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        鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下農(nóng)村財務(wù)管理的問題及對策分析

        2023-06-08 04:13:01巴吉永藏
        吉林蔬菜 2023年2期
        關(guān)鍵詞:對策分析財務(wù)管理

        巴吉永藏

        摘 要:鄉(xiāng)村財務(wù)管理是發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟,管理好社會事務(wù)的基礎(chǔ)。優(yōu)化村民集體資產(chǎn)財務(wù)對于推進鄉(xiāng)村振興,實現(xiàn)共同富裕意義重大。發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟,鄉(xiāng)村助農(nóng)政策不斷落實。調(diào)查發(fā)現(xiàn),鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展存在很多漏洞:財務(wù)制度不完善、財務(wù)工作落實不全面、資金不能做到??顚S?、財務(wù)管理不夠?qū)I(yè)、財務(wù)賬目不公開等等一系列問題。本文通過對鄉(xiāng)村財務(wù)管理分析,提出相關(guān)實施策略,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)村振興;財務(wù)管理;對策分析

        特色社會主義走向新時代的論據(jù),就是落實鄉(xiāng)村振興策略的艱巨任務(wù),其在推動“三農(nóng)”建設(shè)中意義重大。要發(fā)展經(jīng)濟社會,推動鄉(xiāng)村振興,必須抓住一切機遇,提高管理者的責(zé)任感、使命感,將一切緊迫感化作前進的動力,讓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落到實處。其最主要的指導(dǎo)力量來自鎮(zhèn)政府以及村委會。相關(guān)負(fù)責(zé)人的能力與財務(wù)管理息息相關(guān)。目前,各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊,專業(yè)化人才不足,直接影響了鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展。鄉(xiāng)村財務(wù)普遍存在問題,違反規(guī)章制度甚至觸犯法律的事件屢有發(fā)生。落實鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展,改善農(nóng)村財務(wù)管理制度迫在眉睫。在加強財務(wù)資金注入的同時,更要完善制度,引進專業(yè)化人才,才能夠從根本上提高鄉(xiāng)村財政水平,為落實鄉(xiāng)村振興發(fā)展鋪路搭橋。

        1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下財務(wù)管理存在的問題

        1.1 管理人員不重視財務(wù)預(yù)算

        鄉(xiāng)村經(jīng)濟相比城鎮(zhèn)經(jīng)濟要落后很多,財政管理人員能力同樣相對薄弱。大多數(shù)財政管理者不能很好地認(rèn)識到財務(wù)管理對于發(fā)展鄉(xiāng)村建設(shè)起到的作用,從而對于財政做不到合理優(yōu)化,資金會出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。當(dāng)相關(guān)部門需要完成某種項目建設(shè)時,財政管理人員不能夠及時提供專業(yè)化的數(shù)據(jù),資金得不到合理的分配,會造成資金短缺甚至直接浪費的結(jié)果。大部分鄉(xiāng)村只注重于建設(shè)結(jié)果,而忽略前期的預(yù)算,得不償失[1]。對于上級撥給的項目款,做不到??顚S?,預(yù)算與損耗不成正比,既浪費了資源,又影響了鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展。鄉(xiāng)村的財政管理工作存在一個通病,就是沒有準(zhǔn)確、完整的記錄。財務(wù)報表分析很多都是面子工程,與實際收支不符。資金流向的準(zhǔn)確性、科學(xué)性較差,直接導(dǎo)致鄉(xiāng)村財務(wù)管理工作受阻嚴(yán)重[2]。

        1.2 鄉(xiāng)村管理資金使用不合理

        鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下,首先就要提高對經(jīng)濟的管控能力。一些鄉(xiāng)村管理存在很大問題,對于專項資金管理做不到合理利用,出現(xiàn)資金被壟斷甚至流散現(xiàn)象。專項資金大多用來鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展上,一旦出現(xiàn)資金挪用以及浪費情況,勢必影響鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展步伐。不合理的監(jiān)管制度不能起到監(jiān)督作用,發(fā)揮不了重大的作用。落實資金的管理工作以及制定科學(xué)的監(jiān)管策略迫在眉睫。

