劉旭

（西安長(zhǎng)慶同欣石油科技有限公司，陜西 西安 710018）

隨著國(guó)企改革不斷深化，財(cái)務(wù)管理作為國(guó)企重要的管理內(nèi)容，面臨著新的挑戰(zhàn)和要求，尤其是大數(shù)據(jù)環(huán)境下，先進(jìn)技術(shù)用于財(cái)務(wù)管理中，能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率，助力國(guó)企健康發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化是未來(lái)財(cái)務(wù)管理的主趨，能夠改變?cè)臼潞蠊芾淼哪Ｊ?，逐步轉(zhuǎn)向事前、事中和事后的全過(guò)程管理，提高財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量。但是，具體實(shí)務(wù)過(guò)程中，受多個(gè)因素的干擾和約束，仍存在著一些明顯的誤區(qū)，這不利于國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平的提升。為了改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)根據(jù)國(guó)企實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)、合理的方法，消除財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的不足和誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量，以推動(dòng)國(guó)企穩(wěn)定、長(zhǎng)足發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)信息化基本概述

財(cái)務(wù)信息化是時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，更是國(guó)企可靠發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)企通過(guò)使用先進(jìn)化、數(shù)字化的技術(shù)，聯(lián)合現(xiàn)代化的管理方法和手段，構(gòu)建完善、有效的財(cái)務(wù)管理一體化，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下有效財(cái)務(wù)核算、分析和控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作智能化、數(shù)字化，提高財(cái)務(wù)管理效率。尤其是信息時(shí)代背景下，以大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的使用，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，從原本財(cái)務(wù)以核算型為主轉(zhuǎn)型到管理型、經(jīng)營(yíng)型，逐步參與到國(guó)企決策、經(jīng)營(yíng)中，能夠提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值和作用

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，國(guó)企財(cái)務(wù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，有利于科學(xué)配置各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，可以使用先進(jìn)的技術(shù)處理重復(fù)性的工作，緩解財(cái)務(wù)人員工作體量，為國(guó)企良好的生存、發(fā)展提供保障。

新時(shí)期背景下，國(guó)企跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，其自身作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系著國(guó)企的生存、發(fā)展，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)處理大量財(cái)務(wù)工作，緩解工作人員體量，財(cái)務(wù)人員僅通過(guò)簡(jiǎn)單的操作完成數(shù)據(jù)錄入、整理等工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，以減少人為操作引發(fā)的問(wèn)題，為國(guó)企決策、經(jīng)營(yíng)提供完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。二是強(qiáng)化成本控制。財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)人員，各項(xiàng)工作開(kāi)展具有一定的復(fù)雜性，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以重塑工作制度、流程、崗位設(shè)置等，不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化工作流程，減少財(cái)務(wù)人員，減少不同業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)耗損的成本，對(duì)各類(lèi)成本支出動(dòng)態(tài)追蹤，避免成本、資源浪費(fèi)。三是實(shí)現(xiàn)資金集中化調(diào)用。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為國(guó)企資金集中、統(tǒng)一調(diào)用的方法，通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)和方法，形成完善、有效的財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心，可以將實(shí)際支出與預(yù)算目標(biāo)比對(duì)，保證資金應(yīng)用有效，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而為國(guó)企創(chuàng)造更大的價(jià)值，推動(dòng)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展[1]。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息化管理理念意識(shí)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)、正確的信息化理念，掌握國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，可以保證人員形成合力，為后續(xù)各項(xiàng)工作順利地開(kāi)展提供保障。從當(dāng)前國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析，人員缺少先進(jìn)的信息化建設(shè)理念，是阻礙信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素，要對(duì)其加以重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，領(lǐng)導(dǎo)人員信息化建設(shè)理念滯后。領(lǐng)導(dǎo)人員本身就應(yīng)持有正確的理念，發(fā)揮自身榜樣，但在實(shí)務(wù)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)人員信息化建設(shè)理念滯后，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)其價(jià)值和作用，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)理念不能融入國(guó)企內(nèi)部，影響財(cái)務(wù)管理水平的提升。另一方面，職工財(cái)務(wù)管理信息化理念不足。由于國(guó)企缺少有效的宣傳、教育，導(dǎo)致各職工財(cái)務(wù)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，片面認(rèn)為與本部門(mén)無(wú)關(guān)聯(lián)，不能形成合力參與其中，使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后，不能為后續(xù)工作高質(zhì)量實(shí)施提供保障。

