楊靜

2022年初，根據(jù)省委省政府改革要求，武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所（以下簡(jiǎn)稱“光谷聯(lián)交所”）整體劃入湖北宏泰集團(tuán)。作為宏泰集團(tuán)的重要子企業(yè)，改革以來(lái)，光谷聯(lián)交所黨委全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，主動(dòng)融入省屬國(guó)企改革布局，扛起“打造全國(guó)一流要素交易平臺(tái)”使命擔(dān)當(dāng)。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，光谷聯(lián)交所黨委以“黨旗領(lǐng)航 產(chǎn)權(quán)筑夢(mèng)”精神為領(lǐng)航，逐步構(gòu)建大黨建工作格局，打造“產(chǎn)權(quán)紅 交易融”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。3年來(lái)，共完成各類交易項(xiàng)目9萬(wàn)宗，成交金額2100億元，在省級(jí)交易機(jī)構(gòu)中排名穩(wěn)居前列。連續(xù)3年獲評(píng)中產(chǎn)協(xié)AAA級(jí)信用企業(yè)。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，完善公司治理運(yùn)行機(jī)制

以務(wù)實(shí)措施落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，以制度性規(guī)定把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組和“第一議題”領(lǐng)學(xué)研學(xué)導(dǎo)學(xué)作用，為探索產(chǎn)權(quán)高質(zhì)量發(fā)展路徑提供理論支撐。以黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員為核心，帶領(lǐng)黨支部書(shū)記組成“感恩奮斗的荊楚答卷”宣講團(tuán)，開(kāi)展對(duì)象化、分眾化、互動(dòng)化、通俗化宣講。

率先建立“1+4+2”制度體系，厘清黨委會(huì)前置研究清單、董事會(huì)決策清單、總經(jīng)理辦公會(huì)決策清單“三個(gè)清單”，形成黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的運(yùn)行機(jī)制。推動(dòng)分級(jí)管控法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)，提升經(jīng)理層市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)自主空間和自主決策能力。率先完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，按照“一企一策”原則，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升管控水平，壓縮調(diào)整6家公司管理層級(jí)。支持知交所與社會(huì)資本有效融合，開(kāi)展混合所有制改革試點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

聚焦戰(zhàn)略主線，全面激發(fā)改革發(fā)展活力

始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)融入湖北宏泰集團(tuán)“打造全國(guó)一流的綜合金融服務(wù)平臺(tái)”戰(zhàn)略，重構(gòu)“要素交易”板塊，打造全省知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系和富硒商品交易集散地。

制定實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革配套制度，對(duì)關(guān)鍵崗位人員和中層管理人員實(shí)行任期制和契約化管理，實(shí)行干部能上能下制度。創(chuàng)新交易模式，激活客戶數(shù)據(jù)，提高處置效率，幫助省屬國(guó)企盤(pán)活存量資產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。做好行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)交易服務(wù)，服務(wù)各級(jí)各類行政事業(yè)單位近百家。實(shí)踐“五共”理念，建設(shè)易遷安置區(qū)監(jiān)控平臺(tái)、“三留守”關(guān)愛(ài)服務(wù)中心和“六點(diǎn)半”課堂。依托“硒交供應(yīng)鏈”和“四板優(yōu)品匯”，助力大壩村打造富硒產(chǎn)業(yè)集群。

持續(xù)強(qiáng)基固本，提升基層組織戰(zhàn)斗力

始終堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展同頻共振、互融互促，深化“五心五型”工作方法，打造忠誠(chéng)型、學(xué)習(xí)型、擔(dān)當(dāng)型、服務(wù)型、廉潔型黨支部。堅(jiān)持黨管干部、“雙向進(jìn)入，交叉任職”，選優(yōu)配強(qiáng)基層支部書(shū)記，堅(jiān)持把政治引領(lǐng)抓在經(jīng)常，融入日常。

創(chuàng)建“聯(lián)學(xué)社”互學(xué)平臺(tái)，采取黨委領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、小組專題學(xué)、干部講學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、黨員交流學(xué)“6+1”學(xué)習(xí)方式。開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)實(shí)操等專題培訓(xùn)10余期，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)14個(gè)黨支部共同承辦“強(qiáng)國(guó)復(fù)興有我”群眾性主題宣講活動(dòng)，橫向打通支部聯(lián)動(dòng)。成立“黨員攻堅(jiān)先鋒隊(duì)”克難攻堅(jiān)處理難題，2022年先鋒隊(duì)“走出去”共計(jì)3843人次，解決問(wèn)題197個(gè)。

構(gòu)建“1+4”服務(wù)型黨支部，承辦全省“百縣萬(wàn)企”知識(shí)產(chǎn)權(quán)大培訓(xùn)、“全市國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力提升”專題研討班等活動(dòng)，深入了解客戶需求，當(dāng)好“金融店小二”。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)打造“清廉產(chǎn)權(quán)”品牌，大力弘揚(yáng)“以清為美、以廉為榮”廉潔文化，打造清廉國(guó)企建設(shè)的樣板。

（作者系武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）