宮敬輝

（山東鐵路投資控股集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快之際，企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化及時(shí)更新會(huì)計(jì)處理方式，并完善會(huì)計(jì)管理，明確職責(zé)，參與到企業(yè)的管理當(dāng)中。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合，才能順應(yīng)未來發(fā)展的大趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，從而以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式反映出來，幫助企業(yè)明確自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況。結(jié)合現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在過去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展發(fā)揮了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確了解企業(yè)內(nèi)部資金的配置及使用情況，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金使用過程中存在的各項(xiàng)問題，會(huì)計(jì)人員也可以找出這些問題存在的原因，進(jìn)而采取措施解決問題并彌補(bǔ)資金使用期間存在的短板和不足。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)優(yōu)化自身的資金配置情況，在明確資金使用情況的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)提升資金使用效率，避免出現(xiàn)閑置資金，使每一筆資金都能夠充分發(fā)揮其作用。然而，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理和決策的需要，必須推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）管理會(huì)計(jì)工作

管理會(huì)計(jì)是將日常工作過程中產(chǎn)生的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出有效的規(guī)劃控制，合理成本內(nèi)容，依照規(guī)定的要求以更加專業(yè)的形式提出管理規(guī)劃策略；另外，管理會(huì)計(jì)的工作還需要合理的預(yù)估未知情況，對(duì)未發(fā)生的未來形式內(nèi)容進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，增加企業(yè)未來發(fā)展的保障。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多企業(yè)都引入了大數(shù)據(jù)技術(shù)以幫助企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)，這也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了信息化支撐。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以使數(shù)據(jù)處理結(jié)果直接服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要分為了五個(gè)方面：第一，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)當(dāng)前以及未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)發(fā)生過的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，二者在時(shí)間方面存在一定的差異性。第二，二者財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度不同。財(cái)務(wù)信息需要公示出來，需要保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不能出現(xiàn)絲毫的誤差。管理會(huì)計(jì)則主要是為管理者服務(wù)，對(duì)內(nèi)部資金的狀況進(jìn)行整理和分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制。對(duì)于數(shù)據(jù)精確度的要求并不高。第三，二者的責(zé)任劃分不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要面向內(nèi)部人員，還要接受社會(huì)和法律的監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)則只需要面向內(nèi)部管理者以及員工，責(zé)任范圍相對(duì)較小。第四，二者對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)性，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的處理，同時(shí)還要掌握相關(guān)的法律知識(shí)。管理會(huì)計(jì)則要求工作人員具有分析和預(yù)測(cè)能力，要掌握管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，為管理者的決策提供指導(dǎo)。第五，二者的報(bào)告次數(shù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要接受企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)督，所以需要按照規(guī)定定期進(jìn)行報(bào)告，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行報(bào)告。管理會(huì)計(jì)對(duì)報(bào)告次數(shù)則無具體的要求，只需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行安排，充分發(fā)揮其作用和價(jià)值，（具體區(qū)別如圖1所示）。

圖1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合原則

首先，強(qiáng)調(diào)兩種會(huì)計(jì)間的互補(bǔ)性。兩種會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)、內(nèi)容、職能以及方式等方面都存在一定的差異性，其中管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的表述，由于二者的性質(zhì)和職能方面各司其職，各有優(yōu)勢(shì)，需要達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果才能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)作用。

其次，注重兩種會(huì)計(jì)間的實(shí)用性。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況做好管理對(duì)象的區(qū)分，保證各項(xiàng)管理工作的有序開展和健康發(fā)展。

再次，注重兩種會(huì)計(jì)的客觀性。體現(xiàn)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，能夠結(jié)合會(huì)計(jì)歷史信息做好數(shù)據(jù)信息的區(qū)分和數(shù)據(jù)分析。

最后，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的循序漸進(jìn)性。從兩種會(huì)計(jì)的融合發(fā)展情況來看，短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)到完善融合的效果，同時(shí)二者的性質(zhì)差異也容易出現(xiàn)各種矛盾問題，因此在二者融合中必須始終堅(jiān)持循序漸進(jìn)性，保證二者融合的穩(wěn)定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更安全、高效。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀

