楊芳

［摘 要］現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)正積極融入現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革浪潮，逐步轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。當(dāng)前煤炭企業(yè)正面臨財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重大難題，仍有部分煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)實(shí)際的業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，由于業(yè)務(wù)信息匯集不完整或反饋不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果產(chǎn)生誤差。為應(yīng)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，業(yè)財(cái)融合的管理模式便應(yīng)運(yùn)而生，成為煤炭企業(yè)的首選，本文對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了探討，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；信息化；策略

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工具的使用也應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，積極引進(jìn)并更新系統(tǒng)軟件，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。因此，財(cái)務(wù)管理人員除了要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，還要在企業(yè)整體戰(zhàn)略制定、管理決策、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在此過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合管理模式成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要手段，企業(yè)應(yīng)盡快踐行業(yè)財(cái)融合管理理念，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 業(yè)財(cái)融合與煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型含義簡(jiǎn)述

業(yè)財(cái)融合管理模式的核心要義在于業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)要產(chǎn)生工作上的交集，兩方工作人員要加深理解，使兩部門(mén)保持高度的關(guān)聯(lián)性，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)對(duì)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息變化進(jìn)行溝通，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的異常變動(dòng)進(jìn)行分析處置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)煤炭企業(yè)而言，實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式，健全業(yè)財(cái)相互監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制，可以達(dá)到高效的內(nèi)部權(quán)力牽制目的。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還能幫助企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的開(kāi)采效率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2 我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)特點(diǎn)

在我國(guó)，煤炭行業(yè)的資源分布具有非常明顯的區(qū)域化特征，產(chǎn)量集中分布在山西、陜西及內(nèi)蒙古自治區(qū)等，據(jù)歷史數(shù)據(jù)與最新數(shù)據(jù)，2022年1—10月，山西、內(nèi)蒙古、陜西和新疆原煤產(chǎn)量分別為106 920.6萬(wàn)、96 971.8萬(wàn)、61 646.3萬(wàn)和32 732.7萬(wàn)噸，這些區(qū)域穩(wěn)定供應(yīng)著全國(guó)的煤炭使用需求。

此外，煤炭企業(yè)工作環(huán)境非常特殊，因此經(jīng)營(yíng)成本高是煤炭行業(yè)的共同特點(diǎn)。例如，煤炭的開(kāi)采過(guò)程會(huì)造成巨額的環(huán)境維護(hù)與修復(fù)成本；井下開(kāi)采，地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)備投入、安全保證投入高，員工的生命安全與設(shè)備安全都使企業(yè)承擔(dān)較大的安全成本。除此之外，工作的危險(xiǎn)性使得煤炭企業(yè)通常需要設(shè)置較高的薪酬來(lái)吸引并留住人才，承擔(dān)著較大的人力成本。

3 煤炭企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

3.1 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)兩部門(mén)工作的有機(jī)結(jié)合，科學(xué)輔助管理決策

企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，且都要求員工具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，如果企業(yè)不實(shí)施業(yè)財(cái)融合，又缺乏及時(shí)有效的溝通機(jī)制，就會(huì)造成財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的流程及細(xì)節(jié)不夠了解。實(shí)施業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)申報(bào)的流程將更加規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的反饋更加及時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)以此完成對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的全面掌握，在此基礎(chǔ)上更加了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程細(xì)節(jié)，使得業(yè)財(cái)兩部門(mén)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的全程管理，有利于為管理決策提出科學(xué)的輔助意見(jiàn)。

3.2 轉(zhuǎn)變煤炭行業(yè)受政策約束的被動(dòng)地位

煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)很大程度上受?chē)?guó)家政策的影響，有時(shí)國(guó)際層面的煤炭行業(yè)環(huán)境變動(dòng)也會(huì)對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)產(chǎn)生很大影響，很多煤炭企業(yè)在面臨行業(yè)政策的轉(zhuǎn)型指示時(shí)沒(méi)有緊隨風(fēng)向，反應(yīng)滯后，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，進(jìn)而無(wú)法幫助企業(yè)規(guī)避或處置外部環(huán)境沖擊造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，煤炭企業(yè)要想穩(wěn)中求勝，獲得更高利潤(rùn)，就必須以業(yè)財(cái)融合模式為支撐［1］。

