劉晗

所有聽(tīng)說(shuō)過(guò)海倫娜·莫里西（Helena Morrissey）的人都想知道，她究竟有什么魔力可以做到家庭事業(yè)兩不誤。當(dāng)大多數(shù)女性還在抱怨職場(chǎng)上男女不平等，在育兒與事業(yè)奮斗上舉棋不定時(shí)，海倫娜卻直言，身為女性，她遇到了一個(gè)好時(shí)代，在女權(quán)主義的推動(dòng)下，社會(huì)對(duì)女性的態(tài)度有了全新的改觀。

海倫娜·莫里西在金融行業(yè)打拼了30多年，這幾乎貫穿了她從女孩到人妻，再到母親的角色轉(zhuǎn)換。在半個(gè)多世紀(jì)的人生旅途中她收獲了和理查德如合作伙伴般的甜蜜愛(ài)情，6個(gè)女兒、3個(gè)兒子帶來(lái)的歡樂(lè)時(shí)光，以及傲人的職業(yè)成就——全英管理資產(chǎn)最多的資產(chǎn)管理者。英媒這樣描述她的身份：“金領(lǐng)中的金領(lǐng)，城中的無(wú)冕女皇。”海倫娜無(wú)疑是個(gè)幸運(yùn)兒，因?yàn)樗嘈牛松拿總€(gè)階段都能創(chuàng)造成功，她不僅抓住了機(jī)會(huì)，還實(shí)現(xiàn)了真正的“大滿貫”。

阻力變動(dòng)力：生孩子妨礙事業(yè)，那是謠傳

職業(yè)女性在快節(jié)奏的工作中時(shí)常陷入迷茫，一邊是打工的東家，一邊是繁雜的家事，逼著職場(chǎng)媽媽長(zhǎng)出“三頭六臂”，也讓體力和精神時(shí)時(shí)刻刻游走在崩潰的邊緣，如果沒(méi)有執(zhí)著的信念，難以抵達(dá)理想的境界。生孩子真的妨礙事業(yè)發(fā)展嗎？海倫娜有兩段職場(chǎng)經(jīng)歷可圈可點(diǎn)，她從劍橋畢業(yè)后在施羅德的債券部門(mén)工作到第五年有了第一個(gè)孩子，當(dāng)她產(chǎn)假歸來(lái)，升職機(jī)會(huì)卻被同事?lián)屪?。全世界老板似乎都有著如出一轍的偏見(jiàn)，一句“有孩子的女人怎么能專(zhuān)心工作”說(shuō)得她無(wú)可辯駁。

這次挫敗也迫使她摸索出另一種活法，跳槽到業(yè)界大名鼎鼎的牛頓投資管理公司，從普通的基金經(jīng)理做起，同時(shí)在10年間陸續(xù)又生了4個(gè)孩子。35歲那年因公司被新老板收購(gòu)，海倫娜出人意料地被提拔為CEO。之后的十幾年里，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將手中的資產(chǎn)翻了個(gè)番，在這期間她又生了4個(gè)孩子，可見(jiàn)她每一次的回歸都刷新了業(yè)績(jī)。海倫娜也迎來(lái)了人生的高光時(shí)刻，成為牛頓投資管理公司的首席執(zhí)行官，管理著上百億英鎊的資產(chǎn)。

海倫娜·莫里西總是有足夠的耐心把事情安排得井然有序，以結(jié)果為導(dǎo)向、扁平式管理的企業(yè)文化也塑造了她與眾不同的社交屬性和精神氣質(zhì)。

出生于知識(shí)分子家庭的海倫娜并非富二代，她從普通白領(lǐng)一路開(kāi)掛。而在她所在的投資行業(yè)中，女性領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)屬鳳毛麟角，女性管理的資金更不到10%，這足以見(jiàn)出她的超強(qiáng)能力。每個(gè)成功女人的背后都有個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，海倫娜的先生理查德在他們第五個(gè)孩子出生后辭職做起了“家庭煮夫”，他們結(jié)識(shí)于校園，多年的默契讓他成為海倫娜的最佳拍檔。作為名校畢業(yè)的學(xué)霸，海倫娜對(duì)自己的個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展始終有著清晰認(rèn)知，在時(shí)間管理上也有一套高效的節(jié)奏，再忙也會(huì)為家庭和孩子留出空間。她每周至少去3次健身房練普拉提，盡量下班時(shí)趕回家與孩子共進(jìn)晚餐。對(duì)孩子們的人生選擇，她也不多加干涉，兒子就讀于名校，女兒更是小有名氣的流行樂(lè)歌手。

海倫娜對(duì)家庭的安排和管理公司的方法有異曲同工之處，所有計(jì)劃要完成的事被她提前3天寫(xiě)在黑板上。一家人經(jīng)常圍坐在一起學(xué)習(xí)、工作，孩子們非但沒(méi)有阻礙她發(fā)展，反而對(duì)她的職業(yè)生涯很有幫助，也正是家人讓海倫娜逐漸學(xué)會(huì)了如何“亂中有序”。

