楊冰夢(mèng)

［摘 要］國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是影響稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的核心要素之一，一些國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效不理想，頻頻發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的主要原因是沒有形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。因此，要想做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作，必須進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。本文根據(jù)現(xiàn)有研究資料，結(jié)合自身對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，針對(duì)國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析和闡述，希望能對(duì)國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的增強(qiáng)提供一些幫助和啟示。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

國有企業(yè)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和核心力量，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的影響。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐漸完善，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力的提升也成為人們最關(guān)注的問題之一，其中稅務(wù)管理工作是國有企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的主要內(nèi)容，而稅務(wù)管理工作的關(guān)鍵是做好各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。但從現(xiàn)有的一些研究資料來看，部分國有企業(yè)干部及職工的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制意識(shí)相對(duì)薄弱，直接影響了國有企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作的重視程度和實(shí)際成效，要想提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，關(guān)鍵是強(qiáng)化經(jīng)營管理者的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。所以，有必要對(duì)制約稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的因素，以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的深化和強(qiáng)化進(jìn)行深入的分析。

1 國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1 國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是稅務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所謂稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在稅務(wù)管理工作當(dāng)中，針對(duì)可能出現(xiàn)的各種業(yè)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別和控制等一系列的稅務(wù)管理措施。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)該重視和加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是混合所有制企業(yè)，一旦發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，企業(yè)的經(jīng)營管理者往往還可能因此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，國有企業(yè)針對(duì)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)分業(yè)務(wù)、分稅種梳理涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)不同類型、不同程度的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先制定針對(duì)性的防控措施，通過建立分類、分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，控制和降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”，保持國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性［1］。

1.2 國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的內(nèi)涵

國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是指國有企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所形成的基本認(rèn)知。根據(jù)相關(guān)的理論，意識(shí)可以分為廣義和狹義兩個(gè)維度，廣義的意識(shí)是指賦予現(xiàn)實(shí)心理現(xiàn)象的總體，是個(gè)人直接經(jīng)驗(yàn)的主觀現(xiàn)象，表現(xiàn)為知、情、意及三者的統(tǒng)一；狹義的意識(shí)則是指人們對(duì)外界和自身的覺察與關(guān)注程度。因此，國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是指國有企業(yè)廣大干部、職工在稅務(wù)管理工作當(dāng)中所賦予的現(xiàn)實(shí)心理現(xiàn)象的總體，是所有干部與職工直接經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)象的總和，是所有干部與職工的知、情、意及三者的統(tǒng)一。國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要前提和根基，因此要想做好國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，國有企業(yè)廣大的干部、職工需要具備較強(qiáng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，只有這樣才能為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足的主要原因

2.1 國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)程度不足

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力建立在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的前提和基礎(chǔ)之上，而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的工作，因此稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)存在很大的關(guān)系。一方面，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在國有企業(yè)政企分離、走上獨(dú)立發(fā)展道路以后產(chǎn)生的，多數(shù)經(jīng)營管理者沒有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，也不具備此方面的專業(yè)知識(shí)，更沒有接受過稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，沒有形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)知，認(rèn)為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任，自己只需掌舵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展即可，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)及其自身帶來的危害認(rèn)識(shí)不夠清晰。另一方面，受國有企業(yè)傳統(tǒng)管理觀念的影響，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，重心放在了發(fā)展創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)營銷和品牌建設(shè)等工作上，國有企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足，不僅會(huì)影響國有企業(yè)經(jīng)營管理者稅收風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的形成和強(qiáng)化，也會(huì)影響到其他干部、職工對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知。

2.2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)力不足

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)力不足，是影響國有企業(yè)稅務(wù)管理意識(shí)形成及強(qiáng)化的另一個(gè)重要因素［2］，這是因?yàn)閲衅髽I(yè)的設(shè)立不僅僅是為了企業(yè)的發(fā)展壯大，國有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有清晰的職責(zé)定位，除了追求利潤(rùn)之外，還需兼顧國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展需要，這是國有企業(yè)的一項(xiàng)重要社會(huì)職能。同時(shí)，國家為了支持和鼓勵(lì)國有企業(yè)的發(fā)展，制定了一系列國有企業(yè)發(fā)展政策，這些政策措施對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的兜底作用。因此，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、認(rèn)識(shí)和重視程度要遠(yuǎn)低于民營企業(yè)。即便是經(jīng)過股改、政企分離和國有企業(yè)改革以后，國有企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)治理體系，但受傳統(tǒng)管理觀念的制約和影響，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)仍然不是很強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力嚴(yán)重不足。從目前國有企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理考核情況來看，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)針對(duì)其利稅與其業(yè)務(wù)發(fā)展水平，結(jié)合其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中所起到的實(shí)際作用進(jìn)行考核，這種考核方式并不利于國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成及強(qiáng)化。