3.3 提升資金的使用效率，增強(qiáng)綜合運(yùn)營(yíng)能力

資金流動(dòng)的穩(wěn)定性與安全性對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講舉足輕重。為了提升資金的使用效率，需要對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行合理分配，而業(yè)財(cái)融合有利于解決這一問(wèn)題［2］。

通過(guò)業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)部門(mén)可以將重工機(jī)械購(gòu)置、銷(xiāo)售訂單及渠道投放等經(jīng)營(yíng)信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)便可基于此進(jìn)行預(yù)算方案的編制，并對(duì)時(shí)間緊迫的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行快速審批，每一筆財(cái)務(wù)資金的使用都能做到與業(yè)務(wù)的高效契合，業(yè)務(wù)活動(dòng)得到資金保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，也能有效地避免資金的閑置和短缺，從而提升煤炭企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)能力。

4 目前煤炭企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

4.1 企業(yè)組織架構(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離

現(xiàn)實(shí)中，不少工業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)為“M”（多部門(mén)）型結(jié)構(gòu)。每一個(gè)事業(yè)部有獨(dú)立的高層戰(zhàn)略管理者，總部職權(quán)被下放至每個(gè)事業(yè)部，事業(yè)部?jī)?nèi)繼續(xù)分派。不同的事業(yè)部具有獨(dú)特性，但頂層設(shè)計(jì)通常更強(qiáng)調(diào)總的利益規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有時(shí)會(huì)忽略分部業(yè)務(wù)的個(gè)性化發(fā)展需要，事業(yè)部業(yè)財(cái)兩部門(mén)間相互分離，不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，因此業(yè)務(wù)進(jìn)展經(jīng)常沒(méi)有遵循總的財(cái)務(wù)制度控制。此外，部門(mén)間的核算口徑不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能被忽略，并不能在各關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)了解不同部門(mén)的業(yè)務(wù)情況，財(cái)務(wù)人員僅對(duì)上級(jí)決策后的經(jīng)濟(jì)結(jié)果進(jìn)行核算復(fù)盤(pán)，無(wú)法形成有效管理，特別是成本歸集階段，總部有時(shí)無(wú)法向各事業(yè)部平衡分配資金，且受主觀(guān)因素影響，財(cái)務(wù)人員的成本控制和預(yù)算管理不能完全客觀(guān)公正。

4.2 財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)工作聯(lián)系不緊密

首先，企業(yè)內(nèi)溝通方式相對(duì)低效，溝通內(nèi)容價(jià)值不高。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通方式主要有傳遞收支情況表及報(bào)銷(xiāo)單、財(cái)務(wù)視角的業(yè)務(wù)成本分析報(bào)告、電話(huà)溝通等，以上方式有一些共性，即都是總結(jié)已發(fā)生費(fèi)用后進(jìn)行傳達(dá)，并未涉及經(jīng)營(yíng)決策的改變［3］。其次，部門(mén)之間的溝通周期不定時(shí)，當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)行完畢或發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，才會(huì)緊急聯(lián)系財(cái)務(wù)部做更細(xì)致的交流，這時(shí)的項(xiàng)目情況可能已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，溝通聯(lián)系為時(shí)已晚，財(cái)務(wù)成本控制、預(yù)算規(guī)劃等財(cái)務(wù)工作的效用被埋沒(méi)。由此可以看出部門(mén)溝通不僅效率低，還有可能造成信息傳達(dá)不到位、信息失真等不良后果，溝通方式比較落后；同時(shí)，溝通的內(nèi)容沒(méi)有對(duì)管理決策形成有用的事前建議，因此價(jià)值性也不高，這都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)際的工作聯(lián)系不緊密。

4.3 缺少業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的復(fù)合型人才

通常情況下煤炭企業(yè)的基層員工人數(shù)較多，所從事的工作內(nèi)容大多是注重操作的體力勞動(dòng)，文化水平普遍偏低，接觸過(guò)專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的員工相對(duì)較少，在工作中對(duì)一體化的操作系統(tǒng)不熟悉，有可能造成許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息無(wú)法及時(shí)錄入或錄入數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。

