張蕓

（陜西省氣象局機關(guān)服務(wù)中心，陜西 西安 710014）

企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展離不開財力資源的支持，通過加強財會管理工作，能夠使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間，確保企業(yè)資金運用合理性。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)明確加強財務(wù)會計管理工作建設(shè)的重要性，明晰財會工作的實際內(nèi)容及作用。同時還應(yīng)樹立起科學(xué)的發(fā)展觀念，找準(zhǔn)自身財會管理體系中的問題，探索出一條促進企業(yè)財會管理工作提質(zhì)增效的路徑，進而實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、研究概述

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個競爭與機遇并存的市場環(huán)境，為進一步推動企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)能夠借助財務(wù)會計管理來實現(xiàn)對企業(yè)各項資金運動系統(tǒng)的監(jiān)督與核算，明確企業(yè)財務(wù)情況、經(jīng)營能力等各項信息，為企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定提供參考。財務(wù)會計管理工作是一個很關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作，能夠幫助企業(yè)更好地進行管理，提升企業(yè)內(nèi)部管理效力。但目前，有部分企業(yè)管理者未能認(rèn)識到財務(wù)會計管理工作的重要作用，將注意力集中于企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動方面，忽視了對財會工作的強化建設(shè)。這種發(fā)展觀念存在一定片面性，將給企業(yè)埋下較大的安全隱患?；诖?，應(yīng)明確加強財務(wù)會計管理對企業(yè)提質(zhì)增效的作用，并解決好當(dāng)前工作中存在的問題。

二、加強財務(wù)會計管理的作用

（一）強化基層建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益壯大，基層建設(shè)的復(fù)雜性、廣泛性更加突出。通過加強財務(wù)會計管理效率，發(fā)揮出財會部門的協(xié)作性，能夠更好地強化企業(yè)基層建設(shè)。財會部門可以依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，制定出切實可行的資金分配方案，確保企業(yè)能夠獲得良好的基層建設(shè)效果的同時，將在此期間各項資源的消耗量控制在合理范圍內(nèi)，強化各環(huán)節(jié)工作間的協(xié)調(diào)性，為企業(yè)打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)[1]。

（二）提升發(fā)展效益

企業(yè)若想保障健康穩(wěn)定地發(fā)展，并必須維系自身資金周轉(zhuǎn)的平穩(wěn)性與充足性，確保各項業(yè)務(wù)活動能夠順利開展。企業(yè)財會部門及部門負(fù)責(zé)人需基于內(nèi)部經(jīng)營特點，合理規(guī)劃企業(yè)資金。并通過收集、分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，明確各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的具體狀況，降低企業(yè)成本消耗量并提升資金利用率，從而保障企業(yè)能夠創(chuàng)設(shè)出更高的經(jīng)濟社會效益。

（三）推動企業(yè)健康發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)會計管理工作起著至關(guān)重要的作用，是影響企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r的重要因素。加強財務(wù)會計管理工作建設(shè)不僅能夠進一步增強企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善性，還能更好地融合新的管理方式方法，端正企業(yè)內(nèi)部人員的工作觀念，使其能夠形成良好的工作素養(yǎng)，增強其工作技能，保障企業(yè)財務(wù)工作的建設(shè)效率與水平，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實根基。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理工作中的問題

（一）人才隊伍建設(shè)效率低

目前，有部分企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)會計管理人才，自身財會工作質(zhì)量及效率過于低下，難以發(fā)揮出財務(wù)會計管理工作的實際性作用，不利于企業(yè)健康發(fā)展。這些企業(yè)往往忽視了對財務(wù)會計人員的培養(yǎng)，能夠給予內(nèi)部財會人員的專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會過于有限，忽視了建設(shè)人才隊伍的重要性。此外，企業(yè)財會人員也缺乏良好的學(xué)習(xí)意識，自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)及工作效率長期停留在原地，未得到明顯的提升。即使企業(yè)能夠給予其一定的成長空間，一些財會人員也存在一定抵觸心理，加大了企業(yè)人才培養(yǎng)工作的建設(shè)難度[2]。

（二）財務(wù)會計管理監(jiān)督水平較低

通常而言，企業(yè)財會管理監(jiān)督水平如無法滿足實際發(fā)展需求，則會導(dǎo)致財務(wù)會計工作效率明顯降低，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。目前有部分企業(yè)在落實財務(wù)會計管理工作時，未能明確實際監(jiān)管內(nèi)容及發(fā)展方向，整體工作建設(shè)水平長期處于滯后狀態(tài)。這些企業(yè)僅注重制定財務(wù)會計管理規(guī)劃與制度，卻忽視了對實際工作的監(jiān)管，未注重一些細(xì)節(jié)性問題，給企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的限制。