近年來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也達(dá)到了一個(gè)新的水平和新的高度，各行各業(yè)都在尋找新的機(jī)遇，同時(shí)承擔(dān)著新的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也一樣，隨著社會(huì)的進(jìn)步在不斷進(jìn)步。從舊的會(huì)計(jì)統(tǒng)一職能模式逐步發(fā)展到今天，我國(guó)會(huì)計(jì)制度正在不斷創(chuàng)新和完善，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，密不可分。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，無論如何，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程都需要資本作為基礎(chǔ)面來支撐。面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，許多企業(yè)選擇了多元化發(fā)展策略。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也應(yīng)以新的財(cái)務(wù)工作模式，來實(shí)現(xiàn)和保證企業(yè)的高效健康發(fā)展，過去的會(huì)計(jì)部門逐漸從單一功能模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓哪Ｊ?，中?guó)的會(huì)計(jì)制度也在不斷完善。

從發(fā)展過程來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合有利于公司內(nèi)部資源的優(yōu)化，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)信息的共享，同時(shí)在支出方面降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，也節(jié)省了大量的人力財(cái)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并促進(jìn)企業(yè)高層決策，迅速提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息。但兩者融合也存在一定的問題，比如在融合過程中根據(jù)企業(yè)成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算，然而在這一過程中，其考慮的工作重心是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)所需要制定的計(jì)劃，因此具有較強(qiáng)的主觀性。同時(shí)，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的要求很高，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求又比較嚴(yán)格，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合比較困難。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略

（一）提升企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)部門的認(rèn)知

雖然目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前的整體市場(chǎng)環(huán)境下與我國(guó)相關(guān)政策的變動(dòng)過程中，會(huì)計(jì)部門的工作非常重要，但并未將這種重視程度落實(shí)到對(duì)會(huì)計(jì)部門工作的認(rèn)識(shí)和理解當(dāng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的融合進(jìn)程推進(jìn)緩慢。當(dāng)前在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)計(jì)部門中的主要成員為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的數(shù)量較少，企業(yè)管理層使用管理會(huì)計(jì)的頻率也與使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的頻率存在一定的差距，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的安全健康發(fā)展都至關(guān)重要，因此企業(yè)管理層還需要提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

為保證企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得新的發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展影響，避免在融合過程中失之偏頗，提升企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知具體措施如下：第一，在企業(yè)內(nèi)部定期開展相關(guān)內(nèi)容宣講，宣講需要負(fù)責(zé)企業(yè)管理層中主要成員的出席，通過這種方式來影響企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的意見，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，讓企業(yè)管理層人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的固有看法能得到改變。第二，針對(duì)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足，管理會(huì)計(jì)人數(shù)有限的情況進(jìn)行處理。上級(jí)主管部門鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，提升人員的整體會(huì)計(jì)核算、管理能力，在這部分會(huì)計(jì)人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)，由這部分會(huì)計(jì)人員來完成財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)管理層做好對(duì)該項(xiàng)工作的支持與幫助，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（二）健全制度管理體系，規(guī)范化推進(jìn)融合與提高執(zhí)行力

健全制度體系是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理審計(jì)二者結(jié)合的關(guān)鍵基礎(chǔ)，其內(nèi)容是將體系化建設(shè)目標(biāo)和實(shí)踐能力的強(qiáng)化并重，全面、正確、有效地促進(jìn)二者的結(jié)合和完善。應(yīng)制定具體的規(guī)章制度來保證二者的結(jié)合，并采取具體的法律規(guī)定來推動(dòng)管理審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效結(jié)合、有效整合、科學(xué)銜接。

因此，對(duì)大企業(yè)而言，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門規(guī)模相對(duì)龐大，員工也很多，崗位職責(zé)之間存在著一定的差異，怎樣保證內(nèi)部融合工作的成功進(jìn)行，減少因多頭管理而帶來的企業(yè)內(nèi)部融合摩擦，就需要通過管理體系的相互約束。所以，為形成有效的相互約束機(jī)制，需促進(jìn)兩者在權(quán)益、責(zé)任和利益上的相互統(tǒng)一，通過規(guī)范化的激勵(lì)約束制度推進(jìn)融合工作，并提高執(zhí)行力、約束力和推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)效性。同時(shí)，給予推動(dòng)二者結(jié)合的機(jī)構(gòu)與人才以一定的待遇獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與通道等，這會(huì)極大地調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的動(dòng)能。

