王紅濱

［摘 要］傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已越發(fā)難以滿足新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的需求，尤其是人工智能的不斷應(yīng)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出時(shí)效性低、事前管控力度弱、管理價(jià)值低等問題。而且在政府會(huì)計(jì)制度改革背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的地位更加凸顯，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。如何進(jìn)行財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型是當(dāng)前事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確的工作。本文首先分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義，然后探討事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作存在的弊端，最后提出有效的轉(zhuǎn)型路徑。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；意義；財(cái)務(wù)共享

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位管理工作的核心，對(duì)單位未來的長(zhǎng)足發(fā)展有重要影響。而由于事業(yè)單位公共服務(wù)職能的存在，其財(cái)務(wù)工作必然會(huì)受到社會(huì)因素、政策因素等影響。事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式無法適應(yīng)新時(shí)期政策發(fā)展的需求，必須與時(shí)俱進(jìn)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，積極打造業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，提高財(cái)務(wù)共享性，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的先進(jìn)性、前瞻性，全面提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率［1］?；诖耍訌?qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型意義

1.1 改變財(cái)務(wù)定位，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值

事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的主要目的在于為公眾提供便利的服務(wù)，多數(shù)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)是由財(cái)務(wù)撥款，事業(yè)單位現(xiàn)有管理模式、資金量難以滿足日益多元化的公眾需求。尤其是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作只關(guān)注會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性、有無算好賬等內(nèi)容，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型則更側(cè)重于財(cái)務(wù)共享、司庫層面的管控，并基于此真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)為單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)的目的，為單位決策提供更有效的信息，幫助單位管理好資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作不僅是財(cái)務(wù)人員身份的轉(zhuǎn)變，也意味著財(cái)務(wù)在事業(yè)單位管理中的角色定位的轉(zhuǎn)換，財(cái)務(wù)不再局限于核算，而是以服務(wù)單位決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主線。

1.2 推動(dòng)共享機(jī)制的建立，提升信息交互質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，從財(cái)務(wù)共享角度來看，單位中的服務(wù)活動(dòng)，建設(shè)項(xiàng)目中涉及收支的結(jié)算內(nèi)容、核算內(nèi)容，都可以通過財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)開展，財(cái)務(wù)部門信息采集的過程更加便捷，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行信息上報(bào)難度也會(huì)大大降低，可以縮短相關(guān)業(yè)務(wù)辦理流程，提升辦事效率，提升單位整體服務(wù)水平，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、分析走向精細(xì)化道路?？梢?，事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠提升單位內(nèi)部信息的共享性，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口逐漸趨于統(tǒng)一，可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，財(cái)務(wù)共享管理模式能夠?yàn)閮?nèi)部控制部門提供有效的信息依據(jù)，確保信息共享質(zhì)量，為單位內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。而且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享能夠?qū)?nèi)部控制部門進(jìn)行周期性監(jiān)督評(píng)價(jià)，能夠大大提升內(nèi)部控制的工作效率，創(chuàng)造了較為有利的控制手段，對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，讓單位的風(fēng)險(xiǎn)防范能力得以提升。

2 事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端分析

2.1 財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化程度低

當(dāng)前，國內(nèi)一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)落后，系統(tǒng)界面布局不合理，運(yùn)行存在卡頓現(xiàn)象，在實(shí)際操作中有諸多不便，甚至一些財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏業(yè)務(wù)信息處理功能，以致相關(guān)業(yè)務(wù)需要人工計(jì)算。采用事后核算的方式，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集滯后性嚴(yán)重，編制財(cái)務(wù)報(bào)表工作也需要延后，嚴(yán)重影響主管機(jī)構(gòu)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，無法正確反映事業(yè)單位真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)支撐作用不明顯［2］。另外，國內(nèi)很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)僅作為內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工具，無法從外部獲取信息，如行業(yè)信息、政府披露數(shù)據(jù)、主管機(jī)構(gòu)信息等，導(dǎo)致單位在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中缺少參考標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致單位自身發(fā)展與行業(yè)、市場(chǎng)相偏離，無法為單位運(yùn)營(yíng)提供可靠性數(shù)據(jù)。