員工不具備更高層次的業(yè)財(cái)融合管理思維。煤炭企業(yè)雖具有業(yè)財(cái)融合理念，但距離真正落地接納還有很大距離。業(yè)務(wù)人員更傾向于提高產(chǎn)量、增加營(yíng)業(yè)收入，將財(cái)務(wù)手段僅當(dāng)作一種輔助參考；財(cái)務(wù)人員則更在意業(yè)務(wù)活動(dòng)必須符合財(cái)務(wù)管理制度框架，強(qiáng)調(diào)合理穩(wěn)健。員工不具備高層次的專(zhuān)業(yè)管理思維，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)習(xí)慣使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)長(zhǎng)期處于相對(duì)分離的狀態(tài)。

5 推進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略探析

5.1 優(yōu)化管理體系

首先，完善組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全員管理。在部分煤炭企業(yè)過(guò)去的組織結(jié)構(gòu)中，各部門(mén)在框架內(nèi)完成管理層指令即可，自身的管理職能并未發(fā)揮。因此，在梳理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要以擴(kuò)充部門(mén)自身管理權(quán)限為主旨，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行頂層權(quán)力下放，方便經(jīng)營(yíng)信息傳達(dá)可上可下。企業(yè)需要針對(duì)每一具體職務(wù)進(jìn)行權(quán)責(zé)調(diào)整，吸收員工對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的真實(shí)建議，促進(jìn)全員管理，使全體員工都擁有做出管理決策的思路理念。

其次，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，提高工作執(zhí)行效率。可以由以下兩方面考慮，首先，要選擇統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，借鑒ERP管理思路。業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行信息傳輸，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析、核算，二者所需要的數(shù)據(jù)資料被共享于同一數(shù)據(jù)庫(kù)中，當(dāng)工作需要時(shí)分別調(diào)取即可。例如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）管理是將企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等資源以財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫(kù)，使得財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息能在同一平臺(tái)進(jìn)行傳輸和共享，這樣做既能打破信息不完全造成的溝通障礙，也大大提高了工作運(yùn)行效率。此外，要定期進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)更新。選擇可靠的軟件供應(yīng)商，并由對(duì)方派技術(shù)人員進(jìn)行定期的升級(jí)與維修，避免因系統(tǒng)故障導(dǎo)致信息泄露或遺失，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息安全防御能力。

5.2 健全財(cái)務(wù)體系，增強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)間的信息傳遞

第一，增加定期的工作分析會(huì)議，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力。由企業(yè)管理者牽頭，組織市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)人參與會(huì)議，在業(yè)務(wù)開(kāi)展方案的執(zhí)行過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)都要派人向業(yè)財(cái)融合小組進(jìn)行匯報(bào)，業(yè)財(cái)融合工作者針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容從財(cái)務(wù)視角提出改進(jìn)措施，進(jìn)行實(shí)時(shí)的資金預(yù)算調(diào)整與成本控制，用高水平的財(cái)務(wù)分析達(dá)到未雨綢繆的效果。

第二，加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)布局的聯(lián)系。財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，首先應(yīng)做到利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)初步管控；其次，將整體的業(yè)務(wù)按推進(jìn)周期切割為環(huán)環(huán)相扣的預(yù)算項(xiàng)目，每一階段完成某個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，結(jié)合各預(yù)算項(xiàng)目發(fā)展情況，可對(duì)整體項(xiàng)目做針對(duì)性調(diào)整；最后，業(yè)務(wù)部門(mén)在工作績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，應(yīng)加入對(duì)預(yù)算實(shí)施結(jié)果的考評(píng)，聯(lián)合財(cái)務(wù)人員設(shè)置預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，由業(yè)務(wù)部門(mén)打分，財(cái)務(wù)部門(mén)跟蹤記錄，真正做到業(yè)財(cái)間的信息互通、工作交叉［4］。