        1.3 財務(wù)管理人員儲備不足

        鑒于鄉(xiāng)村的經(jīng)濟水平有限,環(huán)境、衛(wèi)生等方面相對落后。不能留住優(yōu)秀的財務(wù)管理人才,很多的下鄉(xiāng)大學(xué)生還沒有學(xué)以致用就放棄了下鄉(xiāng)工作。鄉(xiāng)村建設(shè)管理團隊始終處于不健全局面,無法組建專業(yè)化的高素質(zhì)管理隊伍。大多數(shù)的管理者來自本土,年紀(jì)偏大,工作經(jīng)驗豐富,但學(xué)歷有限,無法對接專業(yè)化的管理,僅憑經(jīng)驗泛泛之談[3]。另外,鄉(xiāng)村薪資較低,福利待遇較差,不能夠吸引管理者入職。長此以往,財務(wù)部門工作水平滯后,各方面管理落實不到位,鄉(xiāng)村的發(fā)展建設(shè)就會停滯不前。

        2 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下財務(wù)管理策略

        2.1 財務(wù)管理加大資源注入完善設(shè)施

        鄉(xiāng)村的建設(shè)離不開經(jīng)濟,加大資金的注入才能夠不斷完善設(shè)施建設(shè),改善鄉(xiāng)村管理落后現(xiàn)狀。首先,相關(guān)人員要注重財務(wù)管理工作,積極宣揚財政經(jīng)濟文化,定期組建座談會,提高相關(guān)人員的財政管理意識,盡可能完善管理制度,依法治理,真正做到知法懂法,創(chuàng)建法治農(nóng)村。其次,加大資源注入力度。通過引進資源,改善鄉(xiāng)村辦公環(huán)境,加強硬件配套設(shè)施,提升管理人員福利待遇,以此吸引更多有能力的財務(wù)工作者。只有管理隊伍不斷的強大,才有可能推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展[4]。

        2.2 財務(wù)管理工作目標(biāo)與資金結(jié)構(gòu)整合

        財務(wù)管理的意義就是使經(jīng)濟效益達到最大化。鄉(xiāng)村振興離不開經(jīng)濟發(fā)展,經(jīng)濟的發(fā)展必須有科學(xué)的財務(wù)管理制度。在開展財務(wù)管理的同時,引進資金,兩者進行優(yōu)化重組,才有可能推動經(jīng)濟的發(fā)展。發(fā)展需要引進先進技術(shù),知識與技術(shù)結(jié)合才能夠提高經(jīng)濟效益。因此,鄉(xiāng)村建設(shè)必須引進資金,從而提高綜合實力。利用網(wǎng)絡(luò)平臺積極宣揚鄉(xiāng)村特色文化,通過眾籌等方式引進資金。提高資金轉(zhuǎn)運能力,從而提升工作效率,形成綠色資金鏈。

        2.3 加速鄉(xiāng)村財政人員隊伍建設(shè)

        鄉(xiāng)村振興離不開專業(yè)管理人員,從業(yè)人員能力以及綜合素質(zhì),直接影響鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展。因此,落實統(tǒng)一管理要求,建立管理機制尤為重要。通過培訓(xùn)提高財政管理人員的整體素養(yǎng),打造一支能力強、效率高的專業(yè)化隊伍對于鄉(xiāng)村振興來說是如虎添翼。

        由此可見,社會發(fā)展迅速的今天,不僅僅要推動城鎮(zhèn)的建設(shè),鄉(xiāng)村經(jīng)濟的振興同等重要。農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展能夠提高農(nóng)民的生活質(zhì)量,還能夠加快城鄉(xiāng)一體化的步伐。因此,鄉(xiāng)村財務(wù)管理要緊追社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐,先富帶后富,共同走向新的發(fā)展征程。

        參考文獻

        [1] 張弛.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下農(nóng)村財務(wù)管理的問題及對策分析[J].山西農(nóng)經(jīng),2022(15):126-128.

        [2] 李燕梅.探究鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)村三資監(jiān)管工作與財務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2022,33(14):196-198+211.

        [3] 何海霞.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)村三資監(jiān)管工作與財務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展路徑[J].世界熱帶農(nóng)業(yè)信息,2022(05):72-73.

        [4] 王宏春.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)村三資監(jiān)管工作與財務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展思考[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備,2020(06):5-6.

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