2.3 國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作不到位

教育培訓(xùn)工作是強(qiáng)化和提升國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的一種重要方法和途徑，要建立科學(xué)完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采取針對(duì)性的教育培訓(xùn)方案。但從現(xiàn)有的一些研究資料來看，國有企業(yè)的教育培訓(xùn)工作重心在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展層面，尤其注重企業(yè)的組織管理和業(yè)務(wù)拓展，側(cè)重于各類管理人才的培養(yǎng)和提升［3］。雖然在國有企業(yè)的教育培訓(xùn)工作當(dāng)中，也涉及稅務(wù)管理方面的培訓(xùn)內(nèi)容，但專門針對(duì)國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)非常少。而造成這一現(xiàn)象非常重要的原因之一，就是這些國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)程度存在不足。另外，國有企業(yè)自身在風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)的能力上也存在一定不足。一是缺乏相關(guān)專業(yè)的教育培訓(xùn)人才，二是教育培訓(xùn)目標(biāo)并不明確，在這種情況下，難以保證國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量。

3 增強(qiáng)國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的措施

3.1 提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度

通過完善相關(guān)稅務(wù)管理制度，提高國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，是強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度的一項(xiàng)重要措施。國有企業(yè)的經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)稅務(wù)管理方面的相關(guān)理論知識(shí)、研究成果，深刻剖析稅務(wù)管理在國有企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的重要地位和作用，尤其是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義。國有企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該站在國有企業(yè)改革發(fā)展的角度，認(rèn)真審視、準(zhǔn)確定位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要內(nèi)容及職責(zé)，厘清國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營發(fā)展之間的關(guān)系，只有這樣才能逐漸深化國有企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化和提升奠定良好基礎(chǔ)［4］。

3.2 將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為日常工作的重要內(nèi)容

3.2.1 完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核

為進(jìn)一步提高國有企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，真正讓廣大干部、職工認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完善的外部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督。在外部監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入績(jī)效考核指標(biāo)體系之中，并將其作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使之能夠充分發(fā)揮其在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作中的作用?？?jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制實(shí)際需求和績(jī)效考核工作的特點(diǎn)，建立專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核指標(biāo)，根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)參與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)部門及其責(zé)任人員進(jìn)行全面細(xì)致的考核與分析，確?？?jī)效考核工作能夠準(zhǔn)確客觀地反映稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際狀況。只有這樣，才能對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的思想意識(shí)產(chǎn)生良好的警示和強(qiáng)化作用。

3.2.2 設(shè)置專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位

國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升，需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，積極推動(dòng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的專職化和專業(yè)化。從目前來看，多數(shù)國有企業(yè)由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作，但財(cái)務(wù)管理部門的日常工作重心大都在財(cái)務(wù)核算工作上，稅務(wù)管理只是其中一小部分，不僅沒有專門設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，財(cái)務(wù)管理部門日常所能涉足的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更是少之又少，甚至一些國有企業(yè)連稅務(wù)管理崗位都沒有，這會(huì)極大地影響國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。為解決該類問題，建議國有企業(yè)在日常稅務(wù)管理工作中，設(shè)置專門的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，具體負(fù)責(zé)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防、控制等工作，著重針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，事前采取相應(yīng)的方法和策略，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國有企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響。

3.2.3 強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任是提高國有企業(yè)經(jīng)營者稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)能力的一種有效方法和途徑，國有企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中必須建立一個(gè)完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系，強(qiáng)化廣大干部、職工對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)［5］，從而在思想上重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一方面，除了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理直接責(zé)任崗位外，國有企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系中，還應(yīng)當(dāng)規(guī)定國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的具體責(zé)任，如果他們的責(zé)任在相應(yīng)的責(zé)任體系當(dāng)中沒有充分體現(xiàn)出來，也就無法對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，無法達(dá)到強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的目的。另一方面，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系中應(yīng)當(dāng)明確不同情況下相關(guān)責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加重國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身就需要履行其管理監(jiān)督職責(zé)，既然稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于其職責(zé)范圍，就應(yīng)當(dāng)對(duì)此項(xiàng)工作的實(shí)際效果負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則需要對(duì)由此產(chǎn)生的負(fù)面影響及不良后果負(fù)責(zé)。嚴(yán)重的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)由此解除與國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人之間的勞動(dòng)合同，涉及違法犯罪的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理［6］。

3.3 強(qiáng)化教育培訓(xùn)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)中的作用

強(qiáng)化教育培訓(xùn)也是提高國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的一種有效方法和途徑，國有企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中意識(shí)不強(qiáng)，一個(gè)非常重要的原因就是教育培訓(xùn)工作不到位，廣大干部、職工缺乏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)，自然對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。因此，在提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作的重要地位和作用。一方面，國有企業(yè)在稅務(wù)管理培訓(xùn)教育工作中，應(yīng)當(dāng)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)專題內(nèi)容，詳細(xì)說明國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)、常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害及控制方法等，引導(dǎo)廣大干部、職工站在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度，正確認(rèn)識(shí)國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［7］。另一方面，國有企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)當(dāng)將教育培訓(xùn)工作常態(tài)化，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段給教育培訓(xùn)工作帶來的有利條件，組織廣大干部、職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)，結(jié)合具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例，使廣大干部、職工明白稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

4 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，國有企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不能拘泥于傳統(tǒng)模式，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，進(jìn)一步提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。當(dāng)然，在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化和提升過程中，還應(yīng)當(dāng)將日常管理與教育培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來，不斷調(diào)整和優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位工作設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。

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