（二）財(cái)務(wù)信息化管理制度不完善

要想使國(guó)企財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)達(dá)成，應(yīng)根據(jù)國(guó)企實(shí)際情況，制定完善、有效的財(cái)務(wù)信息化管理制度，為不同環(huán)節(jié)工作開(kāi)展提供參考依據(jù)，保證各崗位和人員權(quán)責(zé)利劃分明晰，提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，從而獲得較佳的建設(shè)效果?，F(xiàn)如今，部分國(guó)企財(cái)務(wù)信息化管理制度不完善，主要套用其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有充分考慮到自身實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理制度缺少適用性、可操作性，不符合實(shí)際操作需求。抑或一些國(guó)企制定財(cái)務(wù)信息化管理制度，無(wú)法結(jié)合當(dāng)前國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的客觀需求，靈活、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，使得制度缺少靈活性、可操作性，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的需求，一定程度影響了建設(shè)的效率及質(zhì)量。

（三）業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)缺失

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要是依附業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)，能夠快速處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，打通各部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)資源、信息互通共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能。但是，在實(shí)務(wù)過(guò)程中，受諸多因素的影響，如人員意識(shí)、資金等，無(wú)法使用信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政，不能及時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)落實(shí)財(cái)務(wù)工作，也不能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作，無(wú)法對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息做好監(jiān)督和追蹤，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。業(yè)財(cái)融合一體化融合過(guò)程中，由于網(wǎng)絡(luò)具有共享性、開(kāi)放性，易導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中面臨信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)其加以重視，防范各類(lèi)信息丟失，對(duì)國(guó)企造成嚴(yán)重的損失[2]。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管控不到位

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性的工作，在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)都存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制主要局限于事后反饋和應(yīng)對(duì)，對(duì)于事前防范、事中控制有所忽視，不能形成完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)于各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的把控不能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制。對(duì)于目前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，可能引發(fā)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)，一定程度影響了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效果。

（五）財(cái)務(wù)信息化人才素養(yǎng)有待提升

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)既是時(shí)代的發(fā)展潮流，又是財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的契機(jī)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于人員的綜合素養(yǎng)要求較高，不僅要具備扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，而且要擁有較強(qiáng)的實(shí)踐技能、信息素養(yǎng)，能夠熟練操作各類(lèi)軟件，并且全面掌握其操作流程，能夠滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的客觀要求。但是，通過(guò)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)分析，其整體素養(yǎng)仍有待提升，主要是培訓(xùn)不到位，沒(méi)有根據(jù)人員薄弱點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容，沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)過(guò)程做好監(jiān)督、考核，人員不能通過(guò)培訓(xùn)提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這不利于提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化管理理念

思想是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，要想實(shí)現(xiàn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，要樹(shù)立正確、先進(jìn)的管理理念，為后續(xù)工作順利、有序地開(kāi)展提供保障，體現(xiàn)思想是行動(dòng)的一切指南。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從兩個(gè)方面著手：一方面，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)信息化建設(shè)理念。領(lǐng)導(dǎo)人員是國(guó)企發(fā)展的引領(lǐng)者，其本身要樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)理念，并且主動(dòng)學(xué)習(xí)、引入先進(jìn)的理念，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施，助力國(guó)企獲得較佳的管理效果。另一方面，職工財(cái)務(wù)信息化理念。國(guó)企要加強(qiáng)宣傳和教育，使職工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，自覺(jué)對(duì)其加以重視，并且持續(xù)性參與到建設(shè)中，相互間做好協(xié)調(diào)和溝通，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成，獲得較佳的工作效果[3]。

