曾?；?/p>

［摘 要］大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨諸多的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中處于重要地位，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。為此，企業(yè)需要在全面分析自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵有一個(gè)全面的了解，然后學(xué)習(xí)總結(jié)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的重要意義，針對(duì)問題采取相應(yīng)的解決措施，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，與企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)行為密切相關(guān)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容有了很大改變，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中影響財(cái)務(wù)管理的要素也在增加。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，需要企業(yè)為其提供一個(gè)穩(wěn)定的工作氛圍，企業(yè)管理者要強(qiáng)化思想意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，以便企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是指在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、投資、銷售、融資、資金及利潤(rùn)等工作進(jìn)行的有效管理。財(cái)務(wù)管理屬于內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，具有一定的行為規(guī)范，要處理企業(yè)內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)工作?？偠灾?，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而全面的工作，也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括資金管理、投資管理、籌資管理和利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要遵循實(shí)事求是的原則，在全面而詳細(xì)地分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)因素等前提下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，確保大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展［1］。

1.2 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是多面性的，并且順應(yīng)時(shí)代的變化而變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有以下特點(diǎn)：一是全員性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要內(nèi)部所有部門和人員的配合，上到企業(yè)的管理層，下到企業(yè)員工，這樣既保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性，也有利于企業(yè)內(nèi)部各部門的積極配合，共同為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供保障；二是真實(shí)性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要來源可靠和真實(shí)，這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展［2］；三是法律性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要遵照國(guó)家的政策法規(guī)進(jìn)行，國(guó)家的政策法規(guī)都是宏觀的，不以企業(yè)個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，所以對(duì)企業(yè)具有約束力；四是連貫性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)有完善的管理機(jī)制，并且各個(gè)工作環(huán)節(jié)和流程之間要具有連貫性，這樣便于企業(yè)管理者準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)管理及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程中存在的問題，便于解決財(cái)務(wù)問題；五是風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的賬目是否清晰，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理是否及時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是否可靠，這些都影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策及資金的使用，甚至?xí)绊懫髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用

2.1 有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，能夠在節(jié)省工作時(shí)間的同時(shí)提高工作效率，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以更輕松地完成工作。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)向著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，雖然在轉(zhuǎn)變的過程中財(cái)務(wù)人員需要與管理人員進(jìn)行溝通，但是有大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源更加可靠、真實(shí)，也能提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。

2.2 有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代是經(jīng)濟(jì)全球化及信息時(shí)代發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，各行各業(yè)都受到了信息時(shí)代的影響，因此企業(yè)應(yīng)該敏銳地發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，使自己的財(cái)務(wù)管理工作向著信息化的方向發(fā)展。隨著對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析能力也有所提升，同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代還有一個(gè)更加明顯的特點(diǎn)，即可以同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)兼容更多的數(shù)據(jù)，并且以最快的速度做出數(shù)據(jù)分析，這樣企業(yè)就能隨時(shí)掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)行情以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，便于企業(yè)做出科學(xué)的預(yù)算［3］。

2.3 有利于企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類越來越多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作使用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)，能夠提高財(cái)務(wù)運(yùn)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)還有利于加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)管，便于企業(yè)合理地規(guī)劃資金的使用，避免出現(xiàn)資金使用問題及財(cái)務(wù)管理決策失誤的問題，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)在運(yùn)行的過程中往往更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益方面，管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知存在偏差，對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度沒有改善，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析和總結(jié)意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮得不明顯。企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理工作積極性低會(huì)直接影響下屬的財(cái)務(wù)管理工作態(tài)度，財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境不穩(wěn)定，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要意義宣傳不到位，加之在財(cái)務(wù)管理工作中各部門配合程度低、溝通少，必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，也缺少健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)識(shí)別不全面，沒有合理地利用大數(shù)據(jù)，最終嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展［4］。

3.2 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，信息化水平低

大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)更新速度快，這預(yù)示著企業(yè)必然要改革，才能緊跟時(shí)代腳步。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中，缺少改革意識(shí)，還是習(xí)慣原有的工作模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系不健全。一般體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)不健全，各部門之間的工作職責(zé)劃分不清晰，所以遇到問題的時(shí)候很難找到責(zé)任人來對(duì)接，這就會(huì)增加企業(yè)的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)設(shè)定脫離戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)管理工作的方向常常走偏。財(cái)務(wù)管理的工作流程設(shè)定不嚴(yán)謹(jǐn)，主要是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算方面常常出現(xiàn)失誤，很多應(yīng)收賬款回籠不及時(shí)等，使得財(cái)務(wù)管理工作問題增加，而且信息系統(tǒng)運(yùn)用得不熟練，降低了財(cái)務(wù)管理的信息化水平。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性沒有得到保障，企業(yè)缺少重視，所以數(shù)據(jù)共享不能實(shí)現(xiàn)，也會(huì)增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的損失。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力需要提升