（三）財務(wù)會計管理體系不健全

健全完備的財務(wù)會計管理體系能夠進一步提升工作質(zhì)量，為相關(guān)人員提供根本指導(dǎo)?？梢哉f企業(yè)財務(wù)會計管理工作的建設(shè)質(zhì)量將與其管理體系的健全性息息相關(guān)，只有規(guī)范制定財務(wù)會計管理體系并要求財會人員嚴(yán)格遵循其內(nèi)容來落實工作，才能保障整體管理水平。但目前，大多企業(yè)都未能結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r完善自身財務(wù)會計管理體系，一些企業(yè)甚至長期沿用陳舊、落后的制度體系，忽視了創(chuàng)建財務(wù)會計管理體系的重要作用。在這種不健全的管理體系的長期指導(dǎo)下，企業(yè)財務(wù)會計人員可能做出具有一定偏差性的工作決策，并導(dǎo)致整體工作效益下跌[3]。

（四）不具備良好的工作環(huán)境

健康、良好的工作環(huán)境及氛圍是保障工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，能夠有效提升財務(wù)會計管理水平。然而現(xiàn)階段，有部分企業(yè)未意識到優(yōu)化工作環(huán)境的重要性，在內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面存在較大的欠缺。在信息化時代，仍有部分企業(yè)采用單一化的財務(wù)會計管理模式，未能積極引入現(xiàn)代管理技術(shù)方法。這種陳舊的管理模式導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息的安全性及穩(wěn)定性受到威脅，并對企業(yè)財務(wù)會計管理工作的整體質(zhì)量及效率產(chǎn)生了明顯的限制。

四、加強企業(yè)財務(wù)會計管理工作建設(shè)的策略

（一）建立健全財務(wù)會計管理體系

在新時期，各企業(yè)需要端正自身發(fā)展觀念，明確新會計準(zhǔn)則及相關(guān)會計法律法規(guī)的實際要求，在此基礎(chǔ)上進一步健全內(nèi)部財務(wù)會計管理體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身內(nèi)部運營管理狀況，明確行業(yè)發(fā)展趨勢及市場營銷狀況，制定出差異化、層次性的財會管理體系。應(yīng)做好對財務(wù)會計人員的選拔，派遣高素養(yǎng)的財會人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，要求其嚴(yán)格依照企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)會計管理體系來落實會計核算、數(shù)據(jù)匯總等工作內(nèi)容。應(yīng)能夠構(gòu)建出與自身財會工作相協(xié)調(diào)的管理會計制度，并強調(diào)在項目決策、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、運輸服務(wù)業(yè)務(wù)等方面的規(guī)章制度建設(shè)，明確對財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息的收集、探究及處理需求，并對數(shù)據(jù)核算、匯總儲存等工作提出具體的要求，進一步規(guī)范企業(yè)資金使用、項目規(guī)劃的科學(xué)性。另外，企業(yè)財會部門還應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，融合創(chuàng)新性管理理念及制度，提升企業(yè)財會管理體系的建設(shè)效益，推動企業(yè)健康發(fā)展[4]。

（二）端正工作觀念

在加強財務(wù)會計管理工作建設(shè)的同時，需要引導(dǎo)企業(yè)各部門人員積極參與其中，樹立起端正的工作觀念，保障其能夠全身心地投入到財會創(chuàng)新管理工作中。企業(yè)管理者需要開展宣傳工作，要求各部門人員積極配合財務(wù)會計部門的工作，嚴(yán)格依照企業(yè)各項規(guī)章制度辦事，及時上交財務(wù)報表等重要資料，防止加重企業(yè)財務(wù)會計管理部門的工作負(fù)擔(dān)。應(yīng)加強對各部門人員的財務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，使其認(rèn)識到財會工作與自身崗位職責(zé)間的聯(lián)系，確保其能夠更好地配合財務(wù)部門的工作。同時還應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)、有效的獎懲制度，針對未能配合財會部門工作的行為給予適當(dāng)?shù)膽吞?，并對表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定物質(zhì)、精神獎勵，從而引導(dǎo)企業(yè)各部門人員高度重視財務(wù)會計管理工作。

（三）夯實人才隊伍建設(shè)

目前，各企業(yè)普遍缺乏高素養(yǎng)的財務(wù)會計管理人才，存在較大的人才隊伍建設(shè)缺口。針對此，一方面需要引導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)會計人員樹立起良好的自學(xué)意識，營造出有效的內(nèi)部競爭環(huán)境，使其注重自我提升，不斷儲備、積累工作經(jīng)驗教訓(xùn)，提升實踐業(yè)務(wù)能力，保障自身綜合素養(yǎng)及能力水準(zhǔn)能夠得到有效的提升。另一方面各企業(yè)需要加強對財務(wù)會計管理人員的培訓(xùn)，制定出科學(xué)有效的培訓(xùn)計劃，組織其參與專業(yè)培訓(xùn)活動、業(yè)務(wù)交流大會，給予其更多的外出培訓(xùn)機會，在實踐中夯實其專業(yè)素養(yǎng)，保障其能夠形成良好的崗位意識、責(zé)任觀念，增強其工作能力。企業(yè)也可結(jié)合自身需求，面向社會及高校廣泛召集人才，引入高素養(yǎng)的財務(wù)會計人員，進一步補充當(dāng)前的人才隊伍缺口[5]。

