，明確內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，合理改善組織內(nèi)各級(jí)管理層職責(zé)，落實(shí)審核管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，逐步加大企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，那么內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部治理等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于企業(yè)治理及企業(yè)內(nèi)部控制，可有效利用信息技術(shù)，為內(nèi)部審計(jì)科學(xué)性提供保證。

五、結(jié) 語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，審計(jì)部門具有不可替代的作用，企業(yè)管理人員結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)制訂新型管理方案，更好地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)管理方式變化直接影響受托管理責(zé)任變化，那么根據(jù)實(shí)際變化情況需要及時(shí)轉(zhuǎn)化審計(jì)工作形式，為企業(yè)順利發(fā)展提供保障，促使企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境能夠處在有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行。

總之，內(nèi)部審計(jì)工作要結(jié)合企業(yè)管理內(nèi)容，這樣才能夠更好地監(jiān)督企業(yè)，落實(shí)企業(yè)管理層責(zé)任，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。