2.2 業(yè)財(cái)融合度低，缺乏協(xié)同

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下，需要從財(cái)務(wù)出發(fā)審視各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，更好地為單位決策提供服務(wù)，為此單位需要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合?，F(xiàn)階段，由于長(zhǎng)期以來業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人才技能都較為單一，業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，雖然近年來也在不斷強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，但整體上，多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)還未能深入業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解不夠深入、全面，業(yè)務(wù)人員也對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解較為片面，缺乏主動(dòng)參與性，業(yè)財(cái)融合度低使得財(cái)務(wù)職能難發(fā)揮。此外，事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在“重核算、輕管理”［3］的問題，財(cái)務(wù)管理人員側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)于財(cái)務(wù)分析較為忽視，加上自身運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活性不足，在業(yè)務(wù)處理方面過于機(jī)械，對(duì)事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合工作造成了極大的阻礙。

2.3 財(cái)務(wù)管理制度不完善

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代各企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，但目前一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，不利于單位業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。具體來說，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞，未能嚴(yán)格按照預(yù)算編制執(zhí)行，預(yù)算工作側(cè)重于事前，對(duì)后續(xù)流程未能全面掌握。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，由于時(shí)間短且預(yù)算部門與單位其他部門之間聯(lián)系不足，導(dǎo)致預(yù)算編制規(guī)范性不足，預(yù)算編制與單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況不符。而且預(yù)算編制審核批準(zhǔn)后，相關(guān)監(jiān)控部門無法及時(shí)掌握單位財(cái)務(wù)動(dòng)向，給了一些不法分子可乘之機(jī)，出現(xiàn)以權(quán)謀私等問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)支出虛高。

3 事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

3.1 構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)

建立完善的信息共享平臺(tái)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造先決條件，實(shí)現(xiàn)單位業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作有效對(duì)接。第一，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源庫建設(shè)。要求事業(yè)單位所有部門都能夠參與其中，單位所有信息，包括財(cái)務(wù)報(bào)銷單據(jù)、人員信息、業(yè)務(wù)信息、單位領(lǐng)導(dǎo)信息、管理制度細(xì)則等數(shù)據(jù)，可以為單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；第二，“兩個(gè)子系統(tǒng)”構(gòu)建，即業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與報(bào)銷子系統(tǒng)。業(yè)務(wù)子系統(tǒng)具有審批功能，可以對(duì)各業(yè)務(wù)部門的資金支出進(jìn)行線上審批；而報(bào)銷子系統(tǒng)具有固定資產(chǎn)管理、資金結(jié)算管理、報(bào)表、稅務(wù)核算等功能模塊。兩個(gè)子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系，提升了財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管控力度；第三，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。借助大數(shù)據(jù)挖掘、收集、分析等技術(shù)，能夠?qū)κ聵I(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，為完善事業(yè)單位管理制度、輔助單位重大決策制定等提供數(shù)據(jù)依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助財(cái)務(wù)部門收集單位內(nèi)外的數(shù)據(jù)信息，將相關(guān)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，為單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析模型，能夠進(jìn)行活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供便利條件。

3.2 調(diào)整財(cái)務(wù)部門職能和結(jié)構(gòu)，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理流程