第三，財(cái)務(wù)資金的管理需要統(tǒng)一。對(duì)于大型國(guó)企來(lái)講，特別是煤炭企業(yè)，運(yùn)營(yíng)成本與資金流動(dòng)規(guī)模都非常大，因此必須加強(qiáng)資金管理體系建設(shè)。首先，應(yīng)對(duì)閑置資金進(jìn)行梳理和規(guī)劃，通過(guò)與銀行、合作商等緊密合作，優(yōu)化資金分配方案；其次，資金管理必須與預(yù)算管理協(xié)調(diào)配合，明晰各預(yù)算項(xiàng)目的資金上限與下限，提出多套資金配置組合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；最后，資金管理集中化原則，集團(tuán)總部可利用資金管理系統(tǒng)對(duì)各分支的資金流向、成本費(fèi)用開(kāi)支等狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，綜合考慮業(yè)務(wù)進(jìn)程，為不同階段的投資項(xiàng)目分批次撥款，集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。

第四，提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。財(cái)務(wù)管理體系中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控模塊的建設(shè)是至關(guān)重要的，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)情況的把握。首先，應(yīng)定期梳理企業(yè)應(yīng)收賬款、負(fù)債情況、檔案合同等的現(xiàn)狀，篩查有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漏洞，及時(shí)彌補(bǔ)；其次，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)模式、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張策略等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；最后，業(yè)財(cái)融合人員應(yīng)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)控指標(biāo)，使得指標(biāo)建立更加合理，便于對(duì)業(yè)務(wù)展開(kāi)全面分析［5］。

5.3 推動(dòng)業(yè)財(cái)融合人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)

第一，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合環(huán)境。為了強(qiáng)化企業(yè)整體對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)可，應(yīng)由高層管理者牽頭，加強(qiáng)與同行煤炭企業(yè)的聯(lián)系，尤其是與業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)情況較好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)向本企業(yè)員工進(jìn)行宣導(dǎo)。企業(yè)可舉行線(xiàn)下的主題性會(huì)議，或利用企業(yè)內(nèi)部官網(wǎng)及公眾號(hào)等線(xiàn)上平臺(tái)發(fā)布有關(guān)業(yè)財(cái)融合的文案，采取諸如此類(lèi)的方式將業(yè)財(cái)融合理念滲透于員工的日常工作中，營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。

其次，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合人員的培訓(xùn)。企業(yè)業(yè)財(cái)融合人才僅靠外部招聘是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，盡管從社會(huì)面招到了此類(lèi)人才，也有可能因?yàn)槠洳⒉涣私獗酒髽I(yè)或行業(yè)的特定經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)而難以發(fā)揮價(jià)值。因此，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)財(cái)融合人才的培訓(xùn)與提拔就顯出了突出優(yōu)勢(shì)，應(yīng)從財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)中選擇人才進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)出真正適合本企業(yè)自身業(yè)務(wù)開(kāi)拓和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的人才。

最后，提高員工的計(jì)算機(jī)使用能力。煤炭企業(yè)應(yīng)重視提高員工的計(jì)算機(jī)使用能力，可進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的系統(tǒng)培訓(xùn)或提供系統(tǒng)使用指南，還可以與外部計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)班達(dá)成合作，讓員工以較低的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本得到專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)要想真正做到業(yè)財(cái)融合，就要健全業(yè)財(cái)融合制度，保證人才質(zhì)量，建立企業(yè)整體數(shù)據(jù)庫(kù)，提升對(duì)管理信息化平臺(tái)的應(yīng)用水平，確保業(yè)財(cái)兩部門(mén)人員能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取有用資料，有效增強(qiáng)結(jié)果的科學(xué)性與經(jīng)營(yíng)決策的合理性，使煤炭企業(yè)在保證安全的前提下，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)開(kāi)采效率與銷(xiāo)售利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。本文所述內(nèi)容可能因各種因素存在不足，期待能在后續(xù)的研究探討中得到更新完善。相信在未來(lái)，我國(guó)的煤炭企業(yè)會(huì)更加注重業(yè)財(cái)融合的理念并將其付諸實(shí)踐，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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