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展各項(xiàng)工作時(shí)，沒有緊密聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)，與外部市場(chǎng)環(huán)境所脫節(jié)，難以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)與決策指導(dǎo)職能，無法向管理會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型。而通過推行業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)會(huì)人員能夠充分了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，從財(cái)會(huì)視角分析業(yè)務(wù)實(shí)施中的問題，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的意見，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目的。

在具體實(shí)施中，企業(yè)可從這些方面著手：第一，確定業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)。企業(yè)具有差異化的業(yè)務(wù)活動(dòng)，難以將其他企業(yè)的業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)完全照搬過來。因此，企業(yè)要綜合考慮自身情況，探索業(yè)財(cái)融合的實(shí)施流程及關(guān)鍵點(diǎn)。通常情況下，可先從成本控制、預(yù)算管理等環(huán)節(jié)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，總結(jié)這些環(huán)節(jié)的融合經(jīng)驗(yàn)與問題，之后再逐步擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合實(shí)施范圍。

第二，構(gòu)建信息共享平臺(tái)。只有全面收集整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，方可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，深化業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果。因此，企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，完善構(gòu)建信息共享平臺(tái)，于平臺(tái)中匯集業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息。為高效共享信息數(shù)據(jù)，企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一構(gòu)建，利用大數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)原本分散、孤立的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與統(tǒng)一，這樣既可以滿足財(cái)會(huì)人員的數(shù)據(jù)分析需求，又可以為企業(yè)管理者的決策提供幫助。

（四）提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍培養(yǎng)力度，建立信息系統(tǒng)

要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者融合工作的重視程度，讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)整合工作擁有較強(qiáng)的主動(dòng)性，同時(shí)，要做好基礎(chǔ)工作，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理人員從各個(gè)方面認(rèn)知我國(guó)相關(guān)規(guī)范，認(rèn)清企業(yè)未來發(fā)展方向，從資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等方面分析整合中所出現(xiàn)的問題，從而根據(jù)實(shí)際問題提出針對(duì)性措施，完善企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)信息機(jī)制建設(shè)工作，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合為基礎(chǔ)，利用信息化技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，安裝整合模塊，在信息系統(tǒng)體系中加設(shè)報(bào)表整合、安全防護(hù)、成果分析等功能，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系和其他項(xiàng)目信息系統(tǒng)有效融合，進(jìn)而給企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（五）強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，做好數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要積極發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，尤其是借助會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和有效性，并充分借助企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)信息共享平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流通與共享。通過管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以有效提升會(huì)計(jì)人員的信息收集與處理能力，同時(shí)降低會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，確保會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性，也能夠使會(huì)計(jì)人員具有更多的時(shí)間和精力開展其他更有價(jià)值的工作。

企業(yè)需要做好會(huì)計(jì)人員的信息化培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)水平，使其掌握一定的信息技術(shù)應(yīng)用能力，能夠合理借助會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理工具開展會(huì)計(jì)工作，并助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好信息技術(shù)的開發(fā)或引進(jìn)，如果企業(yè)存在技術(shù)能力有限或者自主開發(fā)受限的情況，可以通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)購(gòu)買等方式做好專業(yè)技術(shù)和外聘人才的引進(jìn)，加強(qiáng)信息化理念和技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才朝著復(fù)合型方向發(fā)展。

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源開發(fā)問題，企業(yè)可以使用相關(guān)性分析、聚類分析、分類分析等計(jì)算機(jī)算法，一方面要對(duì)過去幾年經(jīng)營(yíng)中積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理發(fā)掘，總結(jié)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，另一方面則要強(qiáng)化當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理開發(fā)，推進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用，并做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息的存儲(chǔ)和保密工作。

（六）調(diào)整工作模式

企業(yè)在新的時(shí)代背景下，企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效地預(yù)測(cè)現(xiàn)有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在轉(zhuǎn)型過程中，避免一系列風(fēng)險(xiǎn)問題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＲ粩嗟卣{(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理體制，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)優(yōu)化，做好風(fēng)險(xiǎn)把控，從而維護(hù)企業(yè)的總體效益。負(fù)責(zé)企業(yè)管理的會(huì)計(jì)人員應(yīng)重視成本管理和預(yù)算管理，增加成本控制力量，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)績(jī)效水平。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立主要依靠管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)方面。優(yōu)化工作人員組成，從地方一級(jí)開始，重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提供必要的技術(shù)支助，澄清財(cái)務(wù)信息，改進(jìn)工作方法等，并建立會(huì)計(jì)制度的基本框架。