（四）優(yōu)化財務(wù)會計管理環(huán)境

通過完善企業(yè)內(nèi)部財會管理環(huán)境，能夠有效提升財務(wù)會計工作效率與質(zhì)量，保障企業(yè)提質(zhì)增效。為此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代發(fā)展需求，深入分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并立足于自身經(jīng)濟條件，進一步完善內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時對現(xiàn)有軟硬件設(shè)施加以升級和替換，將因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不健全而造成的工作干擾降到最低。應(yīng)能夠積極融合現(xiàn)代信息化技術(shù)，加強財務(wù)會計信息化建設(shè)，在為相關(guān)工作提供更多便利的同時，進一步保障企業(yè)財務(wù)會計信息的安全性與可靠性。與此同時，還需要為企業(yè)財務(wù)會計人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境與氛圍，增強企業(yè)各部門員工的歸屬感與認(rèn)同感，確保各部門能夠團結(jié)一些高度落實本職工作，切實提升財務(wù)會計管理水準(zhǔn)。

（五）強化推進業(yè)財融合

在現(xiàn)代社會，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)會計管理工作的開展核心，是各企業(yè)必須落實好的一項工作。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)基于自身發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)企業(yè)收入、負(fù)債、支出、凈資產(chǎn)等信息，實現(xiàn)有效的財務(wù)核算，為企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、原材料配置、庫存管理等活動的開展提供根本指導(dǎo)。在進一步落實業(yè)財融合工作的同時，還需要基于管理會計核算結(jié)果，依據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢，實現(xiàn)規(guī)范化的項目決策建設(shè)，使得管理會計的作用得到充分發(fā)揮，進一步凸顯業(yè)財融合的價值。

（六）完善財會管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代社會是一個信息化的時代，通過完善財會管理信息系統(tǒng)，能夠更加完善精準(zhǔn)地落實財務(wù)會計信息收集分析工作，并健全企業(yè)財會信息庫，將財務(wù)會計信息的利用價值發(fā)揮到實處?；贓RP軟件的財會信息系統(tǒng)具有良好的適用性，現(xiàn)已被廣泛引入到各企業(yè)財務(wù)會計管理工作中。通過應(yīng)用此類信息系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)更好地落實財務(wù)賬目處理工作，實現(xiàn)對財務(wù)業(yè)務(wù)信息的分析整合，并在線上完成訂單管理、貨物儲存量管理等重要工作，更加客觀地顯示資金流通狀況。在財會管理信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)財務(wù)會計人員可以實現(xiàn)對相關(guān)信息數(shù)據(jù)的動態(tài)化處理。通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，企業(yè)財會管理者能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程化審計處理，突破時空約束更好地落實對財務(wù)會計數(shù)據(jù)的分析及處理工作，增強內(nèi)部信息流通性。

同時還能夠進一步拓寬財務(wù)會計管理內(nèi)容，使其更好地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等各個業(yè)務(wù)工作板塊中，為各部門管理人員提供重要的決策信息參考，并保障財務(wù)信息收集的便利性。與此同時，還能夠更好地考慮各項影響因素，優(yōu)化各流程工作，增強企業(yè)財務(wù)會計管理工作與其他部門業(yè)務(wù)項目間的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)資金的統(tǒng)一優(yōu)化配置與控制[6]。

（七）健全財務(wù)監(jiān)督管理體系

為更好地落實企業(yè)財務(wù)會計管理工作，有必要重視對相關(guān)工作的監(jiān)督與管理，明確健全財務(wù)監(jiān)督管理體系的必要性。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)監(jiān)督管理機制的建設(shè)要點，進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計工作流程，將各項監(jiān)管制度滲透到企業(yè)財務(wù)活動的建設(shè)全過程中，要求財務(wù)會計管理部門高度配合相關(guān)監(jiān)管人員的工作，提升自身工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身財務(wù)會計管理與現(xiàn)狀，進一步完善、健全財會監(jiān)督管理機制，保障企業(yè)會計信息質(zhì)量，為后續(xù)工作的順利建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。與此同時，還應(yīng)當(dāng)進一步補齊內(nèi)部監(jiān)督管理機制中存在的漏洞，保障其應(yīng)用價值，使得企業(yè)財會工作質(zhì)量與效率能夠大幅度提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于現(xiàn)行法律法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，構(gòu)建出有特色的監(jiān)督管理制度，保障其實用性及適用性。

除此之外，還需要構(gòu)建出高素養(yǎng)、高水準(zhǔn)的復(fù)合型財會監(jiān)管部門，保障財會監(jiān)管人員的工作獨立性，為其賦予一定的職權(quán)，確保其能夠客觀、科學(xué)、公正地落實對企業(yè)財務(wù)會計人員的監(jiān)督與管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)會計管理工作的建設(shè)質(zhì)量將直接影響企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，為更好地推動企業(yè)健康發(fā)展，有必要加強財務(wù)會計管理工作建設(shè)，解決好當(dāng)前工作中存在的一系列問題。各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況，改進問題、補齊漏洞，在提升財務(wù)會計管理水平及效率的同時，注重對于財會團隊的建設(shè)與培訓(xùn)，使得財務(wù)會計管理工作的作用能夠得以充分發(fā)揮，使企業(yè)更好地發(fā)展。