寇寶榮

APN技術的成熟與應用極大推動了互聯(lián)網在各行各業(yè)的普及與發(fā)展。該技術不僅能夠實現(xiàn)移動設備與網絡的有效鏈接，更能在此基礎上幫助企業(yè)建立相對獨立的內部網絡，為管理活動提供鏈路穩(wěn)定、傳輸快速的溝通渠道，以滿足日趨多樣化的需求。本文從APN專線技術的技術特點與技術優(yōu)勢出發(fā)，深入剖析現(xiàn)階段油田管理工作中部分地區(qū)管理者管理意識不到位、油田地處偏僻管理難度較大以及不同油田之間缺乏統(tǒng)一管理等主要問題，并針對性地提出APN專線技術在油田管理中的應用策略，以期為相關技術的應用發(fā)展提供參考與借鑒。

一、APN專線技術概念簡述

APN（Access Point Name，接入點名稱）作為一種網絡接入技術，是用戶使用手機這一移動通信設備訪問網絡時必須設置的重要參數(shù)，其實質為一種針對外部網絡分組的標識，從而向運營商表明該設備期望訪問的外部分組網絡類型。借助APN專線技術，用戶能夠選擇網絡的接入模式，并以此為基礎選擇CMWAP（通過GPRS使用WAP服務）或CMNET（除WAP以外的服務）等網絡連接服務?；贏PN專線技術的以上技術特性，企業(yè)可向運營商申請使用專線APN，并通過專線直接接入運營商的GPRS網絡，在廣域連接的基礎上僅通過GRE隧道聯(lián)通，從而構成以一個相對獨立、系統(tǒng)內結構完整的網絡環(huán)境；應用APN專線技術構建的內部網絡在數(shù)據傳輸時無需借助公網，因此具有更高的穩(wěn)定性與安全性。

二、油田管理工作中的現(xiàn)存問題

（一）部分地區(qū)管理者管理意識不到位

油企因其工程與業(yè)務特性，普遍存在企業(yè)規(guī)模大、員工數(shù)量多的特點，尤其是部分運營時間長、市場資歷久的企業(yè)在發(fā)展過程中因種種原因形成了相當一批所謂的“閑職”。這導致油企內部的決策管理層臃腫，在遭遇突發(fā)問題時常出現(xiàn)推諉推脫的情況，嚴重干擾企業(yè)管理活動的開展。導致這種現(xiàn)象的根本原因在于部分地區(qū)管理者的管理意識不到位，企業(yè)管理制度不合理，無法實現(xiàn)對企業(yè)各級部門的有效監(jiān)管，更無法通過科學的管理活動提升企業(yè)的生產效率。企業(yè)管理者的管理意識是企業(yè)管理活動順利開展、有效進行的基礎，若相關意識不足勢必會導致管理體制的整體垮塌，進而在生產過程中無法有效調動員工的工作積極性，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成惡性影響。

（二）油田地處偏僻管理難度較大

我國幅員遼闊，但資源的地域分配較為不平衡，產油地區(qū)大部分集中于我國東北部或西北部的偏遠地區(qū)，油田附近缺乏完善的生活設施，基礎建設也較為初級，不利于監(jiān)管工作的開展。設施建設不足、通信條件惡劣等多方面的原因導致油田管理工作的綜合難度較大。一方面，企業(yè)內部管理人員無法掌握油田生產運營的第一手消息，無法及時進行針對性的生產活動調整與運營策略設計，延誤管理活動的時效性；另一方面，油田工作人員無法及時傳遞油田生產運營過程中的各類型突發(fā)情況，無法為方案的制定與施行預留足夠的時間，威脅運營生產的安全性。近年來隨著國際局勢變化，石油作為戰(zhàn)略資源對于國家發(fā)展的重要性開始得到凸顯，相關問題亟徐解決。

（三）企業(yè)不同油田之間缺乏統(tǒng)一的管理

因資源分布問題，我國大部分油企的下轄油田均不是集中在某一地區(qū)，而是根據開采年限、運營策略等分布于不同的城市乃至不同的省份。在這一背景下，因各油田之間的相對距離與油田和企業(yè)的相對距離均較遠，不同地區(qū)的發(fā)展環(huán)境與通信條件存在差異，企業(yè)管理活動的具體落實缺乏監(jiān)督等問題，不同油田之間的管理制度、生產規(guī)范與運營標準常出現(xiàn)各行其是的情況。企業(yè)負責人無法根據企業(yè)發(fā)展的實際戰(zhàn)略對各個油田的具體資源進行有效的統(tǒng)一管理與具體調配，在開展管理互動時耗費更多的資源卻得到較差的成效，導致企業(yè)的市場影響力與核心競爭力持續(xù)走低，影響其長遠發(fā)展。