另外，要明確協(xié)調(diào)預(yù)算管理、成本管理、業(yè)務(wù)管理等之間的關(guān)系，監(jiān)督公司的整體管理活動(dòng)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的控制。不僅如此，還要收集、整合和分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，確定數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，確保管理決策是科學(xué)的。此外，要學(xué)會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)財(cái)務(wù)管理的基本模塊（資產(chǎn)管理、薪資管理、資金管理、會(huì)計(jì)管理），并改進(jìn)基本功能，以便有效執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。

（七）明確會(huì)計(jì)融合職責(zé)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中，兩種會(huì)計(jì)體系都存在一定的問題和不足。從會(huì)計(jì)工作的開展時(shí)間和情況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。從二者的職責(zé)劃分來看，其中仍然存在一定的問題和不足，包括職能沖突以及工作任務(wù)影響等。

為了能夠促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)的有效融合，還需要對(duì)兩種會(huì)計(jì)的工作任務(wù)、職能等做好前期研究和調(diào)研，并制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)二者間和諧共贏，通過融合發(fā)展保證會(huì)計(jì)工作效率。企業(yè)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)進(jìn)行明確，使兩種會(huì)計(jì)工作融合中都能夠保證自身職能的落實(shí)，為會(huì)計(jì)人員提供指導(dǎo)，使企業(yè)會(huì)計(jì)融合工作得到更好的發(fā)展。

兩種會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)信息的搜集和審核，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理，保證財(cái)務(wù)核算的科學(xué)性，并做好預(yù)算管理。而財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)分析和處理工作則由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，通過對(duì)兩種會(huì)計(jì)職責(zé)的明確和平衡，可以減少兩種會(huì)計(jì)融合中可能造成的矛盾和摩擦，防止在融合發(fā)展中出現(xiàn)問題。會(huì)計(jì)人員在各自的工作崗位上，能夠結(jié)合崗位要求保證自身的能力與工作相匹配，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員更好地完成各自工作任務(wù)，防止在工作中互相推諉。

（八）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方法的優(yōu)化轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的管理方法存在一定的缺陷，不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)要高度重視起來，對(duì)管理辦法進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果最大化。在管理會(huì)計(jì)中，要充分運(yùn)用相關(guān)的管理方法，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，積極實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的信息化，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和客觀性。企業(yè)有效提高資源的利用效率，利用相關(guān)的會(huì)計(jì)管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量以及精準(zhǔn)化的分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把控，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能會(huì)發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)防，對(duì)方案的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，確保能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，滿足消費(fèi)者的需要，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收入。企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的預(yù)算制度，對(duì)未來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為后續(xù)的活動(dòng)提供參考的依據(jù)，有效增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控能力。

（九）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與工具的應(yīng)用及效果評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)工具是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特征和需要，采用數(shù)據(jù)模型、搭建流程體系的統(tǒng)稱，企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入進(jìn)行篩選與整合，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的系統(tǒng)化、集成化的應(yīng)用，最終形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告。通過數(shù)字化表述將企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況呈現(xiàn)出來，將財(cái)務(wù)核算監(jiān)督強(qiáng)度進(jìn)一步提高，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)管理工作滲透至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，企業(yè)要想在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存必須隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化而不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，需充分利用管理會(huì)計(jì)工具。

具體措施如下：首先，明確管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，為管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用做好理論上的準(zhǔn)備。其次，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)保障。再次，團(tuán)隊(duì)配置上專門設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，并明確管理會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)定位，將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的工作區(qū)別開來。最后，制定一套完善的管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制，通過智能化財(cái)務(wù)信息技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分發(fā)揮人工智能 AI 和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，確保管理會(huì)計(jì)工作的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

五、結(jié)束語

近年來我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步有目共睹，成果可喜可賀，同時(shí)很多行業(yè)的龍頭企業(yè)在國(guó)際上也形成了一定的知名度，發(fā)展可謂十分迅速。從企業(yè)的角度來說，為了適應(yīng)時(shí)代的變化，隨著會(huì)計(jì)工作的不斷優(yōu)化和改善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平提高，收入提高，會(huì)計(jì)信息的處理過程需要不斷改善。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)的重要組成部分，如今在兩者不斷融合的前提下，會(huì)計(jì)部門引入新工作方式、提高會(huì)計(jì)職能效率的重要保證。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。