第一，對(duì)單位業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行調(diào)整。①對(duì)單位決策流程進(jìn)行梳理，明確領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)限、責(zé)任，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)支持單位業(yè)財(cái)融合；②業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)全員參與的工作，應(yīng)該進(jìn)一步明確單位各部門在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的責(zé)任，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作對(duì)接；③重塑業(yè)務(wù)流程后，各部門應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)開展需求，發(fā)起業(yè)務(wù)流程；④系統(tǒng)會(huì)在財(cái)務(wù)人員會(huì)簽后對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)反饋，為業(yè)務(wù)部門的下一步工作提供指導(dǎo)。第二，對(duì)單位財(cái)務(wù)崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。在業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程中，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，設(shè)置包括資金核算組、單據(jù)審核組、薪酬核算組、稅務(wù)核算崗及報(bào)表組在內(nèi)的五個(gè)組別，每個(gè)組設(shè)置不同的財(cái)務(wù)崗位，各崗位都具有對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)，更好地為單位管理決策服務(wù)。第三，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行重構(gòu)。財(cái)務(wù)部門需要重視事前審批工作，在業(yè)務(wù)部門發(fā)起流程后，由對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)崗進(jìn)行制單、復(fù)核、核算等工作，待單據(jù)審核完成后進(jìn)入結(jié)算流程。優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程能夠進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，切實(shí)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，能夠真實(shí)反映事業(yè)單位的資金支出流程，還能夠保證財(cái)政資金使用安全。

3.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和功能

第一，一些事業(yè)單位在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了重要角色，對(duì)于此類單位應(yīng)該積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。由于經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)相對(duì)較多，此類事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，必須注重對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本的管控，同時(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范，保證活動(dòng)能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，為凸顯事業(yè)單位社會(huì)公共服務(wù)奠定基礎(chǔ)。事業(yè)單位積極構(gòu)建財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)系統(tǒng)，推行以管理會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)工作模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、業(yè)務(wù)監(jiān)督方面的作用。第二，對(duì)于公共服務(wù)責(zé)任較重的事業(yè)單位來說，應(yīng)該改變傳統(tǒng)事后分析的模式，加強(qiáng)事前分析、事中監(jiān)控［4］。對(duì)于此類事業(yè)單位來說，經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)占單位業(yè)務(wù)的比重相對(duì)較低，開展財(cái)務(wù)管理工作的目的更多體現(xiàn)在以最低的成本獲得最大的社會(huì)效益。在財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整方面，可以優(yōu)先處理財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化事前、事中管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的作用，對(duì)單位各部門業(yè)務(wù)開展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，以便對(duì)各類業(yè)務(wù)運(yùn)行成本進(jìn)行控制。

3.4 全面落實(shí)執(zhí)行內(nèi)控制度，優(yōu)化預(yù)算管理

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作開展過程中，應(yīng)該采用“四分制”，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算、收款處理、票據(jù)管理、文檔管理、結(jié)算債權(quán)處理流程，強(qiáng)化內(nèi)部控制，避免單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作存在漏洞，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算作為單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，能夠指導(dǎo)單位各部門對(duì)資金的使用，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)對(duì)充分掌握各部門的預(yù)算狀況，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，杜絕超額預(yù)算、虛開發(fā)票等行為。為了全面提升企業(yè)內(nèi)部控制效果，可以引入預(yù)算管理軟件，將預(yù)算管理和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)融合起來，切實(shí)提升財(cái)務(wù)部門對(duì)單位各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，保證各項(xiàng)預(yù)算資金落到實(shí)處。第一責(zé)任審計(jì)員應(yīng)該承擔(dān)起控制預(yù)算成本的責(zé)任，而最終用戶作為預(yù)算管理系統(tǒng)部門主管，其具有預(yù)算開支、結(jié)余、預(yù)算執(zhí)行等監(jiān)察權(quán)利，能夠?qū)κ聵I(yè)單位各部門的預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，切實(shí)提升資金使用效率，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的成效。