配角變主場(chǎng)：女性天生弱勢(shì)，根本無(wú)稽之談

盡管女性主義在學(xué)術(shù)界成了炙手可熱的研究課題，但終究是紙上談兵，現(xiàn)實(shí)中只有少數(shù)女性能站上成功的巔峰，能夠適時(shí)挖掘出自己的潛力而實(shí)現(xiàn)理想自我。人生太短不能虛度時(shí)光，這樣的大道理顯而易見(jiàn)，但是對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，活成自己想要的樣子簡(jiǎn)直比登天還難。

特別是在如今，隨著女性在職場(chǎng)比例上升，所謂“雌競(jìng)”的競(jìng)爭(zhēng)也在迅速蔓延，而且這種攀比完全不限于職場(chǎng)，在奢侈品消費(fèi)、美容減肥等提升自我形象上更為突出，因“羨慕嫉妒恨”而貶低、打壓對(duì)方，即便是“塑料姐妹花”的友情都難以維持下去，根本看不到性別平等與她們的實(shí)際生活有任何的關(guān)聯(lián)。

初入職場(chǎng)時(shí)的海倫娜，每當(dāng)情緒低落便想起作家馬克·吐溫的話，“遠(yuǎn)離那些試圖貶低你雄心壯志的人，那是弱者的伎倆，強(qiáng)者會(huì)讓你覺(jué)得自己也可以變強(qiáng)?！奔热粺o(wú)法取悅所有人，那就不必委曲求全，只需勇敢做自己。海倫娜每天早上5點(diǎn)起床，一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成家務(wù)以及商務(wù)來(lái)往郵件，并為家人準(zhǔn)備好早餐。她總是有足夠的耐心把事情安排得井然有序，以結(jié)果為導(dǎo)向、扁平式管理的企業(yè)文化也塑造了她與眾不同的社交屬性和精神氣質(zhì)。她有著縝密的計(jì)劃能力以及切實(shí)的執(zhí)行力，語(yǔ)速和工作效率都快得驚人，工作伙伴需要費(fèi)點(diǎn)力氣才能跟上她的節(jié)奏，而且她無(wú)論在任何地點(diǎn)都能隨時(shí)開(kāi)工，在她那里不存在拖延癥和“甩鍋”，有了問(wèn)題立刻解決，留出足夠時(shí)間去思考其他更迫切的事情。

事實(shí)上，在這個(gè)主張活出自我、多元化思想碰撞的時(shí)代，女人既不必活成男人，也不用受到性別、年齡的約束，更不必畏懼世人的成見(jiàn)。就像海倫娜在男性眾多的行業(yè)里做到管理者的位置。她的先生理查德作為賢內(nèi)助，從來(lái)都認(rèn)為男人為婦女創(chuàng)造了更好的機(jī)會(huì)，才會(huì)有更多的選擇。因此，性別平等也是雙向的，沒(méi)有一條所謂“正確”的道路，正像每個(gè)人對(duì)成功的意義都各有說(shuō)法。

常年在男性主導(dǎo)的行業(yè)里摸爬滾打，海倫娜觀察到，女性在當(dāng)下完全有機(jī)會(huì)重塑世界，以合作替代遵從，不必再應(yīng)和傳統(tǒng)的社會(huì)慣性。她出現(xiàn)在公司里從不穿黑白灰之類(lèi)的中性職業(yè)裝，善于穿搭的她每天都會(huì)讓同事眼前一亮?！芭韵胍诼殘?chǎng)上有所作為，并不意味著就要放棄自己的性別特征，把自己變成一個(gè)男性化的女漢子。而是在這個(gè)充滿變革的時(shí)代，建立一種同時(shí)激勵(lì)男性與女性的，多元而包容的商業(yè)職場(chǎng)模式?！?p>

海倫娜·莫里西的自傳《女性時(shí)代》一書(shū)。

2016年， 劍橋大學(xué)授予海倫娜·莫里西榮譽(yù)博士學(xué)位。

海倫娜·莫里西夫婦和他們的9個(gè)孩子。

也正是基于這個(gè)初衷，她于2010年成立了“30%俱樂(lè)部”，鼓勵(lì)英國(guó)的商界高層有更多的女性參與其中，十多年來(lái)，這個(gè)組織在推動(dòng)董事會(huì)性別多元化上做出了突出貢獻(xiàn)。然而即便如此，在全球百家上市公司中，超過(guò)一半的董事會(huì)里仍然是清一色的男性，無(wú)論是公司董事會(huì)還是管理高層，距離達(dá)到30%女性的目標(biāo)還是有一定差距。海倫娜相信，在不久的將來(lái)這種情況會(huì)有所改觀。

在數(shù)字化時(shí)代，科技廣泛介入生活，迅速破壞著長(zhǎng)久以來(lái)建立起來(lái)的盈利模式，也顛覆了大眾對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義，男權(quán)主義的指令式管理漸漸退出歷史舞臺(tái)，取而代之的是以流量和算法主導(dǎo)的多元化選擇。在這個(gè)變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，幾乎沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)則可以參考。然而可以肯定的是，比起男性，女性與生俱來(lái)的共情力是人工智能難以替代的，而且這種得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)在領(lǐng)導(dǎo)和人際交往上更勝一籌。海倫娜在其自傳《女性時(shí)代》中以溫和有力的聲音激發(fā)女性力量，令人備受鼓舞。她呼吁女性力量，也為她們?cè)谏鐣?huì)變革中的角色擔(dān)當(dāng)提出新的可能，“她時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)，該由你翩翩起舞。

（責(zé)編：常凱）