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員都習(xí)慣采用傳統(tǒng)工作模式，他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧祥L(zhǎng)期工作，不愿意接受新事物，而企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，也很少對(duì)工作人員進(jìn)行能力的提升和培訓(xùn)，這必然會(huì)讓財(cái)務(wù)人員的工作陷入到惡性循環(huán)中。財(cái)務(wù)人員的工作能力無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，創(chuàng)新意識(shí)差，缺少專業(yè)的工作技能，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力也存在不足，很多人對(duì)信息系統(tǒng)的使用流程不熟悉，無法勝任此項(xiàng)工作，使得財(cái)務(wù)管理的信息化水平低。企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制，沒有調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，這也會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性［5］。

3.4 缺乏資源整合與利用能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而全面的工作，需要各個(gè)部門及人員的積極配合，目前雖然企業(yè)也意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但是企業(yè)內(nèi)部的資源整合與利用的過程受限，這會(huì)增加大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的阻力。各部門之間的溝通少，很少建立聯(lián)系，這就導(dǎo)致在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)上報(bào)的情況，增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的共享能力弱，不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平。

3.5 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少安全性

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的種類逐漸增加，財(cái)務(wù)部門的框架也比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的模塊設(shè)置也比較多，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。但是目前企業(yè)還面臨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性的威脅，主要在信息系統(tǒng)方面。信息系統(tǒng)很容易遭受病毒或者外來的入侵，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在丟失或者被惡意篡改的風(fēng)險(xiǎn)，也就是存在安全隱患。企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者被盜的問題，必然會(huì)影響企業(yè)的決策和發(fā)展，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)很大的危機(jī)。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

4.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也需要做出很大的轉(zhuǎn)變，首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并且為財(cái)務(wù)管理工作的開展?fàn)I造良好的工作氛圍。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思維模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)等基礎(chǔ)內(nèi)容有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變以往的工作方式，要求各部門都重視財(cái)務(wù)管理工作，并且調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。同時(shí)，企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)市場(chǎng)行情及大數(shù)據(jù)的工作職能，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的開展，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)要素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響力，保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

4.2 健全財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要?jiǎng)?chuàng)新，為此企業(yè)要在全面分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上緊急召開會(huì)議，強(qiáng)調(diào)完善財(cái)務(wù)管理制度體系的重要性，并制訂工作計(jì)劃，需要從以下幾個(gè)方面落實(shí)：首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要清晰，目標(biāo)的設(shè)定要符合企業(yè)實(shí)際情況，還要做好長(zhǎng)短期目標(biāo)的規(guī)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定；其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，做好自上而下的組織體系，還要明確財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，提升財(cái)務(wù)人員的履職能力；最后，企業(yè)要規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，設(shè)定好工作秩序，按照大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，結(jié)合信息技術(shù)，在保證工作質(zhì)量的前提下提高工作效率，一舉兩得。

4.3 培養(yǎng)綜合素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力和基本的工作素質(zhì)提出了更高的要求，為此企業(yè)需要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，以便組建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。企業(yè)要制訂工作培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)內(nèi)部的員工開展培訓(xùn)，還要擴(kuò)展培訓(xùn)方式，除了掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要注重財(cái)務(wù)信息化能力的提升，確保員工能夠正確地使用信息系統(tǒng)。企業(yè)在招聘員工時(shí)，不僅要考察專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要考驗(yàn)其人品及對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，確保從源頭提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)要制定完善的財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核機(jī)制，明確績(jī)效考核的指標(biāo)，對(duì)于工作積極性高、有貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以便增強(qiáng)員工的責(zé)任感，也便于鼓勵(lì)員工更加積極地工作，提高工作質(zhì)量。

4.4 進(jìn)一步整合企業(yè)資源，提高資源利用率

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程更多的是資源整合的過程，為此企業(yè)要積極關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，在內(nèi)部管理中強(qiáng)調(diào)資源整合與利用的重要性，然后對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行全面的考量，以便各部門工作人員能夠積極配合，彼此之間建立聯(lián)系，加強(qiáng)溝通和交流，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的管理，還要選出專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，收集和整合各類財(cái)務(wù)資源，并且充分利用財(cái)務(wù)資源，為財(cái)務(wù)管理工作提供便利條件，從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

4.5 提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全很重要，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，也涉及到企業(yè)的方方面面，所以為了更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全方面的內(nèi)容。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全方面的工作，提前做好謀劃，各個(gè)部門還要積極配合，遇到問題，大家群策群力。企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)管理，增加資金的投入，做好信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)，劃定好使用權(quán)限，確保數(shù)據(jù)的安全。

5 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，改變以往的工作狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。為此企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，在全面分析市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，分析財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣勢(shì)，并有針對(duì)性制定提出問題的解決措施，健全財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，進(jìn)一步整合企業(yè)資源，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，還要提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全意識(shí)，確保企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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