（二）完善財(cái)務(wù)信息化管理制度

健全、完善的財(cái)務(wù)信息化管理制度，可以為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供指導(dǎo)，使各項(xiàng)工作開(kāi)展有章可循，保證各環(huán)節(jié)工作高質(zhì)量的實(shí)施，能夠獲得較佳的效果。立足于國(guó)企實(shí)際情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化管理制度，能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作順利推進(jìn)做以支撐，使各項(xiàng)工作開(kāi)展有章可循，保證各環(huán)節(jié)工作高質(zhì)量地實(shí)施，能夠獲得較佳的效果。國(guó)企要想達(dá)成這一目標(biāo)，要立足于業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基本特征，制定完善的管理制度，并且保證其適用性和可操作性，將各項(xiàng)職責(zé)落于個(gè)人層面，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，要在實(shí)踐中靈活、合理進(jìn)行調(diào)整，滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求，提升財(cái)務(wù)管理水平。

例如，某國(guó)企位于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較佳的長(zhǎng)三角地帶，歷經(jīng)20多年的發(fā)展規(guī)模較大，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化手段，逐步向國(guó)際化發(fā)展。為使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成，應(yīng)建立相關(guān)的財(cái)務(wù)信息化管理制度，如《財(cái)務(wù)管理信息化管理制度》《財(cái)務(wù)管理信息化開(kāi)發(fā)和實(shí)施指導(dǎo)規(guī)范》《OA操作獎(jiǎng)罰條例》《電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)的操作規(guī)范條例》《ERP系統(tǒng)操作獎(jiǎng)罰條例》，來(lái)保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作順利開(kāi)展，提高工作管理效率及質(zhì)量。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，主要依附業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多元化的功能，國(guó)企要根據(jù)實(shí)際情況，借助各類(lèi)先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建完善、高效的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，能夠?qū)?guó)企業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等工作都納入該平臺(tái)內(nèi)，打通各部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)資源、信息互通和共享，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和把控，可以快速找出問(wèn)題，提出有效的改善策略，可以獲得較佳的效果。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)企業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深入融合，二者可相輔相成，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息為財(cái)務(wù)工作提供保證；反之，財(cái)務(wù)工作的實(shí)施可基于業(yè)務(wù)層面，共同為國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持[4]。

例如，某國(guó)企成立于2020年9月14日，公司經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛，主要包含石油天然氣技術(shù)服務(wù)、建設(shè)工程施工、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總承包、工程技術(shù)服務(wù)等，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資源和管理集中化，做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)尤為緊迫，建立完善的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)（見(jiàn)圖1），其中數(shù)據(jù)集中主要是通過(guò)業(yè)財(cái)管理平臺(tái)建立多層次財(cái)務(wù)報(bào)告，并且保證內(nèi)部會(huì)計(jì)科目、賬務(wù)處理、基礎(chǔ)資料都實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化；管理集中主要是預(yù)算管理、資金管理和成本管理實(shí)現(xiàn)集中化；資源集中化主要是企業(yè)全面的資源、數(shù)據(jù)都匯總在業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)上，主要為不同部門(mén)人員提供需要。構(gòu)建業(yè)財(cái)管理一體化平臺(tái)，有助于打通不同部門(mén)的壁壘，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息互通、共享，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)相輔相成，消除其原本獨(dú)立工作的不足，實(shí)現(xiàn)二者無(wú)縫對(duì)接，提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，規(guī)范、有序開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

圖1 業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)

（四）注重風(fēng)險(xiǎn)管控

國(guó)企推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，面臨著多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有從本質(zhì)層面做好把控，易產(chǎn)生多個(gè)負(fù)效應(yīng)，這不利于企業(yè)的發(fā)展。國(guó)企推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)國(guó)企業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征，逐步將風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口前移，建立完善、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)于全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)做好動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)追蹤，擺脫原本風(fēng)險(xiǎn)事后控制的模式，逐步向事前、事中和事后全過(guò)程把控轉(zhuǎn)型，可以快速找出相應(yīng)的問(wèn)題，對(duì)于各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)警，根據(jù)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)選擇可靠的應(yīng)對(duì)措施，避免不同風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)不良后果，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化順利有序?qū)嵤?。值得一提的是，?guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，信息安全是關(guān)注的焦點(diǎn)，為了避免黑客、病毒的入侵，應(yīng)及時(shí)做好信息安全防護(hù)，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)、完善安全防護(hù)技術(shù)和措施，保證各類(lèi)信息安全、可靠，助力國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)達(dá)成，使得各項(xiàng)資源科學(xué)、合理配置，獲取較佳的財(cái)務(wù)管理效果。