3.5 堅(jiān)持科學(xué)管理原則規(guī)范單位經(jīng)費(fèi)使用管理

在信息時(shí)代下，事業(yè)單位應(yīng)該借助信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)規(guī)范理財(cái)，同時(shí)樹立理財(cái)意識(shí)，將財(cái)務(wù)監(jiān)管納入基礎(chǔ)工作范疇中，切實(shí)規(guī)范單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用流程。事業(yè)單位應(yīng)該基于綜合建設(shè)，將財(cái)務(wù)工作納入重要日常工作中，以“保證重點(diǎn)、節(jié)約成本”等作為年初預(yù)算的重要原則，優(yōu)化單位非財(cái)政預(yù)算項(xiàng)目，對(duì)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，聽取相關(guān)報(bào)告，建立科學(xué)的預(yù)算資金管理制度，在實(shí)踐中不斷查找問題，分析問題原因，提出整改建議。另外，事業(yè)單位應(yīng)該積極推行支出授權(quán)、執(zhí)行授權(quán)制度，按照單位實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范聯(lián)合審批權(quán)限與審批標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算資金需要由上級(jí)批準(zhǔn)，對(duì)于超出限額的情況，則需要單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，對(duì)資金數(shù)量、流向等進(jìn)行有效控制，降低行政成本，將問責(zé)制度落實(shí)到位，利用單位OA系統(tǒng)及時(shí)公示財(cái)務(wù)行為，保證單位財(cái)務(wù)工作能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行［5］。

3.6 建設(shè)財(cái)務(wù)信息安全管理機(jī)制

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作必須保證信息安全，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代信息安全的重要性，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息安全管理機(jī)制。第一，落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)督工作，采用定期與不定期相結(jié)合的方式及內(nèi)部自查方式對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行審查，還可以委托第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)，保證單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作符合相關(guān)規(guī)范。按照崗位職責(zé)設(shè)置財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位職務(wù)分離要求，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。第二，落實(shí)財(cái)務(wù)檔案管理，對(duì)于單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該定期做好備份，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)登錄密鑰則需要定期重置口令，財(cái)務(wù)檔案管理工作應(yīng)該堅(jiān)持時(shí)效性、完整性、準(zhǔn)確性的基本原則，通過痕跡化管理為各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作“追蹤溯源”提供依據(jù)。采用紙質(zhì)痕跡與電子數(shù)據(jù)相互補(bǔ)充支撐的方式，消除由財(cái)務(wù)管理疏漏帶來的信息安全問題。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，引入先進(jìn)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)，對(duì)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)超出風(fēng)險(xiǎn)限值的情況會(huì)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，提醒財(cái)務(wù)人員妥善處置，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員必須積極開展安全教育，幫助其樹立信息安全意識(shí)，樹立底線思維，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息安全防護(hù)技術(shù)，提升對(duì)財(cái)務(wù)信息安全處理的技能。

3.7 組建復(fù)合型財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，必須重視人才的作用，打造一支素質(zhì)過硬、綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、信息素養(yǎng)高的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。第一，鼓勵(lì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員積極開展繼續(xù)教育，要求其能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)應(yīng)該及時(shí)學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，結(jié)合當(dāng)前信息化時(shí)代背景，學(xué)習(xí)信息化財(cái)務(wù)操作手段，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)分析。第二，改進(jìn)單位財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)體系，在內(nèi)部形成一個(gè)公平、公正的職位晉升、職稱評(píng)定環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)人員的評(píng)價(jià)中應(yīng)該將技能水平、工作績(jī)效作為重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立更加通暢的財(cái)務(wù)人員發(fā)展通道，提高財(cái)務(wù)人員的工資待遇、福利待遇，吸引更多優(yōu)秀的人才加入其中，進(jìn)一步充實(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

通過上述分析，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，社會(huì)各行業(yè)、各領(lǐng)域都有了新的變化，數(shù)字化、信息化及數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合，深入分析自身財(cái)務(wù)工作開展中存在的問題，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，積極打造先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接起來，推動(dòng)二者深度融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在服務(wù)單位業(yè)務(wù)開展中的作用，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］陳金芳. 集團(tuán)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探究［J］. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2022，14（8）：41-43.

［2］徐曉然. 證券企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探究［J］. 中國科技投資，2021，（18）：103-104.

［3］趙振宇，蔡妍. 管理會(huì)計(jì)視角下油氣田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑探究——以C油氣田企業(yè)為例［J］. 中國總會(huì)計(jì)師，2021（4）：108-110.

［4］鐘詠. 廉政風(fēng)險(xiǎn)防控視角下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究［J］. 西部財(cái)會(huì)，2020（2）：69-71.

［5］董悅. 油田企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義路徑與舉措思考［J］. 現(xiàn)代企業(yè)，2022（3）：183-184.