三、APN專線技術在油田管理中的應用策略

（一）提高認知水平，重視技術培養(yǎng)

為促進APN專線技術在油企的全面應用，充分發(fā)揮其技術優(yōu)勢以提升管理工作的綜合效率，首要任務便是提升企業(yè)內部所有員工對于該技術的認知水平，從而實現(xiàn)技術應用與生產運營活動的有機結合。為達成這一目的，具體的策略設計如下：

1.強化技術學習，增強管理能力。管理人員是油田管理體系的重要組成部分，其技術能力的高度會對整個油田管理活動的具體形式產生聯(lián)動性影響，因此企業(yè)應重視管理人員技術能力與綜合素養(yǎng)的提升：向油田生產行業(yè)的龍頭企業(yè)進行學習，結合自身發(fā)展環(huán)境與運營條件整理出一套差異化、具體化APN專線技術應用方案，并在時間活動中根據具體需要進行針對性的優(yōu)化調整。這一過程中管理人員的學習態(tài)度也會傳遞給企業(yè)員工，為后續(xù)的APN專線技術推廣與應用奠定穩(wěn)固基礎。

2.重視技術實踐，關注認知培養(yǎng)。在系統(tǒng)完成設計、架構與部署后，油田管理人員可以邀請行業(yè)專家，舉辦宣講會、學習會等活動向全體工作人員分析APN專線技術的深入應用方法，并對應用APN專線技術的具體工作案例進行分析、解讀與評估；通過這種方式，加深工作人員對于APN專線技術應用于實踐活動的感知度，鼓勵其在未來工作中通過合理應用APN專線技術確保數(shù)據傳輸穩(wěn)定、管理活動高速，繼而實現(xiàn)油田管理效率與質量的提升，為產業(yè)的整體發(fā)展與全面升級提供堅實的技術保障。

（二）強化技術應用，構建溝通渠道

基于APN專線技術建設的內部網絡能夠幫助油企構建企業(yè)管理層與油田一線工作人員的溝通渠道，進而通過油田局域網與企業(yè)內部網絡之間的有效鏈接，強化對油田運營生產活動的監(jiān)控與管理。應用APN專線技術能夠強化企業(yè)管理層對于地處不同區(qū)域的油田的整體統(tǒng)合，形成統(tǒng)一、規(guī)范的管理制度與管理模式。

（三）關注體系建設，發(fā)揮技術優(yōu)勢

近年來信息技術在各行各業(yè)都得到了廣泛應用，但并不是所有企業(yè)都能發(fā)揮相應的技術優(yōu)勢，原因很大一部分在于部分企業(yè)雖然應用了相關技術，卻忽視了能夠發(fā)揮技術優(yōu)勢的管理體系建設，使得信息技術成為空中樓閣。因此，將APN專線技術應用于油田管理工作當中也需要油田管理人員根據技術應用場景構建完整的管理體系。以無人值守為例，為充分發(fā)揮APN專線技術的優(yōu)勢，應通過合理設置監(jiān)控探頭的位置，從而實現(xiàn)監(jiān)控活動的連貫性與全面性。作為新時代發(fā)展的關鍵，信息技術于生產活動的合理應用、與管理活動的深度融合能充分推動我國的產業(yè)升級，對于中國特色社會主義市場經濟的進一步建設起到積極作用。

（四）優(yōu)化技術模式，提升企業(yè)效能

為確保APN專線的傳輸效率，建議油田通過2M專線接入移動運營商的GPRS網絡，從而確保在油田生產運營的過程中，油田各處的檢測設備能通過專線專用的SIM卡來實現(xiàn)有效的網絡訪問，繼而完成數(shù)據傳輸。以油田紅外防爆攝像機為例：其先借助內置的SIM卡通過GPRS專網發(fā)出登錄請求，在獲取到專網的APN后，再與企業(yè)服務器進行有效的連接；企業(yè)端的GGSN將獲取到的用戶信息通過APN專線發(fā)送到Radius進行認證，當其通過認證后向DHCP服務器為用戶申請分配地址；油田紅外攝像機獲取專線的IP地址后便可以將監(jiān)測到的圖像信息通過高速網絡上傳到服務器，從而幫助管理人員實現(xiàn)對油田工作情況的遠程監(jiān)測.

作者單位：中國石油長慶油田分公司