例如，某企業(yè)始建于2020年9月14日，注冊(cè)資本金51020.41萬(wàn)元，公司主要圍繞油氣田開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，側(cè)重于發(fā)展油氣田輕烴綜合利用、差異化工程技術(shù)服務(wù)、天然氣管道、氣田零散氣回收等業(yè)務(wù)，與長(zhǎng)慶油田保持更加緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展。該企業(yè)為了跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，要想防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，該企業(yè)致力于構(gòu)建全面、動(dòng)態(tài)、高效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于各項(xiàng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)做好實(shí)時(shí)監(jiān)控。

要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施特征，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。根據(jù)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)特征、影響程度做好分類(lèi)，不斷完善專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，構(gòu)建重大風(fēng)險(xiǎn)事前、事中和事后全過(guò)程管理機(jī)制，快速辨識(shí)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并且做好評(píng)估分析，制定完善的策略和方法，將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中。二是，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警，提高風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平。該企業(yè)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，設(shè)置科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化運(yùn)行，保證各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理可控化。

（五）培育高素養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化人才

為了全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求和挑戰(zhàn)，從財(cái)務(wù)信息化地實(shí)施到后續(xù)維護(hù)，都要熟悉系統(tǒng)的人才，要保證人員綜合素養(yǎng)滿足相關(guān)要求，加大財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)，為各項(xiàng)工作提供人才保障，從而獲取較佳的效果。提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)最有效、最直接的方法是培訓(xùn)，根據(jù)財(cái)務(wù)人員薄弱點(diǎn)，制定完善、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，既要注重財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)、實(shí)踐技能，又要強(qiáng)調(diào)人員信息素養(yǎng)，滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)人才的要求。

與此同時(shí)，需要對(duì)人員做好全方位的培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員能夠全面掌握操作軟件的技巧、程序，其他部門(mén)也要進(jìn)行學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)各崗位操作手冊(cè)，加快各類(lèi)信息傳輸?shù)男?，保證溝通、交流暢通。并且對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督，將培訓(xùn)最終結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核，將績(jī)效考核的結(jié)果與人員薪酬福利、晉升掛鉤，有利于財(cái)務(wù)人員重視培訓(xùn)工作，全身心參與到培訓(xùn)工作中，提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供人才保證[5]。除此之外，國(guó)企招聘和選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)引入崗位勝任力模型，對(duì)人員綜合實(shí)力展開(kāi)分析，尤其是財(cái)務(wù)人員是否具備財(cái)務(wù)軟件操作技能，判定其是否滿足崗位職責(zé)和需求，從而保證財(cái)務(wù)人員與崗位具有較高的匹配度。

（六）加快財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

要想保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成功，需要加快信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)功能全面、操作便捷的財(cái)務(wù)管理信息化軟件，結(jié)合國(guó)企業(yè)務(wù)開(kāi)展環(huán)境、特征進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，保證其符合國(guó)企各項(xiàng)業(yè)務(wù)特征，才能獲取較佳的管理效果。國(guó)企業(yè)務(wù)體量增大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較多，收集、分析和應(yīng)用各類(lèi)數(shù)據(jù)工作體量較大，為了發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可研發(fā)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，并且與不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)共享，從中篩選價(jià)值度較高的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，保證數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性的同時(shí)，做好數(shù)據(jù)分析和處理。同時(shí)，使用多元化的數(shù)據(jù)分析工具，為國(guó)企提供直觀的財(cái)務(wù)報(bào)表，分別從多個(gè)維度展示國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行、資金配置狀況，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供完整、準(zhǔn)確的信息，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策更科學(xué)、合理[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為國(guó)企財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)，更是做好資源配置、創(chuàng)造更大價(jià)值的重要方法。但是，國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，由于多個(gè)因素的影響，仍存在一些困難無(wú)法消除，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)不足、管理制度不完善、業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)缺位等，阻礙了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的效果。要想改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)根據(jù)國(guó)企財(cái)務(wù)發(fā)展的要求，通過(guò)選擇科學(xué)、合理的方法和策略，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保各項(xiàng)工作順利、有序地實(shí)施，從而獲得較佳的效果，以推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。